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hhhh第十一章绩效管理的意义：123、有助于实现人力资源管理的其他决策的科学合理。：1、与职位分析的关系。职位分析是绩效管理的、与人力资源规划的关系。绩效管理对人训的“是改进、与薪酬管理的关系。绩效管理与、与人员调配的关系。企业进行人员调配的目的就绩效管理的实施阶段以及主要内容：1、计划绩效。这一阶段主要是要完成制定绩效计划的、供客观的事实依据、为绩效改善提供具体事例。3析，从而为人力资源管理其他职能的实施提供指导或依据。、绩效考核目标。也叫绩效目标，是对员工在绩度、可变。对于绩效目标的设计要求，一般可以概括为以下五个原则，简称“明智原则目、绩、晕轮效应。是指以员工某一方面的特征为基础而对总体做出评价，通俗地讲就是“一俊遮百丑2、逻辑错误。是指考核主体使用简单的逻辑推、近期误差。是指以员工在近期的表现为根据4、首因效应。这种错误和近期误差正好相反，是5、对比效应。是、溢出效应。是指根据员工在考核周期以外的表现对考核周期内的表现做出评价。、宽大化倾向。是指考核主体放宽考核的标准，给所有员工的考核成绩都比较高。2、选择恰当的考核主体。考核主体应当对、对考核主体进行培训。如何进行绩效的反馈：1、反馈面谈的准备工作。对于管理者来说，应做好以下几个方面的2、绩效反馈应注意的问题。绩绩效考核的方法及特点、比较法。比较法是一种相对考核的方法，通过对员工之间的相21965年创立的，在他设计的“混合标准测评3、描述法。是指考核主体用叙述性的综合记录法中最具代表性的一种方法——关键事件记录法：是

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