职业生涯管理题库

职业生涯管理题库一、单项选择题1．以下哪项不属于职业的内涵( C)神需求的专门工作或劳动体现了专业的分工，职业是由社会劳动分工所引起的C．价值观、愿望等连续性经历的过程D极为重要的意义2．以下哪项不属于职业生涯管理的内涵(A综合反映，也是一个人社会地位的反映管理部门根据组织发展和人力资源规划的需要，在组织中制定与员工职提升等发展机会，协助员工实现职业生涯发展目标发、执行、评估和反馈等一系列综合性的活动和过程其实质是把员工职业生涯规划的制定和实施纳入组织的人力资源规划体标相一致以下不属于职业生涯管理特征的是( B )。A．职业生涯管理是组织与员工双方共同的责任B．职业生涯管理是个人为社会做贡献的途径C．职业生涯信息在职业生涯管理中发挥重要作用职业生涯管理是一种动态管理，贯穿于职业生涯发展和组织发展的全程职业生涯管理对于企业的作用体现在(C)。力职业生涯管理促使个人科学有效地安排职业生活，处理好职业生活和其他生活的关系职业生涯管理可以为员工提供平等的就业机会，充分调动人的内在积极性职业生涯管理有助于实现员工自我价值的提升和超越霍兰德的人格类型理论将人格划分为(D)。ABCD萨伯的职业发展阶段理论将职业发展过程分为五个阶段，其中不包括(C )A．成长阶段 B．探索阶段C．职业分析阶段 D．衰退阶E．确立阶段7．(A )不属于个人职业生涯规划。A．B．组织与社会环境分析C．制定职业生涯发展路线D．职业生涯策略一个人在选择职业生涯发展路线时应主要考虑的三个问题中不包括( D )A．自己希望向哪方面发展 B．自己适合向哪方面发展C．自己能够向哪方面发展 D．自己的职业生涯目标个人职业生涯规划的含义是(B )。有劳动能力的劳动者在社会生活中从事的有经济收入并能满足自己精需求的专门工作或劳动B．标，对自己一生职业发展道路进行规划并制定具体步骤去实现未来的过程C．一系列管理方法D．以上都是人格理论中属于社会型的人适合从事的职业是( B)A．政府官员、企业领导、销售人员等B．教师、教育行政工作人员、咨询人员、公关人员等CD．演员、导演、艺术设计师、小说家等金斯伯格的职业生涯发展阶段理论将职业生涯发展分为三个阶段，(A )。A．幻想期、尝试期和现实期B．幻想期、试探期和现实期C．兴趣阶段、能力阶段和综合阶段D组织职业生涯管理后期阶段的主要任务中不包括( C )A．制定退休计划，着手退休行动B．做好退休员工的职业工作衔接C．实施工作轮换D有效实施职业生涯管理的关键因素不包括(A )A．明确的职业目标B．领导支持C．全员参与D．人力资源管理部门及相关专职人员的工作14．负责职业生涯管理的人员至少应具备的知识和技能为( D )出客观评价悉职业指导的知识熟悉人力资源管理工作，会说一口流利的英语，有较强的亲和力D知识，掌握职业辅导的技能15．不属于沙因的职业发展阶段理论中所划分的9个阶段的是(D )A．成长、幻想、探索阶段 B．基础培训阶C．衰退和离职阶段 D．价值观阶段二、多项选择题1．职业生涯管理包含( AC)A．个人职业生涯管理B．政府职业生涯管理C．组织职业生涯管理D．社会职业生涯管理E．以上都不是职业生涯管理的内容包括(ABCDEA．设计职业生涯发展路径B．提供职业生涯发展所需的相关信息C．建立员工资料档案D．职业生涯咨询与辅导E．制定工作一家庭平衡计划帕森斯的职业一人匹配理论中所阐述的职业选择的三大要素是(ABC )。A．清楚地了解自己的态度、能力、兴趣、智谋、局限和其他特征B．清楚地了解不同职业工作岗位的要求，职业选择成功的条件、优缺点、酬水平、机会和前途C．D．条件匹配E．特长匹配个人职业生涯规划的原则是(ABCDE)A．具体性原则 B．可行性原则C．连续性原则 D．挑战性原则E．一致性原则个人进行职业选择时应注意的“三定”是(BCD)。A．B．定向，即解决职业生涯设计中“干什么”这个问题C定点，即确定职业发展的地点，解决“在何处干”D．定位，即择业前要对自己的能力、薪资期望、心理承受度等进行全面分析，做出较准确定位E．定心，即如何解决职业选择中出现的摇摆不定的问题6．组织职业生涯管理早期阶段的重点是(ACE)。A．对新员工进行上岗引导和岗位配置B．建立内部晋升计划，畅通职业生涯通道C．提供一个富有挑战性的最初工作D．改善工作环境E．三、名词解释职业生涯管理 职业生涯管理是指管理部门根据组织发展和人力资源规划为员工提供适当的教育培训轮岗和提升等发展机会指导并协助员工实现职业生涯发展目标的活动的过程。六、案例分析题案例一某先生的专业是计算机应用，20027业知识在荒废，本职工作又开始没有了新鲜感和挑战性，总是感到危机重重。通过阅读本案例，您能否给这位先生的职业生涯规划提些建议?案例二吴小姐，24岁，毕业于某重点大学，本科学历，工作年限两年左右，先后姐的工作简历：20019～20021但是吴小姐认为该工作没有挑战性，并且发展空间很小。20021～2002620026～2002920029～20033扰，却又难以克服。她向老板提出不想再从事营销工作，但有重要项目的时候，20033来。但这份工作真的能让吴小姐找到一种归属感吗?像还在原地，目前的状况让她失去了方向，不知道该何去何从。通过阅读本案例，请回答：12．运用职业生涯管理的相关知识加以说明，并对吴小姐的现状给出相关建议。案例三尴尬的境地。通过阅读本案例，请回答：12．企业与员工的职业生涯规划到底是一种什么关系呢?【案例一运用本章节中关于个人职业生涯规划的相关内容以及职业生涯发展的相等，结合案例中该先生的经历，给出相关建议。案例二1．从吴小