12秋管理学综合练习二

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业2012年秋学期《管理学原理》课程综合练习二一、单项选择题1．管理学中所讲的人员配备主要是指对组织中（）。A、全体人员的配备B、高层管理者的配备C、非主管人员的配备D、主管人员的配备2．帮助信息接收者选出一些"适宜于"优先处理的事情，保证信息沟通效率的人是（）。A、快速处理人员B、文秘人员C、管理人员D、组织成员3．资产负债预算中用于表达企业组织财产状况的内容主要是（）。A、收入、支出和利润B、固定资产和流动资产C、资产、债务和权益D、现金和实物量4．古典管理理论的主要内容是（）。A、行为科学管理理论B、系统理论C、人际关系理论D、科学管理理论5．按"集中政策、分散经营"的形式设置的组织结构属于（）。A、直线制B、职能制C、事业部制D、直线职能制6．在多种组织结构中，直线制组织结构形式适应于（）。A．中型企业组织B．小型企业组织C．大型企业组织D．多品种经营的企业组织7．本世纪五十年代后目标管理出现于（）。A、美国B、中国C、日本D、英国8．通过提高主管人员的素质来进行控制工作，这属于（）。A、现场控制B、间接控制C、直接控制D、反馈控制9．把组织划分为若干个管理单位，规定各部门的工作内容和上下级关系以明确责任和权力，这是（）。A、计划工作的内容B、控制工作的内容C、领导工作的内容D、组织工作的内容10．当一个组织决策的风险程度较大，下属人员素质较低时，组织的领导者一般倾向于（）。A、分权B、集权C、放权D、擅权11．通过目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应具有（）。A、突破性B、独特性C、可考核性D、单一性12．在人员培训中，有计划的在组织同一层次上的各个部门之间进行职务轮换，这是指（）。A、在主管的职位间轮换B、非主管工作轮换C、事先未规定的主管职位间轮换D、上下级职位轮换13．社会合作管理理论学派的创始人是（）。A．法约尔B．卢桑斯C．马斯洛D．巴纳德14．主张将管理人员看成为一个信息中心，并围绕这一概念来形成管理理论的学派是（）。A、管理科学学派B、决策理论学派C、沟通中心学派D、社会技术系统学派15．在一个组织中，A帮助B做事但不承担任何责任，A对B是（）。A、被授权者B、代理职务C、参谋人员D、助理或秘书16．对人的行为起引发、维持、导向和推动作用的是（）。A、动机B、行为C、劳动D、需求17．在集权制的组织结构中，职能管理人员没有直线指挥和命令的权力，而只能担负参谋职能的组织结构形式是（）。A、直线制B、直线职能制C、职能制D、事业部制18．委员会制的领导方式实质体现的是（）。A、集权B、集体管理C、个人管理D、分权19．责权一致原理强调的是（）。A、管理者应有职责和权利B、管理者应有权力C、管理者的职务、职责、职权应当对等D、管理者应有职责20．重视管理方法的定量化和管理手段的自动化，强调这一观点的是（）。A、现代管理理论阶段B、古典管理理论阶段C、行为科学管理理论阶段D、传统管理理论阶段21．管理是让别人与自己一道去实现既定的目标。管理的核心是（）。A．解决资本积累问题B．处理好人际关系C．研究工作标准D．建立组织制度22．实行公开竞争的首要前提是（）。A、权、责、利要一致B、要知人善任C、人才能够合理流动D、有明确人选目标23．越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）。A、战略的，非常规的，风险的B、战略的，常规的，非肯定的C、战略的，非常规的，肯定的D、战略的，常规的，肯定的24．在工业发展初期形成的最简单的一种组织结构形式是（）。A．职能制B．直线制C．矩阵制D．事业部制25．计划工作的前提条件是（）。A、可控的B、不可控的C、部分可控的，部分不可控的D、以上都不对26．狭义的决策是指（）。A、拟定方案B、选择方案C、评价方案D、比较方案27．为了提高管理工作专业化的程度，提高工作效率，将具有相同技能的人员集中在一个部门工作，此种划分部门的方法是（）。A．按职能划分部门B．按产品划分部门C．按人数划分部门D．按地区划分部门28．对新加入组织的成员进行岗前培训，这属于（）。A．现场控制B．反馈控制C．前馈控制D．间接控制29．管理方格理论认为，最有效的领导方式是（）。A．任务式管理B．中游型管理C．俱乐部式的管理D．战斗集体式管理30．科学管理的中心问题是（）。A、提高劳动生产率B、处理人际关系C、分工协作D、解决劳资矛盾二、多项选择题1．按纠正措施的环节分类，控制的类型有（）A、现场控制B、间接控制C、前馈控制D、反馈控制E、直接控制2．属于社会环境的因素有（）。A．期望B．法律C．信念D．市场E．态度3．组织中划分部门的方法主要有（）。A、按人数划分B、按产品划分C、按地区划分D、按时间划分E、按职能划分4．广义的计划工作包括（）。A、执行计划B、制定计划C、确定目标D、检查计划的执行情况E、总结5．组织内部政策、市场占有率、职工流动率、产品价格是属于（）。A、可控前提B、不可控的前提条件C、部分可控的前提条件D、绝对可控的前提条件E、以上都不对6．管理活动是在一定的生产方式下进行的，所以，管理的研究内容可以由（）这几方面组成。A．经济基础B．生产力C．生产关系D．自然条件E．上层建筑7．目标的性质有（）。A、目标是分层次、分等级的B、目标的多样性C、长期目标与短期目标D、主要目标与次要目标E、目标的复杂性8．下面哪些因素属于部分可控的前提条件（）。A．组织内部政策B．职工流动率C．组织对市场占有率的设想D．人口增长E．价格水平9．目标管理的优点有（）。A、有利于提高管理水平B、有利于调动人们的积极性C、有利于改善组织机构D、有利于控制E、有利于纠正偏差10．人员配备工作的原理有（）。A、公开竞争原理B、用人之长原理C、职务要求明确原理D、责权利一致原理E、集权与分权相结合的原理11．在组织结构的设计中，扩大管理幅度适用于的情况是（）。A、计划周全B、控制系统健全C、领导能力较强D、政策稳定E、下级素质较强12．组织的外部环境对组织的效率和效果有很大影响，组织环境因素有（）和其他因素。A、社会文化B、财政资源C、信息D、经济形势E、产品市场13．政治、经济、人口、税收是属于计划工作的（）。A．可控的前提条件B．外部前提C．不可控的前提条件D．绝对可控的前提条件E．部分可控的前提条件14．管理学上对组织含义的理解包括的内容有（）。A、组织有一个共同目标B、组织是一个分工协作系统C、组织是实现目标的工具D、组织是主管人员的首要工作E、组织泛指各种各样的企事业单位15．计划按所处的地位和所涉及的范围可分为（）。A、高层管理计划B、综合计划C、战术计划D、战略计划E、专项计划16．目标管理自身的缺点有（）。A、完成结果不易评价B、适当的目标不易确定C、目标一般是短期的，而与长期目标脱节D、不灵活E、目标管理理论尚未普及宣传17．按决策对象的内容分类有（）。A、科学决策B、经验决策C、非常规决策D、战略决策E、常规决策18．组织工作要解决的基本问题包括（）。A、确定各岗位的工作内容和职责范围B、明确组织内部的权责关系C、确定管理者的管理幅度D、确