必备公司年度工作计划4篇

—必备公司年度工作计划4篇【必备】公司年度工作方案4篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将迎来新的进步，做好方案可是让你提高工作效率的方法喔！好的方案是什么样的呢？下面是细心整理的公司年度工作方案4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮忙到有需要的好友。公司年度工作方案篇12XXX年6月22日公司承接了汽车运输综合试验室工程及大路桥梁安全检测加固试验室工程（简称“桥梁试验室工程”），根据公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。一、生产经营情况20XX年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150XXXX万元，新增合同额13.XXXX元，为公司制造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。（一）本钱管理工作强化工程本钱管理，能有效地降低工程本钱，提高资金的运用效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低工程本钱，想方设法做好本钱挖潜、增加利润，是不行能到达目标的。本钱管理作为工程部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1.材料本钱管理材料管理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的经验，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料运用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。强化材料现场运用的管理力度，降低材料选购本钱，削减材料运用过程中的铺张。2.强化工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减工程本钱的支出，同时强化现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。3.优化施工方案在制定对工程本钱影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量比照分析的方法。通过集体商量，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。（二）安全管理工作在安全管理方面，分公司根据公司《工程管理方法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员强化安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使全部管理人员都苏醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面强化了管理工作：①强化安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来强化职工的安全意识。②强化安全检查和巡察，按时发现问题，按时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部装备施行了专人专机管理。二、经验教训（一）分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察缺乏，对本工程的冗杂程度考虑缺乏。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它一般建筑的施工应当是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的实验室，是一个相对冗杂的工程。痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开头时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充分，施工工期可能提前许多，能够将工程的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节约下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加工程的收益。（二）分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上工程上马时间仓促，前期准备工作不够充足，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很具体，给今后相关的工作带来了麻烦。（三）预算、核算工作预算、核算人员工作不精确、不按时，不能够给工程决策层、相关部门提供按时、有效、精确的信息。三、职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来，分公司始终把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，主动开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化气氛。20XX年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的力量导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有力量、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。我们依据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关怀青年进步、激励青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培育经营管理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设。四、20XX年工作方案，经营管理思路及内部建设规划20XX年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为工程管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实工程承包制，来增加企业市场开拓力量，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，20XX年我们将重点做好如下几个方面的工作：（一）人才建设人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，20XX年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、公平、稳定的工作环境。1、加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和运用。以工程工程为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线挂职锤炼。2、从现有的人员中发现人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培育人才的着重点是如何把青年培育成为能够顺应企业进展、完成企业任务的人才，培育不仅要着重于专业技能教育更要注意素养教育。3、施行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型。分公司将建立一系列表彰活动，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起学、赶、帮、超的竞争。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。（二）经营开发方面经营开发工作是一项相当冗杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的.局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。全部的工程在运作前都要实行躲避风险的措施，对工程、合作人员要进行具体的调查、了解和筛选，承接一个工程不但要有经济效益，更要有社会效益。1、坚持以求真务实的看法，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，认真分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影响大、利润高的工程上。2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。完成全员经营模式，充足发挥企业每一名员工的主动性，以增加分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量。以上就是我们工作情况的总结。如有不当之处，还请大家批判指正。感谢大家!公司年度工作方案篇21、财经整顿贯彻一个“实”字根据国家局《五条纪律》要求，针对20XX年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不标准、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，主动进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要标准会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部掌握，使管钱管账管物严格分工，互相核对，互相监督，防止经营活动中的失误过失，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理标准运作，通过专项整顿建立起标准、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。2、财务集中完成一个“流”字全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局工程组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，完成省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为顺应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据按时上传，让资金流、商品流、信息流完成数据共亨，建立“集中财务、分级掌握、全面预算、责任会计”的财务管理体系。2、资金管理突出一个“零”字一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用完可能少的流淌资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，完成零资金本钱。二是零库存管理，对各单位施行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分，让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。3、费用开支坚持一个“降”字坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，施行“定额包干、责任到人、超支自付、节约嘉奖”的管理方法。降是按上年实际费用，每年下浮肯定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位比照，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。4、会计核算落实一个“真”字一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理各单位历年的会计档案，指导各网点会计基础达标，促进分公司的会计基础工作更上一层楼。二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前掌握、事后考核分析的管理睬计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能浸透到商品的进销存诸环节，推动会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。5、审计监督强化一个“严”字结合财经秩序专项整顿要求，强化审计监督，检查各单位的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，计算国有资产管理是否保值增值，审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财务指标和经营成果，公正客观的评价各单位经营业绩，严格考核管理，严格查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚定抵制假凭证、假标准、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进一步标准化、制度化、透亮化。6、人员素养保证一个“高”字在思想素养上，通过学习《会计法》、《审计法》，强化会计人员脚踏实地，照实反映的工作作风，学习“两个务必”，强化会计人员艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风；在业务素养上，学习财务、审计准则制度，税收法律法规，保证知法、懂法、用法、护法，学习行业、省局有关规定，保证依法理财、依法监督、依法审计，学习新的财务会计管理方法、微机操作技术，顺应企业管理新形势进展要求，并定期对会计人员进行检查、考核、评比，评“理财能手”，全面提高会计人员素养。公司年度工作方案篇3对多数主管来讲，制定季度工作方案时，无非是两个内容：一是销售目标的制定和分解；二是为了完成销售目标需要开展的促销活动。这样的工作方案无视了一个重要的环节，即对过程的管理。我们在制定工作方案时，肯定要有完成既定的结果的过程。A饮料08年第一季度工作方案一、与07年同季度进行比照比拟的内容主要有：（1）市场环境主要考察市场环境的改变主要包括行业的状况；消费者的消费习惯和特征是否有改变（2）竞争品牌的状况。主要分析a：同季度竞争产品的销售情况；b：消费者的评价（主要考察消费者对产品的品质认可度，价格认可度，服务认可度）；c：市场费用投入情况；d：渠道布置情况（当经销商为地区经销商时，要清晰其在城区和县城的渠道布置，即产品通过不同类型渠道的销售情况，同为饮料，有时竞争对手在特别通路卖得比我们好。例如，在笔者工作的城市，银鹭八宝粥在火车站，汽车站这些特别渠道的销售情况超过了娃哈哈、洪大妈。只有关注，才能够找到原因，进而制定突破策略。这就要求我们平常要多多关注竞争品牌，不要到写工作方案时，觉得写不出什么东西来。）；e：产品销售网点的数量；重点客户数量及在不同渠道的分布情况；f：二级客户的评价等）（3）销售团队有战斗力的队伍在销售过程起着非常重要的作用，考察主要竞争品牌的销售队伍在08年相比07年是否有改变，特别要重视团队成员数量的改变，比方，王老吉在06年的销售团队成员数量只有5人，而在07年的人员数量快速增长到12人，人员增加产生的直接效果是销量有了120%的增长。比拟后，必需清晰竞争对手我们相比存在的优势，不要太去关注他们的缺乏，要看到他们的特长。（4）去年同期的销售目标及达成状况。如：07年第一季度A饮料在B地区的销售目标是3万件，结果只完成了2.5万件，肯定要弄明白销量没有到达的原因。不要从客观上去找，而要从主观上去分析。比方：终端建设没有做到位，产品陈设面不够充足，业务员没有根据我们的作业标准作业，产品的分销率不够，二级批发的主动性不高。综合一分析，就会发现完全能够完成3万件的销量。因此在制定08年一季度的销售目标时肯定要为目标的到达找到充足的支撑点。如：08年一季度A饮料在B地区的销售量为3.5万件。接下来就是要摆论据了。比方，在城区新增加10个有销售力量的二级批发，开发4个乡镇市场，开发特别渠道。如新开发10个KTV，这样下来你的工作方案就有说服力，上级看了后也很明白，明白你要做的工作是什么，不然那些只有目标而没有支撑目标完成的方法，不仅方案制定者不明白能不能完成，就连主管上级也不明白能不能完成。二、队伍的建立有了清楚的目标，并且为目标的完成找到了有力的证据后，接下来就是详细的执行了。建立一只高效运作的团队，能够加速和推动目标的完成。制定了3.5万件的销售目标，需要对特别渠道进行开发，当然需要人，因此，把对人才的需求表达在工作方案中，工作方案最终是要执行并取得有效效果的，有说服力的方案，相信主管上级会支持你合理要求的。三、分解把季度销量分解到每月，在分解时，肯定要弄清晰上20XX年X月底产品的库存情况，尤其是产品在批发渠道的库存数量，比方，A饮料在12月底在各批发渠道的库存量为5000件，根据正常的销售情况，A饮料在1月的销量为8000件，假如在设定销售目标时，不考虑上月库存5000件的消化时间，盲目把1月的销量目标定为XXX00件，这样1月底的库存数量为7000件，势必会给2月的销量带来较大的压力。有人或许会问，本季度你不是设定了3.5万件的销量目标吗？2月去掉春节假日的时间，实际产生的销售量不是会比1月更低吗？怎么解决这个冲突，答案其实很简洁，找到新的销量增长点，比方，开发10个二级批发，开发特别渠道：20个KTV，开发5个乡镇市场，这样就为产品的分销找到了有力的支撑点。肯定要明白，当你的销售目标找不到有力支持的证据的话，就只能成为一句空话。四、经销商工作方案肯定要把我们的经销商写进去，由于方案的执行是需要经销商的大力协作和支持的，在工作方案中可以有一下的表达：如每个月帮忙经销商进行业务员培训，帮忙经销商设置合理的产品库存进销表，帮忙经销商设置合理的财务管理系统，帮忙经销商制定有效的客户管理系统等。总之，制定有效的工作方案，肯定要有详细的执行的细则，不能够泛泛而谈!公司年度工作方案篇4一、行政部工作方向胸怀蓝图：——制定明确清楚的人文愿景与工作目标，作为行政部不懈努力的源泉。基础稳固：——建立精、细、完善的工作程序与职能组织，甄选、培训适宜的人选。重点突破：——转变日趋僵化低效的人工薪酬体系，寻求一种劳资双方双赢的局面。渐次渗秀：——树立低调、务实的为人风格与处事方式，谋求融洽的转变结果；二、行政部人文愿景通过全体行政部人员的努力，共同营造一个诚信、和谐、务