最新经理个人工作总结范文

精品文档最新经理个人工作总结范文大家在写总结的时候，要对个人的工作情况总结全面哦！那么来写一写吧。下面是职场为大家整理的最新经理个人工作总结范文，。最新经理个人工作总结范文转眼即将完毕，新的一年即将开场，根据公司的要求和个人对于工作岗位负责的态度，本人对过去一年的工作情况和思想认真做了一个全面的总结和汇报：保安部在公司各级领导的大力支持与关心指导下，在其他部门的配合下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，完成了公司各项平安保卫工作,以及部门所承当的日常工作和一些临时性任务，部门的工作获得了一定的成绩。保安部的管理工作，一月份保安部因在队员管理工作上的渎职出现了一次比拟严重的工作事故，给商户造成了不小的损失，也给公司的经营开展造成极大影响，总结这次教训我们部门认真分析^p，强调各岗位的规章制度和工作职责，寻找各岗位的死角及重点部位，队内进展严格的内部整顿。使保安员端正自己的工作态度，不管是夜班还是白班，从仪容仪表到岗上执勤都要严格要求自己，每个保安员在工作岗位上都进步了警觉性和责任心，把保安部工作做到细致化、标准化。2月份二分队队长※※※在夜间巡逻时发现※※手机店铺有盗贼进入，※※※迅速用门锁把门锁住控制住盗贼通知队员支援并报警，使※※手机店铺商户未受任何经济损失，之后佳和手机店铺商户送来警旗表示感谢。11月份一分队队员※※※在夜间巡逻时发现※※眼镜店有盗贼，※※※及时通知一分队队长※※※等前来支援，俩盗贼仓皇而逃，※※商户也未受任何损失。这两次事件我保安部员工都及时的维护了商户的财产平安，得到商户的一致认可。在八月份降雨顶峰期，我保安部夜间巡逻忽略未及时发现负一漏水，但是及时组织队员清理积水，使商户损失降到最低。保安部强调了夜间巡逻制度，对死角不放过对雨季多发期，对漏水点处多检查、多巡逻，把隐患处理在萌芽状态，保安员他们成长迅速，针对商场出现突发的平安事件均能采取合理的处理方式应对我相信他们能做到更好发挥自己的长处。在队伍建立上，3月份要求队员每天早晨开场出操训练，进步队员身体素质，加强对保安宿舍的管理，重新粉刷了墙面，严格标准了保安员宿舍的管理规定，组织队员集体购置新的统一床上用品，实行了“军事化管理”，并且每周二、周六组织队员重新学习公司及保安部的各项规章制度，进步了队员的“归属感”和“集体感”。为了使公司保安人员素质更上新台阶，树立公司文明形象，进步保安人员政治文化程度，更好的为广阔商户和顾客效劳，8月份对保安员进展封闭式管理，每天早起晨练，下午培训，做到人人心中有目的，个个心中有责任，真正把保安工作落实到实处。通过1个月封闭式管理和学习，极大的改变了保安员的精神风貌和工作心态。10月中旬在领导的号召下组织全体队员学习《浪费的都是利润》一书，在学习过程中大家积极讨论发言，并总结学习的心得。决心做一名节俭节约，杜绝浪费的优秀员工。在12月份我部门对今年“非营业时间表、会议记录、职能部门、公司下发的文件、等”进展了整理和分门别类的归档、以方便今后的使用和查阅。在人际关系上，一年里按时对各职能部门表示慰问感谢，与各职能部门建立了良好的关系，维护了公司在新华区内的良好形象，与公司各部门也保持了良好的沟通和合作。是※※迅速成长，开展壮大的一年，在今年3、4月份的3层和6层晋级改造过程中，由保安部经理和骨干亲自带头盯现场、值夜班，保安员发扬一不怕苦，二不怕累的工作做风，加强对施工现场的管理，发现问题及时解决、及时改正，经过一个多月齐心协力的奋战，确保了施工期间的平安和改造的顺利进展，在8月份的※※※改造以及接下来的外扩工程和负二层改造过程当中，更是发扬人员少，任务重，领导、骨干起主导作用带头先锋的方法，把大家拧成一股绳，确保施工期间的消防平安和工期的顺利完工。对消防工作来说也是意义重大的一年，今年除了打造“消防平安四个才能”以外，消防部门还在全国展开了“消防跨区综合大检查”，“清剿火患战役”等一系列的综合检查，公司领导也对此高度重视，指示“严格按照有关文件的精神把消防工作落实到实处，确保打一场成功的消防战役”，全体保安部人员迅速行动起来，逐一认真清查火灾隐患，及时与领导汇报、沟通，对发现的问题，及时提出整改方案，及时解决处理，在检查过程中共发现火灾隐患35处，并在限期内进展了整改，没收和清剿“热得快”等大功率电器13个，将火灾隐患消灭在了萌芽状态，保卫了公司和商户的财产平安。为了更好的做好消防工作，我部消控室人员还利用消防系统和监控系统相结合的方式加强监控系统的巡视工作，及时发现存在的消防隐患和违规操作行为，为商场的消防工作增添了新的保障。消控室在人员紧张的情况下发扬不怕苦、不怕累的工作作风，定期对监控镜头进展擦拭和保洁，发现问题及时上报和维修，保障了监控主机的正常运行和录制，为留下了坚实的证据，震撼了不法行为和。为抓好监控中心内部管理工作，进一步落实“责任到人、责任到位”，制定了定期与不定期查岗制度。主管领导与监控室负责人轮流对值班人员进展查岗，对查岗中发现的违纪现象及时处理与整顿为抓好监控中心视频监控设备平台操作及维护，消控室人员不断改良工作方法，进步工作效率，让监控设备、设施真正发挥“眼睛、耳朵”的作用，成为监控有效、指挥有力、处理有果的部室。为了使消防工作落实到实处，我部还利用周日倒班的时间屡次由消防主管人员对保安员进展消防规章制度、消防设施的使用方法和各项应急预案的培训和学习，通过培训和学习，不但使保安员学习到了消防知识，更加明确了职责，从思想上让每个队员绷紧“平安“这根弦，及时发现并消除平安隐患，将平安隐患消灭在萌芽状态，为大厦的消防平安保驾护航。(全体保安起立敬礼)在，保安部在工作上虽然获得了一定的成绩，但还存在一定的问题，缺乏之处更是需要深化总结，努力改正。总结的工作有以下几点缺乏：1、部门工作离公司领导的要求还有一定间隔，需要进一步努力。2、部门管理程度需要进步，以适应公司的开展趋势。3、队员形象素质需要进一步进步，以适应公司的开展趋势。4、消防工作需要加大力度。5、加强对员工的关心保护，多沟通，找出切入口，更加理解他们，鼓励他们，鼓励他们，打造一支铁的队伍。6、、搞好各部门的协调与配合，树立整体观念，互相配合，通力合作。对于这些已经出现的缺点和缺乏之处我们高度重视，在接下来的工作中，我们会针对缺乏之处及时进展改正和补救，结合部门实际情况，扬长避短，在树立公司形象和完善保安部内部建立上狠下功夫，层层抓起。相信在吴总的坚强领导指导下，在部门全体人员的努力下，在下一年会获得更好的成绩，以不辜负各级领导的期望与厚爱。在过去的一年成绩已成为过去，缺乏我部门每一个人都会铭刻在心。在即将到来的，我部一定总结经历，弥补缺乏，用最大的工作热情迎接新的一年!最新经理个人工作总结范文大家好！今天我非常荣幸受公司的委托作年度消费总结报告。现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就20___年xx月至今的工作情况我向大家报告如下：1、去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了消费部人事构造改革、消费流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步进步。促进了员工之间互相帮助，自由竞争、共同进步。3、消费数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了进步。4、标准管理，日日提升。消费例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要消费要素的详细情况，反应上报总经理，给予处理意见并协助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在很多缺乏。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。1、车间消费线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。2、制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的消费环境。3、施行5S管理看板的更新，使其更具实效性。二、本钱控制与改善1、本钱管理改善对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱管理中去，建立本钱目视管理看板，施行岗位本钱投入产出报表。2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、进步资的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待进步，方法需要改良；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要进步消费部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给消费部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理〔1〕为适应消费的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好消费工艺作业指导书。〔2〕班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和效劳活动。四、平安消费、设备维护与宿舍管理1、平安管理加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态，以防止平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动，2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤效劳工作。3、宿舍管理。对员工的宿舍进展调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍根底设施建立，给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建立1、制度完善围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目的和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善消费工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。2、精益推进班组从明年开场，进展精益班组的创立。班组实行月度方案、总结制，围绕“精益”二字，在消费、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理程度，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的程度。消费主管管理标准化，主要是从物料的领用制单、消费制单、消费产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建立为了营造学习的气氛，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以适应消费的需要。以上几方面将是消费部20___年实现根底管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以进步消费效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目的，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理程度和劳动价值的提升。各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20___年我们在新的一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20___使消费部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与开展做出应有的奉献！在此，预祝全体员工新年快乐，身体安康，工作顺利！谢谢大家！最新经理个人工作总结范文**高速公路工程是各家银行贷款营销的重点，由于该贷款的营销，有利于稳定并增加银行存款，实现银企双赢;有利于进步银行信贷资产质量、优化信贷构造、加快开展步伐;也有利于进步银行整体竞争实力。因此，各家银行非常重视，通过各种营销方式，积极与**公司联络，要求增加**公司贷款投入。我部在XX年获得xxx元贷款营销后，今年根据**工程进展情况和公司资金使用方案，及时抓住锲机，积极与**公司联络，通过不懈的努力工作，在剧烈竞争的情况下，向**公司发放工程贷款xxx元，既满足了公司资金需求，又实现了我行贷款早投入，早见效的双赢目的，也为我行实现经营目的，进步经营效益打下了坚实的根底。一、主要表现1、行长挂帅，全面出击。为抓住营销机遇，实现及时投入，行长亲自挂帅并到**公司进展公关，采用多种方式与业主商榷、座谈，用我们的诚心和优质的效劳赢得**公司的理解与支持。2、客户经理全身心投入，全方位效劳。我经常深化企业，理解并掌握**工程的工程进展情况、资本金到位情况及公司的资金需求情况，及时与**公司沟通，根据我行贷款申报审批要求上报贷款核准审批材料，适时进展贷款投入。3、留住存款，就是留住效益。**公司目前尚在建立期，无营运收入，公司存款主要是工程资本金和银行贷款形成，为了可以更多的争取存款，我们在**县无工行营业机构的不利情况下，经常放弃休息时间，经过无数次的同**公司协商，公司屡次从其他银行转入我行资金共计xxx万元。同时，为了可以稳住存款，在**公司每次支付工程款时，尽量要求公司先从其他行支付，以最大限度的保存我行存款。二、积极搜集资料，搞好贷后管理**高速公路工程是我行信贷营销大户，贷款发放后，为保证我行信贷资产平安，我对贷后管理非常重视，并积极加强对贷款进展管理。详细为：1、根据贷款管理要求，积极搜集资料，完善贷款手续。目前，我已搜集到工程科研报告、初步设计、工程批复、环保批复及开工报告等贷款所需的所有资料，为我行贷款平安提供了保障。2、催促企业按借款用处专款专用，将借款资金用于**高速公路建立。目前，我部已建立**公司贷款资金使用台帐，对每笔资金使用情况进展登记，并同**公司协商一致，我行贷款在工行系统内封闭使用。3、经常深化施工现场理解施工进度，根据施工进度用款，保证资金按方案、按进度用在工程工程上。4、及时做好贷后检查工作，并对贷后资料及时入档管理。开工一年来，我屡次深化施工现场进展检查，并形成贷后检查材料8份，特别检查材料2份，大户分析^p材料4份，各种情况调查材料7份及报表资料上报假设干份等，为保证我行贷款平安和领导决策提供了根据。三、关注招投标，开立结算户**高速公路工程一期土建工程招投标完毕后，1xxxx标段中，仅**县就有xxxx，由于我行在**县无营业机构网点，施工单位无法在我行进展业务结算。为了可以最大限度的留住存款，我们对在我行开户的标段及其施工单位的资金实行封闭式管理，并将工程公司监理单位的所有帐户开立到我行。目前，**工程在我行共开立结算帐户xxxx，是我行对公存款和利润的又一增长点。四、搞好效劳，加强联络，积极推行电子银行，促进业务全面开展电子金融业务是工商银行开展的后动力，为了充分运用先进的结算工具，作为**高速公路的客户经理，我充分发挥