全过程项目管理及设计建设规划流程

全过程项目管理及设计建设规划流程全过程项目管理是对工程项目的生命周期各阶段进行全过程管理，会涉及范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、采购、风险、综合管理九大职能领域的内容。工程项目管理介入工程项目的最佳时机是决策阶段的前期。这个时期项目建设的前期立项，策划基本定位，项目的建议书已获批准。项目管理公司的介入，可以把项目纳入到规范化的项目管理轨道。我国现行的建设工程项目程序可分为项目建议书、可行性研究、建筑策划、个过程又都有从输入转化为输出的彼此相关的资源和活动。项目建议书阶段项目建议书是项目发起人向政府相关部门提出的要求建设某一工程项目的求。项目建议书实际上是一份机会调研报告和初步可行性研究。项目建议书的主要内容包括：建设工程项目提出的必要性及依据产品方案、拟建规模和建设地点的初步设计资源情况、建设条件、合作关系的初步分析投资估算和资金筹措设想项目的大致进度安排价国家规定的项目建议书审批程序为：<1>投资在2亿元以上的重大项目由国家设计管理部门审核后报国务院审批<2>大中型项目由国家计划管理部门审批<3>中小型项目按隶属关系由各主管部门或地方计划管理部门审批原则上，项目建议书经批准后，方可进行可研究工作。但实际工作中，常常以可行性研究报告代替项目建议书。可行性研究阶段H，即要做什么（t、为什么做（、何时进行n、谁来承担（o、建在何处（e）以及如何进行（。可行性研究报告称为项目决策的依据。可行性研究的内容可概括为市场（供需）研究、技术研究和经济研究三个方面。其主要内容如下：和范围需求预测和拟建规模分析环境、资源和周边设施情况选址条件及方案概念性设计方案环境保护及评价组织、人员和培训等估算进度安排及建议投资估算及资金筹措社会效益、环境效益以及经济效益评价同。可行性研究报告经批准后，项目才算正式立项。我国的建设工程可行性研究是改革开放以来大量引进外资后才明确提出并实施的，主要是对项目投资经济损益的分析研究。以上两个阶段合称为项目决策阶段。建筑策划阶段建筑设计提供科学的依据。而可行性研究的结论往往是项目投资投资活动的依论可以借鉴，但两者截然不同，不可替换。建筑策划的内容前面已经提到，主要包括：项目背景研究确定项目目标和目的收集和分析信息确定策划和方案构想建立量化的经济技术要求相互匹配及技术构想经济策划综合策划报告建筑设计阶段经验的项目，要进行三阶段设计，即：初步设计、技术设计和施工图设计、初步设计的内容包括以下文字说明和图纸：设计依据及设计指导思想建设规模及设计方案空间尺度及其性能、要素的把握结构、构成方式材料、设备选型主要经济技术指标设计顺序及期限设计概算施工图设计的主要内容包括：设计总说明及工程做法表建筑平立剖及外檐详图节点大样及特殊件详图建筑结构系统及配筋图采暖空调防排烟系统给排水设备系统强弱电消防自控系统室内设计图进一步解决的问题所进行的一个设计阶段。设计工作还包括编制各阶段设计文件、移交文件进行设计交底、变更洽商、配合施工、参加验收、结算和总结。建筑策划和建筑设计阶段合称为规划设计阶段。建设准备阶段建设准备主要工作内容包括：拆迁及场地平整组织施工招标，择优选择施工单位准备必要的施工图纸编制施工项目管理实施规划完成施工用水、电路、临建等工程组织设备、材料订货报请政府主管部门批准开工。施工安装阶段目控制、管理、协调的关键性过程。合同管理、信息管理、生产要素管理、组织协调能有效支持目标控制。成后，编写工程验收报告，申请进行竣工验收。设计准备和施工安装阶段合称为实施阶段。竣工验收阶段作用和影响进行系统、客观地评价分析，考察项目目标是否合理、有效，论证项目能否持续发展。试运行交付使用阶段为确保所支付的成果顺利使用，需经过试运行进行全面的检验和调试，最终移交工程项目产品，总结经验、竣工结算，移交档案资料集竣工图、终止合同，结束工程项目活动及过程，完成工程项目管理的全部任务。竣工验收及试运行交付使用并称为项目收尾阶段。建设工程各阶段的主要工作内容项目建议书项目决策编写项目建议书的规划编写项目建议书并论证项目建议书上报审批可行性研究可行性研究立项可行性研究计划（大纲）可行性研究并编写可行性研究报告书可行性研究报告上报审批建筑策划项目立项策划构思规划调研并撰写策划书提交综合策划报告建筑设计设计投标签订设计合同设计实施和目标控制提交设计文件建设准备取得建设规划许可证编制建设准备工作计划进行技术、物资、人力资源、现场等准备工作上报开工报告或申请施工许可证施工安装取得开工报告或施工许可证编制项目管理实施计划目标控制，成本、工期、质量管理机组织协调提交验收报告竣工验收取得竣工验收报告竣工验收计划收尾、验收、整理资料档案、竣工图、结算验收合格准备移交试运行交付使用工程移交运行计划及开业准备运行、调试、操作使用人员上岗培训工程交付使用，资料移交、决算，项目管理总结、后评价，合同终止50%20%10%，三种风险同时发生的交集概率是这三个数的乘积：50X20X101%，针对提高工程质量具有极为重要的作用。以设计阶段为例，目前国内设计阶段存在的问题主要有如下几个方面：因此，建设适合项目管理的矩阵式组织结构式实施项目管理的基础。专业、技术、行政方面的交叉点很多，工作难度较大。因此，在项目下达时必须明确项目承担主体或项目经理的责、权、利，以及投资、质量、进度和安全等指标，充分授权，使项目经理能真正负起项目的责任至关重要。土建设计与装修设计的分家，常常导致项目管理过程中工作衔接出现问作的衔接，而且能在功能方面更加合理化、人性化，真正做到客户最大化。管理方法。过程中变更是完全可以避免的。现最终目标。一个成功的项目应该满足以下几个方面的要求：满足使用功能要求符合规定的（标准的）质量要求，经验收符合国家规范及标准的规定在规定的时间内完成