供应商协力厂商辅导

供给商、合力厂商指导总则1.1.拟订目的为增强对供给商、合力厂商的质量指导，提高原物料质量，特拟订本规章。1.2.合用范围凡本企业供给商、合力厂商之指导管理，除参照企业有关的供给商管理制度外，合用本规章。1.3.权责单位品管部负责本规章拟订、改正、撤消之草拟工作。总经理负责本规章拟订、改正、撤消之批准。供给商管理规定2.1.供给商、合力厂商检查1)实行采买前，应办理供给商（合力厂商）检查，并填具《供给商检查表》。供给商检查小组由采买、品管、生技、生管人员构成。检查内容包含价钱评估、质量评估、技术评估、生管评估、设施评估等。评估合格之供给商列入合格供给商名列，准予采买。未经检查或未列入合格供给商名列，须经总经理特准后方可采买。请参照《供给商检查》制度之规定。2.2.供给商、合力厂商评鉴评鉴项目包含质量、交期价钱、服务和其余方面。每个月查核一次，每半年综合评鉴一次。评鉴等级区分。A．90.1~100分为A等供给商（合力厂商）。B．80.1~90分为B等供给商（合力厂商）。C．70.1~80分为C等供给商（合力厂商）。D．60.1~70分为D等供给商（合力厂商）。E．60分以下为E等供给商（合力厂商）。请参照《供给商评鉴》制度之规定。2.3.供给商、合力厂商评等办理E等供给商（合力厂商）为不合格厂商，予以除名、停止交易。D等供给商予指导，若三个月内未能提高至C等以上，视为不合格厂商予以除名。3)C等供给商应予指导，若六个月内未能提高至B等以上，视为不合格厂商予以除名。B等供给商保持交易，视需要可予适合之指导。A等供给商应予优先采买、增添交易量、优先付款等优惠。供给商指导规定品管部主导供给商之质量指导，必需时可请其余部门（如开发、生技、制造等）辅助、配合。3.1.指导方式对供给商、合力厂商指导之方式一般有以下几种：不良对策。供给质量不良之数据、原由，辅助厂商找寻对策。到厂验货。到厂商所在地进行验货，提早发现不良。质量培训。辅助厂商质量培训。管理指导。辅助厂商进行品管系统的诊疗与成立。其余指导。视详细情况采纳其余指导方式。上述方式可独自采纳，也可同时进行，视详细厂商状况确立。3.2.不良对策由本企业品管部统计、汇总供给商（合力厂商）所交物料在进料查验与制程使用中的不良数据、原由剖析。除即时向供给商反应问题外，按期与供给商之品管、技术、制造单位人员开会议论不良问题的原由与对策。辅助追踪采纳对策后的进料不良与制程不良状况。3.3.到厂验货针对常在进料查验中出现不合格的供给商（合力厂商），由本企业品管部派员在厂商生产并查验完成出货前，前征厂商驻地作出厂查验。出厂查验发现问题时应实时与厂商有关人员议论，并想法找寻对策。视详细状况决定经到厂验货合格之物料，送至本企业后能否需再作进料查验（一般早期仍需查验，待质量稳固后可撤消进料查验或撤消到厂验货）。3.4.质量培训本企业举办有关质量培训时，邀请供给商（合力厂商）有关人员参加。本企业派员到供给商驻地，对其有关人员作质量观点、意识、知识、技术等方面的培训。必需时可邀请本企业之外之专家为供给商有关人员作质量培训。3.5.管理指导针对质量管理系统不健全之供给商（合力厂商），由本企业派员对厂商之品管系统进行诊疗。诊疗后提出问题与建议之报告，供厂商改良。必需时，由本企业人员辅助厂商成立品管系统的各项制度、规范、方法。视需要，可邀请本企业之外之专家为供给商作质量诊疗或指导。3.6