一品安全生产管理奖罚制度修改

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业一品·恒城项目管理奖罚实施细则一、方针与目标：方针：以人为本、安全第一、优质、高效、低耗、互利共赢。目标：为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，适应市场经济发展的需要，规范建筑工程施工项目管理行为；一品恒城项目部秉着公平、公正、公开的原则，牢固树立制度面前人人平等、对事不对人的思想、强化全员安全、质量意识；创建一个的良好施工现场作业环境，确保工程质量和工人的生命财产安全，实现老板与员工互利共赢的美好愿望，特制定本项目管理奖罚实施细则。二、工程进度方面：根据施工现场的实际状况和以往的施工经验，影响进度的因素有很多，质量、安全、技术、机械设备、天气、特别是人员因素都可能影响到进度，为了弥补因不可预见事件造成的工期损失，加快工程进度，使工程正常运营，项目部要求各班组配备足够的人力，按照项目部施工进度计划和分包合同为指导思想，以扩大工作面或加班的方式具体落实。在合理的安排下，不按要求服从管理的班组，导致进度拖延，耽误其他班组的工程进度，责任班组应负责赔偿其他班组的奖金。具体如下：施工任务由施工员按照总进度计划下达月计划，各班组如月计划未按时完成，每推迟一天罚款500元，各班组如按期保质、保安全完成任务每提前一天奖励500元。严格执行合同的奖罚制度，每月付工资时兑现。工程安全方面：不管你来自哪里、不管你从事什么工作；安全第一，预防为主，始终是施工现场管理的核心思想。众所皆知，安全责任重于泰山；为了杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在1.5‰以内，争创省示范性文明工地，必须规范施工现场管理，给工人营造良好的作业环境，确保人身安全和财产安全。处理安全问题是没有任何理由可以讲的，各班组内部存在安全隐患的地方，要求整改的必须立即整改，违反安全规定的工人，以相机拍照作为证据，罚款落实到班组长身上，从工资款中扣除，不与工人直接发生经济关系。施工现场作业要求：不服从管理者进行罚款3.穿拖鞋、光脚、打赤膊、穿三角短裤上岗.每人罚：20元4..作业人员酒后上岗.每人罚：50元5.在脚手架上嬉戏、吵架.每人罚：100元6.违章指挥、违章作业.每人罚：200元7.从高处往下乱扔物品.每人罚：100元8.架上安全设施未经许可、擅自拆动者.每人罚：20元9.带小孩上工地者.每人罚：100元10.在工地随地大小便者（直接将罚款单通知本人）。每人罚款：100元11.凡在工地偷盗财物或设备者；闹事骂娘、打架谁先动手者、严重者除送交公安局处理.罚款：1000元四、工程质量方面为了杜绝质量事故，减少质量问题，技术管理人员事前检查发现各班组的质量通病，责任班组须及时进行整改落实，若班组长没有引起重视或对管理人员合理化建议不与理睬的，而酿成了质量事故；班组长须赔偿所造成经济损失的100%，项目技术负责人认定，监理工程师旁证，罚款从工资款中扣除。1．木工班：1.垂直度，轴线位移等检查不符合要求。2.模板未整修、未刷脱模剂。3.模板、枋子未合理利用且乱锯的。4.每装完部位模板未及时清理、归堆。5.扣件、钢管、模板、木方不准堆放在外架上。6.模板拼缝不严密，导致漏浆的。8.拆模不彻底，未及时清理归堆的。9.浇砼时无人守模，浇砼后发现胀模严重的。10.验收前、梁、柱、墙内杂质污物未及时清洗。（以上违反规定的每处罚：20元）11.未经许可乱拆模板者，支模架与外架相连的。罚责任人：100元/次2．泥付班1.砼出现严重蜂窝、麻面、漏筋的。2.浇完砼后、操作层面残余砼未及时清理。3.砼表面找平超出规范的。4.施工缝未按规范要求留置。5.混凝土泵管和振动棒没有专人负责清理和维护的。6.砖砌体组砌方法不正确。7.落地灰和楼层面杂物未及时清理利用的。8.加气混凝土砌块用砌刀直接砍的。9.砂浆搅拌机未及时清理的。10.混凝土没有安排专人养护七天的。（以上违反规定的每处罚：20元）3．钢筋班2.钢筋的几何位置、间距、排距超标准。3.钢筋绑扎搭接、焊接长度及质量不符合要求（自行返工）。4.钢筋规格、形状、尺寸、数量、接头设置不合格。5钢筋成品、半成品未按指定点分类堆放整齐。6.焊接、绑扎完钢筋后未做到工完料清。7.浇筑混凝土时无人值班。8.绑扎点没有满足要求的（墙板筋绑扎梅花点，梁柱筋绑扎八字角）。（以上违反规定的每处罚：20元）4．架子班1.架体未与建筑物拉结（水平间隔7米，垂直间隔4米）。2.操作层无护拦或高度不符合规定（高度1米）。3.操作层未及时挂立网防护。4.操作层架板未满铺的（至少两块）。5.有探头架板。6.剪刀撑不符合要求，小横杆间距超规程、扣子不扣牢。7.脚手架宽度、立杆、大横杆间距不合要求。8.有腐蚀严重钢管，架板上架。9.安全网不拉严，不拉紧，网内有杂物。10.该系安全带而未系的高空作业人员。11.“四口”不设防或防护不严。12.楼梯、楼面、屋面临边不防护。（以上违反规定的每处罚：20元）13.外架及安全防护未达到优良标准.罚承包人100元/次5.水电班1.配电箱引下线，照明线路混乱的。2.配电线破皮漏电的。3.电线缠绕在金属架上无隔离绝缘的。4.照明灯具，开关带电金属部分裸露，且人可触摸的。5.开关箱位置不当、无防雨，保护接零接地措施的。6.晚上加班未安排专人值班的。7.保护零线和工作零线混接的。8.违反“一机、一闸、一漏、一箱”的。9.配电箱内无隔离开关且无漏保或漏保失灵的。10.配电箱和开关箱无门、无锁、无防雨措施的。11.配电箱安装位置不当、周围杂物多不便操作的。（以上违反规定的每处罚：20元）6.塔吊班1.无联络信号，信号不准确起吊的。2.不按规定交接班、交接班无记录的、未做好维修保养记录的。3.司机、指挥无故离岗的，不按时上下班的。4.索具使用不合理、绳径倍数不够的。5.塔吊操作严重失误的。（以上违反规定的每处罚：20元）7、机械班1.使用圆盘电锯无盘锯护罩。2.使用设备无防护挡板安全装置。3.使用圆盘电锯、搅拌机传动部位无防护。4.使用电焊机手把线接头无包扎、无接零。5.使用气瓶间距小于5M、距离明火小于10M。6.乙炔瓶使用平放、不安装回火阀、气瓶不分开存放。（以上违反规定的每处罚：20元）现场管理人员及各班组负责人：1.不落实整改安全质量隐患者。2.新工人进场不上报项目部进行教育者。3.工作不服从施工员的安排、管理者。4.每周一上午10:30在项目部一楼办公室召开工程例会，无故缺席者。（以上违反规定的每条罚：100元）五．责任落实质量问题限期内未整改到位的坚决按照奖罚制度执行；安全问题一经发现决不姑息，一视同仁，制度管人；进度问题按照合同和进度计划要求执行。为了严格按照此管理制度规范现场施工操作行为，使工作落实到位，施工员、安全员、质检员等必须秉着公平、公正、公开的原则，每月及时统计，在监理例会上进行公开，由班组长签字，项目技术负责人负责审定后，报财务部。财