“五型五好”班组创建活动总结计划

“五型五好”班组创立活动总结计划“五型五好”班组创立活动总结计划“五型五好”班组创立活动总结计划“五型五好”班组创立活动总结本文是“五型五好”班组创立活动总结，仅供参照，希望对您有所帮助，感谢阅读。今年，本班亲近环绕企业生产经营和建设发展，扎实展首创办“五型五好”班组活动，确实执行安全生产职责，不停增强班组基层管理模式，经过建立健全有效的班组工作系统，确实增强和圆满“五型五好”班组创立工作，为稳步推动班组基层建设夯实了坚固的基础，现将本班今年“五型五好”班组创立活动总结以下：一、提高素质增强技术创立学习型班组今年，本班坚固建立“一生学习”的理念，不停圆满班组学习环境和内部机制，努力创立学习气氛，调换职工学习踊跃性，精益求精创新培训方式，将培训的要点放在要点岗位和问题设施上，对职工进行全方向、分层次培训，不停增强培训的针对性和实效性。使每位职工都能娴熟掌握本岗位操作技术，熟知各项应急方案，掌握应付突发事故的方法，保证职工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技术，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。在培训学习时期，本班从调换职工学习踊跃性和提高职工综合素质双方面下手，在班组中推行“每日半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实质灵巧地联合在一同，增强职工实质知识掌握能力，有效提高学习效率，使职工间形成“互帮互学”的良性学习环境；今年三次培训时期，本班锅炉和水办理岗位，空分和空压站岗位都采纳连岗培训，打破工种界线，推行异岗沟通，获得优秀见效；同时采纳“一岗一单式”培训方式，有针对性地张开技术教育工作，解决个人实质工作的瓶颈问题，使职工培训更具主动性和操作性。今年，本班部分职工参加岗位技术核查和水办理高级判断考试，所有合格，在企业一季度生产受控考试中，本班职工所有一次经过，而职工孟艳杰更是以满分的好成绩，为班组和车间博得荣誉。联合安全生产，踊跃张开多项比赛活动：3月份张开装置停晃电操练；5月份张开雨季安全生产比赛；7月份张开保装置长周期运转劳动比赛；8月份操作卡使用劳动比赛。这些比赛活动的张开，从根本上填补了职工的技术不足，规范了职工的岗位操作，促使职工综合素质的进一步提高。二、安全第一根绝违章创立安全型班组为扎实张开安全生产，坚固班组安全基础，今年，本班坚固建立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行企业各项规章制度，落实安全岗位责任制，并依据生产受控和5s管理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角；学习杜邦先进管理理念，以实现“零事故”为最后目标。仔细贯彻落实中油企业反违章六大禁令，进一步提高职工的安全意识，规范职工的安全行为，严格执行各项安全生产举措，确实抓好冬天“八防”工作，根绝“三违”行为。在生产中，严格执行新版操作规程，深度增强班组执行力，全面落实“四有一卡”生产操作制度，安全生产记录、各工艺参数点和测温测震点的数据都实时、正确、内容圆满，合格率100%；增强各岗位巡检力度，增强细化岗位责任分工，同时，对设施管理推行“五到位”，即制度到位、举措到位、检查到位、养护到位、维修到位，发现问题立刻整顿，果断把隐患除去在萌芽状态；增强作业票现场管理工作，特别是对要点工序和施工项目要严把安全操作关，不放过施工过程的每一个细小环节。为提高职工安全意识，本班常常张开安全教育培训、敦促检查、分析讲评，充分利用班前会上的安全经验分享、安全宣讲，班上的每日一题等活动，宣贯安全生产知识，提高职工警惕性，特别是节假日前，更是对职工进行“早教育、早防备”，让安全意识众望所归，做到职工100%生产前接受安全教育，包含个人车的上下班交通安全问题。为了将安全生产工作落实到位，本班从接班开始，除了要求职工劳保穿着规整外，班长还会仔细留神每个职工的情绪，假如哪个职工情绪低沉，班长就会主动上前和他聊天，认识职工家里实质状况，坚固职工情绪，作好思想开导工作，坚固生产。今年1至10月份的班组生产中，多次巡检发现锅炉、水办理岗位机泵泵体杂音大、震动大、进口堵、不上量或是有泄漏的现象，空压站岗位寒风机振动大，这些都实时上报整顿治理，有效地缓解了生产状况，提高了生产效率。三、洁净生产美化环境创立洁净型班组为进一步增强班组及周边环境污染的预防和控制，本班坚固建立环保意识和洁净发展理念，严格执行环境保护目标责任，执行企业相关洁净生产管理制度，并以“现场洁净、设施洁净、资料洁净、仪容洁净”为标准，将洁净生产贯串于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场所清”，实现全过程文明生产、洁净生产。在污染控制工作方面，本班从源泉抓起，因为生产需要，各种危险污染源本班各岗位都有，如co锅炉岗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三钠药剂等；水办理岗位的碳酸氢钠、盐酸、硫酸；回用水岗位的氧化杀菌剂等13种药剂；空分、空压站岗位的氮气等8种污染源。生产过程中，本班各岗位都踊跃配合车间合时加入