混凝土搅拌站管理制度全解

TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"经营宗旨 3\o"CurrentDocument"管理模式 4\o"CurrentDocument"调度例会 4\o"CurrentDocument"财务报表 4\o"CurrentDocument"出纳 4\o"CurrentDocument"统计 5\o"CurrentDocument"销售经理 5\o"CurrentDocument"核心制度 5\o"CurrentDocument"责任追究制 5\o"CurrentDocument"奖惩制度 5\o"CurrentDocument"奖励制度 6\o"CurrentDocument"行政处罚制度 6\o"CurrentDocument"末位淘汰制 7\o"CurrentDocument"文明礼貌，服务质量考评制度 7\o"CurrentDocument"管理人员考评制度 7\o"CurrentDocument"管理人员岗位责任制 8\o"CurrentDocument"董事长 8\o"CurrentDocument"总经理 8\o"CurrentDocument"行政部主任 8\o"CurrentDocument"总工 8\o"CurrentDocument"车队长 9\o"CurrentDocument"实验室主任 9\o"CurrentDocument"搅拌站站长 9\o"CurrentDocument"销售经理 10\o"CurrentDocument"供应部长 10\o"CurrentDocument"管理制度 10\o"CurrentDocument"员工工作细则及处罚条例 10\o"CurrentDocument"安全制度 12\o"CurrentDocument"安全管理制度 12\o"CurrentDocument"安全检查制度 13\o"CurrentDocument"安全生产制度 13\o"CurrentDocument"生产部管理制度 14\o"CurrentDocument"车队管理规定 14\o"CurrentDocument"搅拌车管理规定 14泵车管理规定 16\o"CurrentDocument"车辆安全运行重点保障措施及规定 18一般性车辆行车碰挂及刮蹭事故 18追尾事故 18重大事故 19疲劳驾驶 19工地现场事故 20泵车事故 20\o"CurrentDocument"车辆事故 21\o"CurrentDocument"车辆卫生管理标准 22\o"CurrentDocument"搅拌站管理规定 22\o"CurrentDocument"搅拌站管理规定 22\o"CurrentDocument"装载机管理规定 23\o"CurrentDocument"设备维修保养制度 23\o"CurrentDocument"调度管理制度 24\o"CurrentDocument"洗车工管理制度 25\o"CurrentDocument"实验室管理制度 25\o"CurrentDocument"台帐管理制度 25\o"CurrentDocument"样品管理制度 26\o"CurrentDocument"实验设备维修保养制度 26\o"CurrentDocument"实验室质量负责制度 27\o"CurrentDocument"统计员管理规定 27\o"CurrentDocument"办公室管理制度 27\o"CurrentDocument"办公室管理规定 27\o"CurrentDocument"关于离职、调岗等人事变动的相关规定 28\o"CurrentDocument"劳保用品发放制度 28\o"CurrentDocument"公务车管理制度 29\o"CurrentDocument"食堂管理制度 30\o"CurrentDocument"批油及库房管理规定 31\o"CurrentDocument"员工宿舍管理制度 31\o"CurrentDocument"电器设备使用管理办法 32\o"CurrentDocument"保卫处管理规定 33\o"CurrentDocument"考勤管理制度 33\o"CurrentDocument"考勤制度 34\o"CurrentDocument"请销假制度 34\o"CurrentDocument"财务部管理制度 35\o"CurrentDocument"会计管理规定 35\o"CurrentDocument"收入出纳管理规定 35\o"CurrentDocument"支出出纳管理规定 36\o"CurrentDocument"公章使用制度 36\o"CurrentDocument"公司印章使用范围 36\o"CurrentDocument"公司印章使用手续 36\o"CurrentDocument"供应部管理制度 37\o"CurrentDocument"销售部管理制度 38\o"CurrentDocument"制度的修改办法 38经营宗旨质量第一、技术创新、诚实守信、服务为本质量第一：把产品质量视为生命，百年大计，质量为本。高标准、精细化、零缺陷。要求实验环节各项指标均高于行业标准，按标准一流质量组织生产。主要产品富余强度指标实测值高于行业规定标准，要求产品质量让所有用户放心。严格控制原材料，把库存最大化作为企业正常生产所具备的的基本要素。生产过程精细化、零缺陷，建立完善的检测制度，引进最先进的试验检验设备，完善自检、专检、抽检，并将检测机制与用户检测机制相互延伸配合。技术创新：用户为师、不断改进、追求完美。技术目标标准化，要求技术目标在建筑领域中达到国家标准水平以上。用户为师，市场导向，将用户的难题转化为技术革新的动力与方向，引导客户，满足用户的潜在需求，不断提高技术力量。积极配合不同工程客户的原材料检测需要与特殊要求，通过技术交流与改进来满足客户的需要。诚实守信:诚实守信既“诚信”，“诚”既实心实意，开诚布公；“信”即诚实不欺，言而有信。诚信结合在一起表明诚恳老实，有信无欺，诚实守信。企业作为经济运行的主体，其诚信状况不仅直接关系自身的信誉度，也影响到社会整体的诚信建设，只有诚实守信，企业才能不断健康、有序发展，诚信既是对客户负责也是企业发展的保证。企业的发展，必须依托自身在客户及社会中的良好形象，诚信纳税，正当竞争，不违反行业标准，不缺斤短两，不以次充好，并且坚定不移的去执行，树立起良好的独具特色的企业形象。我们要时刻牢记：没有信用就没有交易，没有信用就没有市场，没有信用就没有秩序，没有信用企业就难以发展壮大。服务为本：客户服务是生产力，用户需要的服务就是我们工作的努力方向，服务多样化，服务现代化，服务规范化，以客户满意为目标，并且要超越客户的期望。为实现目标，全天候施工服务、24小时热线电话、定期客户满意度调查。认定客户是衣食父母，承诺对用户真诚到永远。做到售前服务要真实地介绍产品的特性和保养养护的特殊性和必要性，通过耐心地传授、讲解、沟通，为顾客答疑解惑，使客户心中有数，积极配合，让客户在施工中进行比较与选择，同时为用户提供个性设计服务。现场指导，定期回访。与用户保持紧密联系，出现问题及时解决，以百分之百的热情弥补工作中可能出现的微小变动所引发的问题对客户所造成的不便。管理模式1决策权、经营权、监督权三权分立机制下的经理负责制。决策权：董事长指重大事项的参与，管理制度的制定和修改。经营权：经理高度独立的经理负责制。监督权：董事长行使监事长的职能，对公司的生产经营各环节监督检查。1.2由经理、厂长、总工、车队长、实验室主任、原材料主管、销售经理、搅拌站站长组成的管理团队。以管理制度为管理工具，以调度例会为管理平台，分工负责，集体决策。调度例会1例会是公司日常工作中集体领导，集体决策，互相沟通的工作平台。2例会行使以下职能：1.2.1处理发生的问题。1.2.2解决出现的问题。1.2.3安排当前的工作。1.2.4制度的制定、修改。1.2.5对制度中无明确规定的问题做出处理决定。财务报表出纳1、 设收款出纳和付款出纳，收支两条线，互设内部往来。2、 出纳每月分别做资金平衡表、开支明细表。3、 由付款出纳每月汇总出纳资金平衡表、开支明细表；磅房月入库出库报表、统计入库材料报表、出纳复核材料报表、统计产品出库报表。出纳复核产品出库报表，销售经理月往来台帐报表分别报董事长、总经理各一份。4、 分别记现金日记账。统计对进厂原材料，出厂产品逐日、逐月统计。销售经理对各用户设用户台帐，月底制表交付款出纳。核心制度责任追究制1.1公司对所有干部、职工实行责任追究制度。1.2追究范围违章违纪；屡禁不止的违纪部门的领导责任；制度中规定的个人给公司造成的损失中个人应承担责任。1.3总工、行政部主任分别负责分管范围内的责任追究监督责任。1.4由例会每月一次讨论做出追究处理决定并张榜公布。1.5对初次犯错、认错态度好的员工，例会可以免于对当事人的责任追究。1.6当事人被追究后，分管领导应对当事人约谈，充分尊重当事人的个人尊严，安抚因违纪处罚带来的不安情绪，保护当事人今后工作的积极性。1.7当事人被责任追究后，如果在季度评比中能被评为先进或优秀（时间不低于两个月），除正当奖励外，公司退还当事人上一次被追究经济处罚（不包括制度中规定的个人给公司造成的损失中个人应承担部分）。1.8一年中员工被责任追究三次以上，例会讨论决定是否辞退。1.9罚没款不作为公司收入，由付款出纳单列记账。1.10此项收入用于：评先进返还和对表现突出的干部职工例会提名奖励所需。奖惩制度1、本制度的奖惩标准在岗位责任制和规章制度中明确。2、 公司每季度进行一次先进员工无记名投票评比，并对先进职工予以物质奖励。3、 公司每月进行一次责任追究制度落实考核。4、 本制度的实施由例会负责。5、 对一些表现突出的干部职工经例会提名通过后，可以不经投票表决另行奖励，张榜公布。6、 对评先进比例范围，奖励额度由例会做出。奖励制度1、 对员工的奖励分为：物质奖励、通报表扬等，物质奖励为200-2000元。2、 在安全生产中有突出表现或特殊贡献的。3、 在节能降损方面有重大技术改进或提出合理化建议，并取得重大成果、成效显著。4、 在产品质量等方面有重大技术改进或提出合理化建议，并取得重大成果、成效显著的。在加强和改进企业管理，提高企业竞争力和管理水平方面大胆创新，并作出突出贡献的。5、 在完成企业生产电子化网络设备运行检修、生产设备检修运营推进工作中做出显著成绩的。6、 在提高服务质量方面、服务客户方面，做出突出贡献的。7、 在维护企业利益和员工生命财产安全中有突出表现的。行政处罚制度1、 对员工的处罚分为：经济处罚、通报批评、调离工作岗位以及警告、记过、留职察看、撤职、开除等行政处分。2、 调离工作岗位处分的，待遇根据调离后的新岗位确定。3、 有下列行为之一的，给予警告、记过或者记大过处分；情节较重的，给予留用察看或者撤职处分；情节严重的，给予开除处分：A、 部门主管以上管理者，个人或者少数人擅自决定重大事项，或者改变公司作出的重大决定。B、 员工拒绝执行公司做出的决定、命令的。C、 离任、辞职或者被辞退时，拒不办理工作交接手续的。。、旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归，造成不良影响的。X作严重不负责任，造成安全事故、质量事故等经济损失的。F、 管理严重失职，本公司或本部门造成人员伤亡等重大交通安全事故、重大生产安全事故、重大质量事故或重大经济责任的。G、 发生重大事故、案件，不按公司规定报告、处理的。H、 工作中弄虚作假，欺瞒领导，严重不负责任的。I、 利用职务之便，有贪污、索贿、受贿、行贿、介绍贿赂、挪用公款、谋私利等行为的。J、 不以企业大局为重，搞小团伙的，在企业形成不健康工作氛围的。K、 其他玩忽职守、贻误工作、违反组织纪律的行为。末位淘汰制1、 年终全体员工无记名投票评先进。2、 对末三名员工做出如下处理。例会讨论认为可以继续留用的员工，由本人直接领导（包括换岗后的直接领导担保，给一个季度试用期，季度评比仍未能进入先进或优秀职工行列的，予以清退；对不宜继续使用的员工予以辞退。文明礼貌，服务质量考评制度1、 设用户对公司服务质量意见征求表。2、 由销售经理负责，对用户定期征求服务意见，交厂长纳入责任追究管理体系考评。3、 服务意见征求表在销售部和用户签订合同时，应附在合同后。4、 用户意见征求表主要针对本公司产品质量、服务所涉及的销售、调度、司机等工种人员的服务质量。5、 公司内部对下列现象纳入责任追究。习惯性说话生硬，态度冰冷；管理过程中骂人，不尊重员工人格所涉及各级管理人。管理人员考评制度1、 中层管理人员参加全员季度先进评比，对成绩不良的管理人员在例会上分析原因，形成文字记录，便于在今后的工作中改正。2、 对有问题长时间得不到纠正的部门负责人由例会提出批评并给予一定的责任追究。3、 例会每月月底进行一次反省，例会成员分别找出自己的一条主要缺点并列入会议记录，在下步工作中予以考核。管理人员岗位责任制董事长1、 参与公司重大问题的决策，管理制度的修订。2、 对公司经营行驶监督权。3、 列席公司调度例会，提出建议，但不具有指挥权。4、 对财务报表行驶监督权。5、 对财务支出行使审核权。总经理1、 对公司生产、经营行使经营权。2、 对公司经营模式规章制度的制定、修改负责。3、 对公司财务支出行使审批权。4、 对公司人事、业务行使决策权。5、 分管公司财务。6、 对销售、供应的价格和市场决策。行政部主任1、 分管行政、后勤。2、 协助总经理分管采购的日常管理。3、 责任追究制度的监督、落实责任人。4、 设责任追究制监督台帐。5、 负责执行《管理规定和处罚规定》所涉及的行政内容。总工1、对内分管生产、搅拌站、车队、实验室、调度、机电、统计，对外分管工程施工及后续工作的完善。2、 负责混凝土生产所需的所有技术工作。3、 协助总经理负责分工范围内的责任追究监督、记录、考核。4、 公司生产的日常管理。5、 总经理不在时，负责公司日常管理职能。6、 负责执行《管理规定和处罚规定》所规定的生产部管理内容。车队长1、 对搅拌车、泵车日常人事业务管理。2、 对搅拌车单车油耗计量考核。3、 对搅拌车、泵车、铲车维修保养负责。4、 对车的整洁、卫生负责。实验室主任1、 分管实验部门日常人事管理。2、 负责公司核心生产配合比。3、 负责监管原材料和产品的质量。4、 负责实验设备的维修、保养、保管的工作。5、 负责教育培训实验人员及供应部收料员熟悉、掌握识别原材料的各种方法。6、 负责搅拌站生产的开盘鉴定及工地入模的混凝土质量。搅拌站站长1、 分管搅拌站日常人事管理。2、 负责搅拌站设备的维修、保养工作。3、 负责回收系统的维修、保养、清理及污水的处理协调工作。4、 负责协调配合实验室严格控制生产配合比和监管生产流程的正确。5、 负责搅拌站生产区的卫生工作。销售经理1、 分管销售部日常业务工作安排和人事的管理。2、 负责市场调查、研究。3、 负责销售部销售台账和客户情况报表。4、 负责售后服务工作。5、 负责客户意见的跟踪、反馈。6、 负责协调生产部门和客户之间的矛盾。供应部长1、 根据原材料报表，负责原材料购进，确保生产用量。2、 根据供应计划，随时了解原材料的市场行情和价值规律并提出科学合理，实事求是的建议，做为公司决策的依据。3、 负责过磅员、收料员的日常管理工作。4、 负责教育培训供应部员工熟悉、掌握识别原材料的各种方法，配合试验室对原材料质量进行控制。5、 负责监管搅拌车磅差，并且定期回皮，如果在生产过程中司磅员发现实际数量与生产部门有偏差，及时通知司机过磅矫正。6、 严格管理，负责严格执行《管理规定和处罚规定》。管理制度员工工作细则及处罚条例1、 严禁赌博，如若发现处以100元罚款。2、 随地大小便、乱扔果皮纸屑者处以20元罚款，并负责清扫受污染环境。3、 打架斗殴滋事者，不论任何原因予以开除，造成严重后果的由当事人承担刑事、经济责任。4、 公司员工利用工作之便有偷盗（公司或工地）行为的开除，并交送公安机关追究其法律责任。5、 公司车辆不经总经理同意私用者罚借调者200元，期间发生事故由当事人承担。6、 无故旷工者罚日工资的两倍，两次除名。7、 擅离职守或失职者罚当事人100元/次，造成严重后果的予以辞退。8、 违反操作规程罚20元/次，造成的后果由当事人承担。9、 利用职务之便贪污受贿或者挪用公款者，一经发现予以除名并追究法律责任。10、 公司内衣冠不整（包括穿拖鞋、光膀子、敞胸露怀）损害公司形象者罚20元，员工工作期间未穿统一工装者罚款20元，部门主管罚款50元。11、 维修保养或交接班记录不全者罚管理者100元/次（包括搅拌站、回收站、车队、装载机、调度）。12、 厂内各部门如需修理，维修工经通知不及时修理处50元罚款。13、 在油库区和库房内抽烟者每人处50元罚款。14、 不经公司和电工同意，私接电器者罚50元/次，并拆除所装设备。15、 不经公司同意，留宿非本单位人员入住，每次罚50元，造成财产丢失或损坏的承担全部责任。16、 吃拿卡要罚100元/次，情节恶劣予以辞退。17、 严禁在办公室就餐，如有违反，处以50元罚款，并通报批评。18、 严禁工作期间在办公室利用电脑搞娱乐活动，发现一次处当事人50元罚款，如非本部门工作人员，连带该部门负责人处罚50元。19、 公司员工在施工现场未戴安全帽，发现一次罚款20元，各部门负责人违反罚款50元。20、 公司员工违反岗位职责等规定的，根据公司岗位职责等的考核办法予以处罚。违反工作流程规定，而工作流程规定中无相应处罚办法的，一次至少处罚50元。21、 公司员工在本职工作岗位中没有按照岗位职责要求尽心尽责，给公司造成经济损失的，损失金额在1000元以内的，当事人承担成本的30%，部门负责人负管理责任承担10%；损失金额在1000元以上的，当事人承担经济损失的30%，部门负责人承担20%，且最高经济责任为3000元，造成损失情节严重或屡教不改的辞退处理。处罚条例中，个人一次处罚金额超过1000元的，财务部逐月扣除，每次扣除金额不低于5000元。22、 处理违规违纪事件，属于各部门权限内自行处罚的事件，部门负责人要在月底前上报公司行政部进行备案；属于公司权限处罚的，要在月底前上报总经理审核处理，并报公司行政部备案，无正当理由逾期未报的，对部门负责人处100元罚款。23、 各部门互相监督，相互配合，除各部门管理者对本部门员工有执行处罚的权利外，行政部对各部门负责人有监督权、对全体员工有执行的权利，发现违纪行为，开出《员工违纪处罚单》，一份交该部门负责人负责处理，一份交公司行政部，一份交财务部，妥善保管，例会汇总，月底备案。如无正当理由不报或者开具处罚单而不处理，对部门负责人处以100元处罚。24、维修、保养完毕后，更换的废旧配件按制定地点堆放，严禁乱扔，违者处以20元处罚。遇突发事件在本条例、及各部门或公司管理制度内没有明确规定的，部门主管根据事件内容可参照相关条款写出处理意见，例会讨论处理，严禁私自处理。安全制度安全管理制度1、 在公司统一领导下，定期组织职工学习安全生产知识，统一思想，提高安全生产意识。2、 保卫人员，认真执行本厂制定的岗位责任制，门卫要认真填写进出登记，作出记录，上班时间严禁随便离开工作岗位，违者扣除当天工资的二倍。3、 总工负责定期检查生产和车队人员对各种机械设备的维护保养情况。4、 全厂职工严格遵守加油区严禁明火，严禁在加油区和库房内吸烟。5、 严禁夜间进入库房明火取物，任何人不经电工许可，不准随意移动或安装电源电器。6、 保管员严格执行保管制度，分类保管好各种原材料及易燃原料，严防各种易燃品、污染品随意乱放，造成环境污染和不安全因素。7、 生产人员严格执行各种操作规程，不穿工作服、不戴安全帽，坚决不准进入工地。8、 维修工定期维修、更换全厂所有消防器材，以及消防沙土的堆放，不准以任何理由动用消防器具；车队负责更换各车到期的随车消防器材。9、 搅拌站应定期完成对搅拌主机、运输皮带，保证设备正常运转，并认真记录设备台帐和维修保养记录。10、 清理和检查搅拌机内部，严格遵守安全操作规程，切断电源，并合上保险，由进入主机的人员保管保险开关钥匙，并有人在旁边监督协助。11、 雷电天气不生产，关闭系统并断开搅拌站总电源。12、 生产设备严禁带载启动。13、 生产操作工人必须经过培训熟练后上岗。14、 混凝土搅拌站主要动作部件包括搅拌主机、平皮带、斜皮带等，设备在运行时，挂警示牌提醒远离此类设备，以免机械伤人。15、 搅拌主机卸料门下严禁站人。16、 对机器的操作和使用必须在严格遵守使用规定，以及保证正常工作状态的前提下进行。17、 启动机器时必须先打铃示警，保证机器的启动不会导致人员伤亡。18、 调度每天通过对讲机、电话、当面等形式对出车司机进行安全提示，在恶劣气象条件下，加大对司机的安全提示，强调安全行车的重要性，最大程度的减少各种事故的发生。安全检查制度1、 总工负责每月对各部门进行一次安全大检查和经常性的不定期检查。检查各部门是否认真执行各项安全生产责任制度，操作工人的违章和遵章守纪的情况，总工对生产部门负安全领导责任。2、 根据生产进展情况和安全生产带有普遍性的问题，组织专业性安全检查组进行专业安全检查。3、 对各生产单位的各种设备及设施，使用前要经过详细地安全检查，确认合格后再投入使用。4、 由各部门主任负责班前班后的经常性安全检查，对各种设施防护用品安全装置机电设备运行情况等随时随地检查，发现问题指出其危害性，及时进行整改。5、 总工组织职工代表对生产部门进行不定期检查，并填写检查工作日记，发现问题及时制止，进行批评教育，并按规定进行处罚。6、 行政部定期对职工宿舍、后勤部门、油库的电器、储气设施及管道进行检查，发现隐患及时排除，对所管辖部门负安全领导责任。7、 车队长检查车辆是否按指定路线行驶，有无超速行驶，转弯提前开转向灯，严禁闯红灯，严禁走逆行等违反交通法规的行为。一旦发现，立刻设法阻止教育，并按有关规定进行处罚。8、 总工检查车辆进入施工现场时，司机是否按规定下车佩戴安全帽，是否下车观察地形地貌。向泵车接料斗方向倒车时一定观察好倒车路线，防止造成人身和设备伤害事故。对不按规定履行职责，造成工地安检人员查出，或造成车辆损坏的，一律按公司的有关规定进行处理。9、 各车司机及维修认真检查、及时发现车辆可能存在的事故隐患，禁开故障车。安全生产制度为了保证安全生产，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项规章，特定如下制度:1、 认真贯彻执行国家劳动保护政策、安全生产的方针、政策、法令及规定。2、 企业实行部门领导安全生产承包责任制，各个部门领导负第一安全责任。3、 企业每一位员工必须无条件执行有关安全生产制度。4、 凡新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，经试用合格后，方可上岗。5、 司机必须持证上岗，严禁饮酒驾车。6、 企业每半年评比一次各部门的安全生产情况，如有发生大、中事故者，要予以重罚、通报、追究事故责任者和部门领导安全责任。生产部管理制度车队管理规定为了加强公司统一管理，进一步加强安全生产的责任和意识，促进安全生产，树立公司良好形象，约束驾驶员违规和不良行为，使驾驶员养成良好的工作态度和作风，树立公司形象和品牌，保障生产、运输的安全文明进行，特制定本制度。搅拌车管理规定1.及时、定期做好车辆清洁工作，做到车出站、驶离工地前清洗干净车外部混凝土浆，确保车辆良好形象，如清洁不到位，扣除当事人本月卫生奖，当月再有类似情况，按情节处以10元一50元罚款。2、 不得诋毁公司，不得泄露公司有关机密，发现后坚决予以开除。3、 在工地打架斗殴、互相勾心斗角、发泄私愤等破坏公司形象者罚款100元。4、 上岗须穿工作服，进入工地下车戴安全帽，不准打赤膊，如有违反，每项罚款20元。5、 在驾驶或施工过程中，应仔细检查工况、路况，路况不确定不可冒险通行。如因驾驶不当，造成车辆损伤，按损失30%赔偿。6、 有事离岗必须向队长请假，一天以上三天以内向车队长请假，三天以上车队长应向上级上报后方可批准。7、 保证通讯设施畅通，便于及时通讯。如有违反，罚款20元/次。8、 各车机械设备司机负责，丢失零件、材料、工具，照价赔偿。9、 不得盗窃、侵占公司或者工地财物；如倒卖、谎报事实而从中牟取私利者，予以辞退，情节严重交由公安机关处理。10、 接到发车任务时，服从调度安排，不服从安排推脱或者消极怠工处以50元处罚。11、 在未接到调度出车命令时，严禁在厂内乱停乱放，严禁提前启动马达空耗油，违反者罚款20元/次。12、 操盘手通知搅拌车进入正确的搅拌楼下，进入搅拌楼下装料前，确保罐中存水转卸干净，搅拌车筒体转向装料正确方向。如因上述原因造成洒料溢料，按损失30%赔偿。并且另罚50元。13、 装好料后，在调度室领取发货单，并认真察看单上内容、强度等级、收货单位，把产品安全、顺利、准确运往需方单位；卸料回厂后及时把工地负责人签字确定后的回单投入回单箱。送错工地罚款100元/次，回单没有及时投入回单箱罚款10元/次。14、 行驶限速：厂区内及进出厂道正常限速在5KM/h之内，市区路段正常限速在50KM/h之内，所有道路不得超过80KM/h，其他特殊情况本着安全第一原则控制车速驾驶。如有严重超速者，罚款100元，并自行承担罚单。15、 与施工单位搞好关系，无条件服从工地指挥和调度，遵守工地各项规章制度。如有不服从罚款50元。16、 进厂和出厂时，报告进出厂号。（几号车，累计方量，标号等），不报者罚款10元/次。17、 一旦发生事故，立即向调度汇报，采取一切措施，尽量将损失降至最低。因不愿或害怕承担责任等个人原因而隐瞒事实，虚报、假报、甚至不报的，所造成的损失自行负责。18、 有生产任务时22：00之前加满油。19、 在车队长的安排下清理回收站污水，不听指挥乱倒或者推脱者，处以30元处罚。20、 回收站洗车时，搅拌桶转速过快，筒内浆水横溢四处者罚款20元/次，并清扫被污染的环境卫生。21、 洗完车不及时关闭回收站，罚款20元/次。22、 用餐时不顾车辆影响生产或堵塞厂内道路者，罚款50元/次。23、 当班驾驶员严禁交由旁人驾驶，因此造成交通事故由当班驾驶员自负，并处以罚款50元。24、 谩骂和霸道者罚款20元/次。25、 车辆外观不整洁，搅拌桶清理不干净，驾驶室内卫生不到位者罚款20元。26、 因工作责任心不强，不观察路面情况盲目通过致使轮胎损坏者，除按原价30%赔偿外，并处以50元罚款。27、发生重大交通事故损失在2万元以上，当事驾驶员负事故全责者按照公司有关制度及赔偿后给予辞退处理，一年累计发生3次交通事故（损失在5000元以上）的，给予辞退处理。28、 行车时擅自搭载与公司工作无关的闲杂人员每次罚款50元。29、 故意刁难工地人员或收受对方贿赂罚100元/次并出书面道歉给对方。30、 调度在生产指挥时，因个人原因造成供料不及时或供料脱节等问题，给公司造成服务、声誉等方面的影响，视情节处以50元罚款。因个人原因造成工地压车，处以100元罚款。31、 驾驶员在工地剩料后，不及时通知调度，私自分离或私自倒他处，一经发现处以罚款100元并赔偿混凝土原材料款30%。32、 驾驶员下料后未签单，罚款100元，造成财务无法结算者，另外赔偿当车混凝土材料款的30%。33、 擅自离岗，交接工作有误的，每次50元，泵车和搅拌车司机交接班记录不全每次罚车队长50元。34、 酒后驾驶罚1000元/次，发生交通事故负全责，自行处理。35、 为防止尾料抛洒污染环境，搅拌车出站或者驶离工地前，必须清洗卸料槽，罐体必须正转，否则造成尾料抛洒，除对当事人处以100元处罚外，还负责清理干净受污染地区。36、 为保障安全，行驶过程中严格控制搅拌桶转速及转动方向，转速过快，对当事人处以50元处罚。37、 搅拌车行驶过程中卸料槽必须锁死，防止行驶过程中摆动造成抛洒，如若违反，处以20元处罚。38、 交接班时上任司机必须清洗干净所驾驶车辆，否则已经举报或发现，扣除当月卫生奖，当月再犯，每次处以50元处罚。39、 收工后把洗干净的车辆停放到指定停车位内，不得更改随意停放位置，注意与前车看齐，如乱停乱放或停放不整齐损害公司形象，处以10元处罚。42、车上照明、刹车灯、雾灯、转向灯、边灯有损坏的情况，第一时间上报车队长修理，严禁警示灯不全者上路行使。41、洗车严禁拿钢丝球等硬物擦洗车身，否则处以100元处罚，由此造成的车体难清理问题自行承担。泵车管理规定1、 在队长的领导下，听从调度指挥，进行泵送工作。不听从调度安排，罚款50元/次。2、 贯彻执行所属泵送设备的泵送工艺，安全技术操作规程。3、 确保行车安全，避免因地面或空间障碍导致事故。如因操作不当造成损失，按损失30%赔偿，造成重大伤亡事故者按国家法规承担相应责任。4、 进入施工现场，严格遵守现场规章制度，穿工作服、佩戴安全帽和胸牌，服从甲方管理人员合理安排，违反者每项罚款50元。5、 发生重大交通事故损失在2万元以上，当事驾驶员负事故全责者按照公司有关制度及赔偿后给予辞退处理，一年累计发生3次交通事故（损失在5000元以上）的，给予辞退处理。6、 泵送完毕，负责泵送设备的清理工作。如清洁不到位，扣除当班司机当月卫生奖，如本月内累计清洁不到位两次，按情节处以10元一一50元罚款。7、 泵送过程中泵送设备出现故障时或泵管出现阻塞现象，应及时报请调度组织抢修。如不及时上报或抢修罚当班泵车司机款100元。8、 泵车司机兼现场调度，不间断和总调度联系，当甲方安排不合理或者与企业自身安排发生冲突时及时和工地负责人协商解决。9、 如甲方工人消极怠工，现场调度有权停止泵送工作并联系甲方负责人协商处理。泵送设备人员（现场调度）在施工结尾最后报方量时，非特殊情况下所报混凝土方量超过实际生产用量2立方米以上，给公司造成损失者，处于50元罚款，如造成混凝土浪费，按30%赔偿原材料款。10、 如工地较远，泵车司机与甲方负责人协商清洗泵送设备所需清水，不再让搅拌车送水，如违反对泵车司机处以50元处罚。11、 交接班时做好交接记录，记录不全罚20元/次。12、 遥控器由泵车司机负责保管，如因人为原因损坏，视情节予以处理，如有丢失，除名处理，自行找回免于处理。13、 收工后把洗干净的车辆停放到指定停车位内，不得随意更改停放位置，注意与前车看齐，如乱停乱放或停放不整齐损害公司形象，处以10元处罚。14、 车上照明、刹车灯、雾灯、转向灯、边灯有损坏的情况，第一时间上报车队长修理，严禁警示灯不全者上路行使。15、 其他未尽事宜，参照《车队管理制度》执行。车辆安全运行重点保障措施及规定一般性车辆行车碰挂及刮蹭事故造成事故原因1、 驾驶机动车时不按规定车道行驶，随意变换车道、骑线压线行车。2、 遇道路拥堵时，行车、转弯不按规定依次排队等候通行，穿插、抢行开斗气车。防范措施及规定1、 各级部门加强安全教育和加大加强力度，规范行车行为；每月必须组织一次生产部全体人员参加的安全例会。2、 驾驶员严格按照规定车道行驶（靠右）严禁随意变换车道、骑线压线行车，遇道路拥堵时，必须依次排队等候通行，严禁穿插、抢行开斗气车；检查巡查人员发现一次，扣驾驶员当月安全奖，第二次再犯再罚；造成事故按车队管理规定处罚。3、 落实负责人责任，部门要经常性的组织检查，发现问题及时纠正。5、 规避上下班高峰期事故风险，有限降低交通事故发案率。6、 减少驾驶员频繁更换带来的事故风险（每来一名驾驶员都会有一个对车辆、工作环境的熟悉过程）。追尾事故造成事故原因1、 遇恶劣天气行车时（雨、雪、雾）未按交通规定降低车速30公里/小时以下），未与前车保持足够较大的安全行车距离。2、 驾车时出现疲劳，打瞌睡，长途运输在生产空余时间进行自我身体调整，不得服用影响安全驾驶的药物（如感冒药等镇静类药物）。3、 通过信号灯控制路口时抢绿灯通行。4、 驾驶车辆时，注意力分散不集中。防范措施及规定1、 加强教育检查，规范行车行为。2、 部门负责人要对出车人员身体状况、精神状态进行了解。3、 恶劣天气（雨、雪、雾）要进行停运，确需运行的要进行安全保障。4、 通过信号灯控制路口时，提前减速与前车保持足够的安全距离，不得抢行绿灯，防止由于前车突停而造成的追尾事故；违者查住一次罚款200元并通报。重大事故造成事故原因1、 驾驶员自身素质、驾驶技能存在不足。2、 驾驶员超速或通过视线不好路段未减速，车辆灯光设施不全或光亮度不够，自身存在问题，造成视线不好，影响车辆行车安全。3、 行经闹市及人流量大存在人车混行的路段，不及时注意后视镜动态，与行人、非机动车争道抢行。防范措施及规定1、 把好驾驶员聘用关，招聘符合规定的驾驶员，新司机上岗前由车队主管和行政部联合审核相关证件，组织岗前培训，确认驾驶技能，不合格者一律不能上岗。2、 车辆出行前司机必须检查车辆所有设备设施是否完好，发现故障隐患及时排除，对于带故障上路行驶的车辆，发现一辆对车队主管及司机重罚；负责设备保养部门人员必须依规定对车辆设备认真履责监督，因保养不到位造成事故的一并追问。3、 严格控制行车速度，不得超速。4、 部门加强车辆设施设备的维护保养，杜绝带病车上路行驶，特别保证车辆的转向、刹车、灯光系统齐全有效。疲劳驾驶易导致危害驾驶员防范观察意识降低、意识模糊，易发生追尾、逆向碰撞、碰撞路面隔离设施、驶出路基坠沟、坠崖、碰撞路面行人等重大恶性事故。造成事故原因1、驾驶员接班时存在精神状态不好，生病、服药（如感冒药等镇静类）或歇班时未休息好，睡眠不足。2、 运输距离过长，运输车次频率较大。3、 夜间零点以后，遇身体过度疲劳困倦，以到身体情况无法正常驾车，强行出车。4、 超时工作。5、 饮酒后驾驶车辆。防范措施及规定1、 驾驶员出车上岗前，必须保持良好精神状态，体力充沛，不得服用感冒药等镇静类药物，如身体状况有问题，主动向部门领导提出，由部门主管进行接班考勤上岗登记，对接班上岗前驾驶员精神状态进行有效监督，对未休息好或患病服药驾驶员及时做出调整安排，通知接班驾驶员不得再出车装料，避免出现勉强出车而产生疲劳和急躁心理导致事故。2、 调度及时了解各车运行变化，尽量做到远近搭配、单车趟数平衡，发现不正常现象（排队呼叫不到）等异常情况，必须及时通知车队主管进行核实检点，查明原因合理安排。3、 搅拌车驾驶员夜间在厂内待命排队及工地等候卸料期间，要抓紧停驶时间进行有效休息调整。驾车行驶中如出现疲劳，应及时进行调整（下车活动、洗脸等）无法缓解时靠边打警示灯通知调度，避免长时停放出现意外。4、 驾驶员驾车工作期间严禁饮酒，一经发现一律开除。行车中发现途中有就餐情况，驾驶员之间要及时提醒不要饮酒，有饮酒情况发生立即报告部门主管，核实后给予100元奖励。工地现场事故泵车事故车辆倾覆及臂架砸人、碰高压线电击伤人及损坏设备、操作臂架碰撞人员和设施等事故。造成事故原因1、 不按安全规定对泵车进行支撑作业。2、 操作人员专业知识偏低，对可能造成的危害缺乏判断。3、 操作人员擅离职守，缺少有效监护提醒，非本岗位人员随意操作设备。4、 泵车司机没有起到监督与指挥作用或及时上报。防范措施及规定1、销售部每接一个新工程，必须经过生产部对现场的安全情况进行确认，施工前必须现场勘查;确定行驶路线，并要求所有车辆必须严格按照行驶路线行驶，生产部反馈存在安全隐患要通知工地进行整改，整改不合格不得下任务单继续施工。2、 施工泵车出泵时必须携带好枕木。3、 严把聘用关，人员要符合关键设备聘用条件，对入岗人员做好培训工作，必要时请设备生产厂家专业人员给予专业培训，合格后上岗。4、 施工泵送设备，在混凝土建设型企业，起着关键性作用，设备价值（价格）、技术含量（自动化程度）都比较高，能否为客户工地进行安全、文明、优质、高效的服务为企业赢得效益是泵送工人必须的责任；部门领导对操作规程和规章制度要进行严格管理，按要求给每台设备配齐所需安全设备，设备操作人员必须按规定支撑作业，发现不按规定支撑作业、使用破碎杭木作业的，对当班设备操作人员每人罚款200元，对未带齐枕木、没有枕木等安全装备或臂架、支腿设施出泵时存在设备隐患的，总工、部门负责人和泵车司机承担管理责任，未按规定执行的一次处以500元，再次加倍，造成事故的扣除总工和部门主管当月奖金，造成重大事故损失超过五万元的扣除当月全部工资并写出书面检查通报。5、 收泵、支泵必须泵车司机和操作工同时在岗作业，缺一不可，做到相互监督提醒，严禁一人操作和操作工私自开动、移动泵车；只要臂架起离体车，泵车操作工遥控器不得离身，待料时关闭遥控器电源；违反本条一次罚款200元。6泵车司机要首先对工地情况进行有效查看，如遇情况要向调度报告，并协调督促工地现场整改，确保工地达到安全施工要求。对进入工地泵车及罐车进行安全指示与指挥，未履责的处100元罚款，对于提出好的建议或整改方案者，确认可给予100-500元奖励。车辆事故车辆倾覆、挂电缆及高空障碍物、倒车碰撞施工设备以及人员的事故。造成事故原因1、 未对工地现场进行安全确认。2、 驾驶员到工地后未对现场进行仔细查看，选择安全行驶路线。3、 驾驶员盲目行车、倒车或盲目听从工地施工人员指挥行车。防范措施及规定1、新工地开工时必须经过生产部现场确认，对现场存在影响车辆安全通行的隐患，施工前由销售部负责通知工地进行整改，负责严禁下单施工。2、新开工地第一次卸料时，运输混凝土进入工地现场路段时，首先要戴好安全帽下车查看工地路面情况（尤其是新工地），确认泵车所在位置，确认行驶倒车路线，减少倒车次数。3、倒车对接泵车卸料时，首先要看好倒车路线，夜间需打开后工作灯，确认车后无人方可倒车，倒车时打开车窗，听从工地卸料人员或泵车操作人员指挥，并密切注意指挥人员动向，保证指挥人员在视线范围内，不得自行随意倒车上泵，以免发生伤人及出料斗碰撞泵车事故，违者处以50元罚款并警告。车辆卫生管理标准1、 驾驶室内必须保持干净、整洁，风挡玻璃、门窗玻璃要求干净、明亮，确保最佳行车视线。2、 驾驶员座套要求每月清洗一次，脚垫每两天清洗一次，仪表盘及其他部位每天擦洗一次。3、 驾驶室外要求每天清洗两次，钢圈每天至少用刷子清洗一次。4、 罐体及叶子板要干净整洁，不得有油污及混凝土泥点，做到进出站、出工地冲洗，收工后清洗一次。5、 车尾部要求不得有混凝土遗留物，要保证进料斗、八字槽、出料斗干净无积灰。6、 车队主管每周检查一次卫生，对卫生搞得好的要进行奖励，对不合乎标准的要按处罚规定进行处罚。7、 车厢内严禁堆放饮料瓶等杂物。搅拌站管理规定搅拌站管理规定1、 操作手要严格掌握生产工艺及流程，不得随意简化，因操作不当造成的损失按原材料成本30%承担。2、 任何工人不得改变混凝土配合比，没有通过生产总工和实验室技术同意，自己调变者，每次罚款500元，造成质量不合格者按原材料成本30%承担，如因此造成工地出现工程质量问题承担刑事责任。3、 人为因素所造成搅拌站溢灰，当事人负责承担原材料成本30%。4、 捅料工不得擅离职守，及时清理皮带底部以及地仓积灰积水，定期组织检查，如发现清理不及时罚所有捅料工20元/次，两次辞退；及时清理料仓中的杂物，保证杂物不进入生产主机，保证料仓通畅，如因擅离职守造成料仓入口堵塞每次罚20元；清理出的杂物不能堆放在料仓周围，大石块集中堆放，垃圾当天清理。如有违反，当班捅料工每人罚30元；捅料工负责清理回收站以及搅拌站接料口底部，保持回收站及搅拌站底部干净整洁，如发现长时间不清理，罚全体捅料工50元。5、电工、修理工要认真负责，保证生产用电安全，设备管道畅通，生产中出现问题，要及时抢修。生产中突然停电后，本厂发电机要在5分钟之内发电，如有失职每次罚款50元。装载机管理规定1、 由供应主管和搅拌站站长调配归搅拌站站长管理。2、 根据站长安排，从相应料堆中上料，如不服从指令私自更改原材料罚当班铲车司机50元。3、 及时补充生产线料口原材料，确保料仓料位，如发现缺料，罚当班铲车司机30元。4、 清理砂、石堆场，在供应主管调配安排下协助原材料堆的工作。5、 负责厂内各种清理工作，负责清理回收池的固体回收物。6、 负责装载机的润滑保养、维护，保证设备正常运转。（归车队管理）7、 不得将装载机交由他人私自驾驶，如果未允许情况下，装载机司机私自将车交与他人驾驶，每发现一次罚款20元，并且所造成的设备损失由当班装载机司机负责。8、 严禁将料场中积雨积水装入料库，因此而造成混凝土质量问题，每次罚款100元。9、 保持装载机内外的清洁，违者罚款20元。10、 除在清理装载机作业区内洒落的砂、碎石及污水时，严禁长时间拖铲，造成额外磨损，如有发现罚当事人30元。11、 配合生产部门清理搅拌站底部积灰和清理搅拌站，清理完毕的原料堆放到指定地点，方便短时间内使用。设备维修保养制度搅拌站是全厂生产的核心，为保障生产工作顺利进行，工作人员必须加强设备的保养和维护工作，并遵守以下规定：1、 随时保证设备的运转正常，定时补充润滑机油，防止设备机械磨损。2、 所有生产设备，严格按规定保养设备，如发现一次不按时按量保养或漏保养某一部分罚维修人员每人50元，如因保养不到位造成机械损坏按30%赔偿。3、 站长负责，做好保养检修记录，发现保养检修及维修记录不全罚站长100元。4、 严格按照设备厂家规定的保养细则操作，违反操作规程罚款50元。5、 经常对设备、操作室、操作平台、搅拌楼进行清洁卫生工作，每次生产完毕，必须清洗干净搅拌机，如有混凝土浆及卫生不整洁等违反行为，罚站长100元/次。4、发现设备有异常现象发生，立即停机观察原因，并及时通知维修人员检查维修，不得强行使用，不得私自修理，如不按规定造成机械损伤，按损失30%赔偿。6、 生产结束清理完毕后，切断电源，关紧门窗，防止意外事故发生，如有违反罚站长50元/次。7、 保持电机干燥无灰尘，违反罚站长20元/次。调度管理制度为了更好的衔接工地与公司的工作，特设立总调度和现场调度，现场调度由泵车或者地泵司机兼任。1、 接到生产计划后，在台帐上登记清楚。内容包括：工程名称、委托单位、施工部位、标号、方量、浇筑方式、浇筑时间以及工地联系人、联系电话，遇到特殊工地，（道路、场地等不确定因素）及时通知车队等相关人员查看工地以确保生产的顺利进行。2、 调度室应按双方拟定的计划时间提前2-3小时联系并确认实际开工时间，次日早晨开工的应在当天晚上22:00前联系。新开工地告知车队长查看工地行驶路线。如特殊工地（高标号、大方量）提前通知相关部门生产准备。3、 开工前提前半小时将计划单传达试验室，由实验室人员到搅拌站做开工前准备（如录入配合比、计划单、调整砂含水等）。4、 每个计划单的生产要有详细记录，包括正常生产和突发情况，生产中遇到突发情况当班调度人员应及时上报，并通知相关部门及时正确处理，将事件发生的时间、地点、责任人、原因、过程和处理结果记录在生产记录本上。5、 在生产过程中无特殊情况保证工地不压车、不断车，时刻与现场保持联系，合理调度一切生产设备（搅拌站、泵车、罐车等），避免发生不必要的冲突。6、 公司在租用罐车及泵车等设备时，调度人员要详细记录车辆的出、进厂时间，并记录该设备运转是否正常，确保该租用设备达到最佳使用效率。7、 调度室在协调各部门和工地沟通时要注意文明用语、有理有节、心平气和，严禁发火、吵架、辱骂，遇到客户刁难，言语冲突应冷静处理，并及时上报公司直属领导。8、 交接班记录要准确、详细，移交的工作没有特殊情况必须完成，决不允许互相推诿。交接班时间定为早8:00-8:30，晚19:00-19:30，交接班记录内容包括接班时间、人员姓名、生产记录、待生产记录和相关领导交代的其他事项。9、 坚决执行公司的生产方针政策，以公司利益为核心进行生产调度。10、 所用记录每周上报，如有记录不完整或无记录以及潦草敷衍了事发现一次罚款20元。11、 负责调配工地剩灰及退灰的处理，如有别的工地能够消化，确保标号不变的情况下转发给下个工地，否则联系总工重新调和标号发往下一个工地使用。如无下个工地能够消化，则优先考虑本厂硬化地面，安排工人整平抹平，如无法按需处理再上砂石分离机分离，所有剩灰的处理结果必须记录清楚。12、 派车要合理，本着大车就远小车就近的原则派车，趟数和公里数尽量持平，月底汇总。13、 及时修改系统内车辆、司机信息，保证数据的完整性。洗车工管理制度1、 车辆每次出站前冲洗车尾部及罐体，保证出站前进料斗、八字槽、出料槽内外及车尾部干净整洁无混凝土残留物，冲洗干净方可出站，如离站后发现有清洗不到位处（能冲洗掉的混凝土浆），罚10元/车。2、 进站打灰时负责冲洗搅拌车罐体及上述部位。3、 负责观察混凝土塌落度，如发现异常及时通知搅拌站和实验室，发现异常不报罚50元/次。4、 负责清理洗车平台及周围扶手，保持平台周边环境整洁，卫生不到位罚20元/次。实验室管理制度台帐管理制度原始记录和台帐记录是检验产品各项性能指标是否符合国家混凝土标准的主要依据，是搅拌站生产的指南。原始记录包括中间控制原始记录、原材料检验原始记录和成品检验原始记录。记录必须符合以下规定：1、原始记录要求及时、清楚、整洁、完整、规范。记录不得有涂改现象，记录错误时，可在上方另行记录。违反规定罚款50元/次。2、 试验数据要求精确到仪器可准确的位数。根据有效数字的规定填写测试结果。3、 对外来检验报告单、资料等建立台帐，并要注意保存、存档。4、 对测试结果要及时填写报告单，发送到各有关部门，并提出初步意见。5、 对每次记录、报告单等都要有检验、有审核。6、 原始记录按月整理、按月装订，年底档案室存档。样品管理制度样品分为取样的样品和配制的样品两种，前一种为生产服务，称为生产样品；后一种为满足不同工程需要，称为外送样品。根据样品的用途，管理手段和方法也不同。1、 对生产样品，必须由实验室人员直接抽取，严禁生产人员取好送给实验室人员。成品样装入模具，试块上标明工地名称、标号、生产日期。2、 样品要分批、分期排列在样品架上。3、 留存的样品必须按照质检部门规定保留时间保留。4、 存放到期样品，经实验室主任批准后销毁，并执行签字手续。5、 对外送样品，严格按照配方配制，并作好发送记录。6、 非实验室工作人员，不得随便出入样品室。7、 以上所有条款如有违反一律罚款50元。实验设备维修保养制度为保障试验、化验工作顺利进行，工作人员应加强设备的养护和维护，并遵守以下规定：1、 随时保证设备的运转正常，定时补充润滑机油，防止设备机械磨损。如因保养不到位造成机械损坏按30%赔偿。2、 严格按照各种仪器、设备操作规程操作，违反操作规程罚款50元。3、 经常进行仪器、设备清洁卫生，每次做完试验、化验，必须清洗干净，所有仪器上不得留有混凝土残余物。如有违反罚款20元/次。4、 发现仪器、设备有异常现象发生，立即停机观察原因，并及时请专业人员维修，不得强行使用，如不按规定造成机械损伤，按损失30%赔偿。6、 各种仪器、设备在使用完毕后，及时关闭电源，防止意外事故发生。如有违反罚款20元/次7、 电脑及实验仪器使用完毕后，及时关闭电源，不允许长期处于工作状态，并保持设备清洁、无灰尘。如有违反罚款20元/次。实验室质量负责制度试验室主要负责进厂原材料检验、生产中间成本和质量控制、成品最终检验。为了保证产品质量，化验室人员必须严格把好进厂原料，工序控制关，提高自己的技术技能水平。为此，要做到以下几点：1、 当原材料进厂后，及时取样分析，将试验结果反馈给有关部门。在生产过程中，按照设定的控制取样点取样，将分析结果及时通知给生产岗位，生产岗位操作人员根据试验结果及时调整。2、 本岗位所用的仪器设备要定期进行校验，确保分析质量，避免分析误差。3、 每批混凝土出厂必须取样测试并留底，漏取试块每次罚当事人20元。4、 实验室实验记录不全罚主任100元/次。5、 刁难施工单位或外来送料人员，罚100元/次。6、 发生缓凝、离析等问题，第一时间追究实验室责任，如经调查属于技术或者配比不当造成的问题，实验室主任承担所造成的损失。统计员管理规定1、 在总工的领导下，做好生产报表，等各项原材料进量，混凝土发货量、消耗量，司机出车记录、油耗等各项日报、月报、季报、年报报表。2、 将相关报表及时报呈总经理、总工、供应部长，便领导及时掌握生产经营情况。3、 协助出纳员和销售员及时做好与供货商的结算。4、 如统计失误或旷工造成生产断货，每次罚统计员100元/次。办公室管理制度办公室管理规定1、 负责劳保福利的发放工作，严格按照劳保用品发放表按量按时发放，不按规定发放或漏发，每发现一次对当事人处20元罚款并改正。2、 负责本部门人员的考勤记录，并且负责对各部门考勤记录（请假条）进行汇总，统一交予财务。考勤表（请假条）必须在月底向各部门收齐，逾期罚款20元/次。3、 办公室做好例会安排及会议记录，总结上期工作，安排本期工作。管理人员无故不参加者罚款50元，迟到者罚款20元，负责将与会人员情况报回财务部，漏报不报如有发现，对当事人处以50元处罚。4、 对办公用品的发放要以勤俭节约为原则，严格控制、合理安排。如发现浪费现象，罚款20元/次。5、 负责对清洁工、绿化工的管理，如发现责任区内卫生不到位，罚当事人50元/次；如发现因浇水不到位导致枯萎死亡，罚当事人100元/次；绿化工人负责责任区内苗木的浇灌及修剪工作，如因修剪不力导致苗木枯死，对当事人处以100元处罚。6、 负责组织员工培训，并负责收回、保管各类上岗证原件。7、 负责公司各类证照到期后的申报、年检工作。关于离职、调岗等人事变动的相关规定1、 员工离职的，需提前15日提出书面《离职申请表》，经部门负责人及相关领导批准，并交财务部留底，方可离职。2、 行政部接到离职审批表后，通知财务核算离职人员当前的工资、提成等待遇，交接手续办理完后，通知财务部发放相关待遇。3、 员工被辞退的，被辞退员工应办理交接手续，交接完毕，方可离职。4、公司内部撤职、调岗等离开岗位的同样办理工作交接手续。5、 行政部接到撤职、调岗决定并且交接手续办理完毕后，通知财务部发放相关待遇。撤职、调岗决定之日起的一周内，被撤职、调岗员工仍未办理交接手续的，扣除工资500元。6、 员工连续旷工三天以上或全年累计旷工15天者，公司视该员工自动离职，不予发放其未发放工资。凡有自动离职者，部门负责人填写《离职申请表》，交回行政部，由行政部通知各相关部门完善工作。劳保用品发放制度为了规范劳保及办公用品的管理，方便各部室合理地领用，安全、高效地配合生产，制订本制度。劳保用品发放标准见附表。劳保及办公用品统一由办公室根据需要统一采购。领发时间：每月初为劳保用品领发时间，办公室负责办理手续。各部室领取劳保及办公用品必须符合领发条件。由各部门负责人统计出本部门领取物品的种类和数量，填写领取申请书，报办公室主任核实各物品已到领用期限无误后批准，予以发放。各种劳保及办公用品的领用期限分别见附表。劳保及办公用品的使用未达到领用期限，无特殊情况，一律不得提前领用。生产任务加重，磨损消耗加大，造成劳保及办公用品耗量普遍增加；质量问题，非人为损坏可申请提前领用。公务车管理制度1、 所有车辆严格管理，专人负责管理。2、 车容应保持整洁卫生，确保随叫随到，发现公务车脏乱差不及时清洗损害公司形象者，对该车管理人员处以20元处罚，并责令清洗干净。3、 车辆修理、保养，报办公室审查批准后方可进行。4、 做好车辆保养工作，必须按时保养，并做好记录。记录不全或者逾期不保养者罚责任人50元/次。5、 爱护公物，人人有责。车辆不用时，应整齐停放在指定地点。乱停乱放罚当事人20元/次。6、 实行违章负责制，严禁违反交通规则的行为，如别的部门需要使用车辆，责任人需做好使用记录并由当事人签字确认，在外借阶段发现违章则由当事人负责处理，如找不到责任人则由责任人负责处理。食堂管理制度1、 保证职工按时就餐，如不按时开饭，罚全体司务人员每人20元。2、 炊事员应严格执行操作规程，要严把饭菜、食品卫生质量关，保持厨房、餐厅环境卫生的干净整洁，厨房和食品库房不得有苍蝇、老鼠，发现应及时清理，并检查食品有无被污染，被污染的食物坚决不能食用，否则罚全体司务人员50元/人。3、 饭菜生熟要分开，不得把发霉变质、有异味的食物以及冷饭提供给员工食用，违者重罚，司务人员罚50元/人。如发生食物中毒情况，辞退全体司务人员并追究刑事责任。4、 炊事员要保持良好的个人卫生习惯，要常换洗衣服、勤洗澡，否则予以辞退。5、 必须做到厨具、餐具排列有序，干净、卫生，否则罚全体司务人员每人50元。6、 遇传统节日，必须按节日标准准备饭菜和定节日特定食品，否则罚全体司务人员每人100元。7、 有客人来访需要就餐，办公室报司务长安排。8、 生产期间保证生产部门优先用餐。9、 节约用水、用电、用气，铺张浪费警告无效，处以100元处罚。10、 司务长做好贵宾间的管理工作，保持餐具、酒具、桌面、桌布、椅子、地板、酒柜等处干净整洁，每发现一处罚20元/次；碗筷、餐具、酒具有破损的马上淘汰，坚决不能让不合格的餐具上桌，否则处以50元处罚。11、 接到接待任务后在开饭前一小时洗干净餐具及酒具并摆放整齐，打开空调、电视，擦洗干净桌椅，确保没有蚊虫，如有一项做不到位罚司务长50元/次。12、 严格做好餐厅酒类及餐具和所有设备的保管工作，如发现缺失撤职处理。13、 严格执行管理制度，接受员工检查、监督。14、 所有司务人员必须听从司务长的安排进行工作，严禁顶撞及不听指挥，如经举报核实撤职处理。15、 司务长负责蔬菜及粮油采购，合理调配伙食，密切关注蔬菜及粮油价格，并且做到单据齐全，单据上单价数量相符，必须有保管签字确认才能申请报账。16、如需要送菜上门服务，每次由司务长联系，核实价格和数量由保管签字确认，代签不签票据无效。批油及库房管理规定1、 公司所用原油由专人在海南炼化洋浦油库批，责任人梁斌。批油银行卡专卡专用，不得把批油资金挪作它用，不得用此卡做其它用途，每次批油必须提供原始出库单、发票、运费票（司机签字）、入库单。随时关注柴油市场价格变动，如柴油单价如有变更，及时通知公司做调整和部署。如有违反以上规定，予以除名。入库后如发现放油不干净或者有抛洒，每次罚保管和批油人员各100元。2、 入库材料，要按不同部门分片分类码放。入库时保管必须让采购提供原始单据，核实后方可签字确认，并及时入账。数量点不清、入库后数量有偏差，每次罚保管20元。3、 如有地面遗漏材料，保管和监管人员不及时整理每次罚款20元，管理人员要不定期的检查，发现问题及时上报。4、 油料入库或加油过程中，保管负责防火工作，如发现有明火或有人在附近抽烟不制止罚保管50元。5、 每月由保管进行盘库，如发现漏洞及缺失，及时上报。6、 保管负责做好设备帐，如经检查发现设备账不全罚100元/次。7、 司务长采购回蔬菜及粮油，必须核对数量后方可签字确认。8、 公司所有车辆、设备的废旧零配件更新，必须由部门主管签字后实行交旧领新制度。9、 对于有修复价值的配件，内部自行修理的废旧配件，要做到物尽其用。10、 对于作为废品处理的废旧物资，行政部在库房办理出库手续，出库手续上须有部门主管的签字认可，门卫凭出库手续和财务部收据方可办理出门事宜。员工宿舍管理制度为了有利于员工的生活、工作，维护职工宿舍的正常秩序，对职工宿舍制定以下制度：1、 入住员工入住时应当按照办公室规定入住人员名单住宿，不得擅自调换。2、 为保证职工充分休息，严禁在有人休息时在宿舍内打牌、下棋，高声喧哗。3、 入住员工要爱护宿舍室内公物（如有损坏照价赔偿），保持环境卫生。4、 入住员工请节约用电，做到随手关闭电源。5、 宿舍内要定期打扫，保持干净整洁，个人用品要摆放整齐，不得乱扔乱放。6、 安全用电，不得随意乱接电源，不准在宿舍内使用电炉，违者处以50元罚款并拆除。7、 严禁在门外乱扔乱倒垃圾等杂物。8、 不经厂办同意，不准留宿非本单位人员入住，否则，一经发现，将依据《工作细则和处罚细则》予以处罚。9、 当住宿员工较多时，带家属的员工应服从公司安排。10、 带家属的员工家属服从公司管理，《工作细则和处罚细则》同样适用于住宿员工家属。11、 空调使用管理办法参照《电器设备使用管理办法》执行，自觉遵守，不得违反。电器设备使用管理办法所有电器要本着人走电断，不用不开的原则，即室内长时间没有人或者电器设备无需工作的情况下，所有电器设备必须关掉电源，违反规定者每次处以50元处罚。为了节能减耗，参照国家对政府部门、党政机关、国有企事业单位空调使用管理现行标准，空调在气温不达30度时不得使用，另空调使用时设置温度不得低于25度且必需将门窗关闭。违反规定，集体宿舍本月用电量下浮10%，当月发现第二次下浮20%，如因此导致本月用电量不足，按先行电价的3倍收取。办公室违反规定，对该部门负责人处以50元处罚。夫妻宿舍违反规定，当月电费按现行电价3倍收取。责任划分：1、 办公室：若单间办公室谁使用谁负责，若办公室由某个部门使用则由部门主管负责，若办公室由某几个部门合用则由该办公室所有人员轮流负责（将办公室人员轮流负责时间表报行政部备档，并且张贴在办公室显著位置以备督查）。该区域由行政部负责管理。2、 工房：工房泛指生产部所辖所有与生产有关的区域，在此区域内本着责任到人与岗位负责制相结合的原则，由生产部具体拟定负责人报行政部备档，该区域由生产部负具体管理责任，行政部负监督责任。3宿舍区：宿舍区分集体宿舍、夫妻宿舍，集体宿舍区施行每个宿舍公司负担每月300度电，超出部分由宿舍人员自费均摊的管理办法；夫妻宿舍施行每月实用实扣（在办公楼区的夫妻宿舍加扣定额30元）的管理办法，但用电不得超过300度，如若超额，超出部分按现行电价三倍收取。该区域由行政部负责管理。（集体宿舍公司负担300度电不作累计，如本月用不完，次月清零。）3、公共区域：公共区域包括卫生间、洗澡间、会议室、电视室等区域，由行政部负责。保卫处管理规定1、 门卫实行二十四小时轮流值班制，值班期间不得擅自离岗，不得做与工作无关得事情。2、 凡是来本公司的客户必须进行来访登记，登记内容必须逐项填写清楚，确认来访人身份方可入厂。对外来人员及车辆不进行管理或者登记，发现一次罚款50元。3、 出厂物品、车辆必须接受门卫值班人员的检查并出示相应的出门证，方可放行，所收取的出门证必须第二天早晨八点之前交给统计员。4、 依照公司制度协助其他部门做好安全防范工作，做好夜间值班和巡逻，检查各部门的安全防范措施，发现异常情况及时处理或汇报，如公司内部发生丢窃事件，一次失盗经济损失为2000元以下的，当班保卫、保卫科主任要写出书面检查并通报批评；2000元以上的，罚保卫科主任200元，罚当班保卫100元，两次予以辞退。如有监守自盗的行为，除按以上条例执行，公司还会追究其法律责任。如有失盗事件隐瞒不报或不经总经理同意私自处理者，当班保卫及保卫科主任停职处理。5、 保证公司外来送货车辆进厂秩序整齐有序，外来车辆较多和公司搅拌