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施工管理——重点考点

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施工方的项目管理

」▍【考点】建设工程项目管理（掌握）（1）项目管理的手段：项目的策划和项目的控制；（2）项目管理的核心任务：目标控制；（3）目标：费用目标、进度目标、质量目标。【注】业主的“费用目标”叫“投资目标”，施工方的“费用目标”叫“成本目标”。▍【考点】建设工程项目管理的类型（掌握）【注】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者、总集成者。▍【考点】施工总承包管理方与施工总承包方的任务、特征的区别▍【考点】建设项目工程总承包的基本出发点、核心目的▍1.建设项目工程总承包的基本出发点实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。▍2.建设项目工程总承包的核心达到为项目建设增值的目的（不是总价包干，也不是“交钥匙”）。

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施工管理的组织

」▍【考点】组织工具——四图（掌握）▍项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别

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施工组织设计的内容和编制方法

」▍【考点】施工组织设计的分类【注】必要时，共同内容“进度计划、施工准备工作计划、施工平面图”。▍【考点】施工组织设计的编制程序▍程序收集熟悉资料→计算主要工种的工程量→确定总体部署→拟定工施方案→编总进度计划→编资源需求量计划→编施工准备计划→施工总平面图设计→计算主要技术经济指标【注】“方案→进度计划→资源需求计划”不得交叉。施工部署和施工方案可以交叉。

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施工项目管理目标的动态控制

」▍【考点】纠偏措施▍组织措施组织论、增加人员的投入、人员的调度、编、审、批计划，加强施工定额管理、施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动、编程序、调程序、审程序、会议；▍管理措施（合同措施）思想、方法、手段、承发包模式、采购模式、风险（组、管、合、源、技）、信息技术（合同结构、合同变更、索赔、签订附加协议）；▍经济措施增加资金投入、资源需求计划、签证、激励、编制资金使用计划、对施工成本管理进行风险分析；▍技术措施换机、换料、选方法、选方案、设计。

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项目经理的工作性质、任务和责任

」▍【考点】《建设工程施工合同》（示范文本）相应条款规定内容▍【考点】项目经理的责任

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风险和风险管理的工作流程

」▍【考点】风险损失的分类风险损失等级包直接经济损失等级、周边环境影响损失等级以及人员伤亡等级，当三者同时存在时，以较高的等级作为该风险事件的损失等级括。▍【考点】风险等级风险等级由风险事件发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。【注】风险等级=（损失等级+概率等级）/2，再取整。▍【考点】风险管理（1）识别1）收集信息；2）确定风险因素；3）形成识别报告（2）评估分析各种风险的损失量、风险等级（3）应对规避、减轻、自留、转移（向保险公司投保）（4）监控预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

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监理的工作性质、任务和方法

」▍【考点】监理的性质服务性、科学性、独立性、公平性▍【考点】监理的形式旁站、巡视、平行检验。▍

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