酒店餐饮部管理办法

58/58凯盛大酒店餐饮部管理手册餐饮部餐饮部作为现代酒店水平高低的重要标志，差不多成为饭店业内人士评价饭店好坏的要紧因素；作为构成酒店的一个重要构成部门，餐饮部差不多成为酒店要紧的社交活动中心，是饭店对外活动，属于饭店形象实力的窗口。同时，也是构成酒店营业收入重要部门之一，但餐饮部也是一个经营点多，治理环节多、岗位多，人员多，关系复杂的一个部门，是酒店里治理难度比较高的一个部门。因此，餐饮治理与服务水平的好坏，直接关系到饭店的形象和声誉，关系到酒店总体的营业收入。一、组织机构二、岗位设置三、岗位职责：餐厅经理岗位职责与工作内容一、岗位名称：餐厅经理（楼面部经理）二、岗位级不：三、直接上司：餐饮部经理（总经理兼）四、治理对象：楼面部部长及全体职员五、岗位要求：具体负责餐厅的日常运转和治理工作保证以舒适的就餐环境、良好的服务来吸引客源，通过向客人提供程序化、标准化、高标准的优质服务来猎取最佳经济效益。六、具体职责：1、了解客情，依照客情编排职员班次和休息日，负责对职员的考勤工作。2、参与制定服务标准化和工作程序，并组织和确保这些服务程序和标准的实施。3、负责与相关部门的直辖市，处理各种突发事件。4、负责大型宴会的洽谈、设计、组织与安排工作，并参与大型活动接待服务工作。5、议和意见转告厨房部。供厨房部经理及厨师长在研究制定和调整菜品时作为参考。6、在开餐期间负责整个餐厅的督导、巡查工作、，迎送重要客人并非服务中以专门关注，认真处理客人投诉，并将客人投诉内容，意见和处理方法做好记录向上一级报告。7、检查对客服务的结帐过程，杜绝舞弊现象。8、负责餐厅经营指标及任务的落实，掌握餐厅和客源构成、消费能力和特点，鼓舞职员创收。9、督导职员正确使用餐厅的各项设备和用品，做好清洁保养工作，操纵餐具损耗。10、建立物质治理制度，组织管好餐厅的各种物质，谁使用谁负责。11、签署餐厅各种用品的领用单、设备维修单、损耗报告单、保证餐厅的正常运转。12、督导下属保持始终如一的餐厅卫生标准。13、负责制对职职员作绩效评估和奖惩，制定职员培训打算，并予以落实。14、出席总经理如开的各项例会，主持餐厅内部会议。15、督促职员遵守酒店的各项规章制度。16、完成总经理布置的其它各项工作。七、任职条件：1、热爱工作，工作踏实、认真、有较强的责任心和事业心。2、通晓餐厅治理和烹饪方面的知识，明白得服务心理学及餐饮推销技巧。3、具有熟练的服务技巧。4、从事餐饮服务工作3年以上的工作经历。5、躯体健康，精力充沛，仪表端正。八、权利：1、有调配所属职职员作及休班的权利。2、对所墨守成规范围职员，有决定奖罚，提议晋升或调换岗位的权利。3、对部长作绩效评估和所有部属做出5—50元的处罚权。4、属本部门业务范围内问题有临时决定权，有权对餐费作20元以内的让利，有权赠送20以内的菜品或水果盘一份。5、有签署领料单和审批职员病事假的权利。楼面部部长岗位与职责一、岗位名称：楼面部部长二、直接上司：餐厅经理（楼面部经理）三、治理对象：楼面服务员和传菜员四、岗位职能：1、由经理任命，直接对上一级领导负责，完成上级交给的任务。带领下属职员完成各项经营指标。2、负责本部门职员的思想督导与业务技能、技巧的培训，并配合好上级做好职员培训。3、定期召开本部门小组会议，参加酒店如开的各项会议，做好上传下达的工作。4、贯彻企业文化，组织职员进行各种活动，把职员的思想与利益，高度地和酒店的经营理念和结合起来，成为企业的凝聚力。五、要紧职责：（一）、营业前1、提早十分钟到岗自查仪容、仪表、自查营业用具。2、做好每日例会工作。3、督促本部职员做好餐厅卫生的清洁工作。4、检查餐厅环境包括地面、墙、过道楼梯是否洁净无污迹。5、检查餐台用具的摆放是否整齐美观，如出现问题错误及时纠正。6、到吧台了解客情，以便做出个性化服务。7、明。8、调配好值台、引领人员，确保顾客进门有迎声。9、检查与分配工作完毕，到工作区楼梯口（或餐厅门口），做好迎接客人的预备。（二）、营业中1、客人进来和迎宾一起欢迎客人。2、服务员安排好客人后，假如有需要，亲自为客人推举菜品和酒水。3、负责现场督导工作，检查服务员执行服务规程的情况，并及时纠正服务员的小错误，但注意不要当着客人的面大声呵斥。4、合理调配劳动力，及时促进服务员之间的相互协调，以保证服务的速度与质量。5、进行巡场治理，及时处理客人投诉、服务员纠纷。假如不能处理或客人要求超出自己的权利范围则要及时知会上级。6、跟进与操纵菜品的质量与速度，征询客人对出品与服务的评论与建议，及时把客人的要求建议反馈给厨房部经理。7、进行成本费用监控，查看服务员收台、摆台、撤换餐具是否符合《餐饮用具使用手册》及《VIP服务规程》去操作，是否把牙签、筷子套等客人没有用过的东西及时收回再利用。8、接近营业尾声要走到门厅（或楼梯口）附近，做好欢送客人并向人致谢，欢迎客人下次再来。9（三）、营业后1、督导与检查下属做好收尾卫生与再摆台的工作。2、安排下属做好值班与早班的下班工作。六、权力范围：1、适时的调动权力。2、对所属部属作绩效评估。3、对所管员开具罚款单范围5-20元。4、对所属部门业务范围内问题有临时决策权。5、有权对餐费做出30元以内让利，有权赠送50元之内的菜品或水果盘一份。七、任职条件：1、高中以上文化。2、有三年以上的工作经验，有一年同等职位治理经验。3、较强的协调能力和领导能力。4、有敬业精神和良好的职业道德。5、躯体健康，精力充沛。四、业务流程：1、零点厅（VIP房）服务：开始巡台服务结帐结束撤桌清理送客上菜下单斟酒取酒水点酒水拉椅让座引客入座迎客开始巡台服务结帐结束撤桌清理送客上菜下单斟酒取酒水点酒水拉椅让座引客入座迎客 点菜开单 点菜开单上荼水、小毛巾上荼水、小毛巾递菜单铺巾、拆筷套递菜单铺巾、拆筷套VIP服务规程为了更好地让VIP服务员掌握服务技能技巧，在要求服务员精通本职知识外，要求服务员在服务VIP房时，能遵循一定的工作程序与工作要求，以求达到服务的规范化与标准化。步骤工作内容要求与注意事项准备工作理整理台面、椅子、衣架、备餐台面台、椅对称整齐，衣架复位不挡道，备餐台面洁净、无杂物备备餐柜里的茶叶、骨碟、烟盅、汤勺，每张台备多二套餐具。预备分菜用的刀、叉、分菜夹、巾镊，预备服务用品：菜单、菜谱、笔、火机，启瓶器（啤酒、红酒），预备多两条口布及洁净白毛巾1条。3．开餐前15分钟把开水打好，把茶壶预备好。备餐柜的物品摆放要分类列放，常用、先用的放外层，不常用、后用的放里层，杯、碟叠放时不宜太高，幸免拿其它餐具时碰倒。补充餐具时要注意检查卫生，脏、残、破的餐具退回洗涤间。查自查仪容仪表、服务用具。检查工作区地面、墙、玻璃的卫生。再次检查桌上餐饮用具的卫生，发觉问题及时纠正。隔一段时刻后，已摆好的餐具易出现蚊虫等小昆虫，也有可能会有垃圾飘到餐具里。铺地毯的房易产生霉味，或者因为酒、食物汤汁溅湿而产生异味及污渍，因此异味严峻时要喷空气清新剂，及开抽风机，开门透气。迎接客人11:15，站在自己负责的VIP门边迎接客人。当有其他的客人通过自己VIP门口时，要脸带微笑，用热情的声音讲：“先生，您好，欢迎光临”，同时上身作300的鞠躬。当迎宾把客人带到自己负责的VIP房时，用2的方式欢迎客人，同时迅速打开VIP房间门，用手作“请”的手势，眼睛看着客人讲：“先生，您这边请”。站位时收腹挺胸，两眼平视，不依墙，不抖腿，脸带微笑。遇到上司通过，要有恰当的称呼与问候，比如：“徐总，晚上好”，假如上司再回头通过时，亦要简单的讲“您好”。当自己的VIP没人时，遇到不的VIP房客人走出过道需要服务时，服务员要及时迎上去，并愉快且热情地讲“先生，有什么能够帮到您吗？”，并依照实际情况确定立即关心或是让客人稍等，“好的，先生，请您稍等，我立即帮您去办”。有的客人坐自己先来，是走在迎宾的前面或迎宾带不的客人进房不明白，这时，服务员要及时迎上去，问清晰是哪一间VIP房的，并配合其他服务员安顿客人落座。步骤工作内容要求与注意事项引客落座客人进入VIP后服务员应快步走到主位拉椅，并作“请”的手势。讲“先生，请这边坐”。临时加位的，由迎宾完成。若是客人脱外套或提包的，要主动帮客人挂好，并注意是哪位客人的。客人落座时，要本着先主人后客人、先女士后男士，先老后幼再壮年的原则。5．有小孩的及时加BB凳。拉椅时双手扶椅背拉出椅，不能拖椅发出噪音。然后用膝盖将座椅慢慢往前顶，直至客人舒适落座。迎宾在带客人进入VIP房时，要主动把客人的人数及要紧客人的姓名或单位告知服务人员。帮客人拿外套或提包时，要先征询客人的意思，“先生/小姐，我能够帮您……”免引起客人的不愉快。宾把菜谱递给客人并讲“先生/小姐，这是我们的菜谱，您先看一下”。开始服务递巾派送毛巾应从主宾开始，按顺时针方向，从客人右手边操作，逐位送上热毛巾，并配合相应的规范用语“先生/小姐，请用毛巾”（第一道毛巾）。第二道毛巾在上小食时上。第一道毛巾是用来擦脸与擦手的毛巾，因此能够不跟毛巾垫。能够在上第一道毛巾时与毛巾垫一起上。假如来客不集中，且分散，不整齐地坐在VIP房内时，分毛巾能够从门口起，逐位派发，查要紧记服务用语的相配使用。问茶询问客人喝什么茶，并灵活介绍本店的茶叶品种“请问各位要喝什么茶，我们店有……”问茶时，要察言观色，高品位客人推高档茶，一般消费者推中低档茶，介绍茶品时，要2个或3个茶品种搭配着讲，要高、中、低三种品种搭配着介绍。熟客能够简单介绍常饮的一二种，并征询浓淡要求。沏茶沏茶时，要洗一遍茶叶，洗时要留意水温是否适合沏茶。沏好茶后把茶壶搁在工作台上泡2—3分钟，并对客人交代讲“先生，我把茶泡一会才好出味，请您耐心等两、三分钟”。泡茶时，一面向客人交代，一面把桌上的装饰花/盆景撤走。沏茶服务过程中，服务员要留意客人的爱好，如有客人中的某一位提出专门的、不同于其它的喝茶要求时，服务员要立即上前“先生，我立即帮您冲一杯…茶来，请您稍等”，然后立即帮客人换茶。开位在泡茶的几分钟时刻内，服务员迅速从主宾开始，按顺时针方向，从客人的右手边操作，开口布，撤筷子套。开位时，要把多余的位撤走，假如客人未到，也能够先开位。但客人未到人数未确定时，则不宜撤位，但能够先开位。开位时，口布下面朝上，一角压在骨碟/装饰碟下，有标志的，标志向上对着客人。假如客人适应把口布放在膝上时，服务人员不要牵强客人。撤筷套时，在放筷子过程中，注意不能用手触摸到筷子夹菜的前半部分。应用手抓住筷套的尖端，开口朝下，右手在开口下接住倒出的筷子，然后送到客人的筷子架上。整个开位过程要快而不乱。开位时，要先作“请”的手势，并讲“先生/小姐，打搅一下，我帮您开一下位”。步骤工作内容要求与注意事项开始服务斟礼貌茶斟茶从主宾开始，按顺时针方向从客人的右手边操作。若摆台时，差不多摆好茶杯，则直接斟茶到桌上的茶杯里。若没有摆茶杯，则在工作台上操作，在圆托里摆上相应的茶杯与杯碟，斟好后连杯碟一起把茶送到桌上的茶杯位上（即装饰碟的右侧）。斟茶时，茶杯在桌与否都应先作“请”的手势，并讲“先生/小姐，我为您上一杯茶”；上茶或斟茶后还应该讲“请用茶”。若在工作台上操作斟茶时，茶杯与杯碟应分开，即茶杯分散放，杯碟叠起来一起放；上一杯茶，则先拿茶杯放到最上层的杯碟上，然后连杯碟一起摆到客人的茶杯位上（不可直接放到装饰物上）。茶水只斟八分满，满则欺人。上小食在副主位的右侧上小食。假如摆味碟，则上完小食同时斟豉油。吃刺身则上日本酱油和进芥辣（斟三分之一满）。上小食时，两碟的摆正、副主位两端，三碟摆等边三角形，四碟摆十字四端。带壳、带骨小食要跟骨碟，顺便用巾夹夹走第一道毛巾。点菜递菜谱菜谱应在迎宾带客落座时差不多递给客人。要把不同的菜谱递给客人。礼貌用语：先生/小姐，您好，这是我们的菜谱，请您先看一下。假如桌上有厨师特不介绍，还应该介绍这是今天厨师特不推举的菜。正式点菜收到点菜指示后，先和服务员沟通，了解谁是要紧的点菜人，以及该桌客人的就餐目的。来到要紧的点菜主人和第一客人之间营业员要热情地讲：“先生/小姐，您好，现在由我来帮您点菜，我是****餐厅的营业员***”点菜时，要依照客人的心态和性质去介绍。点菜时，运用的技巧要紧有：传统典故、名人效应、过时不候、价格细分、时尚吃法、地点特色、营养学、特不介绍、形象讲明。点菜时要主动介绍，多用二选一介绍法，语气要确信、热情、大方。一般点菜的顺序（零点餐）：A．海鲜或凉菜、拼盘汤小炒煲仔菜时蔬主食甜品B．凉菜汤海鲜小炒煲仔菜时蔬主食甜品一般上菜的程序A．凉菜、拼盘刺身汤羹翅鱼贝壳小炒煲仔时蔬主食甜品B．凉菜、拼盘汤虾鱼、贝壳小炒煲仔时蔬主食甜品C．凉菜、拼盘汤虾鱼、贝壳大闸蟹小炒煲蔬主食甜品D．凉菜（头盘）划汤热荤菜主菜海鲜时蔬点心主食甜品水果问酒水问征询主人或点菜人想用什么酒水、饮料。介绍本店的红酒、白酒、洋酒、啤酒、果汁、鲜榨果汁。假如客人喝花雕酒，要问客人是否需要加话梅和加热，假如用红酒，问是否要兑柠檬和雪碧；喝洋酒，问是否要加冰块；喝日本清酒时，要问加热依旧冻镇。介绍单项酒的品种时，要注意礼貌用语和二选一推销推销法结合使用，如“先生/小姐，我们的啤酒有燕京和泰达，请问您是要燕京依旧泰达”。我们要注意相同问题不能问第二遍的服务原则，在问酒水时，要标出客人需要的品种、主位、白酒、矿泉水、啤酒、红酒、西瓜汁步骤工作内容要求与注意事项斟酒水示瓶服务员用右手握住酒瓶的劲部，左手托住瓶底，将酒瓶上的商标朝向客人，请其确认后方可打开。相应的礼貌用语：“先生/小姐，这是您需要的**酒，请问现在能够打开吗？”示瓶时，假如是白酒应倒过来摇一下，以免沉淀。斟酒从主宾的右手边操作，按顺时针方向进行。右手叉开拇指，并拢四指，掌心贴于瓶身中部，酒瓶商标的另一方，酒瓶的商标应全部暴露在不处。白酒全8分满，红酒7分满，啤酒8分满（带泡沫刚好平杯），洋酒全1安士和半安士。斟酒水时要侧身，左手不端托盘时要自然的放于身后，略倾斜约45度。斟酒水时，瓶口不能碰到杯口，倒完酒应将瓶子略微转一下，以免将遗留的酒滴到桌面或客人身上。倒饮料软包装饮料应该在工作台先剪包装，然后在倒。硬包装/罐装饮料也应该在工作台打开包装，以免饮料溅到客人身上。果汁饮料应倒8分满。倒饮料时，应先做请的手势，并讲：“先生/小姐，这是***饮料，我帮您倒一杯”。不同类型的饮料，在打开包装之后，应统一放到一个托盘上，依照客人的不同需要，拿不同类型的饮料去服务。上菜上菜前的预备工作将客人所点酒水按要求斟好，并将茶杯撤下次后假如客人不要茶水的，可帮其换大水杯上。预备好第二道毛巾（带毛巾船），按顺序放在客人的左手边。看客人所点的菜单，预备好上菜所需用品。假如点的鱼、虾、蟹多的话，应多预备骨碟与小毛巾。点的汤水多的话，还要多预备汤勺。巡台服务上上冷盘或拼盘上汤上热菜上主食上果盘包尾茶上菜时要报菜名，“这是**菜，请您慢用”，报菜名时应挺直上身，左手背在背后，右手伸出来做请的手势，眼睛要慢慢的巡视到每一个人的位置，不能只盯着一个人讲话。上菜前要先整理好台面，腾出上菜的位置或者上其它东西的空位，杜绝一手拿菜盆一手去整理台面的坏适应。上果盘前，应该把空菜盘以及桌面上多余的杯碟收走，再上一套骨碟、小叉。上果盘前，每人上一杯热茶。收收小毛巾收茶杯收空汤碗收小毛巾要及时换上亲的小毛巾。收茶杯是在倒酒水后。收空汤碗时应该先问客人是否还需要加汤，然后再收。添添酒水添饭添菜要时刻注意客人喝酒的快与慢当酒杯剩下三分之一时，就应该主动去帮客人添酒水。添酒水应从主人左手边的客人开始，如此方便酒水用完时刻询问主人是否还需要添酒水。留意客人的饭与菜，当剩下三分之一到四分之一时，应主动询问客人是否需要添加。步骤工作内容要求与注意事项巡台服务换1．换骨碟2．换烟盅3．换小毛巾换骨碟时应先在托盘上垫一块纸巾，然后把洁净的骨碟放在托盘靠躯体的一侧，收脏骨碟时应一层一层的堆放，让食物残渣堆在托盘的左侧，脏骨碟自然叠起来。换烟盅时，要以洁净烟盅盖在脏烟盅上，并同时叠拿到托盘，然后把上面洁净的烟盅放回客人桌子上。换骨碟或换烟盅时，都要注意礼貌用语的使用，同时在操作前和操作的结束都需要做“请”的手势，以幸免客人不明白而引起的碰撞。巡台服务分整条分腾位分汤汁类分硬壳类、蟹类分整条的鱼先将鱼骨起出来，然后把鱼整理成原形，依照人数切成几分，分时每份里有一块鱼腩一块鱼背，分好后要加酱油，鱼头、鱼尾另一份，征求客人哪位用。当桌面上有以件为单位的菜时，后面还有没上来的菜，服务员要提早腾出上菜的位置，就能够把上述的菜品征求客人意见后分到客人骨碟上。鱼翅、汤、羹类先上台报菜名，然后端到工作台分好再上。分完之后，剩下的菜品，能够换小碟上桌或者是放在工作台，以方便随时添加。撤空菜盘空饭碗空杯撤菜盘时，有汤汁和油腻，注意拿稳及不要让汤汁淋到客人身上或地上，同时撤盘时不能从客人的头顶上越过。撤盘时一定要先征求客人的意见，才能够撤。询询品味询添减询快慢询需要客人用餐时，我们要随时注意客人对菜品的评价，随时反馈客人的意见，服务员也需要记经常来的客人的口味、适应。服务员要灵活掌握客人的用餐要求，赶时刻的客人要交待厨房快上，注重谈天的客人要慢上，以免菜品太快变冷。紧密观看客人的用餐情况，注意客人的一举一动，要在客人提出需要之前，迅速上前询问客人的需要。步骤工作内容要求与注意事项结帐送客当菜上齐后要提早将卡拿去收银台找单，而且要将客人剩下的酒水退回酒吧，预备为客人结帐。结帐时要当面点清数目，假如客人用信用卡或支票要相应的证件与电话号码等。客人走时要提醒其带齐自己的物品，同时将剩余的食物征求客人帮其打包。客人走时，要送到大门口，礼貌热情地跟客人道不，并欢迎下次再光临。在结帐时要唱收唱付，收多少找多少，要当着客人的面讲清点清。结帐时，一定要使用收银夹，从客人的右手边操作。结帐时，我们要明白得观看客人的类型，有些客人不喜爱不人明白结帐的数目，但有的客人却喜爱让不人明白他/她今天请客用了多少钞票，我们要依照客人的类型选择隐蔽或公开的结帐方式。需要签单的客人，服务员一定要和银台核实客人的身份，以及该客人以往的消费信用再决定是否给予签单。餐后工作撤台按照餐饮用具使用手册，撤下桌上的餐具。关掉空调、电视机。关掉多余的灯光，只留下能够工作的照明。撤菜盘时，有汤汁和油腻，注意拿稳及不要让汤汁淋到客人身上或地上。撤餐具时要注意分类收，分不同的盛具。清清理台面。清理地面。清理VIP房的整个房内。清理VIP房时要打开门和抽风让房间里面的空气及时得到流通。假如地毯食物残渣太多的话，要及时通知客房部过来洗地毯。摆铺台布、围台裙。摆装饰碟、食碗、小勺后摆酒杯、水杯、辣酒杯。摆用品，摆花盆。摆碟及碗时，注意预留位置，以免碰撞，放小勺到碗时要轻放，以免发出响声或撞烂。拿餐具时，要先拿上面的一层，临时用不着则先放于托盘或转盘上。餐具上台时，一定要注意检查卫生，脏、残破的餐具退回洗涤间。2、退换食品厨师长签字取消重新烹制立即通知厨房知会餐厅经理赶忙退换质量问题了解厨房菜品制作上菜慢或点菜多询问客人是否还上菜未烹制已烹制厨师长签字取消重新烹制立即通知厨房知会餐厅经理赶忙退换质量问题了解厨房菜品制作上菜慢或点菜多询问客人是否还上菜未烹制已烹制接到退换食品信息接到退换食品信息退菜退菜上菜退菜上菜退菜餐厅经理开菜单餐厅经理开菜单两联送银台一联作厨房凭证两联送银台一联作厨房凭证一联收银作取消凭证一联和客单一起一联收银作取消凭证一联和客单一起结束结束步骤工作内容注意事项接到退菜信息1．光听取服务员反映情况；2．到桌边确认退菜信息。1．退菜应由领班以人员去做；2．处理退换菜要立即做，不要拖延。了解退菜原因1．是质量问题的在权限内立即处理；2．因为客人点菜太多食不完或者上菜太慢客人不想等的要立即到厨房了解烹制情况。1．取消权限：一般领班级不在100元以下的菜能够立即取消，100元以上的菜要立即请示经理；2．在了解退菜缘故时，要心平气静，有礼貌，不要因为客人的挑剔而表露不满，以免引起争端；A．菜上的太慢，客人赶时刻；B．服务不周到，客人通过通菜这一缘故引起餐厅经理重视；C．贪小廉价，希望打折；D．质量问题。办理退换手续1．因质量问题的，先向客人道歉，同时征询客人，退了这道菜，还需要另外上一道菜吗；2．加上菜太慢客从坚决不要的立即通知厨房停止做这道菜；3．开完退菜单应找厨师长签字，然后交银台。1．对有质量问题是的，可作最大的让步，确实是退一赔一，不要做太多的承诺；2．对差不多烹制的菜品，客人赶着要走，我们要尽量征询客人：“是否打包带走，让家里人也尝尝我们的特色菜。”结束1．告知客人菜品的退换情况；2．结帐时，再一次千知客人，差不多高速并再一次表示歉意。1．差不多烹制但客人不要的菜要立即端回厨房保管，并立即知会营业部人员，以便有新客人时，能把这道菜推销出去；2．遇到不愿结帐，找叉的客人，要及时知会经理，保安。3．送餐工作开始下单、并保留一联客单依照电话预订餐单开始下单、并保留一联客单依照电话预订餐单备餐摆餐车、打包备餐摆餐车、打包收银预订帐单收银预订帐单送餐送餐确认目标服务确认目标服务结帐结帐签单、并知会相关部门现金签单、并知会相关部门现金道不道不收餐收餐4．备餐工作（备餐一般和传菜间处于同一位置，而且专门多酒店餐饮部把备餐间和传菜间全二为一）开始开始发放桌布、托盘毛巾、荼叶发放桌布、托盘毛巾、荼叶了解当天营业报表了解当天营业报表摆齐银器、备佐料、备开餐餐具、用具摆齐银器、备佐料、备开餐餐具、用具开餐开餐传菜传菜回收餐具、布草回收餐具、布草脏布草、毛巾用过餐具洁净桌布、托盘、餐具脏布草、毛巾用过餐具洁净桌布、托盘、餐具点数、登记、送洗涤洗碗间清洗点数、登记、送洗涤洗碗间清洗验收洁净布草回收洁净餐具入柜验收洁净布草回收洁净餐具入柜开始5．传菜开始预备工作预备工作接到菜单接到菜单依照菜系部门分单依照菜系部门分单（也有专设分单员）核对出菜核对出菜依照路线上菜依照路线上菜征询上菜速度征询上菜速度回到工作岗位回到工作岗位步骤工作内容注意事项准备工作1．自查仪容仪表2．搞好备餐间卫生3．清点前一天用过的布草，然后分类打包装入布草桶（车），送洗涤，然后收洁净布草，送洗与收都要严格检查、验数。4．预备开餐用具，并检查卫生。5．预备镌仔炉、燃料。6．开餐前30分钟备齐酱料。7．假如开水器在备餐间，应检查是否差不多运行。1．传菜员要特不注意手指甲、衣袖的卫生。2．酱油壶、醋壶要定期更换与擦洗。3．布草打包时要抖净残渣，以免招鼠虫。4．验收布草要注意数量，及时否有洗破，是否有洗洁净，是否有洗不洁净。开餐接单1．妇强加快、即起、叫起等要求，免辣、免味精等要求一定要交带到位。2．有些菜单第一联是能够分开一小份一小分的，那么只需按部门直接分到砧板就成，不用跟木夹。下单1．依照出品要求，做法，下到相应的部门；2．有专门做法与要求的，要跟砧板讲清晰；3．下单时，一定要看清晰菜单所属菜系，部门做到下单一次到位。出菜1．出菜时，一般安排一个专门的划单员，依照木夹（或小菜单）上的桌号（房号），在相应的大菜单上用色笔划去该道菜；2．传菜领班（主管）负责检查出品的规格、色香、型、味、器是否有问题或不清晰，立即与厨房长沟通，及时解决。符合质量标准的菜在该菜加盖，并安排传菜员立即送出；3．传菜员把符合质量的菜端到厅面，等待服务员上桌；4．服务员端菜时应告知服务员该道菜的名称，并提醒服务员假如有空碟，空碗可顺便带走，即时揭盖的砂锅、保温盖也及时带走；5．依照服务员提示，桌面进餐情况与厨师长沟通，掌握上菜速度。1．宴会出菜，一般要求一个传菜员固定桌号的菜，而且划单员要在菜单上累加每一道菜的数量（比如：4+8+6），然后核对酒席桌数，付合的再划掉；2．每出一道菜，不仅要对菜的质量把关，而且要把相应的佐料、汁酱、辅具跟齐，具体看《传菜间常见汁酱、佐料、辅具配份表》；3．对有问题的菜，要及时记录，讲明缘故，并应有经乎人及厨师长签名4．上菜时，要有耐心，等待服务员整理好桌面；5．假如有要求，传菜员要在该桌菜单客人联上对应该菜核实并盖章，幸免上错菜，同时服务员也要熟记自己所看的桌有几道菜，什么菜，以幸免上错菜；6．收回的空碗、碟送洗涤间。洁清和追菜1．在接到厨部反馈销售完菜品的信息，要立即通知楼面部长以上人员去及时处理；2．接到厅面领班级以上人员发出的追菜信息，应先了解该菜入单时刻烹饪方法，以掌握该菜是否追并立即把信息反馈给厅面。1．传菜部人员在营业前误码紧记洁清品种，以便在入单时就能即时划出洁清菜品；2．追菜时，有些菜刚入单几分钟就开始追菜，或者是该菜工艺复杂、烹饪时刻长等缘故造成起菜慢，传菜追菜时就要灵活掌握，做好厨部和厅面的沟通桥梁。清场1．把汁酱、佐料、辅具按要求封好，放好；2．清理台面，墙面、地面、货架、柜的卫生；3．水、气、电、门、窗、设备等按规定的要求与标准关好，调整好。把易爆易燃的物品存到酒店规定的地点；4．由当班负责人检查完毕合格方可下班。1．传菜间要特不注意安全，像酒精燃料一定要盖好，保温柜等藏在里面的暗火一定要记得关好，天然气缺罐的阀门要拧紧等；2．关紧门窗，盖封汁酱、佐料以免招虫、鼠引发卫生问题。6．餐具使用A．餐饮用具洗涤进制B．餐饮用具使用把台布翻上盖好开餐前检查营业结束摆台备餐柜送洗涤间撤换使用搬餐具取餐具餐具柜消毒过清水（二）过清水（一）洗涤冲刷除渣上架把台布翻上盖好开餐前检查营业结束摆台备餐柜送洗涤间撤换使用搬餐具取餐具餐具柜消毒过清水（二）过清水（一）洗涤冲刷除渣上架C．餐具的保管与维护申购申购领用领用盘点检查使用盘点检查使用储存储存 《程序看餐饮用具使用手册》 7．酒水领用：贮存录入台帐领用酒水贮存录入台帐领用酒水营业结束检查存货营业结束检查存货填写申领单填写申领单步骤工作内容注意事项检查1．以标准存货量为依据；2．数量是否满足营业需要。1．不同部门酒吧酒水存量不；2．进行活动，宴会等专门生活，酒水需求量会有专门大出入：酒吧员要紧密和服务部的沟通，随时掌握客情。填写申领单1．使用统一编号和酒名；2．烈军属性酒以瓶为单位，其它酒水以箱、桶为单位；3．字迹清晰，无涂改。1．一般领用酒水需经酒吧领班签名；2．不设领班时要检查是否有质量问题；领取酒水1．烈性酒、洋酒以空瓶换整瓶；2．依照申领单逐一签字领取。1．回收空瓶登记，并保持完好；2．领酒水时要检查是否有质量问题。入帐在酒盘存表上填写正确领数。当前存量=领用前存量+新领量贮存1．申领酒水分类贮存，上架的要先洁净，再按要求摆放；2．啤酒、罐装饮料等入冷藏柜。1．酒水冷藏时（水柜），要先擦洁净，如此可减少换水频率；2．酒水要按归照先领先出，后领后出的原则，以免日久变质8、会议：清场送客会间服务迎客核对预定单、检查场地、预备迎接客人通知要配合的部门通知客人取消预定预备音响设备会议场地布置同意预定预定满额确认预定接到预定清场送客会间服务迎客核对预定单、检查场地、预备迎接客人通知要配合的部门通知客人取消预定预备音响设备会议场地布置同意预定预定满额确认预定接到预定会议操作规程步骤工作内容注意事项预备音响设备1．音响设施，投影等到会议设备要按要求摆放、安装、并调试；2．自带设备的要帮客人预留台菜，布好线。验收特不注意卫生、安全、美观三方面。迎客1．会议前30分钟将开水备好将音响设备调试到待用状态;2.服务售货员要再次熟识会议桌上的姓名标牌记清位置;3．在会议室两边排好预备迎接客人。1．如有安排席位的，引领到相应的（姓名）席位，没有席位安排的尽量先坐前排，幸免客人在门口带留拥挤；2．要征徇与会主持者（负责人）的意见，看客人是否还有其它的要求。会间服务1．会议开始，服务员站在会议室的后面或两边，不要随意走动；2．通常半小时左右为客人更换烟缸、添加荼水，假如有可能，尽量选在会议某一段落,停顿时服务，幸免阻碍，分散与会者的注意力；3．会议中途休息，要尽耿整理会场，补充和更换各种用品。1．会议期间，要求服务员不能随便走动，随时便进出会议室，这就安求所有情况要提早预备充分；2．进行更换烟盅，添加荼水服务时不要求开口服务，但要求做指示手势，要求微笑与体态服务；3．中场休息时，该补充的物品要补充，但客人桌面上的东西要保持原状，不轻易挪动。清场1．在送客时，注意会场是否有客人遗留的物品；收拾会议用具，有借用的立即归还并办理归还手续。1．假如客人已走，遗留下物品的上交主管，让主管去联系客人；2．一些摆设，条幅可再利用的放起，以作再利用。自助餐操作规程；步骤工作内容注意事项准备1．对提早来的客人要安排落座，并上一杯热荼；2．某些专门的物品，需要加热，特不长时刻的，先在厨房热好再出。迎接客人1．客人进餐厅，主动与客人问好，并引座拉椅；2．客人坐下后，从右侧为客人开席巾。1．用好礼貌用语；2．小小孩不要安排靠过道；3．提示客人保管好自己的财物。餐间服务1．客人开餐后，要随时撤下空餐具；2．随时为客人添加饮料、更换烟盅；3．注意换小毛巾、餐巾。1．客人选食品时，服务人员一般不提供更多服务；2．客人选食品，酒水量多时服务员应提醒，以免白费。上包尾荼送客1．宴会结束，客人要起身离开时，要协助拉椅，并提示客人带好自己的物品；2．有礼貌和客人道不，欢迎再次光临。1．有遗留物品要登记保存；2．有老人小孩要关心。金银器、不锈钢餐具使用程序步骤工作内容注意事项收1．从VIP房收回的金银器要先清点数量；2．归类打包。1．金、银器比较贵重，是最容易缺失的餐具，一定要严格点数；2．分类打包，以免互相擦伤。浸1．银器用银粉加锈纸用开水浸15分钟；2．漂白水长期浸泡皮肤不行，入眼危险。擦1．金器用铜水拭擦，直至无黑点；2．银器用海绵加银膏拭擦。1．擦拭时要用软布，不要用钢丝擦，以免乔伤不可恢复；2．擦时要戴手套。冲洗抹用洁净软布将餐具擦干、抹亮。擦时左手抓餐具部位应绕一块洁净软布，以免留下指痕。保管1．金银器、不锈钢分类包好，放轩到指定地点贮存；2．1．一般厅房金银器由厅房服务人员锁好；29．晨会各就各位安排工作半个小时短训昨日营业情况存在问题客人反馈传达当天营业情况开始检查服务用具仪容仪表出勤情况各就各位安排工作半个小时短训昨日营业情况存在问题客人反馈传达当天营业情况开始检查服务用具仪容仪表出勤情况晨会操作规程步骤工作内容注意事项预备工作1．当天厨部营业报表。2．查看当天、当市预订情况，留意客人级不。3．查看交接班记录。4．查看当天休假记录1．当班部长、主管应提早20分钟上岗，自检仪容仪表，然后先在酒店转一圈，观看遗留问题。2．交接班有急需办的要先安排人员去做。检查1．检查仪容仪表，特不注意指甲、头发、衣袖、衣领等能明显阻碍的地点。2．检查服务用具，对火机、启瓶器、笔等必需用具进行检查3．进行点名，并依照点名结果，准确地反映到考勤表上1．检查过程中，发觉不达标，违纪的职员，部长事后要即时作记录，并依照情节相应处罚意见。2．对不能参加晨会的人员要了解清晰，不参加缘故，并反影在考勤记录上，因私事缺勤的按相关规定处理。传达当天营业情况1．当天预订实况。2．VIP客人的重点讲明。3．当天营业销售的急推、洁清、特不介绍等品种的讲明。4．一些应节活动，促销活动的介绍，以及特不节目的安排1．一些新菜式，要具体描述，并把价格也讲清晰。2．海鲜池晨会结束后应安排10分钟去看，看看当天品种，数量、规格做到心中有数。总结1．总结昨日营业收入情况，就餐人数，相对平均上座率是上升依旧下降了等。2．报告昨日有关客人建议、表扬的情况，报告昨日客人投诉情况以及投诉处理结果，同时讲明投诉产生的缘故，以期借鉴。3．在服务当中，餐饮部各个部门在合作中产生问题没有：昨日出品有没有问题，服务有没有问题，部长应就昨日这几方面内容进行剖析。4．点名表扬受到客人好评的职员，不点名批判服务态度有问题的职员。1．通报营业情况意在确信职员付出的努力，激发工作热情。2．除了客人投诉，假如有部门间的矛盾也应该处理，假如有必要，晨会结束部长级以上的治理人员，还应开一个班前碰头会，使每一个问题都能得到及时解决。3．受投诉或受表扬的职员都要作详细的书面记录，在月未纳入职员考评报告里。半小时的短训1．就服务意识、技能技巧、礼仪仪节方面进行强化培训。2．就每天要讲的礼貌用语进行强化培训1．良好的适应是在每天的强化之中形成的，不要希望一次的培训就能大大提高职员的服务意识素养、技能技巧。安排工作1．依照当天预订情况，客人情况安排服务员值台，划分工作区。2．指定一些专门任务给某一位职员完成。1．特不重要的客人，安排服务素养过硬的职员。2．有规律变动工作区，幸免形成小团体。各就各位1．有些清洁工作是在晨会前完成，以免弄脏工服。2．晨会召开要考虑职员用餐、化妆时刻对儿童的服务程序：步骤工作内容注意事项关心就座1、提早预备好童椅，协助家长安排小孩就座；2关心特不服务2．假如有高脚杯应换成平脚杯，上饮料时跟一根吸管；3．负责把一些大块食品切成小块；4．及时撤掉小孩面前多余的餐具。1．一些带刺、多骨的食品，要提早作讲明，同时关心剔除刺骨头；2．随时时提供大人注意小孩的安全，餐厅人多乱跑不行并适时赞美小孩。对年迈和残疾客人的服务程序步骤工作内容注意事项关心就座1．安排他们在靠近餐厅边缘的地点就座，并协助客人搬椅子，调整桌子；2．关心客人扒车或拿物品或扶持入座等。1．幸免安排在过道边或人流拥挤地点，造成危险或引起不人的注目；2．有轮椅的要注意桌子高度。提供特不服务1．为客人提供分餐服务；2．给予专门照顾，随时了解他们专门需求；3．用餐当中，随时注意客人动向，有离座要及时过去关心，并关心客人重新入座。对客人损坏餐饮用具的处理程序步骤工作内容注意事项安慰客人先安慰客人，幸免阻碍他本人及周边客人的用餐情绪。1．注意是否有汤汁或碎片溅到周边客人身上，如有要及时处理。清扫1．及时关怀客人，询问是否有划伤，烫伤，如有及时就医；2．产即清扫地面，然后为客人换上新的餐具。1．注意是否有汤汁或碎片溅到周边客人身上，如有要及时处理。索赔1．如客人打翻的餐具价值较高，应及时请示经理进行索赔。2．假如客人醉酒，或闹及有意破坏餐具，立即阻止并通知相关部2．一般象低值餐具，在数量不多，而且非客人有意时，可归入餐具自然损耗里面。记录1．假如要求客人赔偿，则按规定开列清单到银台；2．破损餐具登记造册，并注明经手人，是归入损耗或赔偿。2．一般象低值餐具，在数量不多，而且非客人有意时，可归入餐具自然损耗里面。10．投诉处理收到投拆收到投拆了解情况了解情况客人当值服务员客人当值服务员安抚客人安抚客人处理投拆处理投拆避开公众确认责任避开公众确认责任酒店过失无理取闹酒店过失无理取闹坚持立场协商解决坚持立场协商解决补偿补偿事件扩大化平息事件扩大化平息同意建议表示歉意同意建议表示歉意报保安报保安作书面记录作书面记录结束结束投诉处理程序步骤工作内容注意事项收到投诉1．放下手中工作，立即去处理投诉。21．一般投诉应由领班级不以上处理。2．重大投诉经理级不人员处理。了解情况1．所听取服务人员汇报2．到台边听取客人的反映3．是菜品质量要立即处理。4．是突发事件要立即操纵场面，并通知相关部门协助。1．投诉产生要紧缘故：A、菜品质量B、服务态度、速度C、卫生D、贪小廉价E、突发事件F、客人想表现自己安抚客人1．轻微投诉可就地解决2．遇到暴燥客人，先表明态度“我过来确实是解决问题”，然后请当事人到办公室或避开众人的地点，以方便安扶客人情绪。3．真诚向客人致歉意，正面回答客人质问，不回避问题12．大吵大闹的客人，要让他避开众人场所，抽去他表演的舞台，一个人是火不起来的。处理投诉酒店过失1．再次向客人求证投诉产生的缘故，并作书面记录；2．积极和客人协商，寻求真正解决的方法，尽量满足客人要求；3．假如客人的要求专门过份，而且自己不能满足，不能处理时，你应该请示上级；4．按客人的期望去处理；5．做打折，赠送酒水，经理真诚致歉的列表行为，并请顾客提建议。1．酒店过失本着物质损失精神补偿的原则；2．假如店方提出的解决方案客人不同意能够请客人报出他的方法，然后再视情况去解决；3．假如是中毒事件，一定要幸免公开化与扩大化，因这种阻碍是致命的，深远的。酒店无过失1．用平静的口气分析这次情况的发生，并委婉地讲明对这次情况，酒店方并没有过失；2．安抚客人，讲明尽管酒店没有过失，但酒店仍对这件事表示歉意；3．客人假如仍然提出一些无理要求，我们应必正严辞地坚持立场，并表明态度，“这些要求，我们店方无法满足。1．不要指责客人，讲责任在你；2．语气要平各，自然；3．要举证自己没有过失；4．5．对一些刻意找事的客人，操纵不局面，要立即通知保安，假如不付钞票就走，就有必要打110报警。作书面记录1．问题解决后再一次向客人致歉；2．将投诉产生的缘故和解决方法作详细记录；3．晨会或例会进行通报。规章制度1．工作时刻：所有职工每天工作8小时，每月2天休息。2．工作餐时刻：服务员30分钟，领班级不以上45分钟用餐时刻。3．上班之前：穿好工作服，自查仪容仪表，向自己的直接上司报到，同意任务分配后开始工作。4．缺席或有事：假如不能前来工作或是有公差，要先向自己的直接上司报告，电话：（XXXXXXX），阐明缺席理由。假如迟到或晚来要首先向自己的直接上司讲明理由方可上班工作，因病三天不来上班者，要有大夫证明差不多恢复方可上班。5．工作时刻卡：酒店职员每天上班和下班都要履行打卡手续。假如缺失时刻卡手续，需要部门经理签名证实，不然，财务部要晚发薪水。需要强调的是，任何职员不要代不人打卡，也不要请不人代打卡，不然被发觉你会受到每次100元的惩处。6．家庭住址和电话有变动要及时通知人力资源部。7．更衣柜：酒店为职工提供更衣柜，只限存放个人衣物和钞票包，个