有关工程竣工的工作总结四篇

精品文档有关工程开工的工作总结四篇工程开工工作总结指的就是我们对这项工程工作进展回忆和分析^p，然后将自己积累的想法和经历写下来。以下是职场和大家分享的有关工程开工的工作总结四篇的参考资料，提供参考，欢送你的参阅。有关工程开工的工作总结1一、工程概况工程名称：北京绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼精装修工程建立单位：上海绿地京城置业监理单位：北京方圆监理工程施工单位：龙信建立集团江苏紫浪装饰装璜施工面积：约35000平方米二、施工概况1、主要施工内容：工程主要包括室内乳胶漆工程〔墙面、顶面〕，瓷砖工程〔阳台地面、厨卫间墙面、厨房地面〕，石材工程〔窗台板、过门石、卫生间地面、浴室柜台面〕，吊顶工程〔客餐厅、厨卫间〕等；公共部位的电梯厅、首层大堂的墙地面石材和吊顶工程；以及其他的零星安装工程。2、施工范围：装修施工图的所有装饰装修内容，以及甲方出具的设计变更、工程联络单等，不包含家具、窗帘。施工根据施工组织设计和设计图纸以及强迫性标准要求，根据工期，质量要求。工程部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系，从施工图会审，到原材料、半成品、成品的保护及验收评定，都正常有序的施工，内部管理工作根本正常。三、施工根据a〕设计图纸及图纸会审纪要和工程联络单；b〕国家和地方现行验收标准和强迫性条文。四、工程施工过程控制管理情况在公司的领导下负责工程的本钱控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案。组织、协调、控制和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。〔一〕、工程组织管理情况：根据绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程的特点，编制了绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程施工组织设计：首先明确工程组织管理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目的〔质量、进度、投资、现场〕施工过程控制重点；制定工程管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程得以顺利进展，通过每周工程工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、本钱、平安文明。〔二〕、工程质量控制情况：质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。1、确定质量预控方案。为达优良质量目的，工程部围绕这个目的做了目的责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目的：木工施工员负责工程工程的吊顶工程以及零星的安装工程，油工施工员负责墙顶面的乳胶漆工程，泥工施工员负责瓷砖、石材的铺贴工程，楼号长、技术负责人负责工程的所有工种的技术问题和质量问题。并按此质量目的制定了相关的验收方法及验收目的，在工程开工前，对施工班组明确目的、验收标准等。针对施工施工班组在质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。2、产品形成的过程控制。目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏向。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目的是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，明确各分项施工员在质量管理上的职能，对各分项施工员充分受权、有效监视。严格按照组织设计上明确的权利与义务，监视施工班组人员是否按照国家标准标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。首先确定局部主要材料供给商，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。采购员、仓管员、工程部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对确定的不合格材料，坚决要求供给商撤出施工现场以及承当相应的违约责任。再者，工程部依合同及国家的有关法律法规，对施工班组加强质量管理。施工班组是产品的消费者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工班组的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是管理程度的差异。所以在对于施工班组的管理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与施工班组长沟通和组织现场标区进展横向参观、互相取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后楼号长、质量员在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。现场管理中，我们还强调效劳意识，为施工班组消费质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。3、产品的验收控制中，我们始终按国家相关标准标准要求，着重抓二个层面的验收：第一层是施工班组的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求，监视施行事前的各项准备工作，及时对已完成工程进展验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。〔三〕、工程进度控制情况1、根据施工总进度方案制定分项工程进度方案，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的互相衔接关系等并付诸施行，然后在方案施行过程中经常检查实际进度是否按方案进展，一旦发现有偏向出现，应在分析^p偏向产生原因的根底上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度方案后再付诸施行。进度控制的最终目的是确保工程工程按预定的时间启用或提早交付使用。工程部在进度控制方面所做的'工作有：编制施工组织设计，研究工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程施行过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来标准管理以进步工作效率。2、确认所做的施工组织设计及施工进度方案表，并与施工班组达成共识，工程整体进展。3、主持会议研究各班组提出来的有关施工中的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决方法，必要时采取各种施工手段、施工资、施工组织直至合同工期进展调整。〔四〕、工程投资控制情况：工程部对工程工程投资控制负有很重要的责任，因为工程部所管的是头的问题。工程部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“工程施行控制价”。1、分析^p设计图纸、施工方案、底价、合同〔工程量核算、定额取费、材差价格构成因素〕等，工程部对工程进展施工图工程量计算、根据工程进度上报形象进度。2、在施工过程中及时答复施工班组提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，防止索赔、延期。〔五〕、平安与文明现场管理情况：1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安控制的三大主要措施。2、根据本工程平安文明工程管理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的平安规程、消费条例和规定。3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工班组按平安文明标化工地标准进展施工。4、催促施工班组做好平安控制，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、催促施工班组按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。〔六〕、工程其他管理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各分项的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完好性和可靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。4、负责工程施行进程中，涉及一些对外部门的联络协调工作。5、根据工程建立的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理方法，以适应工程建立的需要。绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程工程工期短、规模大、体量大、人员多、施工配合协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地完成该项工程。如何精心组织、科学管理，确保实现各项预定目的，为绿地集团房地产的开展做出奉献。希望通过该工程的工作总结对今后工程部的工作有积极的借鉴意义。有关工程开工的工作总结2一、工程概况工程名称：施工单位：二、施工概况1、主要施工内容：工程主要包括室内乳胶漆工程〔墙面、顶面〕，瓷砖工程〔阳台地面、厨卫间墙面、厨房地面〕，石材工程〔窗台板、过门石、卫生间地面、浴室柜台面〕，吊顶工程〔客餐厅、厨卫间〕等；公共部位的电梯厅、首层大堂的墙地面石材和吊顶工程；以及其他的零星安装工程。2、施工范围：装修施工图的所有装饰装修内容，以及甲方出具的设计变更、工程联络单等，不包含家具、窗帘。施工根据施工组织设计和设计图纸以及强迫性标准要求，根据工期，质量要求。工程部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系，从施工图会审，到原材料、半成品、成品的保护及验收评定，都正常有序的施工，内部管理工作根本正常。三、施工根据a〕设计图纸及图纸会审纪要和工程联络单；b〕国家和地方现行验收标准和强迫性条文。四、工程的详细管理1、施工管理方面定期搜集工程目的的实际值，将预期与实际比拟，如有偏向及时纠正并分析^p原因。工程经理作为现场的第一负责人，对每一环节必须理解，时刻掌握各种信息，保证工程的利益及平安运行。制定会议制度，每天上班前的工程部成员开会，及周日下午工程部成员、班组长会议，班组长汇报本周进度并制定下周方案；施工员总结本周的完成情况，并作出相应的解释，分析^p原因解决问题；材料员总结上周的采购情况及资金支付情况并记录下周采购清单及时申批资金；资料员认真做好记录，总结数据报送工程经理备案。而工程经理根据数据结合工程实际情况安排下周工作。2、施工本钱控制方面工程造价的组成为：直接费、间接费、利润、税金。影响工程造价的主要原因就是直接费，直接费又包括人工费、材料费、机械费，所以本钱控制主要还是抓这三大块。直接费的控制：第一，现场管理人员得有工程本钱控制的意识，一个不留意出个错，人工费、材料费就相应的增加；第二，每一个岗位都是必不可少的，一个人可以身兼二职，但不可身兼多职，这样在工作中耽误在所难免，造成的损失不是增加管理人员的工资就够的；第三，材料的采购情况，建立自己采购制度，随时掌握市场动态；第四，与本地同行建立关系网，容易得到有用的信息，做事事半功倍。以上这几点工程经理要灵敏调度，更好掌控全局。3、施工工期的控制我一直觉得进度是用钱砸出来的，而理论证明它是对的。工期与劳动力合理安排和材料供给有关，两者是相辅相成的。在材料供给平衡的情况下劳动力安排合理进度就上去了，而工期的是否合理又关系到工程造价的问题，拖延工期会导致资金流失，我打个比方：工程造价=直接费+间接费+利润+税金，其中工程造价、间接费、税金是一定的，直接费高利润就会相应地降低，而直接费中材料费一定，也就变相成人工费高利润就会降低，所以在调度时一定要合理安排。为了防止工期松懈我做出以下方案：1〕开工前要熟看图纸，确保技术交底的准确，防止误工费料：2〕根据预算和合同，解决资金来，并做出方案书包括应急预案；3〕现场施工管理要合理，流水作业要得当；4〕确立责任制，人人坚守岗位。4、合同管理合同管理作为工程管理的起点，控制并制约着方案管理、本钱管理和质量管理。作为工程工程管理的目的和根据要做到以下几点：1〕保证合同的严密性；2〕合同签订要交底；3〕认真履行合同；4〕做好索赔工作。在工作中要以书面资料为准，口述无效。五、平安与文明现场管理情况：1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安控制的三大主要措施。2、根据本工程平安文明工程管理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的平安规程、消费条例和规定。3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工班组按平安文明标化工地标准进展施工。4、催促施工班组做好平安控制，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、催促施工班组按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。六、工程其他管理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各分项的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完好性和可靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。4、负责工程施行进程中，涉及一些对外部门的联络协调工作。5、根据工程建立的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理方法，以适应工程建立的需要。绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程工程工期短、规模大、体量大、人员多、施工配合协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地完成该项工程。如何精心组织、科学管理，确保实现各项预定目的，为绿地集团房地产的开展做出奉献。希望通过该工程的工作总结对今后工程部的工作有积极的借鉴意义。有关工程开工的工作总结3从5月18日至5月31日为期不到半个月的时间里，在园林局的正确领导和各个施工单位的大力配合下，御河西路两侧绿化带施工阶段后期现场整改工作已圆满完毕，现简单总结如下：一、工程完成情况：在甲方代表和设计方的协同下，全线工程进展比拟顺利，监理方对施工过程进展了全过程、全方位的监控，现场共计增加栽植苗木〔如右表〕。二、病虫害防治情况：到目前为止，全线对苗木病虫害进展大力防治，特别是对油松小蠹虫的观察和防治。油松小蠹虫只在太原开发标段发现存有一株，对其油松苗木进展了燃烧处理，并在全线进展了净虫剂药物喷施。近期发现山杏、山桃、红瑞木等局部苗木有小介壳虫、蚜虫、瓢虫等虫害出现，要求各单位不同程度地喷施了氧化乐果、除虫净、敌敌畏、3911和氯氰菊酯等药物喷施，并对其树干进展了局部涂白，有的标段在苗木根部打了生根剂。三、施工过程的监理控制：始终把质量和进度放在首位，对于施工队进展了全过程的监理，特别是有出现延期迹象的施工单位，采取现场口头指令、现场催促、巡视查看、发放整改单等监理措施，并采用召开现场施工协调会议和个别施工单位协调会的方式进展催促，同时注重平安文明施工。四、今后还要加强注意的几点事宜：〔1〕对于近期新栽的苗木加大后期养护力度：注意采取遮阴措施，特别是景天、卫毛球等苗木提防日灼。〔2〕对于苗木病虫害防治，继续认真观察并及时防治，建议各标段采取结合防治方法，并保持长期性。〔3〕注意药物喷施完毕后，要做有明显的提示标志。〔4〕对于生长势弱的苗木，加强土壤的施肥并注意苗木修剪。〔5〕对遗漏工程要求进展快速增补：现场还有许多空缺局部需要栽植或加密，如井盖周围、塌陷地段、花灌木浇水时的隔离土埂、人为践踏后留下的小路、路灯周围等局部地段。〔6〕及时清理垃圾杂物，尤其是绿地范围之内的苗木枯枝枯叶等。〔7〕加强工程成品保护，要求各标段成立专门的看护人员。有关工程开工的工作总结4一、工程概况1、工程地理位置及工程构造形式沭阳20xx年度小型农田水利重点县建立工程〔一标段〕，位于沭阳县十字镇。2、工程参建各相关单位、工期及合同造价业主单位：水建立工程领导小组办公室设计单位：江苏漳河土木工程设计院监理单位：工程建立咨询施工单位：新大地工程合同造价：286.21万元合同开工日期：20xx年2月28日合同完工日期：20xx年6月7日实际开工日期：20xx年2月28日实际完工日期：20xx年8月18日3、主要技术经济指标：规划整修渠道14条，共13.224km，其中有矩形渠4.82km，U型槽8.404km；新建水池11口，其中100m3水池4口，300m3水池6口，500m3水池1口；闸阀井24个，渡槽1座，公路涵9处，渠上泄洪槽8处；灌溉管网5km，田间管网12km。土石方开挖1.52万方；土石方回填0.8万方；砼浇筑0.18万方；钢筋46.85t；水泥400t；150kg；砂石料0.23万方；砌筑砼砖0.03万方；工程总投资286.12万元。4、主要建立内容：方案建立内容：渠系工程：整修渠道14条，共13.224km；其中有矩形渠4.82km，U型槽8.404km；调节池工程：新建水池11口，其中100m3水池4口，300m3水池6口，500m3水池1口；配套建筑物：闸阀井24个，渡槽1座，公路涵9处，渠上泄洪槽8处；管网工程：灌溉管网5km，田间管网12km。完成建立内容：渠系工程：完成渠道整修13条〔其中纸厂湾渠道和乐山渠道既有U型槽，又有矩形渠〕，共12.835km；〔其中：矩形渠4条，共5.135km；U型槽有11条，共7.700km〕；调节池工程：新建300m3水池6个，200m3水池2个，100m3水池2个；配套建筑物：新建闸阀井30个，整修渡槽1座，公路涵9处，渠上泄洪槽5处；管网工程：开挖回填灌溉管网4.397km，开挖回填田间管网12km；5、主要完成工程量本工程共完成土石方开挖1.63万方；土石方回填0.94万方；砼浇筑0.24万方；钢筋50.26t；水泥400t；150kg；砂石料0.30万方；砌筑砼砖0.046万方；完成工程总投资384.22万元。二、施工管理情况1、进度管理本工程自20xx年2月28日开工以来，工程部通过精心组织、精心施工，工程于20xx年8月18日顺利完工。在进度管理方面，工程部主要做了以下工作：1〕施工进度方案性：开工前，工程部编制了施工总进度方案，施工过程中，工程部根据总进度方案编制了月度方案、周方案，制定工程关键节点工期。2〕科学加大关键设备、周转材料投入工程开工前期，一度受到当地老百姓阻工等影响，严重耽误工期，工程进度较进度方案严重滞后，为确保工程总进度要求，为此工程部相关人员协同业主代表到各施工现场为老百姓做思想工作，经过无数个日夜不休的努力，改变了进度滞后的局势，为按期完成整个工程奠定了坚实的根底。3〕施行科学的工程方案管理在工程施工过程中，根据进度方案，全面跟踪每一项工程的进展情况，坚持召开周例会制度，对进度情况进展分析^p，找出进度滞后的原因，采取有力措施，及时进展纠偏。并根据工程进展适时优化、调整进度方案，以保证关键节点工期符合总工期要求。4〕以质量保证进度做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量筹划和现场施工人员的培训工作，进步全员的质量意识，确保无返工现象发生；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，尽量防止因局部材料晚到或不合格而引起的停工现象。5〕以平安保进度以先进、科学、严格的管理方法管理平安文明施工，真正做到以平安促进度。2、质量管理①认真编写施工组织设计并严格施行进场后，工程部组织主要人员熟悉设计文件、图纸、有关技术标准、标准、规程、合同文件，参加了业主组织的图纸会审和设计交底，根据现场自然条件和社会经济条件，编制了切合实际、科学、经济合理、施行性、指导性较强的施工组织设计，并按相关程序报批〔公司、监理、业主〕，批准后严格组织落实。②建立了完好的质量管理体系和质量保证体系开工前工程部根据《ISO9002质量管理体系》编制、建立了完善的《质量管理体系》和《质量保证体系》，工程装备了雄厚的技术和管理力量，分工明确，施工过程中质量管理体系和质量保证体系运行有效，无一例质量事故发生。③建立开工前的技术交底制度各分项工程开工前，由单项技术主管向全体参加施工人员和作业班组进展详细的技术交底，明确各分项工程的设计要求、技术标准、几何尺度、主要施工方法、考前须知等，使全体参加施工人员在分项工程开工前能彻底清楚所要施工对象、施工工艺、施工图纸、质量标准和工期要求。④认真严格执行工序验收“三检”制即：自检、互检、专检，上道工序不合格者不准进入下道工序，以工序质量来确保工程质量，质量严格处于受控状态。⑤认真编写施工作业指导书对关键和主要分项工程，工程总工组织编写了针对性和操作性很强的施工作业指导书，更加细化的提出工艺要求，保证了工期和观感质量。⑥建立、健全严格的隐蔽工程检查、验收制度凡属隐蔽工程工程，首先由班组、工程部质检工程师逐级进展自检，自检合格后，方可报请监理工程师检查并及时办理签认“隐蔽工程验收记录”。⑦坚持周消费例会和周质量例会制度工程部每周五晚6：30由工程经理组织召开周消费例会和周质量例会，针对上周质量情况和质量整改情况以及监理周例会听出的问题进展评述，并提出下周质量工作重点和质量奖罚，对质量控制起到了积极的作用。⑧建立测量计算资料换手复核制度所有测量技术资料须经换手复核，最后交工程总工审核后上报监理工程师批准；施工现场测量基线、水准点及有关标志均须进展定期复核检查。3、物资设备管理①物资采购严格执行方案申请制度，按照我单位物流公司的制度进展材料采购，保证合格原材料使用于本工程。②建立、健全严格的原材料、成品、半成品验收制度原材料、成品、半成品验收由单项技术