班组建设达标升级考核实施细则

班组建设达标升级考核实施细则责任序标准考核内容评分规定考核部号分门一安全管理100分（一）安全指标（除否决条件40分所例外）1、无恶性未遂事故。发生一次，机、炉、电扣15分；其它分场扣20分。2、无人身轻伤。发生一次扣15分。3、无责任二类障碍。发生一次，机、炉、电扣20分；其它分场基分（40分）扣完。4、无责任异常。5、无设备二类障碍。

发生一次，机、炉、电扣 5分；其它分场扣10分。发生一次，机、炉、电扣 2分；其它分场扣 4分。（制粉系统防爆门1 2责 任序

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评 分 规 定

考核部号

分门6、无设备异常 发生一次机、炉、电扣 1分，其它安监科分场2分。7、无火警（着火损失在200发生一次，属责任造成的扣15分，—500元）。属非责任造成的扣10分；确属不保卫科可抗力造成的不扣分。（二）安全制度30分1、严格执行电业安全规章制违章一次扣2分，情节严重者酌情安监科度，安全、运行规程齐全。增加，缺一种规程扣3分。2、每年组织学习考试安全、每项少一人次扣分。运行规程一次，合格率、应考教育科率为100%。3、严格执行操作票、工作票发现一份不合格扣3分。安监科100%制度，做到票面合格率为责任序标准考核内容评分规定考核部号分门4、坚持每周安全日活动，做少活动一次扣5分；到有内容、有安排、有措施、有一项不合格扣1分；10分；安有检查、有记录。做假记录一次扣坚持班前、班后会，做到“三抽查发现一次不合格扣1—2分。监交三评”。5、坚持季节性安全大检查活无整改措施扣5分；科每降低1%扣1分。动，班组制定整改措施，完成率达100%。6、坚持执行“三不放过”原则，认真分析事故、障碍、异常原因，落实责任、吸取教训记录完成。7、设备缺陷发现及时，记录完整。8、新工人上岗前必须进行安全培训并考试合格。序考 核 内 容号

缺一项扣5分。查记录，未记或不全，不合格扣 2生技科分。未进行或不合格，一人次扣 5分。教育科标准 责 任评 分 规 定分 考核部（三）管理制度1、认真落实“两措”计划，维护设备与人身安全，保证安全经济生产。2、按规定配齐安全消防工器具，定期检查、试验，保证合格完好，并定置存放。

门20分未落实一项扣 5分。安监科一项不符合要求扣 2分；消防器材要整洁卫生， 非火险、火 保卫科警火灾动用消防器材扣 10分。（四）班组成员熟悉本岗位安抽查班组成员，按安规要求，考核10分全、工业卫生要求，会使用防一人次不合格扣4分；少一次扣2分。安监科护用具，班组成员要懂消防知识即：“三懂、三会”。安全活保卫科动每月要有两次消防知识内容。（查看记录）（五）个人违章档案记录，考一人次不符合要求扣1分。安监科核符合要求。责 任序

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考核部号

分门二 文明生产1、班组成员着装符合安全、劳动保护要求，佩戴岗位标志，遵章守纪，不准在非吸烟场所吸烟。2、值班室整洁，窗明几净，各种记录、图纸、物品摆放有序，照明良好，有定置图。3、现场管辖设备完好、整洁、见本色，标志齐全、消防设施具备，照明良好。

100分发现一人次不符合要求扣 5分。安监科保卫科每一处不合格扣 2分。企管办每一处不合格扣 2分。生技部4、现场管辖卫生责任区清洁，每处不合格扣2分。道路畅通、无杂物、无卫生死安监部角。序

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分门5、班容、班貌整洁、更衣室、 每处不合格扣 2分。活动室达到“五净” （门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁）“五整齐”（桌椅放置，更衣 企管办箱和资料工具柜摆放，桌面用品摆放，上墙图表悬挂，柜桌内物品摆放）。三 专业管理 100分（一）计划管理50分1、班组有生产（工作）月计无月计划扣3分。划，开展了目标管理，全面完每一项未完成扣2分。成厂、分场下达的各项生产、生技科工作任务。2、每月末写出工作总结，组无月总结扣3分；企管办织班组成员讨论，找问题、提内容不全扣1—3分。措施，解决问题。责 任序 标准考 核 内 容 评 分 规 定 考核部号 分门（二）生产管理 50分1、监盘认真，操作精心，调 由运行责任造成参数超规程规定，整耐心，检查细心，保证设备一次扣3分。安监科参数正常运行。2、抄表准时、字体工整、报抽查一项次不合格扣4分，发现弄表清晰、内容完整、数据准确虚作假视情节一次扣10—20分。计划科无弄虚作假现象。3、按规定要求，专责人员要少检查一次扣3分。定时、定点、定项巡回检查设不及时汇报、及时处理扣3分。备运行状况。做到看、听、摸、生技科嗅与分析，发现问题及时汇报并联系检修人员进行处理。4、上班不阅读与业务无关的书报，无睡岗、串岗、干私活等现象。5、职工出勤率达 95%，做到统计准确，上报及时。序考 核 内 容号四 管理基础工作

发现一人次扣 5分。劳资科每降低1%扣2分；劳资科统计不准确每次扣 3分。责 任标准评 分 规 定 考核部分门100分1、建立了以班长、工会组长、未建立扣5分；党团组长为核心的班委会，每内容空洞扣2分厂工会月开一次会，会议内容具体、企管办记录完整。2、班长与“四大员”（安全员、职责不明确扣5分。技术培训员、政治宣传员、考缺一员扣2分。企管办勤员）职责明确，各负其责开展管理基础工作。3、严格执行岗位技术标准 （规 无考核细则扣 5分；程）管理标准（制度）和工作 考核不具体扣 2分；标准（岗位规范），坚持“按 考核未与奖金挂钩扣 5分。 企管办劳分配”原则，制定量化考核 劳资科细则，实行奖金与量化考核挂钩，做到奖金分配合理、 公开。4、有关制度齐全：工作票、 每缺一项扣 2分。操作票、交接班、巡回检查设备定期试验与轮换制度、培训 企管办制度、安全责任制、卫生责任制。责 任序

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分门5、所辖设备图纸、资料齐全， 不齐全扣 10分；与实际不符合扣生技部并与实际相符合。5—10分6、班组成员做到“三熟”、“三 现场抽查一人次不合格扣 2分。能”，即熟悉设备构造、性能、教系统和原理；熟悉操作和故障处理方法；熟悉本岗位有关的育规章制度。能分析运行状况；能及时发现和处理故障；能掌科握一般消防知识（即三懂、三会）。7、（1）有年度培训计划；（1）缺年度培训计划扣10分，培（2）考问讲解每月每人不少训计划不具体扣2—5分；于一次；（2）缺一项扣5分，一项未完成（3）反事故演习每月每班不计划扣1—3分；少一次；（3）培训记录不按规定填写一项事故预想每月每班不少于三扣1——2分。次。责 任序

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分门8、围绕安全生产、经营管理、查合理化建议和技术改进登记表，厂工会双增双节等课题，开展合理化提合理化建议职工人数达不到生技部建议活动，年内有30%的职提30%扣5分合理化建议，班组有一项以上全班没有成果扣2分革新、改造、挖潜项目被厂、分场采纳。9、积极开展QC小组活动，组无活动扣10分；织技术攻关并有成果。有活动无成果扣5分。10、以视板图显示班组安全、 缺一项扣5分。考勤、设备专责责任制。责 任序

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分门思想政治工作与民主管理工五100分作（通用）（一）思想政治工作50分1、班委会成员坚持四项基本（1）班委会成员不团结、不以身原则，团结协调、模范带头，作则、形不成核心群众意见大扣4；能及时开展各项思想教育活（2）每季一次职工思想分析无记动，班组成员思想稳定，讲实录，一次扣2分；干、重实效。（3）不及时开展思想教育活动，班组不稳定，职工不齐心，扣1—3分。2、每月按规定进行政治学习，（1）每少一次扣2分；厂工会做到内容具体，考勤与记录完（2）不按规定内容学习或记录不党委整。合格，一次扣2分。各部门序 考 核 内 容 评 分 规 定 标准 责 任号

分 考核部门3、遵守社会公德、厂规厂纪， （1）除发生被拘留或记过以上处班组成员讲文明、讲礼貌，无 分问题否决条件外发生一次打架、违法违纪行为。 赌博、看黄色录像（或书刊）或被厂工会治安罚款及警告处分，一人次扣 5—10分；（2）发生一次集体越级（去市或省局）上访事件，一次扣 5分；保卫科3）已婚女工未准先孕，一人次扣5分；4）偷拿公物一人次扣5分。4、积极参加厂党、政、工、（1）未经批准无故不参加，一人团及分场举办的学习及公益次扣2分；活动，班组内无小团伙，无不（2）有无原则纠分或不服从分配，团结现象。一人次扣3分。责任序标准考核内容评分规定考核部号分门（二）民主管理工作50分1、对班长的要求，按班组管按其要求，听取有关人员反映，如理标准执行。办事不公道处理问题不坚持原则，厂工会职工意见大，扣3—5分。2、配备技术培训员、质量安 配备不齐或工作无制度扣 5分。全员（兼工会劳动保护检查员）、政治宣传员、工具材料员、考勤员，职责明确，有工作制度。（小班组可一人多职）。3、班组民主管理形成制度， 查记录，听取职工意见，每月不按每月在工会组长主持下，召开一次民主会，听取与讨论班长

时召开民主管理会议，扣记录不合格一次扣1—3

4分；分。总结上月工作及当月工作安排，审议奖金分配等关系全班按照考核标准要求在班组政治活动记录本上记录。责 任序

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