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文档简介

主题公园的运营之IP驱动模式旅游的本质是体验消费，但并不意味着旅游是单纯的消费逻辑，它更是一个产业逻辑。只有实现产业循环，才能形成复杂的造血系统，构建整个项目的经济生态，实现旅游项目的良好运作。目前我国的主题公园项目多以门票作为主要的利润来源，主题乐园+地产开发成为主要的运作模式。但是，门票绝不是唯一来源，房地产更不是。成熟国家的旅游发展经验是，在一个主题公园的项目产业链中，门票、餐饮、住宿、衍生商品零售、管理服务甚至电影、媒体运营，这些部分构成了盈利来源的全部。未来旅游产业的发展，重资产、旅游+地产开发的资本循环绝不是出路，通过内容创作和管理输出才是王道。按照主题公园的核心依托和运作模式，将主题公园划分为IP驱动型、技术驱动型、人文驱动型三类。S2-1:三次类型主期公园代表案例及特征代蠢案例IP驱动型迪士尼.海很兄弟主题乐园、H&llaKitiy乐房、世茂茂睑王围晓成船的IP打墙各游础描.将IP形勰背景故孚熟人各项蹒钵验、主题商品、龄等.技术驱动型华帽城华乐咨'万达地影乐园、世茂岩工T,•隼强方特浊特自然显职俄戴性不槌,依戴消乐舰｛摩天整雨飞氧水世舁等）、育光尾技术等构理如代化的骚乐体盗自然人娅幼型万达西双版期主袖公园、杭州宋城景区依畅独特的白景旬和人文丝吉内通，园区逢筑、游院没施融人文化要素,并一定程度上搭配文化演艺君曰.赏料来源：公升贺拇一竟而瑞研究中心主题公园运营之IP驱动一一迪士尼乐园迪士尼是从影视卡通形象、故事中成长出来的主题公园，丰硕、系统的版权创新是迪斯尼迅速崛起的重要引擎。⑴创新+版权是IP驱动产业发展的根本动力。从早期的米老鼠、唐老鸭，再到狮子王、白雪公主、小鹿班比等，迪斯尼创作了一系列鲜活、生动的卡通形象、版权IP,并且仍然在持续创新中。这是迪士尼帝国成功运营的重要基石，也是盈利核心。IP成为迪士尼打通产业链、进行产业行业跨界的重要连接，影音文创、媒体、餐饮、娱乐、家居、教育、生活等等构建了无边界的产业逻辑。⑵项目持有与运营分离。迪士尼度假的运作机构中投资开发部门，也有度假区运营部门。

华特迪士尼公司持有收益比上海迪士尼的运营管理公司，华特迪士尼公司则持有高达70%的权益。东方乐园公司（东京迪士尼乐园的运营公司）则独立于迪斯尼公司（迪士尼公司不持有股权）开展运营，2014财年，其付给迪士尼公司270亿日元的版权费。按照合约，它每年得从门票收入拨出10%，再加上商品销售额的5%，作为付给迪士尼的版权费。⑶不仅是靠门票赚钱。门票的确是比重最大的一部分，商品销售、园内餐饮收入也非常重要，而酒店事业群、园外餐饮、电影院，也在为它贡献可观的收益。一般而言，迪士尼度假区内的酒店和经营项目都通过IP进行串联、黏合，形成IP系统中不可分割的细节体现。⑷不断创新，“永不完工”。主题公园的一般5年之后增长放缓，而随着国内主题公园的市场竞争愈加激烈，主题公园的生命周期会逐步缩短。迪士尼的持续更新的主要意义就是延长生命

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