酒店人力资源工作办法

45/45人力资源工作手册题目：人力资源作用规定和程序编号：70-PP-001-03页数：1/1预备：人力资源经理日期：2005-1-1批准：总经理日期：2005-1-1传达至：所有部门生效日期：2005-1-1规定依照XX国际酒店有限公司人力资源相关规定制订本规定。人力资源部的作用，通过一系列明确的工作，如招聘、面试、甄选、培训及开发而为酒店的经营运作进展提供人力资源.然而，每个部门的治理者，经理或主管差不多上其辖区的人力资源治理者，也应承担相应的责任。题目：人力资源治理行为规定和程序编号：70-PP-002-03页数：1/1预备：人力资源经理日期：2005-1-1批准：总经理日期：2005-1-1传达至：所有部门生效日期：2005-1-1规定人力资源治理行为与酒店人力资源相结合，有效地达到治理者的目标。人力资源治理将在酒店和职员之间开展，并围绕着他们进行工作。人力资源治理行为总体包括对工作的设计与评估，包括筛选，面试，甄选，培训和进展人才，并以此确定激励和酬劳体系，提高职员的工作热情。人力资源工作行为也随着职员在事业上的成长而更显得重要，包括关心职员实现他们的职业目标，即福利待遇，事业进展和生活质量的提高。题目：岗位描述规定和程序编号：70-PP-003-03页数：1/1预备：人力资源经理日期：2005-1-1批准：总经理日期：2005-1-1传达至：所有部门生效日期：2005-1-1规定XXXX大酒店要求运用正确的岗位描述反映一项工作的范围、目的、职能和责任。部门总监/经理将利用岗位描述进行如下工作：使职员了解工作内容和工作表现的标准；明确工作职能，责任和权限，以划分组织结构；评估职员的工作表现；协助职员的招聘和替换；为新职员进行岗位培训；评定级不和进行工资治理；为培训和职员进展提供资料。8.该项工作，各部门将采纳统一表格制订岗位描述。题目：职位讲明规定和程序编号：70-PP-004-03页数：1/1预备：人力资源经理日期：2005-1-1批准：总经理日期：2005-1-1传达至：所有部门生效日期：2005-1-1规定XXXX大酒店要求运用准确清晰的职位讲明作为人员招聘和甄选的重要依据。与人力资源部协商，制定本部门的职位讲明是各部门总监/经理的要紧职责。为统一酒店的该项工作，酒店将采纳统一表格制定职位讲明。题目：职位名称规定和程序编号：70-PP-005-03页数：1/1预备：人力资源经理日期：批准：总经理日期：传达至：所有部门生效日期：规定XXXX大酒店要求运用正确的职位名称的目的，是反映一项工作的级不和性质，也为了统一酒店的工作。与部门经理/总监协商，有效的制订与工作相符的职位名称，是人力资源总监/经理的职责。一项新的工作将需要一个新的职位名称。部门总监/经理的职责是对新的工作进行职位分析，提交职位描述和职位讲明，人力资源部将以此复审职位名称，并制定一个适当的工资级不。题目：人员打算与分类规定和程序编号：70-PP-006-03页数：1/1预备：人力资源经理日期：2005-1-1批准：总经理日期：2005-1-1传达至：所有部门生效日期：2005-1-1规定人员治理是所有部门总监/经理的职责。更重要的是它必须与酒店经营打算相联系。人员打算和操纵的权利应由人力资源部统一治理，并向总经理汇报。部门总监/经理有责任建立部门的人力来源和人员打算程序。人力资源部有责任对人员数量和编制的规定和打算提出方案，建立打算程序，监控，汇报酒店及各部门的人员数量，提高制定人员数量和编制的水平，为部门人员打算问题提供建议和关心。程序部门总监/经理每年要提交人员打算的建议方案（通常于每年8月）。人力资源部对收到的方案进行检查，核对，总结，并提交总经理审批。在方案被批准前，部门总监/经理将被告知日期和时刻以做预备，为总经理对方案修改提供意见，或依照总经理的要求提供更多的补充资料。人力资源经理将通知各部门主管通过审批后的财务年度人员打算。题目：名牌规定和程序编号：70-HR-007-03页数：1/4预备：人力资源经理日期：2005-1-1批准：总经理日期：2005-1-1传达至：所有职员生效日期：2005-1-1此项规定和程序取代所有已发相关文件。定义名牌必须由职员佩戴，代表职员的姓名，以方便客人识不职员。名牌必须带有XX标志。目的规范XXXX大酒店职员名牌的使用。规定职员在上岗之前，都应由酒店发放一个名牌；所有职员不论级不，当班时刻必须佩戴名牌；名牌属于职员制服的一部分，遗失名牌应立即报告酒店人力资源部。补领名牌需按规定交纳工本费；如因非个人因素导致名牌损坏者，可免费换领名牌；合同终止时，职员应将名牌退还酒店；名牌组成名牌由色带、名牌金属和磁铁三部分组成；名牌内容：A.3级和3级以上治理人员的名牌包含以下内容：酒店标志中英文全名英文职位名称举例：MaryLiang梁晓晖SalesManager题目：名牌规定和程序编号：70-HR-007-03页数：2/4预备：人力资源部经理日期：2005-1-1批准：总经理日期：2005-1-1传达至：所有职员生效日期：2005-1-1规定(续)B.所有其他职员的名牌包含以下内容酒店标志中英文全名举例：StevenZhang（假如职员有英文名）张远ZhangYuan（假如职员没有且不希望有英文名）张远程序名牌制作标准：3级和3级以上治理人员的名牌制作标准酒店标志：使用集团统一传出的酒店标志电子版本，酒店标志位于名牌左侧，在0mm–18mm区域内上下左右居中；英文名：字体为Arial，字号为10号，加粗；中文名：字体为楷体，字号为10号，加粗；中英文名字之间空一格英文职位名称：字体为Arial，字号为9号，加粗；所有文字应左对齐，对齐标准线为左起18mm处；名牌示意图：题目：名牌规定和程序编号：70-HR-007-03页数：3/4预备：人力资源经理日期：2005-1-1批准：总经理日期：2005-1-1传达至：所有职员生效日期：2005-1-1程序(续)店标文字区域0mm18mm68mm店标文字区域所有其他职员的名牌制作标准酒店标志：统一使用酒店所传出的电子版本，酒店标志位于名牌左侧，在0mm–18mm区域内上下左右居中；英文名：字体为Arial，字号为14号，加粗；中文名：字体为楷体，字号为16号，加粗；所有文字应上下左右居中，居中区域为20mm–68mm之间;名牌示意图：店标文字区域0mm18mm20mm68mm店标文字区域2.名牌制作步骤将名牌内容按标准打印在色带上；用喷壶将水和洗涤灵的混合液体喷于名牌板的正表面；将色带粘的一面贴于名牌正面，并自由移动，调整到最佳位置；固定名牌一端，用手或胶皮刮板类的工具推赶出色带与名牌之间的水和气泡粘贴好的名牌放置一边晾干，以便粘贴牢固。题目：名牌规定和程序编号：70-HR-007-03页数：4/4预备：人力资源经理日期：2005-1-1批准：总经理日期：2005-1-1传达至：所有职员生效日期：2005-1-1程序(续)3.名牌整体效果黑色店标和字母4.每次有人员变动，可将旧名牌上的打印色带撕去，换上新的、打印好的色带，重新贴在名牌上即可使用。题目：治理/服务徽章规定和程序编号：70-HR-008-03页数：1/2预备：人力资源副经理日期：2005-1-1批准：总经理日期：2005-1-1传达至：所有部门经理生效日期：2005-1-1此项规定和程序取代所有已发相关文件。定义治理/服务徽章是由酒店治理人员和酒店高级职员佩带，方便客人识不酒店治理人员和酒店高级职员。目的规范XXXX大酒店对职员治理/服务徽章的使用。规定酒店所有3级以上（含）的治理人员，应在制服翻领（左）处佩带治理/服务徽章。假如工作服或制服无翻领，应将徽章佩带在名牌的正上方。一旦酒店治理人员或高级职员的工龄超过五年，应佩带5年/10年长期服务徽章，替换治理/服务徽章。酒店治理人员/高级职员可保留原徽章作为纪念。长期服务徽章的佩带方式与治理/服务徽章相同。为酒店服务满5年的职员，将荣获置于礼盒中的5年长期服务徽章。长期服务徽章的佩带方式与治理/服务徽章相同。为酒店服务满10年的职员，将荣获置于礼盒中的10年长期服务徽章。长期服务徽章的佩带方式与治理/服务徽章相同。徽章必须通过集团人力资源部由集团总部订购。题目：治理/服务徽章规定和程序编号：70-HR-008-03页数：2/2预备：人力资源副经理日期：2005-1-1批准：总经理日期：2005-1-1传达至：所有部门经理生效日期：2005-1-1规定(续)6.徽章标准：按照集团统一标准执行i.治理徽章（见附表1）ii.5年长期服务徽章（见附表2）10年长期服务徽章（见附表3）7.徽章的损坏或遗失：本人应立即通知人力资源部，由人力资源部为其补发徽章，同时必须缴纳工本费人民币8元。8.职员离职时徽章的处理：若职员保留徽章作为纪念，需缴纳徽章之成本费人民币8元；否则，需将徽章上交人力资源部。题目：招聘与聘用规定和程序编号：70-HR-007-03页数：1/4预备：人力资源经理日期：2005-1-1批准：总经理日期：2005-1-1传达至：所有部门生效日期：2005-1-1定义 招聘与录用是为补充酒店人员空缺，提供合适人选，满足酒店经营运作需要，由人力资源部组织进行的职员选拔与录用工作。目的本规定旨在使酒店的招聘与录用程序统一、规范，以选拔、使用满足酒店需要的人力资源。规定1.各级职员聘用的审批总经理、行政委员会成员、外聘职员和国聘职员执行XX酒店相关规定，授权总经理招聘与甄选，报集团审批后聘用，由人力资源部宣布任命；工资及福利由总经理确定，报集团审批后执行。其他编制内合同职员由人力资源部招聘并初次面试，部门经理再次面试，报总经理审批后予以聘用，由人力资源部任命。编制外计日工作、月计定酬发放的临时工所有临时工由各部门依照运作需要进行招聘。经人力资源经理、财务总监审核，呈报总经理批准后执行。2.候选人来源酒店内部候选人作为首选人员而具有优先权集团人才库题目：招聘与聘用规定和程序编号：70-HR-007-03页数：2/4预备：人力资源经理日期：2005-1-1批准：总经理日期：2005-1-1传达至：所有部门生效日期：2005-1-1规定（续）招聘渠道-通过本地劳动市场进行招聘-在当地报纸和杂志上刊登广告-在人才网上刊登广告-通过职业介绍所进行招聘聘用申请聘用职员部门清晰填写《招聘职员申请书》，由部门经理/总监签字确认后送至人力资源部。人力资源部审核其部门编制，并再次确认其招聘必要性后，经由人力资源经理、财务总监审核，报总经理批准。人力资源部依照批准后的《招聘职员申请书》开始招聘。人力资源部依照用人需求公布招聘信息。4.面试与甄选人力资源部对应聘者进行初次面试，着重考察应聘者形象、品质、语言能力、头脑反映能力及职业素养初次就业应聘者详细填写《求职申请表》后，须出示或提供如下资料：个人简历身份证原件及复印件毕业证原件及复印件相关资历、能力证书原件及复印件学业成绩证明及学校推举书等单身或已婚证明题目：招聘与聘用规定和程序编号：70-HR-007-03页数：3/4预备：人力资源经理日期：2005-1-1批准：总经理日期：2005-1-1传达至：所有部门生效日期：2005-1-1规定（续）再就业应聘者在填写《求职申请表》后，须出示或提供如下资料：个人简历身份证明原件及复印件各种资历、能力证书原件及复印件原单位出具的离职证明各种推举信函保险交纳情况讲明单身或已婚证明再就业应聘者在填写《求职申请表》后，须出示或提供如下资料：个人简历身份证明原件及复印件各种资历、能力证书原件及复印件原单位出具的离职证明各种推举信函保险交纳情况讲明单身或已婚证明人力资源部填写《求职申请表》面试专栏中（1）（2）及（5）部分内容，由面试人及人力资源经理签字认可后，推举至聘用职员部门进行面试。聘用职员部门对候选人进行面试，深入考察应聘者的职业素养、专业能力、从业经验，在《求职申请表》面试（3）（4）及（5）专栏部分内容中标注意见，并填写工资标准，经由部门总监/经理审核签字后，将应聘资料送回人力资源部，以便跟进或储备。人力资源部对拟订聘用的人选进行背景调查。部门总监/经理或其他重要岗位，须总经理进行面试。题目：招聘与聘用规定和程序编号：70-HR-007-03页数：4/4预备：人力资源经理日期：2005-1-1批准：总经理日期：2005-1-1传达至：所有部门生效日期：2005-1-1规定（续）5.录用审批一旦确定了合适人选，其录用与任命必须得到酒店总经理的批准。而人力资源部必须事先获得部门经理的同意。合适人选报总经理审批时，应呈报填写完整的《求职申请表》并附各项证件与证明。6.联络候选人酒店人力资源部将负责下一步的跟进与联系，如：确定工作职责/范围，安排面试，确定薪酬及最后认可等，直至候选人上任。7.宣布任命由酒店人力资源部宣布对职员的任命。题目：入职规定和程序编号：70-HR-008-03页数：1/1预备：人力资源经理日期：2005-1-1批准：总经理日期：2005-1-1传达至：所有部门生效日期：2005-1-1定义入职指通过酒店全部面试，经由人力资源部、聘用职员部门认可，并经由总经理最后审批决定录用的应聘者加入酒店的过程及应履行的程序。规定1.健康体检酒店所有岗位的职员必须通过XX市卫生防疫部门的健康检查，并持有健康证明后方可正式上岗。2.制服领取职员入职当天，人力资源部为入职职员填写《制服发放卡》，并领取制服。个人资料填报入职当天，所有职员入职均须完整、真实填写《职员个人情况填报表》。其他程序入职当天，人力资源部为入职职员制作名牌、工作证件，发放考勤卡、用餐卡及更衣柜，并做出相应记录。以上各项由职员本人签收。入职启薪人力资源部为办理完毕上述入职手续的职员，在其入职当天填写《职员人事变动表》，经由部门经理/总监、人力资源经理、财务总监依次签字确认后，呈报总经理批准后，确定其入职启薪。6入职培训所有职员入职均须参加为期2天，16小时“XXXX传统与作风”入职教育。通过入职培训考核的职员方可至部门报到。7.部门报到职员在办理完毕入职手续、参加入职培训后，职员至部门报到并开始同意入岗培训。题目：亲属的聘用规定和程序编号：70-HR-009-03页数：1/1预备：人力资源经理日期：2005-1-1批准：总经理日期：2005-1-1传达至：所有部门生效日期：2005-1-1定义 亲属是指与在职职员有血缘关系或婚姻关系的人员，包括：祖父母/外祖父母岳祖父母/岳外祖父母父母岳父母配偶，包括未婚妻或未婚夫姐妹兄弟叔父/舅父/伯父姑母/姨母/舅母/婶母岳叔父/岳舅父/岳伯父岳姑母/岳姨母/岳舅母/岳婶母堂（表）兄弟/姐妹岳堂（表）兄弟/姐妹小孩，包括收养的小孩侄子/外甥侄女/外甥女目的依照XX大酒店相关规定制定本规定，旨在规范酒店对职员亲属的安排，以幸免职员与亲属在同一酒店工作而产生矛盾。规定不可将亲属录用在同一部门工作。假如两个部门之间有直接或间接接触的工作关系时，如前厅部和市场销售部，前厅部和客房部，及其他相关部门之间，则职员和其亲属不得同时聘用于相关的两个部门中。不管何种情况，应该将亲属关系报告人力资源部，并由人力资源部呈报总经理，得到批准后方可录用。人力资源部负责将酒店所有职员的亲属关系建立档案，并将其关系知会酒店行政委员会成员。此外，该类关系必须每年2次更新，即1月份1次，7月份1次。如发生变动应即时更新。任何拒绝按要求汇报亲属关系的职员，将依照《职员手册》有关条款给予纪律处分。题目：离职的XX职员的聘用规定和程序编号：70-HR-010-03页数：1/1预备：人力资源经理日期：2005-1-1批准：总经理日期：2005-1-1传达至：所有部门生效日期：2005-1-1定义离职的XX职员是指曾经在本酒店或任职，并由于下述缘故离职的人：因个人缘故而辞职由本酒店与其终止合同合同期满目的依照XX大酒店相关规定制定本规定，旨在使XX机构职员再聘用的程序标准化，确保有潜质的职员得以再聘用。规定不论职员的来源或其推举人之身份，对原XX酒店的职员再聘用，必须对其在原酒店的工作表现进行背景调查。因此，职职员作证明不能取代职员背景调查。题目：职员试用期与转正规定和程序编号：70-HR-011-03页数：1/2预备：人力资源经理日期：2005-1-1批准：总经理日期：2005-1-1传达至：所有部门生效日期：2005-1-1定义职员试用期即在职员办理正式入职手续后，酒店与职员双方相互考察的时期与过程。试用期满后，职员被酒店正式录用的过程与程序为转正。职员试用期与转正原则：确保酒店与职员个人履行平等的权利与义务；确保对试用期的职员进行客观、准确的考察与评估；确保职员个人加深对酒店本职工作的了解与掌握；确保酒店对职员进行职业素养与业务技能的专业培训。目的本规定旨在确保职员通过试用期的程序标准化，以：确保所有的劳动合同与任命书含有试用期，以便能够以最低的成本与职员正当地解除合同；确保让职员在试用期内得到认确实监督；保证所有职员及时得到确认。规定1.新聘用的职员均须通过试用期。试用期的时限按有关规定执行。所有聘用职员均须通过试用期评估的程序，来决定职员是否正式录用。因此，在对职员各方的表现是否中意时给予意见时，将由职员的主管为职员做聘用的评估。部门经理/总监必须在试用期结束前完成如下相关表格，以确定职员转正、延长试用期或解除合同：《个人工作报告》、《工作表现评估表》、《人事变动表》所有被转正的职员将收到酒店发出的确认函。依照职员级不及受雇身份，分不收到酒店总经理及人力资源部发出的确认函。其中：部门副经理以上治理人员及酒店国聘职员转正，将收到总经理确认函；其他职员将收到人力资源确认函。关于未通过试用期或延长试用期的职员，部门也应为其进行评估，填写《工作表现评估表》、《人事变动表》。同时，也将收到酒店人力资源部发出的未确认函。职员转正后,如发生提升或职位变动等,也将通过相应的试用期。题目：职员试用期与转正规定和程序编号：70-HR-011-03页数：2/2预备：人力资源经理日期：2005-1-1批准：总经理日期：2005-1-1传达至：所有部门生效日期：2005-1-1程序转正步骤时刻内容1.试用期结束前1个月预备确认聘用时刻表至相关部门2.试用期结束的前两周预备《个人工作报告》、《工作表现评估表》、《人事变动表》3.试用期结束的前两周将上述表格发给各部门经理/总监4.试用期结束的前7天各部门将评估结果及完成的上述三个表格，汇总至人力资源部5.试用期结束的前6天为通过试用期的职员预备确认函6.试用期结束的前3天确认函发出并存档 延长试用期步骤时刻内容1.试用期结束前1个月预备确认聘用时刻表至相关部门2.试用期结束的前两周预备《个人工作报告》、《工作表现评估表》、《人事变动表》3.试用期结束的前两周将上述表格发给各部门经理/总监4.试用期结束的前7天各部门将评估结果及完成的上述三个表格，汇总至人力资源部5.试用期结束的前6天为通过试用期的职员预备未确认函6.试用期结束的前3天未确认函发出并存档 解除合同步骤时刻内容1.确定解除合同当即部门填写评估表格、人事变动表3.上述表格填写完毕将上述表格送至人力资源部，人力资源部签字确认并预备未确认函4.人力资源签字确认后将职员《人事变动表》报财务总监签字5.财务总监签字后将工作上述所有表格,呈报总经理5.总经理审批后通知职员解除合同离职手续的办理，参照酒店相关规定与程序。题目：工作时刻规定和程序编号：70-HR-012-03页数：1/1预备：人力资源经理日期：2005-1-1批准：总经理日期：2005-1-1传达至：所有部门生效日期：2005-1-1定义工作时刻是指在酒店工作期间每位职员所要付出的劳动时刻。目的此规定以确保酒店工作时刻与国家及当地劳动法规相统一。规定酒店要求需每天24小时，每周7天的全年性运作。运转班制度是一种能充分利用人力、财力以实现生产力最大化的方式之一。运转班职员必须履行各部门确定的上班时刻。无须执行运转班制度的部门可执行行政班工作时刻：周一至周五8：30–17：30职员必须每周工作40小时。为保持正常运作，所有倒班职员有义务坚持在岗直到下一班次职员接班或得到部门主管同意方可离岗。题目：考勤规定和程序编号：70-HR-013-03页数：1/1预备：人力资源经理日期：2005-1-1批准：