xx公司招聘管理制度

111.目的为统一和规范管理员工聘请工作，为公司运行提供和储备充分的人力资源，特制定本制度.2。适用范围本制度适用于XXXX汽车制造有限公司。3.职责3。1能面试。4。管理内容及要求4.14。1.1源规划，形成合理的人才梯队。优录用。4.1.3内部优先原则：公司有岗位空缺时,要优先考虑内部符合聘请要求的员工。4。1.4亲属回避原则：面试时被面试人亲属为公司员工的需回避；员工不允许跟直系或近系如入司后有以上事实发生，当事人双方须调岗或离职一人。4。24。2.1各部门负责人需依公司要求按《 部门定岗、定员表（ 台份/日)》编制本部门人员编制,经分管副总审核后报人力资源部复核，经总经理批准后方可执行。4.2.2每年11月30日前，各部门须按《 年度人员需求表》的统一格式，按已审批的部门编制拟定本部门下一年度的人员需求规划，经分管副总批准后递交人力资源部。。3人力资源部依据各部门的《 年度人员需求表，结合公司年度经营目标，编制《 年度人员聘请规划》,于12月20日前报总经理批准。一，可随时调整：22资源部，人力资源部于《年度人员聘请规划》中相应调整。b。依据实际情况，原用人需求变更（如需求的岗位、人数等发生变化），用人部门提出书面申请并经分管副总签批后报人力资源部，人力资源部于《年度人员聘请规划》中相应调整。4.2。6后递交人力资源部。经理审批后转至人力资源部实施。如属于补员，经用人部门负责人批准后转至人力资源部实施。4。3院校、猎头、熟人推举、内部聘请、内部岗位竞聘等。人力资源部依据聘请岗位和候选人的特点来选择合适的聘请渠道。4。3.2内部岗位竞聘详见《内部岗位竞聘实施方式》。4.3.3试评估表》。4.3。4主管工程师、专业总师等岗位人员复试审批级别为分管副总。技术系统的工程师和主管级及以上人员还需常常务副总面试。a.应聘者本人填写的《应聘人员履历表》；最近就职单位出具的劳动合同解除证实（初次就业者及未签订劳动合同者不提供）；c。身份证、毕业证书及其它相关职称、资格证书的原件及复印件；6e.公司指定的其他资料。定薪及入职审批4。4.1副总签批.若签批为年薪制的，还需经总经理最后审批。334。4.34.4.4（不含试制试验科一般工人）除执行以上签批流程外，还需常常务副总签批.4。54。5。1通知单》.所有被录用的员工都需到公司指定的医院进行体检，费用由个人承担。人力资源部对体检合格人员进行背景调查,经过后通知有需求的人员开具“无违法犯罪记录证实”在规定时间内到人力资源部办理入职手续。4。5.4aOAb其进行简单的入职培训；c.新员工持《员工试用通知单》等资料至后勤保障科办理就餐住宿手续；d．住宿就餐手续办理完毕后，新员工持《员工试用通知单》至用人部门综合管理员处报到;e用办公用品及劳保用品;f．用人部门负责人为新员工指定入职引导人，并布置上岗培训.其他事项经人力资源部资料审查推举的运城市外应聘人员(主要针对工程师/主管级以上人员来司面试时可报销单程火车硬卧费用（不通火车的地区可报销汽车费），格外情况需提前请示分管副总及总经理批准。4。6.2a.品行不良或有劣迹记录者；b.体检不合格者;d18）；4。6。3权利直接解除劳动关系并不予补偿.445。附件5.1:《 部门定岗、定员表（ 台份/日》5。2《 年度人员需求表》5。3《 年度人员聘请规划》:《