13年先进个人工作总结

13年先进个人工作总结13年先进个人工作总结

优秀员工工作总结

汇报人：201*年2月8日

1敬重的各位领导：

能够评为本年度的优秀员工，是领导和同仁对我工作的支持和确定，我很快乐，同时也很感谢大家。

现在我就一年来的工作状况向进展汇报，如有不当之处，请提出珍贵意见，我将仔细的听取，并表示诚心的感谢。

201*年5月，我担当公司工程部部长职务。在公司领导的正确领导下，在工程部成员的积极努力和大力支持协作下，我在实际的工作中，心系企业，敢于面对困难和挑战，与工程部成员一道较好地完成了公司的工作目标。在这半年多的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去，现将工作总结如下：

一、负责公司的安全生产、质量治理及监理内业治理工作

201*年XX市建筑市场气氛不佳，是近几年来遇到困难最多，工程状况最简单、监理工作难度较大的一年，在这么多困难的状况下，我始终坚持“建一流企业，做一流员工，创一流效劳”为指导思想，在是在实际的工作中，重点突出地抓好了以下几个方面的工作：

（一）总结过去工作的阅历和缺乏，头脑糊涂地确定好201*年工程部整体工作思路。

201*年2月，我进入公司供职之初，面对治理相对粗放的局面，就深刻熟悉到如何围绕工程监理的工作实际，统一思想，并对比公司总体进展要求和治理工作重点，客观地总结和查找工作中在思路上、治理上的阅历和缺乏，并做好了充分的思想预备。对工程监理部治理和现场监理工作等重点工作进展了总体分析，确定了治理必需围绕制度运行，监理过程必需围绕标准来掌握的整体思路，过程中突出加强责任心、工作严细和科学合理，最终把结果表达在季度检查、完善业务制度、积极协作副总经理开展各项工作等方面上。由于治理工作的思路确定精确，对于指导全年的工作起到了重要的作用，为顺当开展好全年

工作打下了坚实的根底。

（二）突出治理工作主线，注意过程掌握，狠抓工作的落实。

加强治理是企业生存和进展的永恒主题，201*年仔细贯彻公司的各项打算，并结合工程部工作的实际，在注意实际效果的根底上狠抓各项工作的落实。首先进一步加大制度化建立的力度，通过整章建制，大胆对不尽合理，不够完善的制度提出合理化建议，进一步增加了各种制度的科学性、有用性和可操作性；

二是在“公开、公正、公正”的根底上，狠抓季度检查、日常检查，准时指消失场监理人员工作中的缺乏，限期整改，做到以检查促进步。通过抓住每一次与现场监理人员沟通的契机，急躁的对现场监理人员工作中的缺乏进展分析，从技术、治理等角度来解析产生的缘由及应对的措施，并急躁指导。使每位现场监理人员监理水平有了明显的增加；

三是突出治理根底工作的重要性，在完善季度考核、日常检查的根底上，狠抓执行和操作过程的治理，加大对执行力的约束，使治理根底工作更加扎实；通过仔细抓好治理工作的落实，保证了公司各种规章、制度在各个工程部的全面落实和推动，做到了政令畅通。

（三）加强工程部内部建立，落实好各自工作责任，提高工程部成员整体工作水平。

今年，工程部在总结以往工作状况的根底上，仔细地对201*年的责任目标进展了分解和量化，做到各负其职、各尽其责；并对每位成员的工作，分阶段进展检查，注意完成责任目标的过程掌握和过程推动，保证了各项工作的高质量完成，形成了工程部整体工作水平的提升。在专业学问上，不断学习提高，工程部共由7人组成，其中一人取得国家注册监理工程师，一人取得国家注册造价工程师，一人取得国家注册安全工程师资格，一人报名参与二级建筑师考试，一人在进展建筑专业学业深造学习中。

（四）发挥班子整体优势，坚持务实创新，迎难而上，全力抓好各工程监理

部的治理工作：

201*年，公司共有30个工程监理部运行，其中跨年度工程部16个，新组建工程部14个。今年监理工作的特点是：大工程少，跨年度、收尾工程及小工程多，且相对分散，局部新建工程由于建立单位缘由，未办理相关建立行政手续。这样就给监理工作增大了难度，严峻地制约了现场监理人员的工作空间，有的建立单位甚至纵容施工单位违规，不承受监理人员的正确指令，现场监理工作开展困难。围绕如何面对重重困难，攻坚克难，把监理工作搞上去，我同公司领导以及部门成员一起进展讨论，针对不同工程、不同环境，实行和实施了一系列的有效的调整方法，较好地解决了监理过程中遇到的道道难题。

第一、依据不同的施工阶段、施工季节，结合上级重要文件的公布，选择适宜的时机召开总监大会、专题培训讲座，协调工作，解决问题。在总监大会会议中，总结各工程监理部前期工作中各种先进的治理阅历，进展沟通，使其他工程监理部负责人能够在日后的工程监理部治理中予以借鉴；提出前期工作中的漏洞与失误，指出正确处理方法，使其他工程监理部负责人能够引起警示，并在遇到一样问题时妥当解决；对上级下发的重要文件，集中组织学习，并要求各工程监理部负责人签收，充分引起重视，并随后绽开跟踪检查，催促文件准时、彻底的执行。

其次、强化了安全监理工作，进一步标准安全监理治理机制、制度，同时加大了对安全监理工作的检查，并准时将新版标准供应给各工程监理部，既保证了现场的安全监理要求，又提高了监理人员的安全监理水平，本年度全部工程监理部未发生因安全监理不到位或监理错误指令而引发安全事故的现象。第三、做好监理人员的业务技术培训，监理工作属于技术效劳型行业，要做好监理工作，就必需有较高的专业技术水平，随着新老员工的交替，各监理人员专业技术水平不尽一样，应定期组织技术培训显得特别重要。我依据监理行业相关标准、标准，结合自己的工作阅历，特地编制了关于《安全治理讲座课件》，从监理人员进场到工程竣工撤场，根本涵盖了监理工作的全部工作要点与

流程。为201*年监理工作的开展夯实了根底。

总结自己201*年的工作，自己认为对待工作是仔细负责的，在工作中时刻不忘企业和员工的利益，对自己的要求是严格的，不管在工作上，生活上和廉洁自律上，都能做到坚持原则，办事公正，出以公心，把精力都集中到工作上，假如说取得一些成绩的话，这都是和各位领导的细心指导、工程部成员共同努力、全公司员工的同心协力支持分不开的。在此，我表示真诚的感谢！二、工作中存在的缺乏：

201*年的工作已经完毕，通过对自己的反思和查找，自己觉着也有很多方面存在缺乏或不尽人意的地方，主要存在以下几个方面：

一是在加强学习方面自己还存在肯定的差距，我是工程治理专业毕业的，经营方面的专业学问相对贫乏，今后应在这方面加强学习，扩大自己的学问面。二是在安全生产、质量治理及监理内业治理工作上还不够全面，尤其是安全生产存在个别工程监理部治理工作力度相对薄弱、各工程监理部之间的治理效果存在差异较大。

三是自己的性格比拟直，工作力求快节奏，特殊是在工作压力大，面对困难多的状况下，有时会产生急躁心态。

另外，对一些自己没有发觉的缺点，盼望大家准时给与指出，我肯定虚心承受，积极改正。三、对下步工作的设想

201*年将是公司进展的重要一年，围绕企业进展主题，面对竟争更加剧烈的建筑市场，如何把生产治理工作再向前推动一步，我有如下准备：

一是要坚持“建一流企业，做一流员工，创一流效劳”的指导思想为进展方针，加强工程部内部建立、加强工程监理部建立。

二是要连续督导广阔员工，连续加大监理工作的力度，在现场监理工作中，要重点突出质量、安全方面的掌握，加强与相关方的沟通沟通；要突出打造企业的品牌，树立企业形象。

三是要协作公司文明建立的同步协调进展，加快企业文化建立的步伐，进一步营造积极、安康、向上的企业文化气氛，鼓励员工的拼搏进取精神，使公司产生更大的分散力和向心力。

201*年已经成为历史，布满时机与挑战的201*年已经到来，在公司各位领导的正确领导下，在工程部全体成员的共