主要施工管理方案计划规划方案

主要施工管理计划质量管理计划：（1）质量目标创一流业绩，开辟市场；建精选工程，回报社会。（2）力求达市优工程。进度管理计划施工准备工作的内容成立工程管理组织它包含：组建管理机构、确立各部门职能、确立岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间互相关系。施工技术准备编制施工进度控制实行细则它包含：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；仔细落实行薪资源供给计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；采集工程进度控制信息，做好工程进度追踪监控工作；以及采纳有效控制举措，保证工程进度控制目标。编制施工质量控制实行细则它包含：分解施工质量控制目标，成立健全施工质量系统；仔细确立分项工程质量控制点，落实其质量控制举措；追踪监控施工质量，剖析施工质量变化状况；采纳有效质量控制举措，保证工程质量控制目标。编制施工成本控制实行细则它包含：分解施工成本控制目标，确立分项工程施工成本控制标准；采纳有效成本控制举措，追踪监控施工成本；全面执行承包合同，减少业主索赔时机；准时结算工程价款，加速工程资本周转；采集工程施工成本控制信息， 保证施工成本控制目标。做好工程技术交底工作它包含：单项（位）工程施工组织设计、工程施工实行细则和施工技术标准交底。技术交底方式有：书面交底、口头交底和现场示范操作交底 3种，往常用自上而下逐级进行交底。劳动组织准备成立工作队组依据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确立工作队形式，并建立队组领导系统，在队组内部工人技术等级比率要合理，并知足劳动组合优化要求。做好劳动力培训工作依据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，而后按工作队组编制组织上岗前培训，培训内容包含：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育 4个方面。施工物质准备建筑资料准备；预制加工品准备；施工机具准备；生产工艺设备准备。施工现场准备消除现场阻碍物，实现“四通一平”；现场控制网丈量；建筑各项施工设备；做好冬雨期施工准备；组织施工物质和施工机具进场。编制施工准备工作计划为落实各项施工准备工作，增强对施工准备工作监察和检查，往常施工准备工作计划采纳表格形式，如表34-83 所示。施工准备工作计划表34-83序号准备工作名准备工作内主办单协办单达成时负责人称容位位间施工进度计划编制施工进度计划依照单项（位）工程承包合同和所有施工图纸；建设地域原始资料；施工总进度计划对本工程相关要求；单项（位）工程设计概算和估算资料；主要施薪资源供给条件。施工进度计划编制步骤施工网络进度计划编制步骤熟习审察施工图纸，研究原始资料；确立施工起点流向，区分施工段和施工层；分解施工过程，确立施工次序和工作名称；选择施工方法和施工机械，确立施工方案；计算工程量，确立劳动量或机械台班数目；计算各项工作连续时间；绘制施工网络图；计算网络图各项时间参数；依照项目进度控制目标要求，调整和优化施工网络计划。施工横道进度计划编制步骤熟习审察施工图纸，研究原始资料；确立施工起点流向，区分施工段和施工层；分解施工过程，确立工程项目名称和施工次序；选择施工方法和施工机械，确立施工方案；计算工程量，确立劳动量或机械台班数目；计算工程项目连续时间，确立各项流水参数；绘制施工横道图；按项目进度控制目标要求，调整和优化施工横道计划。施工进度计划编制重点确立施工起点流向和区分施工段确立施工起点流向方法，详见本章34-6-3-4 施工方案。区分施工段和施工层方法，详见本章34-2-1-2 流水参数确立方法。计算工程量假如工程项目区分与施工图估算一致，能够采纳施工图估算的工程量数据，工程量计算要与所采纳施工方法一致，其计算单位要与所采纳定额单位一致。确立分项工程劳动量或机械台班数目Pi=Qi/S（34-67 ）式中Pi——某分项工程劳动量或机械台班数目；Qi——某分项工程的工程量；Si——某分项工程计划产量定额；Hi——某分项工程计划时间定额。确立分项工程连续时间it Pi （34-68 ）iRiNi式中tRiN其余符号同前。安排施工进度同一性质主导分项工程尽可能连续施工；非同一性质穿插分项工程，要最大限度搭接起来；计划工期要知足合同工期要求；要知足平衡施工要求；要充足发挥主导机械和协助机械生产效率。调整施工进度假如工期不切合要求，应改变某些分项工程施工方法，调整和优化工期，使其知足进度控制目标要求。假如资源耗费不平衡，应付进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源动向曲线调整。制定施工进度控制实行细则编制月、旬和周施工作业计划；落实劳动力、原资料和施工机具供给计划；协调同设计单位和分包单位关系，以便获得其配合和支持；协调同业主的关系，保证其供给资料、设备和图纸实时到位；追踪监控施工进度，保证施工进度控制目标实现。质量管理计划编制施工质量计划的依照工程承包合同对工程造价、工期和质量相关规定；施工图纸和相关设计文件；设计概算和施工图估算文件；国家现行施工查收规范和相关规定；劳动力素质、资料和施工机械质量以及现场施工作业环境状况。施工质量计划内容设计图纸对施工质量要乞降特色；施工质量控制目标及其分解；确立施工质量控制点；制定施工质量控制实行细则；成立施工质量系统。编制施工质量计划步骤施工质量要乞降特色依据工程建筑构造特色、工程承包合同和工程设计要求，仔细剖析影响施工质量的各项要素，明确施工质量特色及其质量控制重点。施工质量控制目标及其分解依据施工质量要乞降特色剖析，确立单项（位）工程施工质量控制目标“优良”或合格”，而后将该目标逐级分解为：分部工程、分项工程和工序质量控制子目标“优秀”或“合格”，作为确立施工质量控制点的依照。确立施工质量控制点依据单项（位）工程、分部（项）的重点环节、部位和工序设置质量控制点，如表34-74所示。制定施工质量控制实行细则它包含：建筑资料、预制加工品和工艺设备质量检查查收举措；分部工程、分项工程质量控制举措；以及施工质量控制点的追踪监控方法。成立工程施工质量系统安全管理计划．施工安全计划内容（1）工程概略；安全控制程序；安全控制目标；安全组织构造；安全资源配置；安全技术举措；安全检查评论和奖赏。．施工安全计划编制步骤工程概略它包含：工程性质和作用；建筑构造特色；建筑地址特色；以及施工特色。确立安全控制程序它包含：确立施工安全目标；编制施工安全计划；安全计划实行；安全计划考证；以及安全连续改良和兑现合同承诺。确立安全控制目标它包含：单项工程、单位工程和分部工程施工安全目标。确立安全组织机构它包含：安全组织机构形式；安全组织管理层次；安全职责和权限；安全管理人员构成；以及成立安全管理规章制度。保证安全资源配置它包含：安全资源名称、规格、数目和使用地址和部位，并列入资源需要量计划。制定安全技术举措它包含：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防溜车、防机械损害、防高空坠落和防交通事故，以及御寒、防暑、防疫和防环境污染等项举措。落实安全检查评论和奖赏它包含：确立安全检查时间；安全检查人员构成；安全检查事项和方法；安全检查记录要乞降结果评论；编写安全检查报告；以及兑现安全施工优越者的奖励制度。临边防备：1、基坑施工临边防备举措采纳钢管栏杆高度为 1.2m，双栏杆第一根离地30cm，第二根离地1.2m，并且用1.2m 6m密目式安全网关闭土方开挖：1、施工机械进场设备部门一定查收合格后，并且司机拥有效的操作证。2、挖土机作业地点一定坚固、稳固。3、严格按规定程序挖土并且预留 60作为人工挖土，禁止超挖。4、模板工程安全管理举措施工方案：1、模板工程严格按审批施工方案进行施工。2、本工程采纳泵送混凝土输送方法，泵送管道设置独自的支撑安全举措。支撑系统：1、现浇混凝土模板的支撑系统严格按施工方案的要求。立杆稳固：1、支撑模板的立柱采纳钢管，间距为2、立柱底部混凝土楼板上用木垫板垫。

80~100cm 。3、不按规定立杆纵横设置扫地杆两头设置纵横向剪刀支撑。施工荷载：1、模板上施工中严格控制荷载模板上堆料一定均匀，禁止超出规定堆放。模板寄存：1大模板寄存无防倾倒举措的扣5分。2、各样模板寄存一定齐整、堆放过高为 1.2m保证安全要求。支拆模板：1、2m以上高处作业一定铺设跳板，没法铺设跳板时，下方一定兜安全平网。2、模板拆掉地区一定设置戒备线且有专人监护人。3、模板查收：4、模板支拆前有木匠长和安全员进行安全技术交底。

禁止留有未拆掉的悬空模板。5、模板拆掉前木匠长一定书面提出拆模申请经技术主办和安全员赞同赞同后。并且混凝土强度一定达到拆模强度后，并且，安全举措和监护人到位才能拆模。6、模板工程支拆模板达成后，经班组自检互检合格后，再由工长、质安、班进行查收合格，报请监理复查，复查合格后才进行下一道工序的施工。混凝土强度：1、模板拆掉前混凝土强度报告一定达到拆模强度要求。2、禁止混凝土强度未达拆模强度规定的强度提早拆模。4、施工用电安全举措接地与接零保护系统：1、本工程采纳三相五线制TNS系统。2PE黄/绿双色专用保护零线，保护零线一定做重复接地，工作零线禁止做重复接地。施工现场的电力系统禁止利用大地作为相线或零线。3、禁止保护零线与工作零线混接。环保存理计划施工环保计划内容施工环保目标；施工环保组织机构；施工环保事项内容和举措。施工环保计划编制步骤确立施工环保目标它包含：单项工程、单位工程和分部工程施工环保目标。确立环保组织机构它包含：施工环保组织机构形式；环保组织管理层次；环保职责和权限；环保存理人员构成；以及成立环保存理规章制度。明确施工环保事项内容和举措它包含：现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防备；现场打桩震害防备；现场防尘和防噪声；现场所下旧有管线或文物保护；现场融化沥青及其防备；现场及周边交通环境保护；以及现场卫生防疫和绿化工作。文明施工举措1、增强工地治安综合治理，做到目标管理，制度落实，责任到人。施工现场治安防备举措有力，重点要害部位防备设备有效到位。2、现场施工人员按不一样单位佩带不一样颜色的安全帽，现场施工人员均佩带胸卡，胸卡以工作部门、单位为依照，据必定规则一致编号。3、认识施工现场的外包队伍人员组织，成立其档案卡片与分包队伍签署治安防火协议书，对分包队伍人员增强法制教育。4、混凝土浇捣时，混凝土搅拌车一定在场内清理洁净，不然禁止出场，在场内所散落的沙浆应做到随落随清理。5、混凝土灌溉施工时，商品混凝土搅拌车进出口应组织专人负责指挥，并组织其合理停靠，防备拥塞交通，并与交通部门做好磋商工作，以争取其支持，保护好交通安全。6、做好社区服务工作，工地有专人负责协调与四周居民，所在地居委会、市政交通、环卫等单位横向向关系，按期主动召开会议，听取他们对工程建设的相关建议，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。单位工程施工组织设计技术经济标第一节 技术经济标准施工组织设计的主要技术经济指标包含：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环保和施工效率，以及其他技术经济指标。第二节评论指标1、评论指标系统的设置包含建筑功能成效和社会劳动耗费两部分。的总和；社会劳动耗费，是指为获得建筑功能所付出的所有社会劳动耗费量。2、评论指标由二级构成。一级指标为控制指标，二级指标为表述指标。第三节 评论指标计算一、定量指标只,应切合或靠近国家或地方规定的面积标准者为优。、使用面积系数以大者为优。、均匀每户面宽以小者为优。该指标系指住所基层两ft层或标准层套数除。在一般状况下，合用于条式住所。、对寒冷和寒冷地域计算保温，暖和地域计算保温与隔热，酷热地域计算隔热，应按《民用建筑热工设计规程》及《民用建筑设计节能标准》的规定计算 并评论好坏。、若用评分法评论，按当地一般做法解决保温、隔热问题者，赐予 2分；采举措改良功能成效者，相应增添分值，未达到一般做法者，相应减少分值。、分户墙与楼板的空气声隔声量以大者为优。应切合《民用建筑隔声设计规范》的规定。、造价指标系指住所建筑的土建及设备的所有造价，包含基础工程的造价，方案设计评论以设计概算为准；住所工程评论以设计估算为准。设计概算及估算均应切合国家或地均匀每套造价系指一栋或一个标准单元的造价均匀值。住所工程评论，可用计划工期，也可用扣除不正常停留天数的实质工期。二、定性指标计算、定性指标是不可以直接经过计算定值量反应事物好快的指标。、楼梯走道以安全分散栏杆设置 歇息平台以方便搬运家俱等 作为权衡优劣的标准户内走道应按联系方便 线路短捷搬运家俱方便等评分。3、露台设置以面积合理地点适合安全雅观等评分。4、公用设备系指垃圾道程度评分。电话管线公用电视天线信报箱等应以设置的合理、平面空间综合成效系指平面部署紧凑空间分派合理 功能分区明系方便私密性好等方面以此评定分值。、通风以起居室寝室的自然通风顺畅程度评定分值。、构造安全以知足设计规范和抗震要求 主体构造的稳固性程度评定

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