进入国际市场的战略讲义课件4

本讲内容在课程中的位置本讲要完成的内容市场调研去哪里？怎么去？到了之后怎么办？营销战略营销策略本讲内容在课程中的位置本讲要市场调研去哪里？怎么去？到了之后1【引题】1.苍山大蒜喜获丰收，蒜农如何将大蒜出售到日本市场？2.我在商场买到一件衬衣，华伦天奴品牌，但标签上写到该衬衣由深圳世嘉华伦天奴公司生产。询问售货小姐，对方告知绝对正品。你相信吗？给出理由。3.你有没有关注过北京现代、广州本田、上海大众的企业性质和投资者构成情况？【引申1】为什么有海南马自达，还有一汽马自达；有上海大众还有一汽大众？【引申2】如何提升我国汽车产业的国际竞争力？【引题】1.苍山大蒜喜获丰收，蒜农如何将大蒜出售到日本市场？2第十章进入国际市场的战略主要学习内容：

——进入国际市场的战略要素

——进入国际市场的模式

——影响进入模式选择的因素

第十章进入国际市场的战略主要学习内容：

——进入国际市场的3第一节进入国际市场的战略要素一、进入国际市场战略的含义战略是企业为了其现实生存和长远发展，根据环境变化和自身能力而对资源运用所作的全局性、综合性规划与部署战略的两个基本问题1.确定经营领域和经营地域2.确定进入或占领选定领域或地域的战略第一节进入国际市场的战略要素一、进入国际市场战略的含义4二、进入国际市场的战略要素1、评估产品与外国市场2、确定目标市场3、选择进入市场模式4、制定营销规划二、进入国际市场的战略要素1、评估产品与外国市场5进入国际市场的战略要素图示评估国外市场：目标产品目标市场确定目标市场：经营目标进入模式选择：出口方式契约方式投资方式营销策略规划：价格策略分销策略促销策略目标市场进入经营控制制度进入国际市场的战略要素图示评估国外确定目标进入模式营销策略目6格力集团的国际市场战略1998年格力进入巴西市场2000年格力销售达到3000万美元2000年格力决定在巴西建厂投资先有市场再建工厂格力集团的国际市场战略1998年格力进入巴西市场2000年7第二节进入国际市场的模式国际营销企业出口进入模式契约进入模式投资进入模式直接出口许可证特许经营合同进入独资合资间接出口第二节进入国际市场的模式国际营销企业出口进入模式契约进入模8一、出口进入模式（一）间接出口与直接出口间接出口是指生产企业通过本国中间商向国际市场出口产品直接出口是指生产企业独立承担一切出口义务，直接向国际市场出口产品一、出口进入模式（一）间接出口与直接出口9间接出口的优缺点间接出口优点间接出口缺点简便易行受制于人节约费用人才匮乏降低风险影响形象进退自如信息闭塞直接出口恰恰相反间接出口的优缺点间接出口优点间接出口缺点简便易行受制于人节约10二、契约进入模式契约进入模式是国际化企业与目标国家的法人单位之间长期的非股权联系。非股权→转让、租借→使用权→支付提成、费用股权→买卖→所有权→支付红利、股息二、契约进入模式契约进入模式是国际化企业与目标国家的法人单位11（一）许可证进入含义，即国际贸易中的许可证贸易形式独占许可排他许可普通许可区分许可交叉许可（一）许可证进入含义，即国际贸易中的许可证贸易12（一）许可证进入优点避开进口国限制、作为产品出口转换形式的最佳途径。大大降低或避免国际营销的各种风险。可节省高昂的运销费用，提高价格竞争的能力。有利于特殊技术的转让。便于服务性质的企业进入国际市场。使小型制造企业也能进入国际市场。缺点必须具备一定的条件。并非任何企业或任何技术都能进行许可证贸易。授方对目标国家的市场经营难于控制。授方的纯收益可能会受到目标国家经营状况的制约。授方可能在国际市场上培养了自己的竞争对手。（一）许可证进入优点13可口可乐正是通过发展特许装瓶业务，快速从一个地方性饮料发展成为全球销量最大的第一饮料。目前可口可乐在中国主要的合作伙伴（受许装瓶厂）：太古集团、中粮集团。通过与当地装瓶厂合作，推出适合当地消费者的品牌，使产品线延长，如醒目、天与地等。可口可乐正是通过发展特许装瓶业务，快速从一个地方性饮料发展14（二）特许经营进入模式含义：整套商业制度的转让优缺点：同许可证进入相同（二）特许经营进入模式含义：整套商业制度的转让15什么样的产品、行业适合特许经营进入模式？行业特征：无形资产、竞争情况消费者特征：从一而终产品特征：技术方面不易复制、定位成功什么样的产品、行业适合特许经营进入模式？行业特征：无形资产、16（三）合同制造进入模式定义：合同制造进入模式是指企业向外国企业提供零部件由其组装，或向外国企业提供详细的规格标准由其仿制，由企业自身保留营销责任的一种方式。OEM＋ODM（三）合同制造进入模式定义：合同制造进入模式是指企业向外国企17OEMOEM：OEM(OriginalEquipmentManufacturer，原始设备生产商)。基本含义为定牌加工、代工生产，俗称“贴牌”、三来加工。具体是：生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发、控制销售“渠道”，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象，微软、IBM等国际上的主要大企业均采用这种方式。本质实际上是一种分工的思想，一种细化竞争的思想，其核心就是企业要做自己最擅长的。OEMOEM：OEM(OriginalEquipment18OEM产生的根本原因国际深度分工链接：分工理论供应链、价值链→价值网NIKE，皮包公司？技工贸一体化，需要吗？OEM产生的根本原因国际深度分工19OEM的优势企业在掌握产品核心技术和建立了成熟的营销网络后，可不再直接投资进行生产，而是以通过让其它企业代为生产的方式来完成其产品的生产任务。这样，只需支付材料成本费和加工费，而不必承担设备折旧，自建工厂和生产管理的风险，还可随时根据市场变化灵活的按需下单。由此可促进成品业务形成新的经营优势，培养和壮大企业内在的扩张力，提高经营能力和管理水平，从而走向更高层次的资本运营。OEM的优势企业在掌握产品核心技术和建立了成熟的营销网络后，20OEM的优势大部分的中小制造企业则因没有资本的市场运作机制和金融的支持，多数无法获得大量资金投入市场营销和广告推广，致使原本质量不错的产品很难在市场上占有一席之地。因此，通过OEM合作便可使小企业能借助大型企业的品牌效应，营销网络而增加生产量，扩大销售额和赢得更大经济利益，并且还能通过引入知名品牌的生产工艺流程而提高自身的生产制造管理水平。

OEM的优势大部分的中小制造企业则因没有资本的市场运作机制和21ODMODM（即ORIGINALDESIGNMANUFACTURER）意为“原始设计制造商”，是指一家公司根据另一家公司的规格来设计和生产一个产品。NOKIA充电器：深圳飞煌。只对型号等做要求，至于飞煌如何设计内部架构，NOKIA不予关注。ODMODM（即ORIGINALDESIGNMANUFA22OEM与ODM的区别ODM方承担部分设计职能，可以同时为很多品牌厂商同时供应。OEM产品为品牌厂商量身订做，或按其要求制造，本类型产品不再供应其他厂商。OEM与ODM的区别ODM方承担部分设计职能，可以同时为很多23（四）管理合同进入模式定义：以管理合同的形式承担国外公司的部分或全部管理任务，以提取管理费或利润提成等作为报酬。优点1.利用管理技巧而不发生现金流出来获取收入2.通过管理活动与目标市场国的企业和政府发生接触缺点：阶段性（四）管理合同进入模式定义：以管理合同的形式承担国外公司的部24（五）工程承包进入模式1.定义2.类型：分项工程承包交钥匙工程承包半交钥匙工程承包产品到手工程承包3.BOT（Build－Operate－Transfer）优缺点要素的全面进入，利润率高；时间长，风险大（五）工程承包进入模式1.定义25三、投资进入模式合资进入独资进入对企业的控制权面临的风险企业的技术或商业秘密对合资伙伴优势的利用三、投资进入模式合资进入26四、互联网进入模式

随着互联网应用在全球的迅速扩展，互联网日益成为全球商品交易的载体，成为企业备选的市场进入战略。当今，越来越多的企业通过互联网发布商品目录、进行网上广告宣传，招徕国外客户订单四、互联网进入模式

随着互联网应用在全球的迅速扩展，互联网日27引申1：参与国际分工，我们的优势在哪儿？

政治环境稳定良好的工业基础劳动力成本低廉引申1：参与国际分工，我们的优势在哪儿？政治环境稳定28引申2：如何规避贸易壁垒到国外建厂输出品牌做OEM总之，尽量减少产品直接出口，以避免“倾销”嫌疑、规避关税等壁垒。引申2：如何规避贸易壁垒到国外建厂29总结：选择进入国际市场的模式，其实就是选择三种关系国内办厂？国外办厂？自己营销？他人营销？自创品牌？贴牌生产？总结：选择进入国际市场的模式，其实就是选择三种关系国内办厂？30国内办厂国外办厂自己销售他人销售创牌贴牌国内办厂国外办厂自己销售他人销售创牌贴牌31第三节影响进入模式选择的因素第三节影响进入模式选择的因素32

33一、目标国家市场因素市场规模竞争结构营销基础设施一、目标国家市场因素市场规模341、东道国市场规模假定目标市场国家的销售潜力很大应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定目标市场国家的销售潜力很

小应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口1、东道国市场规模假定目标市场国家的销售潜力很大A、间接352、东道国竞争结构假定目标市场国家的竞争结构为

分散型市场应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定目标市场国家的竞争结构为

垄断型市场应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口2、东道国竞争结构假定目标市场国家的竞争结构为分散型市场363、东道国营销基础设施假定目标市场国家的代理商或经销商

好且容易获得应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定目标市场国家的代理商或经销商

差或难以获得应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口3、东道国营销基础设施假定目标市场国家的代理商或经销商好37二、目标国家环境因素政治环境经济环境社会环境地理环境二、目标国家环境因素政治环境381、东道国进口政策假定目标市场国家采取

自由进口政策应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定目标市场国家采取

限制进口政策应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口1、东道国进口政策假定目标市场国家采取自由进口政策A、间392、东道国投资政策假定目标市场国家采取

自由投资政策应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定目标市场国家采取

限制投资政策应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口2、东道国投资政策假定目标市场国家采取自由投资政策A、间403、东道国经济增长假定目标市场国家

经济活跃应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定目标市场国家

经济停滞应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口3、东道国经济增长假定目标市场国家经济活跃A、间接出口D414、东道国外汇管制假定目标市场国家

外汇管制松应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定目标市场国家

外汇管制严应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口4、东道国外汇管制假定目标市场国家外汇管制松A、间接出口425、东道国货币汇率变化假定目标市场国家汇率上升应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定目标市场国家汇率下降应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口5、东道国货币汇率变化假定目标市场国家汇率上升A、间接出436、东道国文化差异假定目标市场国家文化差异大应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定目标市场国家

文化差异小应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口6、东道国文化差异假定目标市场国家文化差异大A、间接出口447、东道国政治风险假定目标市场国家

政治风险大应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定目标市场国家

政治风险小应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口7、东道国政治风险假定目标市场国家政治风险大A、间接出口458、和东道国地理距离假定目标市场国家

地理距离远应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定目标市场国家

地理距离近应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口8、和东道国地理距离假定目标市场国家地理距离远A、间接出46三、目标国家生产因素要素的可获得性及价格母国生产成本＋运费目标国生产成本三、目标国家生产因素要素的可获得性及价格471、东道国生产成本假定目标市场国家的生产成本

高应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定目标市场国家的生产成本

低应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口1、东道国生产成本假定目标市场国家的生产成本高A、间接出48四、国内因素竞争结构国内生产要素国内环境四、国内因素竞争结构491、东道国生产成本假定目标市场国家的生产成本

高应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定目标市场国家的生产成本

低应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口1、东道国生产成本假定目标市场国家的生产成本高A、间接出501、本国市场潜力假定本国市场潜力

大应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定本国市场潜力

小应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口1、本国市场潜力假定本国市场潜力大A、间接出口D、投资进512、本国竞争结构假定国际营销企业属于

分散的中小企业应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定国际营销企业属于

垄断型的大企业应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口2、本国竞争结构假定国际营销企业属于分散的中小企业A、间523、本国生产成本假定自己国家的生产成本

高应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定自己国家的生产成本

低应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口3、本国生产成本假定自己国家的生产成本高A、间接出口D、534、本国海外投资政策假定本国采取

自由或鼓励海外投资政策应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定目标市场国家采取

限制海外投资政策应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口4、本国海外投资政策假定本国采取自由或鼓励海外投资政策A54五、企业产品因素产品的要素密集度产品的价值与技术含量产品的服务性产品地位产品的适应性五、企业产品因素产品的要素密集度551、产品的适应性假定企业的产品是

差异产品应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定企业的产品是

标准化产品应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口1、产品的适应性假定企业的产品是差异产品A、间接出口D、562、产品的服务性假定国际营销产品

售前和售后服务要求高应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定国际营销产品

售前和售后服务要求低应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口2、产品的服务性假定国际营销产品售前和售后服务要求高A、573、产品的技术含量假定国际营销产品属于

技术密集型应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定国际营销产品属于

标准产品应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口3、产品的技术含量假定国际营销产品属于技术密集型A、间接58六、企业资源因素企业的实力大小和经验六、企业资源因素企业的实力大小和经验594、企业资源假定企业资源和投入

丰富应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定企业资源和投入

有限应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口4、企业资源假定企业资源和投入丰富A、间接出口D、投资进60本讲内容在课程中的位置本讲要完成的内容市场调研去哪里？怎么去？到了之后怎么办？营销战略营销策略本讲内容在课程中的位置本讲要市场调研去哪里？怎么去？到了之后61【引题】1.苍山大蒜喜获丰收，蒜农如何将大蒜出售到日本市场？2.我在商场买到一件衬衣，华伦天奴品牌，但标签上写到该衬衣由深圳世嘉华伦天奴公司生产。询问售货小姐，对方告知绝对正品。你相信吗？给出理由。3.你有没有关注过北京现代、广州本田、上海大众的企业性质和投资者构成情况？【引申1】为什么有海南马自达，还有一汽马自达；有上海大众还有一汽大众？【引申2】如何提升我国汽车产业的国际竞争力？【引题】1.苍山大蒜喜获丰收，蒜农如何将大蒜出售到日本市场？62第十章进入国际市场的战略主要学习内容：

——进入国际市场的战略要素

——进入国际市场的模式

——影响进入模式选择的因素

第十章进入国际市场的战略主要学习内容：

——进入国际市场的63第一节进入国际市场的战略要素一、进入国际市场战略的含义战略是企业为了其现实生存和长远发展，根据环境变化和自身能力而对资源运用所作的全局性、综合性规划与部署战略的两个基本问题1.确定经营领域和经营地域2.确定进入或占领选定领域或地域的战略第一节进入国际市场的战略要素一、进入国际市场战略的含义64二、进入国际市场的战略要素1、评估产品与外国市场2、确定目标市场3、选择进入市场模式4、制定营销规划二、进入国际市场的战略要素1、评估产品与外国市场65进入国际市场的战略要素图示评估国外市场：目标产品目标市场确定目标市场：经营目标进入模式选择：出口方式契约方式投资方式营销策略规划：价格策略分销策略促销策略目标市场进入经营控制制度进入国际市场的战略要素图示评估国外确定目标进入模式营销策略目66格力集团的国际市场战略1998年格力进入巴西市场2000年格力销售达到3000万美元2000年格力决定在巴西建厂投资先有市场再建工厂格力集团的国际市场战略1998年格力进入巴西市场2000年67第二节进入国际市场的模式国际营销企业出口进入模式契约进入模式投资进入模式直接出口许可证特许经营合同进入独资合资间接出口第二节进入国际市场的模式国际营销企业出口进入模式契约进入模68一、出口进入模式（一）间接出口与直接出口间接出口是指生产企业通过本国中间商向国际市场出口产品直接出口是指生产企业独立承担一切出口义务，直接向国际市场出口产品一、出口进入模式（一）间接出口与直接出口69间接出口的优缺点间接出口优点间接出口缺点简便易行受制于人节约费用人才匮乏降低风险影响形象进退自如信息闭塞直接出口恰恰相反间接出口的优缺点间接出口优点间接出口缺点简便易行受制于人节约70二、契约进入模式契约进入模式是国际化企业与目标国家的法人单位之间长期的非股权联系。非股权→转让、租借→使用权→支付提成、费用股权→买卖→所有权→支付红利、股息二、契约进入模式契约进入模式是国际化企业与目标国家的法人单位71（一）许可证进入含义，即国际贸易中的许可证贸易形式独占许可排他许可普通许可区分许可交叉许可（一）许可证进入含义，即国际贸易中的许可证贸易72（一）许可证进入优点避开进口国限制、作为产品出口转换形式的最佳途径。大大降低或避免国际营销的各种风险。可节省高昂的运销费用，提高价格竞争的能力。有利于特殊技术的转让。便于服务性质的企业进入国际市场。使小型制造企业也能进入国际市场。缺点必须具备一定的条件。并非任何企业或任何技术都能进行许可证贸易。授方对目标国家的市场经营难于控制。授方的纯收益可能会受到目标国家经营状况的制约。授方可能在国际市场上培养了自己的竞争对手。（一）许可证进入优点73可口可乐正是通过发展特许装瓶业务，快速从一个地方性饮料发展成为全球销量最大的第一饮料。目前可口可乐在中国主要的合作伙伴（受许装瓶厂）：太古集团、中粮集团。通过与当地装瓶厂合作，推出适合当地消费者的品牌，使产品线延长，如醒目、天与地等。可口可乐正是通过发展特许装瓶业务，快速从一个地方性饮料发展74（二）特许经营进入模式含义：整套商业制度的转让优缺点：同许可证进入相同（二）特许经营进入模式含义：整套商业制度的转让75什么样的产品、行业适合特许经营进入模式？行业特征：无形资产、竞争情况消费者特征：从一而终产品特征：技术方面不易复制、定位成功什么样的产品、行业适合特许经营进入模式？行业特征：无形资产、76（三）合同制造进入模式定义：合同制造进入模式是指企业向外国企业提供零部件由其组装，或向外国企业提供详细的规格标准由其仿制，由企业自身保留营销责任的一种方式。OEM＋ODM（三）合同制造进入模式定义：合同制造进入模式是指企业向外国企77OEMOEM：OEM(OriginalEquipmentManufacturer，原始设备生产商)。基本含义为定牌加工、代工生产，俗称“贴牌”、三来加工。具体是：生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发、控制销售“渠道”，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象，微软、IBM等国际上的主要大企业均采用这种方式。本质实际上是一种分工的思想，一种细化竞争的思想，其核心就是企业要做自己最擅长的。OEMOEM：OEM(OriginalEquipment78OEM产生的根本原因国际深度分工链接：分工理论供应链、价值链→价值网NIKE，皮包公司？技工贸一体化，需要吗？OEM产生的根本原因国际深度分工79OEM的优势企业在掌握产品核心技术和建立了成熟的营销网络后，可不再直接投资进行生产，而是以通过让其它企业代为生产的方式来完成其产品的生产任务。这样，只需支付材料成本费和加工费，而不必承担设备折旧，自建工厂和生产管理的风险，还可随时根据市场变化灵活的按需下单。由此可促进成品业务形成新的经营优势，培养和壮大企业内在的扩张力，提高经营能力和管理水平，从而走向更高层次的资本运营。OEM的优势企业在掌握产品核心技术和建立了成熟的营销网络后，80OEM的优势大部分的中小制造企业则因没有资本的市场运作机制和金融的支持，多数无法获得大量资金投入市场营销和广告推广，致使原本质量不错的产品很难在市场上占有一席之地。因此，通过OEM合作便可使小企业能借助大型企业的品牌效应，营销网络而增加生产量，扩大销售额和赢得更大经济利益，并且还能通过引入知名品牌的生产工艺流程而提高自身的生产制造管理水平。

OEM的优势大部分的中小制造企业则因没有资本的市场运作机制和81ODMODM（即ORIGINALDESIGNMANUFACTURER）意为“原始设计制造商”，是指一家公司根据另一家公司的规格来设计和生产一个产品。NOKIA充电器：深圳飞煌。只对型号等做要求，至于飞煌如何设计内部架构，NOKIA不予关注。ODMODM（即ORIGINALDESIGNMANUFA82OEM与ODM的区别ODM方承担部分设计职能，可以同时为很多品牌厂商同时供应。OEM产品为品牌厂商量身订做，或按其要求制造，本类型产品不再供应其他厂商。OEM与ODM的区别ODM方承担部分设计职能，可以同时为很多83（四）管理合同进入模式定义：以管理合同的形式承担国外公司的部分或全部管理任务，以提取管理费或利润提成等作为报酬。优点1.利用管理技巧而不发生现金流出来获取收入2.通过管理活动与目标市场国的企业和政府发生接触缺点：阶段性（四）管理合同进入模式定义：以管理合同的形式承担国外公司的部84（五）工程承包进入模式1.定义2.类型：分项工程承包交钥匙工程承包半交钥匙工程承包产品到手工程承包3.BOT（Build－Operate－Transfer）优缺点要素的全面进入，利润率高；时间长，风险大（五）工程承包进入模式1.定义85三、投资进入模式合资进入独资进入对企业的控制权面临的风险企业的技术或商业秘密对合资伙伴优势的利用三、投资进入模式合资进入86四、互联网进入模式

随着互联网应用在全球的迅速扩展，互联网日益成为全球商品交易的载体，成为企业备选的市场进入战略。当今，越来越多的企业通过互联网发布商品目录、进行网上广告宣传，招徕国外客户订单四、互联网进入模式

随着互联网应用在全球的迅速扩展，互联网日87引申1：参与国际分工，我们的优势在哪儿？

政治环境稳定良好的工业基础劳动力成本低廉引申1：参与国际分工，我们的优势在哪儿？政治环境稳定88引申2：如何规避贸易壁垒到国外建厂输出品牌做OEM总之，尽量减少产品直接出口，以避免“倾销”嫌疑、规避关税等壁垒。引申2：如何规避贸易壁垒到国外建厂89总结：选择进入国际市场的模式，其实就是选择三种关系国内办厂？国外办厂？自己营销？他人营销？自创品牌？贴牌生产？总结：选择进入国际市场的模式，其实就是选择三种关系国内办厂？90国内办厂国外办厂自己销售他人销售创牌贴牌国内办厂国外办厂自己销售他人销售创牌贴牌91第三节影响进入模式选择的因素第三节影响进入模式选择的因素92

93一、目标国家市场因素市场规模竞争结构营销基础设施一、目标国家市场因素市场规模941、东道国市场规模假定目标市场国家的销售潜力很大应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定目标市场国家的销售潜力很

小应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口1、东道国市场规模假定目标市场国家的销售潜力很大A、间接952、东道国竞争结构假定目标市场国家的竞争结构为

分散型市场应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定目标市场国家的竞争结构为

垄断型市场应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口2、东道国竞争结构假定目标市场国家的竞争结构为分散型市场963、东道国营销基础设施假定目标市场国家的代理商或经销商

好且容易获得应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定目标市场国家的代理商或经销商

差或难以获得应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口3、东道国营销基础设施假定目标市场国家的代理商或经销商好97二、目标国家环境因素政治环境经济环境社会环境地理环境二、目标国家环境因素政治环境981、东道国进口政策假定目标市场国家采取

自由进口政策应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定目标市场国家采取

限制进口政策应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口1、东道国进口政策假定目标市场国家采取自由进口政策A、间992、东道国投资政策假定目标市场国家采取

自由投资政策应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定目标市场国家采取

限制投资政策应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口2、东道国投资政策假定目标市场国家采取自由投资政策A、间1003、东道国经济增长假定目标市场国家

经济活跃应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定目标市场国家

经济停滞应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口3、东道国经济增长假定目标市场国家经济活跃A、间接出口D1014、东道国外汇管制假定目标市场国家

外汇管制松应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定目标市场国家

外汇管制严应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口4、东道国外汇管制假定目标市场国家外汇管制松A、间接出口1025、东道国货币汇率变化假定目标市场国家汇率上升应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定目标市场国家汇率下降应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口5、东道国货币汇率变化假定目标市场国家汇率上升A、间接出1036、东道国文化差异假定目标市场国家文化差异大应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定目标市场国家

文化差异小应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口6、东道国文化差异假定目标市场国家文化差异大A、间接出口1047、东道国政治风险假定目标市场国家

政治风险大应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定目标市场国家

政治风险小应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口7、东道国政治风险假定目标市场国家政治风险大A、间接出口1058、和东道国地理距离假定目标市场国家

地理距离远应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定目标市场国家

地理距离近应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口8、和东道国地理距离假定目标市场国家地理距离远A、间接出106三、目标国家生产因素要素的可获得性及价格母国生产成本＋运费目标国生产成本三、目标国家生产因素要素的可获得性及价格1071、东道国生产成本假定目标市场国家的生产成本

高应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口假定目标市场国家的生产成本

低应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D、投资进入C、契约进入B、直接出口1、东道国生产成本假定目标市场国家的生产成本高A、间接出108四、国内因素竞争结构国内生产要素国内环境四、国内因素竞争结构1091、东道国生产成本假定目标市场国家的生产成本

高应该采取什么市场进入战略？A、间接出口D