银行网点的经营与管理课件_第1页
银行网点的经营与管理课件_第2页
银行网点的经营与管理课件_第3页
银行网点的经营与管理课件_第4页
银行网点的经营与管理课件_第5页
已阅读5页,还剩39页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

网点的经营与管理课程大纲网点经营的意义网点经营对客户经理的要求网点经营的内容网点经营的注意事项网点经营的意义

网点经营的概念:

在银行保险业务开展中,客户经理对自己所辖银行网点代理销售保险产品的活动进行计划、组织、实施和推动的过程。客户经理的工作就是做好网点的经营课程大纲网点经营的意义网点经营对客户经理的要求网点经营的内容网点经营的注意事项目前银行保险市场分析银行保险业务发展初期与银行的合作模式:松散型合作,行政管理约束力较低。对网点的管理经营中个人魅力起到很重要的作用。网点销售意愿和销售技能低。网点的竞争停留在关系的竞争。网点经营对客户经理的要求销售者:专业的寿险从业人员训练者:个人金融投资理财专家和培训讲师管理者:组织经营管理型人材服务者:公司、客户、银行之间的纽带网点经营对客户经理的要求具备专业的知识:保险基础知识、产品知识、银行知识、发展动态、个人投资理财产品知识;具备专业技能:销售技能、沟通技能、培训与辅导的能力——不仅自己会做,做得好,而且要教会银行的柜员会做积极乐观敬业的心态:态度决定一切!课程大纲网点经营的意义网点经营对客户经理的要求网点经营的内容网点经营的注意事项网点的调研银行网点基础材料搜集(外部、内部)(网点位置、联系电话、人员名单、代理同业品种的、同业客户经理的情况、同业费用和竞赛情况、网点主要人员的家庭状况、出生日期、喜好等)渠道支持的取得,能否得到直接上属的支持。网点经营的内容网点的调研网点的销售气氛的建立网点的日常沟通网点的培训与辅导网点的日常服务网点的销售气氛的建立主动、积极地帮助网点布置宣传品制定并炒作竞赛方案分析销售成功、失败的原因找到网点销售的最大动力如何布置网点宣传品宣传海报、宣传资料放置要醒目,占据最显眼的位置要及时更换旧的宣传海报,保持宣传海报的整洁与新鲜感可以设计一些简单易懂的文字海报,吸引客户、方便客户理解;海报的宣传要有气氛,要简单易懂,有吸引力!制定并炒作竞赛方案竞赛方案的制定对阶段性业务发展起到关键的作用但最终效果和炒作情况密切相关所以,不要制定、宣导完就结束了。要在制定方案之前和之后下大力气!竞赛方案要认真研究,统一炒作,加强追踪!充分利用公司的游戏规则制定并炒作竞赛方案注意事项制定方案必须要有目的性,不要为了制定而制定方案制定必须要有特色,不要人云亦云方案制定一定要考虑全面,不要擅自更改方案的制定必须要有追踪有炒作竞赛要火!网点经营的内容网点的调研网点的销售气氛的建立网点的日常沟通网点的培训与辅导网点的日常服务网点的日常沟通日常沟通1、多交流2、深入其生活3、会赞美4、找熟人5、换位思考6、会送礼与主任或所长沟通1、多交流2、多帮忙3、好人品4、做朋友5、多承认6、会讨好与柜员沟通寻求支持认同、接纳真诚网点经营的内容网点的调研网点的销售气氛的建立网点的日常沟通网点的培训与辅导网点的日常服务网点的培训与辅导培训的类型市行或支行的集中培训网点集中培训网点一对一培训和辅导网点的集中培训个人专业形象的展示让销售人员认识公司和产品的最好机会内容轻松有吸引力多讲实战的东西、注意时间可加入与网点原来代理的产品的对比网点负责人的支持时间较短一般在网点不忙或柜员休息时主要话术和销售技巧了解同业的销售情况和销售技巧培训与感情沟通同时进行网点一对一培训辅导网点经营的内容网点的调研网点的销售气氛的建立网点的日常沟通网点的培训与辅导网点的日常服务课程大纲网点经营的意义网点经营对客户经理的要求网点经营的内容网点经营的注意事项注意网点的不同要对网点的规模、业绩、地理位置、发展状况进行分类。(上升型、稳定型、下滑型、枯竭型、未开发型等)不同类别的网点采用不同的经营重点注意网点的变化,调整经营办法注意网点的不同第一、合理划分你的网点核心网点————准核心网点————业务网点——协议网点第二、根据网点划分合理安排时间注意网点的不同对网点的经营方法有:客户经理蹲点式、独立销售式、重点柜员式、理财专柜式网点经营必须有:重点网点、重点柜员、明星网点以点带线、以线带面!学会复制成功经验对自己成功的网点的经验要及时推广复制对别人经营的类似网点的成功经验也要复制对同业的好的方法要“拿来主义”复制要选对方法,让人接受、实用性强注意培训后要多辅导培训的效果是短暂的需要不断的对所长、柜员辅导要注意观察随时发现、解决问题经常对所长、柜员“洗脑”接受你的思想辅导要有变化有针对性经营网点要在适当的时候通过适当的培训辅导使它能跟上你的想法。决不能就一次培训就完了。注意合理的投入经营一定是有投入有产出投入前一定要深思熟虑、过少不如不投,过多会有副作用,张弛有度,能出能收。投入要注意关键人、关键点、关键时。投入要与公司政策相结合投入是为了产出充分利用资源充分利用公司资源充分利用亲朋资源充分利用自己的资源充分利用同事资源充分利用网点资源建立个人的改善机制充分信赖你的经理1、他们都具有丰富的管理经验2、他们都非常愿意辅导你3、信赖他们,他们会提供

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论