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文档简介

理解“标准成一、成本管理的目标若以成本计算为目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和者提供债表的需要而信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外主要是用于经营产成本和经营费用的控制而差异化企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战二、标准成本的背景标准成本的概念于南北之后，基于的管理过程标准化的思想而建立。1919年成本会计师成立对推广标准成本起了很大的作用1920年~1930年，与在《相关性的遗失――管理会计兴衰史》中相当清醒地依据财务服务管理 、标准成本是目标成本的一种。目标成本一般指单位成本而言，它一般有计划成本、；计划成本是根据计划消耗计算的，表示计划期预定成本成本是根据目前使用；成管理，从而能够更好地经济责任制，进一步降低成本。四 标准成本的应有不同的计价标准，其真实的价值。五 标准成本的差异分、使运费和途耗增加、不必要的快速方式合同被罚款、承接紧急定货造成额外采购、、工资率差异形成的原因，包括直接生产工人升级或降级使用制度未产生实效、工、变动制造费用的耗费差异是部门经理的责任他们有责任将变动费用控制在弹性限异=固定造费用-实工时×定造费用标分配 1 2 七 标准成本的局

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