施工管理全流程

一、现场施工工程例会1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议;3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位；45、现场施工工程例会在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字认可；6建设单位审查、审定、批准。二、现场专题技术会议1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持;2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；34524由各承包方负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字审核。三、现场经济签证1等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；（））3、办理现场经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位项目经理。4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份,建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审)、监理单位一份（进度结算用现场签证单必须在一个星期之内签字(或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。56、合同约定之外的工作内容:必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；四、现场技术核定单1、办理现场技术核定单原则:凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2监理工程师、建设单位项目经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定。五、材料价格确认单1、办理材料价格确认单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；23、办理材料价格确认单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位项目经理签字确认，事后补办及未经批准均不能作为结算依据;六、设计变更1、设计变更的原则:、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；、因建设单位的要求更改或调整设计；、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位项目经理；（2)、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；、建设单位项目经理作出设计变更的审查意见；)、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定(5)、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：（1)、建设单位工程师下达修改、更改或调整设计要求；2设计单位作出修改或变更设计意见；七、施工图纸自审和会审1、施工图纸自审：、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；、建设单位项目经理施工图纸自审记录提出审核意见；、建设单位项目经理安排图纸会审时间2、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；3工和工程结算的依据；3、施工图纸自审与会审内容：2错误;、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否一致，技术要求、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致,弄清建7理水平能否满足工程质量和工期要求；（9)、建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10)、防火、消防是否满足；(11、图纸是否符合建设单位要求；4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；5、施工图纸会审意见原件应一式四份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位项目经理存档；八、施工组织设计1二周内编制完成工程项目施工组织设计；2、施工组织设计内容:、施工部署和施工方案；4、施工进度计划；、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；、技术经济指标等（了解施工组织设计编制方法4、建设单位项目经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行;6、施工组织设计原件应一式三份:总包单位、监理工程师、建设单位项目经理存档；7九、工程进度计划1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸;2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；3、总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划;4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、建设单位项目经理在一个工作日内审查完成；7、监理工程师送达总包单位实施执行；8程总承包全过程项目管理实务及法律风险防范专题培训班10月26日-28日（26日报到)济南，添加小编微信号6532789129确保批准的施工总进度计划的实现。十、施工预算书1、编制原则:、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；资料所办理的工程项目竣工结算；场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；（52、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；4、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程师、及建设单位项目经理；十一、甲供机电的采购及进场管理程序1、采购程序:（1)施工图纸出齐后,工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周建设单位根据总公司《采购管理办法》规定，进行报价招标采购。工程项目部定《采购合同》及各供货商的入围资格请建设单位项目经理审批。（4(5)由公司有关人员实施招投标。(6）2（1)总包单位对建设单位提包的设备计划应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。（2）总包单位提报的计划应先提交监理单位，由总监签订后转建设单位项目经理采购。工程总承包全过程项目管理实务及法律风险防范专题培训班10月26日—28日（26日报到)济南，添加小编微信号653278912咨询！2、进场管理程序：（1是否符合《合同》和入围资格要求。检查进场设备的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。进场设备的检查、验收工作必须做到100%，由工程项目部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行，验收合格后方可支付设备款。十二、施工用水电的管理1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程项目部审核批准,用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。2单据收取，在每月进度款中予以扣除。34、当水、电的总表数于分表总值出现差量时，按照各施工单位的总用水、用电量对差值部分进行公摊。十三、工程项目检查验收1确认;2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位工程项目工程师参加验收签字确认、备案;3、单位工程项目验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参加验收签字确认、备案；4、工程项目初验:由总包单位提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准，由监理工程师组织实施,严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；(1）内部初验参加单位：总包单位、监理工程师、建设单位项目经理;（2）正式初验参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位项目经理；5、工程项目竣工验收：工程项目竣工验收由建设单位组织实施；理；6建设单位项目经理参加现场检查评定，通过检查评后签字确认；710月2628（26）济南，添加小编微信号6532789126、工程项目竣工验收资料:按照工程建设备案制管理规定要求,总包单位提交经监理工程师、建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案。十四、工程竣工移交1、根据批准的工程项目竣工验收报告,总包单位提出工程项目移交报告；2、监理工程师审核同意，报建设单位批准实施;3、总包单位提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；4、办理移交手续，总包单位、监理工程师、建设单位项目经理进行正式移交；4、同时建设单位和运营公司正式办理交接手续，参加交接的人员:建设单位项目经理及分管公司领导,相关工程竣工验收资料交二套给运营公司。十五、工程款支付1、工程进度款支付：（1）根据审核批准的工程月报表，由总包单位提出支付申请单；（3)监理单位、建设单位项目经理签字确认工程量,审计部门对结算进行核定;（4)监理工程师对工程进度款提出具体审核意见，并签字确认；2、工程支付申请单三