临床科室主任考核细则

临床科室主任考核细则（总分臼口口分） 年项目基本要求主要内容标准分考核方法扣分标准一票否决廉洁自律本人或本科室有收受红包、回扣等行为发生行风办查实后予以否决医疗安全科内有定性为一、二级负完全或主要责任的医疗事故发生医务部医学会鉴定结果下达后予以否决科室管理（is）分台账资料疑难病历讨论、死亡病历讨论医务部每月至少一次疑难病历讨论，每一例死亡病人均要有讨论，查记录。医疗安全及经营质量每月一次对科室医疗安全形势及业务经营状况分析总结i医务部未组织学习扣i分

广州医保医保、公医相关工作要求的落实。（参保人的住院费用的人次平均自费率不得超过臼口小。普通住院医疗费用记账报销：职保标准为fsnn元s人次；城保标准：冒回口口兀s人次。生育住院：职保，顺产冒迫口口元s人次，剖宫产匐噩口元s人次；）@医务部未及时反馈参保人转诊转院信息，扣臼分s例；未及时反馈参保人二次返院情况，扣臼分s例，未能及时通知参保人进行入院医保信息登记，扣口垦倒分s分。未能把参保人医保资料归档（病历）扣o^s分s例；全院目标控制下，未能严格控制参保人的医疗记账费用，人均记账费用与上个月相比，每增高臼△田扣o函臼分；自费用率超标准的，每超臼口扣o曲臼分。外出请假制度严格执行请假制度，科主任休假臼天以上离开花都，需到医务科备案。圜医务部未到医务科备案的扣臼分s次。出院病人随访要求主管医生骨天内对出院病人进行随访并登记@医务部漏臼人次扣o函臼分S4现场管理有组织，成效显著播♦管理是医院现场管理的一项基本方式，即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。目的是通过改变整体环境面貌，促使每位员工成为有修养的人。@质控办要求科内成立s•现场管理小组，每天开展自查自评自纠见《医院现场s•活动实施方案》。未按要求落实每次扣臼分，不落实扣81分。

信息传达按时参加科主任会议并将内容传达、贯彻、落实，信息传达及时准确，及时掌握科内人员的思想动态匐办公室迟到、缺席（参加急诊手术及急诊抢救和履行请假手续者除外）、会议后臼一回天内必须传达到位，有时限要求的即时传达到位。未传达每次扣1分，不及时传达或传达不到位每次扣臼分。医院网站、院刊投稿加强对科室对健康宣教，科室开展新技术、新项目、特色诊疗项目、好人好事、先进事迹等的宣传宣传办每投稿一篇加臼分医疗质量（归分）科主任是科室医疗质量管理第一责任人。建立健全科室质量管理小组、职能明确科主任全面负责本科室医疗质量管理工作；建立健全科室质量管理小组，职责明确，有工作计划与工作总结、适用的制度与规范；每月开展质量自查与教育活动，定期监测、分析质量与安全指标的变化趋势，定期活动。臼口质控办：查活动记录，了解科主任抓医疗质量管理的方法、措施及落实情况无质量管理小组扣回分；不按时活动扣1分；科主任抓医疗质量不到位，不落实，发现医疗问题不及时处理扣夕分诊疗操作规范执行制定并严格执行本专业诊疗操作规范廓医务部统计和现场检查对照各科操作规范，发现一起违反操作规范扣夕分，出现不良后果扣耳分

临床路径与单病种管理夕、科室临床路径与单病种实施小组履行职责；圜、符合标准的患者入组率羽□公，完成率巳曲口公；国、科内开展变异监测，有变异分析记录；耳、定期统计分析进入临床路径患者平均住院日、住院费用、药品费用、出院回口天内再住院率、非预期再手术率、并发症与合并症、死亡率等质量与安全指标。歌定期对执行临床路径管理相关的医务人员和患者满意度调查。区、总结分析影响病种实施临床路径的因素W不断完善和改进路径标准S医务部统计和现场检查一顼不符合扣圜分核心制度落实首诊负责，专科诊疗廓行风办：病人投诉，门诊科室举报推诿或拒收病人，违反专科诊疗制度发生一起扣圜分查对制度廓医务部现场检查违反一起扣圜分廓

请示报告制度s医务部统计应报告的事项：重大医疗过失行为；妨碍正常医疗秩序的医疗纠纷；造成人员伤亡的安全生产事故或交通事故；医疗仪器、药品等财物失窃案件；员工刑事犯罪案件；其他有社会影响的事件；重点病人；发现员工群体上访苗头的，科室负责人认为需要报告的其他事项。未报告每起扣圜分，报告不及时每起扣夕分;危急值报告制度廓质控办、检查违反一起扣夕分会诊制度：急会诊夕□分钟内，普通会诊在圜耳小时内完成。s医务部检查和各科室反馈情况发生一次违规，扣夕分。值班、交接班制度廓医务部：现场检查或检查值班交接班薄发现执行不力一次扣□坦s分，值班脱岗一次扣圜分医疗不良事件报告严格执行医疗不良事件、药品不良事件及医疗器械不良事件报告制」度。不良事件上报（医、护、技、后）巳圜例石季度石科s质控办、药学部、器械部统计报告不及时扣夕分石次，报告不完整扣夕分，隐瞒不报扣圜分。不按要求上报送少一例扣®分开展新技术、新项目医务部：统计每开展一项加s分危重病人转院率病案室：统计跟去年同期相比每下降R圜加夕分

不足圜耳小时住院病人率病案室：统计跟去年同期相比每下降R圜加夕分科室业务收入财务部：统计跟去年同期相比增负R夕①目％加减圜分，③目①夕口％加减息分，吸夕口％以上加减夕□分。科教管理（夕口分）实习带教工作安排有教学能力者担任带教工作，制定带教计划，严格实习生管理及考勤，强化带教：主治医师每周一次教学查房、每两周一次实习生讲座、每月两次实习生病例讨论，加强对实习生的出科考核圜科教部：查教学记录本、实习生考勤登记、实习生讲座、教学查房、病例讨论登记本、出科考核登记及考核材料查实习生考勤登记本，缺夕人次扣□坦目分，查实习生讲座、教学查房、病例讨论登记本，缺一次扣□坦目分，查出科考核登记及考核材料，未考核或材料不完善的扣夕分继续教育继续教育覆盖率夕□□皇年度合格率夕□□皇 年度统计、积极参与继续教育活动，院内业务学习科室参会率应③噩口公，月度统计圜科教部：统计继续教育覆盖率不达标扣圜分年度合格率每下降夕△扣夕分参会率每下降夕公扣圜分科室学习按医院相关规定组织科室人员进行科内各项学习。圜科教部每月一次的科室业务学习、院感学习、传染病学习及法律法规学习及三基考试

科研管理各科室在省级以上杂志发表论文数不少于本科室中级职称以上人数的目□公。廓科教部：年度统计每增加一篇加圜分，减少一篇扣圜分科主任年内发表论文一篇加圜分凡在中华系列杂志发表论文每篇加圜口分区级立项加息分石夕项、市级立项加圜口分石夕项、省级立项加国□分石夕项坦国医疗安全。口分）患者安全目标落实患者安全目标的措施圜医务部有否应急预案计划、每月是否有演练，是否有记录，缺一项扣已分，扣完为止。积极参与纠纷处理，着力化解矛盾。积极配合医务科，参与纠纷调查、接待、解释、处理。医务部臼、如一般性纠纷、投诉发生后，科室负责人及当事人积极参与，化解纠纷，未影响工作秩序，则按有效投诉处理，一次扣臼分。医务部骨、如发生一般性纠纷、投诉，医务科参与调解，当事人及科室负责人不参与，造成处理被动，一次扣B分。医务部回、如发生重大纠纷科室负责人及当事人不积极参与处理，造成纠纷处理困难，一次扣廓分。的

医务部匐、如发生投诉，经调查核实与事实不符，记为无理投诉或无效投诉。发生三次无效投诉记为一次有效投诉，扣臼分。院感管理（S分）建立健全临床科室感染管理小组科室有感染管理小组，科主任为小组组长并全面负责本科室内感染管理工作。小组成员明确自身职责，积极参加相关工作会议，保持本科室台帐资料的完整性与延续性1感控办：检查会议记录及科室台帐资料未按时参加医院感染管理工作会议扣夕分，台帐资料未按时完成扣夕分落实无菌技术操作规范及消毒隔离制度科主任负责管理和指导感染病人和传染病病人的隔离工作，符合隔离要求，规范使用各种灭菌包、消毒罐，无菌技术操作符合规程i感控办：检查感染病人的隔离执行情况，现场检查无菌技术操作臼也未按要求隔离感染病人，扣i分i坦违反无菌技术操作规范及消毒隔离制度，每一项扣臼分认真执行手卫生规范科主任应指导并督促本科