工程项目工作计划范文四篇

精品文档工程工程工作方案范文四篇我们在写工程工程工作方案之前，一定要回忆一下之前工程工作中的点点滴滴，你知道怎么制定一份优秀的工作方案吗？以下是职场和大家分享的工程工程工作方案范文四篇的参考资料，提供参考，欢送你的参阅。工程工程工作方案范文1一、认真宣传贯彻执行《条例》，依法加强建立工程平安工作。《条例》是我国第一部标准建立工程平安消费的行政法规，对于依法加强建立工程平安消费工作具有重大意义。为做好《条例》的宣传贯彻工作，进一步进步我市建立系统平安消费管理工作，使广阔干部职工深化领会《条例》精神，建委决定于上半年分期举办《条例》学习培训班，并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进展宣传。各单位要认真制定学习贯彻《条例》工作方案，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特别是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进展岗前培训教育。二、全面落实平安消费责任制。企业平安消费责任制的建立和施行是20__年平安消费检查的一个重点。各企业要建立健全严格的平安消费责任制，一级抓一级，逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气，不断探究，制定出符合企业自身特点的落实方法，使平安消费责任制真正落到实处。三、进一步加大检查监管和处分力度。20__年继续落实辽宁省建立系统“十五”期间平安达标方案，广泛开展施工现场平安达标和创立文明工地活动。同时转变工作重点和工作方法，从重点监视检查企业施工过程实体平安，转变为重点监视检查企业平安责任制的建立和施行状况，以及平安消费法律法规和标准标准的落实和执行情况;从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不连续的抽查和巡查，将平安消费工作落到实处。充分利用网络优势，20__年在锦州市建筑管理信息网上建立企业平安状况、不良记录和事故报送、处分信息系统，凡出现重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。并在全市实行《施工企业平安消费条件评价制度》，把平安消费条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的根本条件，对发生重大平安事故的企业实行一票否决制，对事故多发企业和责任人将依法予以从重处分，直至清出建筑市场。四、加快制定与“条例”相配套的规章和方法。拟于20__年制定《锦州市建立工程平安消费管理方法》、《建筑施工企业主要负责人、工程负责人和平安消费管理人员平安消费考核管理方法》、《特种作业人员培训考核方法》、《房屋建筑工程特种设备监视管理方法》、《建立单位工程平安施工备案制度》、《施工企业平安资质考核制度》和《建筑工程事故报告制度》。加大对工程标准标准和有关法律法规执行的监视检查，催促企业及时淘汰落后工艺和设备五、做好平安教育培训工作。做好平安培训教育工作，组织建筑和工程监理企业主要负责人、工程经理和专职平安消费管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作;组织《条例》和建立部制定的《施工企业平安消费评价标准》的培训工作;指导企业开展全员平安消费培训和新工人及工人转岗工作培训;积极与有关部门协调在对农民工进展职业技能鉴定的同时，进展平安知识和平安技能的培训。六、继续深化平安消费专项整治，着力解决多发事故和突出问题。20__年专项整治的重点在制度建立，完善建立平安技术方案论证，在严格执行标准和技术方案，重点环节的有效控制等方面做文章，到达标本兼治的目的。一是强调各方责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是看有没有方案，对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查，论证审查的技术方案不得擅自随意变动。三是施工、监理严格验收检查，特别是在重点环节、重点内容上进展重点监控，确保标准标准的落实。七、做好施工企业和设备租赁企业特种设备的注册登记、发牌和安装撤除企业资质的核准工作。依法监视指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作。认真抓好撤除工程的平安监视管理工作，加强撤除队伍的资质管理和撤除方案的审查。工程工程工作方案范文2一、工作整体思路工程部综合目前工程进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下:"两个建立"是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建立;工程管理制度和工程管理体系的建立。工程建立"三工程标"是指工程进度目的、质量目的、本钱目的要合理平衡，协调统一,从而促进工程综合目的的完成。二、工程管理指标A、乐宾百货内部照明改造工程完成。B、新世界广场外檐泛光工程完成。C、工程合格率到达100%。D、工地重大平安事故零发生。三、工作方案(一)开工建立及规模。20__年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建立。(二)质量控制目的。各项工程优良到达80%，合格到达100%。主控工程全部合格，一般工程验收通过。(三)进度管理目的。完成公司下达的年度方案目的，实现进度管理合同目的。(四)本钱控制目的。完成公司下达的各种本钱控制目的，完成本钱控制合同目的，进度控制目的。(五)平安文明措施。平安文明措施主要从以下两个方面来抓;1)资质证件管理方面A、业务合作单位平安消费资质审查备案管理。B、施工机械设检测备案。C、特种作业人员上岗证审查备案。D、专业技术、专业管理平安人员资质审查备案。2)重大施工方案、制度管理方面A、施工现场平面布置图审查。B、文明施工管理方法施行。C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。D、工人生活环境管理制度。E、现场施工环境管理制度。F、平安文明施工检查评比及奖罚制度。(六)部门内部建立1、团队建立：围绕下一年度的工作目的，工程部人员在部门的团队建立就显得尤为重要。工程部以进步本部门"团队凝聚力"和"团队战斗力"为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建立，努力促使员工与公司团队建立协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。2、制度体系：工程部制度体系建立主要为表达以下几个方面;A、完善工程部内部各项规章制度指引;B、明确工程部内部各项工作职责分工;C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;D、具备对工程业务合作单位管理规章制度;四、重点关注问题(一)理清建立形式。在公司建立形式逐步明晰的同时，工程部将会按照公司的建立形式迅速理清思路，第一时间与公司形式完成对接。(二)合理规划合约和发包形式。根据工程特点，规划并确定符合我公司工程特点的合约和发包形式，通过合理规划和确定形式，从而使工程的利润实现化。(三)建成和完善合适我公司的工程管理形式。根据公司的工程管理形式，工程部将以此形式为根据完善各项规章制度，形成一套完好且具有可行性的管理方案。五、希望得到的支持和帮助。在人力资和团队建立方面希望得到公司的大力支持。另外工程建立形式尽快确定。工程工程工作方案范文3一、20__年度我工程部经营奋斗目的如下：1。按照设计及业主要求，在20__年4月完成全部工程施工;2。平安无一切事故，事故频率为零;3。质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。二、抓好各项管理，实现奋斗目的西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)B包工程TB15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理标准。为了实现明年的经营奋斗目的，工程部准备重点抓好以下几个方面的工作：1。做好本钱控制工作。工程本钱的主要局部有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重工程消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目的，材料以工程部可以做到的概算指标为总包干基数，这样就可以根据施工数量，列出本钱控制方案，然后根据方案采取措施制定出施行方案。定期总结分析^p工程经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住破绽，标准管理，控制本钱。工程经理亲自参加和主持总结分析^p活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理;○2要正确分析^p出问题的原因，提出有针对性的整改措施;○3坚持把这项活动进展到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。2。确保工程进度。为了克制工期紧张的场面，保证工期，工程部开工前做了充分的准备工作。严密进展了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提早完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训教育工作。工程部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。3。严抓工程质量质量是公司生存和开展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强迫性标准，遵守《建立工程质量管理条例》确保工程质量。结实树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目的。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确工程质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。4。确保施工平安。坚持“平安第一、预防为主”的方针，以深化贯彻“平安消费法”为主线，科学标准管理。深化开展以《平安消费法》为重点的平安质量宣传教育活动。在日常工作和管理中表达依法管理，依法履行职责，让法律意识深化人心，发挥威力。正确地处理平安，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保平安消费的前提下，实现工期和经济效益目的。明确各级平安责任，设立专职平安员，建立健全各项规章制度和平安检查，平安教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进展一次平安教育培训，贯彻上级方针政策，强化平安技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断进步全员平安意识和预防事故的平安防范才能。对新员工进展岗前平安教育，特殊工种进展专门平安技术培训。施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体“三同时”原那么。5。加强环境保护工作。工程部将环境保护工作纳入工作方案，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，进步广阔员工的环保意识。搞好废弃物的搜集处理工作，建立环保技术档案，对工程部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进展检测统计，定期总结分析^p。我们坚信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的.不懈努力下，我们工程部一定可以总结经历，科学管理，抓住机遇，实现目的，再创辉煌!工程工程工作方案范文4光阴如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越剧烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际情况，我工程部20__年将重点抓好如下几个方面的工作：一、部门制度建立、工作流程疏理、岗位责任落实。进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理局部进展修改，形成系统的、完好的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深化员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、互相尊重的气氛。二、加强部门培训力度，探究新的培训形式、进步员工综合技能及注重实效的培训考核，穿插培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、穿插互教等多种形式，尽可能全面地进步员工的理论知识和理论程度，改善以往培训走过场，培训效果不明显的场面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、互相借鉴、交流经历。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿出一大局部经费购置专业书籍，供员工查阅。三、摒弃大家做等于没人做、有功绩大家分的大锅饭操作形式。进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培养员工主动考虑承当责任的习惯，防止出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工明晰地方案、工作、反应。进步员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进展评估比拟分析^p，进步人力资整体综合利用程度。四、加强巡检、事前维修和主动保养，进步设备设施完好率。勿庸置疑，设备设施的保养程度急待进步，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护程度的上下不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的方案性，使设备在故障临介点前得到适当的维修保养，既减少本钱又减少用工本钱。通过对设备故障原因历史数据的统