酒店薪酬福利制度

XX酒店薪酬福利制度第一章总则第一条目的本制度旨在建立适合公司进展的工资酬劳制度，规范工资酬劳治理，构筑有汇能公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续成长与进展。第二条差不多原则1、岗位职能制原则。任职岗位及绩效考核的结果作为确定工资酬劳的直接依据，职职员资的增长与公司整体经营结果及绩效考核的结果直接挂钩。2、效率优先，兼顾公平原则。公司不在价值分配上搞平均主义，工资酬劳必须向为公司持续制造价值的职员倾斜，对职员所制造的业绩予以合理的回报。3、可持续进展原则。工资酬劳的确定必须与公司的进展战略相适应，必须与公司的整体效益的提高相适应。4、责权利相结合原则。薪资类不反映职员的技能水平、工作业绩和岗位责任的轻重，借以鼓舞职员提高能力，承担重大的工作责任。第二章薪资结构第三条公司将依据企业的进展和外界环境的变化，确定工资、奖金和福利等经济酬劳的内部动态比例。其中工资包括：差不多工资、岗位工资、效益工资、考核工资、奖金(半年奖、年终奖)、其它收入。注：关于参与汇能公司项目运作的外部人员，在项目合同执行期间，其工资收入依照与公司签订的有关项目合同执行，不再依照本制度执行。第四条岗位工资等级确定职职员资等级的确定依据是岗位等级，即各类岗位对公司战略目标实现的“相对价值”，岗位等级越高，相对价值越大，工资等级越高。第五条岗位序列划分岗位族划分公司所有岗位序列划分为治理、研发、技术和服务等四个岗位序列，各岗位序列包括范围为：治理序列：公司职能部门的所有治理者、工勤人员均划入治理序列，如：公司领导、高层治理者、各职能部门负责人，财务、审计、律师、税务、人力资源、行政事务、档案等人员。研发序列：指取得国家认可职称资格并从事公司项目研发的工程、研究等的相关专业技术人员;技术序列：从事公司产品测试、维修、装配、检验等工作人员或其它持有技术职业资格等级证书从事技术工作人员。服务序列：指从事公司产品维护工作人员及服务接待、后勤等人员。第六条岗位等级依据岗位评价要素，划分不同的岗位类不，形成岗位序列，对各类岗位的价值进行评价，确定各类岗位的“职等”。各职等内部的岗位序列形成“职级”。公司的各类岗位共分六个职等，不同的岗位序列中形成不同的职级，具体划分结果详见表一。表一岗位等级划分表岗位等级治理序列研发序列技术序列服务序列F总经理助理及相关治理级不研发六级------------E部门主任研发五级技术五级------D部门副主任研发四级技术四级------C主管研发三级技术三级服务三级B治理二级研发二级技术二级服务二级A治理一级研发一级技术一级服务一级第七条岗位工资等级依照岗位等级的划分以及各岗位序列的价值，确定各职等对应的薪等，岗位工资等级为职等和职级设计对应的岗位薪值，构成岗位工资等级表（参见表三）。薪值在各职等和各职级之间保持着一定的等差和级差，职等越高，等差和级差越大。表二岗位工资等级表薪等薪级ABCDEF备注14509001300215028704100原则：初次使用本薪酬制度确定各职员薪等和薪级时，按最低薪级核定计算。职员处于“预备晋升或代理职位”时，岗位工资可按原岗位薪级数发放，也可按原岗位与“预备晋升或代理职位”所处的薪级数与原岗位数的平均数作为岗位工资发放依据。253010001420233031204450361011001540251033704800469012001660269036205150577013001780287038705500级差80100120180250350第八条岗位工资等级进入基准新进职员（含应届毕业生）试用期结束后，其工资等级的确定程序为：首先确定其岗位序列，再依照其能力、经验和学历等要素确定其职等、薪等和薪级。其他聘用人员进入公司时，要紧依照其所应聘职务（岗位）的性质和工作经验，在制度规定的工资等级内，依照其能力、经验和学历等要素以协商的方式决定其薪等和薪级。第九条岗位工资等级调整1、岗位工资的调整程序是，依据本年度绩效考核的结果，确定其岗位工资等级的升降(等级升降标准参见《绩效考核治理制度》);确定其新的岗位工资等级。2、职员岗位变动的情况下，依据任职的新岗位确定其岗位工资等级。第十条差不多工资组成结构1、差不多工资=岗位工资×学历系数+50元×年功系数;2、学历系数：研究生(0.5)、本科(0.4)、专科(0.3)、中专(0.2)、技校、高中及以下学历(0.1)3、年功系数=入公司年限×1;(入公司年限定于每年调整两次为：7月和1月)，第十一条效益工资及奖金组成结构效益工资=岗位工资x企业效益系数(0.5点—2点)之间，全体职员的效益工资系数保持一致，平常效益工资系数按0.5点为基准核定计算。效益工资系数的调整是依照每年年中或年末企业效益情况由经理办公会讨论确定效益工资数系数的涨幅点，涨幅点数作为半年奖、年终奖金的发放依据，计算方法是以半年或全年的岗位工资×涨幅点数。注：涨幅点数以0.1点为基数递增。第十二条考核工资：以岗位工资和效益工资作为考核工资的基数，依照考核结果进行发放或扣除考核工资。考核结果有以下六种：有重大失误、不合格、一般、良好、优秀、有突出贡献等。考核工资发放及扣除的依据：①以良好为达标线，考核工资为0元，既不多发放也不扣除;②考核结果为有重大失误者扣发30%--50%的岗位工资，扣发50%--100%的效益工资;③考核结果为不合格者扣发30%--50%的岗位工资及30%--50%的效益工资;④考核结果为一般者扣发10%--30%的岗位工资，发放全部效益工资;⑤考核结果为优秀者发放100%--200%岗位工资和全部效益工资;⑥考核结果为有突出贡献者发放200%--400%岗位工资和100%--200%的效益工资。具体操作执行可参照《绩效考核治理制度》。第十三条项目奖：针对公司的产品技术问题，质量问题，可临时设立包括新产品开发、产品技术问题改造等项目小组，由总经理批准。具体方法《技术项目治理方法》第三章工资发放第十四条新雇职员第一月工资或离职职员最后一月工资将依照实际出勤天数按以下算式计算:(实际出勤天数/21.75天)*月工资总额，效益工资以最基础数值计算。离职人职员资结算方式：以工作日终止日为离职日期，末月工资以办理离职手后结算。第十五条新入公司的应届大中专毕业生均有3到6个月的见习期，见习期工资不低于当地最低工资标准;试用期内签订劳动合同，依照合同约定发放试用期工资，试用期工资不得低于任职岗位工资的80%;未毕业的学生在公司实习期间，实习期工资中专为600元，专科为800元，本科为1000元。第十六条支付方式：职职员资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给职员本人或存入职员的银行帐户;新雇职员的银行卡将于第一次发薪日发给职员。职职员资以月为单位计算(考勤计算期为上月22日至本月21日)，无专门情况时于下月5日前发放，有专门情况不能按时发放时事先与工会协商确定。第十七条中途离职：若职员因各种缘故中途离开公司时,未付的费用将在职员办理离职手续后一起核发。第十八条依照国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除个人所得税、社会保险费(养老、失业、医疗、公积金等)中个人负担的部分及违反公司制度中应扣除的费用等个人负担的部分。第十九条其它扣款(如上月多支付的工资、擅自离职职员给公司造成损失的赔偿金等其他个人应负担部分)，能够从工资中直接扣除。第四章职员福利第二十条按国家及地点有关规定结合本公司实际情况执行福利发放和提取使用。1、社会保险福利(提取比例随国家规定变化)①养老保险：本公司按职员的上年度差不多平均工资的20%，个人8%提取基金上缴相关部门，作为老保险基金。②失业保险：本公司按职员上年度差不多平均工资的1.5%，城镇职工个人0.5%提取基金上缴相关部门，作为失业保险基金。③医疗保险：本公司按职员上年度差不多平均工资的10%，个人2%提取基金上缴相关部门，作为医疗保险基金。④生育保险：本公司按职员上年度差不多平均工资的0.8%上缴相关部门，作为生育保险基金。⑤工伤保险：本公司按职员上年度差不多平均工资的1%上缴相关部门，作为工伤保险基金。⑥职员一律参加社会劳动保险，于录用时由综合治理部门办理，享有该保险规定的各项权利。⑦本公司外地户口职工离职并离开本市回原籍时，其社会劳动保险金依法可转给其原籍社会劳动保险金机构或发给本人。按社会劳动保险部门的规定办理。⑧职员参加社会劳动保险后，除依法享受各项权利及应得的各种补偿外，不得再向本公司要求额外赔偿或补助。2、住房公积金：公司依据国家有关规定为试用期结束后(注：下属子公司服务满一年)职工缴存住房公积金，按上年职工平均工资的10%作为上缴比例。3、独生子女父母奖励金：本公司职员生育(领养)子女后并按国家有关规定领取独生子女证起，发放10元/月的奖励金，每年12月份发放。4、职员能够享受公司规定的《考勤治理制度》中带薪假期。5、职员享受每工作日9元标准的午餐，调休、出差或驻外工作人员不享受该补贴。6、公