人事部门半年工作总结

—人事部门半年工作总结时间总在不经意间匆忙溜走，我们的工作又告一段落了，过去这段时间的辛苦拼搏，肯定让你在工作中有了更多的提升!好好地做个梳理并写一份工作总结吧。为了让您在写工作总结时更加简洁便利，下面是给大家共享的人事部门半年工作总结，希望对大家能有所帮忙。人事部门半年工作总结1光阴如梭，岁月如流，一转瞬20X上半年已经过去，回忆过去的这半年，有成果，也有缺乏。自20X年X月X日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮忙下，再加上之前有过3年的人事工作经验，我很快熟识并顺应了人事专员这项工作，并且在工作当中我也本着谨慎、负责的看法，认真做好自己的每一项工作。另外，通过不断的学习，这半年，我自己的力量有了一个很好的提升。下面，我将自己20X上半年的工作分析总结如下，望领导予以指导批判。一、对目前工作的认识与把握。1、截止20X年X月X日，公司共有在岗员工X人，其中包含X名见习期置业参谋。其中男性X人，女性X人；转正人员：X人。工作年限不满半年的员工占比重最大，人数为X人，占总人数X%；工作满半年不满两年人数为X人，占总人数X%；两年以上员工为X人，占总人数X%。2、人员入、离职状况。3、简历投递及入职比。X月份一共投递简历X份，参与面试X人，入职X人，入职率5、4%；X月份投递简历445份，参与面试X人，入职X人，入职率只有X%。二、20X上半年工作的具体总结。入职之后我的工作主要是人事管理的工作，但是自20X年X月X日X办公室行政文员刘辛萍离职之后，我接手了郑州办公室的行政工作。由于，郑州办公司人员数量不多，所以，人事、行政工作做起来比拟得心应手。下面我总结下我的详细工作。（一）人事工作。1、聘请工作。X月份的聘请职位主要是销售经理、置业参谋。为完成任务，我加大了网络简历的搜寻量，并且和X各大高校联系，建立各高校聘请会信息表。X月份的聘请岗位主要是销售经理、置业参谋、工程经理等。我不仅连续加大网络简历的搜寻量，参与了2场的校内聘请，还尝试了到百脑汇挖掘优秀销售员的方法。2、核算绩效工资。在初入职的时分我就认识到绩效核算工作需要非常谨慎，所以学习的比拟认真，再加上有领导的按时指导和同事的主动协作，在2个月的绩效核算当中0失误。3、X办公司同事的考勤管理。考勤工作是个细致的工作，在平常，我按时记录并监督同事们上、下班情况；对于请假，也确保同事们提前进行工作布置；保证每月按时提交考勤报表，并在提交之前认真逐人核4、微信平台管理。每天阅读微博有关房地产行业的最新信息，挑出有主动意义的信息群发。严格筛选信息，确保信息对同事们有主动作用。5、其它的人事工作。对于领导布置的其它工作也是怀着认真、谨慎的看法来完成。例如，公司的《企业文化培训PPT大纲》的修改和《学问竞赛活动方案》的制定。（二）行政工作。从12月份开头，我开头负责郑州办公室的行政工作。行政工作主要是日常工作，例如水电费的按时缴纳；暖气供应缺乏时，按时和热力公司联系解决；办公装备显现问题时按时联系修理；按时和物业对接等等事项。我在工作当中和相关的联系单位保持良好的关系，按时解决郑州办公室显现的问题，给同事们提供一个舒适的办公环境。三、20X下半年工作需改进的方向。1、聘请效率提高。20X年春节过后的一个月是半年当中的聘请、求职顶峰期，我的工作重点要把握这个契机，在最短的时间内聘请到高质量的公司所需人才。目前公司在运用的聘请渠道主要是网络聘请：58同城和天基人才网。年后在聘请顶峰期，开发多渠道聘请，包括现场聘请会、校内聘请及QQ群聘请等，结合目前有的网络聘请，肯定能够很好的提高聘请效率。在非聘请顶峰期，要注意简历的搜寻。聘请的工作目前已经不是简洁的等候别人投递简历—通知面试的工作了。更重要的是要人事工作人员主动主动的搜集简历，和候选人员沟通，宣传本公司并最终聘请到适宜的人才。2、多方面的深化学习并帮助领导完善公司制度。由于公司的人力资源管理部门成立时间并不久，所以也有许多的制度需要连续完善。人力资源管理是一个系统的管理过程，聘请、培训、绩效、薪酬、劳动关系，环环相扣，又互相促进。在下半年，我会更加认真学习，希望能为公司制度的完善和公司的进展出一份力。在公司两个月期间我能充足的完本钱职工作，与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的，在此再次对领导和同事们表示诚心的感谢!在下半年里，我将会一如既往的本着认真、谨慎的看法工作，以认真、勤劳、务实的理念鞭策自己，尽最大的努力到达并超出领导对我的希望。人事部门半年工作总结2今年，我通过人才聘请，在X公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司人事专员的工作岗位。作为一名尚未走出高校校门、专业并不非常对口，且没有任何工作经验高校生来讲，一切都是生疏而新奇的。工作中，我始终虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现就近半年来的工作情况做一个总结。一、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，X结合自身环境制定了与公司进展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快顺应公司的政策布置，尽可能做到脚踏实地的统计考勤，每月初以统计数据为依据，按时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。二、归档人事档案我明白，按时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务进展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、精确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格检查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并按时将最新的信息复印并分发给X公司各位领导及办事员备查运用。三、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参与工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的详细政策和执行程序可以说完全不熟识。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我明白只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作力量的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮忙。此外，我自己也经常阅读相关部门的官方网站或通过现场请教办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并娴熟地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地主动协作和热心帮忙分不开的。四、聘请新员工依据业务部的实际需要，人事部有针对性地、合理地进行了员工聘请工作。回想起半年前的求职阅历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为动身点，以公开、公正、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有时机前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。作为人事专员，我充足认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序进展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的时机，努力提高业务水平，在业余时间擅长发现与工作有关的新事物新学问；最终，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。人事部门半年工作总结3时间如梭，转瞬间又将跨过一个半年之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部人员虽然少，但在这半年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。经过半年的磨练与洗礼，行政人事部的综合力量相比以往又迈进了一步。为了总结经验，连续发扬成果同时也克服存在的缺乏，现将20X上半年的工作做如下简要工作总结。一、人事管理方面依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格检查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时强化内部的培训管理工作。二、行政工作方面办理好各门店的证照并如期进行年审工作。和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。对内做好办公用品的选购，严格检查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的进展，按照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，按时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，上半年强化了对员工的监督管理力度。3、强化团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充足做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充足发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充足引导员工勇于担当责任。从前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。作为行政人事部负责人，我充足认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。四、下半年工作方案1、完善公司制度，向完成管理标准化进军胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。伴着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，完成管理标准化，下半年工作将以此为中心。2、强化培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际情况制定培训方案，从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。3、帮助部门工作，强化团队建议连续协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发大事。下半年是X公司拓展并壮大的半年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以强化团队建议也是下半年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信X公司会越做越强。人事部门半年工作总结4为了总结经验，查找差距，促进本部门各项工作再上一个台阶，现将20X年上半年工作总结如下：一、制度建设1.20X年2月为充足发挥薪酬的鼓励作用，人事部制定并下发了“薪酬福利管理制度”，科学进行公司薪酬标准化管理。2.20X年6月为建立科学标准的人才选拔、任用制度，建立员工职业进展通道，人事部拟定了“储藏人才管理方法”待通过公司领导审核后下发执行。二、聘请与配置公司的人才聘请与配置，是为了保证各部门正常运行及人员合理流淌的需求。为此，人事部在人才聘请过程中，严格根据公司各部门岗位编制及用人需求开展聘请工作，尽可能的节约人力本钱，做到人尽其才。20X年上半年共收到简历3627份，筛选通过简历978份，布置面试526人次，复试289人次，聘请入职104人次。除了常规的网络聘请之外，人事部还主动走出去进行现场聘请，拓宽聘请渠道，20X年上半年人事部主动参与各类社会聘请会及校内聘请会共计5场。三、公司人力资源分析员工是企业的珍贵财宝，稳定员工队伍是企业人力资源管理的关键性工作。为提高员工稳定性，人事部实行了一系列措施，详细如下：1.调整试用期期限及待遇：去年12月初，经公司批准人事部对试用期的期限及相关待遇进行了调整：由原来的2个月调整为1个月，工资由每月1600元调整为每月20XX元。2.制定合理的薪酬福利制度：20X年2月，人事部制定并下发了《薪酬福利管理制度》。强调岗位差异、力量差异、同岗不同薪的宽带薪酬体系为不同岗位的员工建立了薪酬上升通道。3.开拓职务晋升通道：20X年人事部通过组织“班长及副经理”等基层、中层管理岗位的竞聘，为一般员工开拓了“公正、公开、公正”的职务晋升通道。三个措施的出台，得到了明显的成效：截止到20X年6月30日，在职员工416人，比去年同期增加了53人。编制总满意率达86.75%，基层岗位合计缺编11人，满编率达96.5%。20X年上半年离职总人数为90人，比去年同期降低8.16%。通过统计汇总分析相关数据可知，公司现有在职员工中，在公司工作已满2年但缺乏3年的人员比例偏小，仅为8%。20X年上半年离职人员中，在公司工作满1年缺乏2年就离职的人员占总离职人数的25%。详细如下：通过与离职人员沟通沟通发现：工作不满一月离职的，原因主要是实际工作内容与心理预期差距较大；入职半年离职的多半与直接或间接领导的管理方式有关；入职1-2年后离职的，大多是由于晋升空间所限导致的。针对以上情况，人事部在接下来的工作中需要留意一下几点：在聘请过程中要认真向求职者描述工作环境、工作内容，不夸大，不隐瞒；强化对公司中基层管理者的培训，进一步提高中基层管理者的管理水平；尽快下发并执行储藏人才管理方法。四、培训与开发20X年上半年，人事主要培训工作统计：1.员工在职培训：共计4次，8个课时，497人次2.新员工入职培训及转正：共计3次，3个课时，172人次3.薪酬政策专题讲解：共计1次，3个课时，58人次4.人才储藏方案研讨：共计1次，3个课时，57人次五、绩效管理20X年人事部的重要工作之一就是全面推动公司绩效管理。经过半年的运行，各部门对于绩效管理流程已经比拟熟识，制定的考核指标合理性把握较好，相比刚施行时，评价标准也更量化，更明确了。人事部针对每个月的绩效管理情况进行了分析，分析报告均于每月12号提交至公司批阅。1-4月主要侧重于各部门目前存在的问题以及改进建议，5月侧重于公司整体绩效考核相关数据的，6月份主要说明公司高管绩效管理存在的问题以及改进建议。六、员工社保管理20X年上半年人事部根据国家有关政策规定，按时完成了公司、个人社会保险保费的办理，办理新增122人，转移10人，暂停87人，变更4人。办理过失率为0。20X年人事部办理一名员工工伤申报，现已进入到工伤赔付阶段。七、工作存在的缺乏及整改措施（一）缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步强化。（二）团队建设：人事部成员较少，专业力量缺乏，专业水平还缺乏，需要强化人事部人员聘请，强化内部员工专业学问学习。（三）对公司急需的高端人才聘请力度不够，不能有效的招到适宜的人员，需要强化公司中高层管理岗位及高端专业人才的聘请，满意公司用人需求。（四）公司高管人员的绩效管理工作有效性不高，部分高管人员的绩效考核指标并不符合“有导向性的、有时间限制的、有质量要求的、可量化的、可到达的”这五个根本特点。八、下半年工作方案（一）开展多种形式的员工培训工作，调发动工想学习、爱学习的热忱；（二）强化与员工的沟通，常常到各部门进行走访、调研了解员工的真实想法，尽力为员工解决问题；（三）强化人事部员工专业学问的学习；（四）加大公司急需高端人才的聘请力度；（五）强化对管理层的“绩效管理”培训，进一步强化公司中高管绩效管理力量。人事部门半年工作总结5光阴荏苒，20X年即将与我们告辞，天津分公司成立已半年，回首这半年，是分公司奠定基础的半年，也是分公司全部员工探路和摸索的半年，这段时间虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算一段不平凡的磨练，对于我们要求进步的一代，不免在年终岁末之际对自己进行“盘点”，也算是对自己的一种“鞭策”。第一部分：下面就对20X年近半年的工作情况进行总结：一、行政方面1、证照的办理：6月初参加天津工程这个小组，着手办理分公司注册登记事宜，在用时近三个月的时间里，工商、税务、质量技术监督局登记注册，外埠物业进津备案，分公司根本户开立，社保、公积金登记。2、走访询问相关职能部门：工商、税务、劳动局、社保、银行，以至后期对外工作更顺畅。3、对内做好办公用品选购工作，检查各部门初期办公用品的运用情况，并做好登记工作，降低节约本钱为第一原则，合理的选购办公用品。二、人事方面1、依据总公司人员配置要求，合理对分公司所需岗位人员聘请。2、标准各部门员工档案信息，并建立电子文档，严格检查员工档案，对资料不全者补齐。3、为分公司员工签订劳动合同、购置社险、公积金，保证员工的福利。三、公司方面1、依据总公司组织架构逐步完善分公司体制机构，沉淀分公司企业文化。2、协作其他部门做好管理工作。四、对工作的感悟及对自身的评价1、行政人事部职能介绍：从以上工作就可以看出，行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业学问、还是沟通协调的力量、服务一线部门