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文档简介

岗位人员应急计划目的本计划是为了发生部门员工多人辞职、部门关键人员突然离职、员工休假或其它原因，造成缺勤时，为确保部门正常运作以及满足部门人才需求，而采取的一系列措施。适用范围适用于各部门车间岗位人员应急计划的管理。职责部门主要负责人负责人员的总协调，负责协调招聘岗位空缺人员以及协调岗位人员休假或其它原因造成缺勤的岗位补充。班组长负责初步统计本班组人员状态以及对存在缺员或缺勤现象向部门主要负责人汇报。岗位人员应对自己可预见发生的缺勤情况提前告知管理人员。定义无内容应对部门员工多人离职的措施配合综合管理办公室建立完善的培训及激励制度，使部门与员工共同发展提高集体的凝聚力。建立完善的沟通渠道。注意员工的满意度调查，搜集员工的心声，并提出解决方案，提升员工的认同感和归属感。配合综合管理办公室完善面谈挽留机制，降低员工的流失率。必要时设置储备员工。应对部门关键人员突然离职设置和完善人员竞升机制

人员竞升机制除班组长需要具备多岗位技能外，还培训一岗多能的员工，使员工工作中能够胜任多个岗位的工作，以备岗位之间的应急调动。改善员工的生活工作环境，加强员工的稳定度。应对员工休假或其它原因造成缺勤暂定员为人，其中主要负责人、各直接负责人不为24小时生产时的必需人员，其余人除主操（协助班长，视情况需要）外人为24小时生产必需人员。的排班方式为：班次6月1日6月1日19:30―--6月2日6月2日19:30一―6月3日6月3日19:30一―67:30-一19:306月2日7:307:30——19:306月3日7:307:30——19:30月4日7:30甲班上上乙班上上丙班上上由上图可见,每个班均能找到相应能顶替的班组,顶班机制如下:5.3.2.1班长（共3人）缺勤时:优先由本班自由岗顶替,其次由可顶替班组

的班长顶替,再次由可顶替班组的自由岗顶替,备顶替人员为人。主操（共人）缺勤时：视生产情况决定是否需要顶岗，顶岗人员为班长和自由岗，备顶替人员人。5.3.2.3主线岗位（共人）缺勤时：优先由主操顶替，其次为顶替班级主线操作顶替，备顶替人员为人。5.3.2.4辅线岗位（共5.3.2.4辅线岗位（共人）缺勤时：优先由主操顶替，其次为顶替班级辅线操作顶替，备顶替人员为人。5.3.2.5当岗位的备顶替人员少于人时，此时需要车间主任与综合管理办公室评定是否增加储备人员。相关人员在休假或其它原因要缺勤时需要及时通知管理人员

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