关于年终人事部门工作总结范文

精品文档关于年终人事部门工作总结范文年终人事部门工作总结1近年来，在市委组织部的正确领导下，我们高度重视干部人事档案工作，坚持档案工作为干部管理效劳、为经济社会开展效劳的指导思想，立足于抓根底、抓制度、抓队伍、抓管理，不断完善干部档案工作内在质量，全区的干部人事档案工作始终保持了良好的工作格局。现将近年来我区干部人事档案目的管理工作的有关情况总结如下：一、根本情况我区共有4个干部人事档案管理单位，分别是区委组织部、区人事局、区卫生局、区教体局。共装备12名专兼职干部档案管理人员，管理在职干部人事档案14553卷。其中，区委组织部管理在职干部档案2536卷，有5名管理人员。在档案管理工作中，我们始终把档案管理工作作为干部人事管理工作的重要组成局部，注重抓根底、抓制度、抓管理、抓队伍，屡次被省市委组织部授予“干部档案管理工作先进单位”称号，中组部在全国组织人事部门实行干部人事档案目的管理以后，我们严格按照目的管理要求，立足于稳固根底，不断完善干部档案内在质量，强化管理，我区4个管档单位均被中组部评为干部人事档案工作目的管理一级标准。工作中我们主要采取了以下几项措施：1、高度重视，不断加强硬件建立。为搞好全区干部人事档案工作，我区成立了以区委常委、组织部长为组长，组织局部管部长为副组长，各档案管理单位主要负责人为成员的干部人事档案工作领导小组，负责对全区档案工作的统一领导，组织制定干部人事档案工作规划和施行方案，研究解决档案管理工作中遇到的问题和困难。根据干部人事档案工作目的管理标准，不断加强对各档案管理单位的催促检查，确保了全区干部人事档案工作的顺利开展。2、严格目的管理标准，进步管理程度。多年来，我们一直把严格工作标准作为档案管理工作的重点来抓，严格按照目的管理标准，在档案材料的搜集、鉴别、归档整理上狠下功夫。一是狠抓了归档材料的日常搜集和鉴别工作，加强档案内容建立。建立健全干部档案材料搜集网络，根据材料形成规律和特点采取定时搜集、定向搜集、跟踪搜集、补充搜集等方法，确保归档材料及时搜集归档。对搜集上来的干部档案材料，严把鉴别关，到达了干部档案能历史地、全面地、准确地反映干部全貌的要求。二是强化了干部档案的整理工作。全区各管档单位坚持每两年集中人力、物力对所管干部档案进展一次整理。在整理中，严把分类关，做到了分类准确、排列有序、层次清楚。在登记目录方面，采用微机打印目录，统一规格，使档案更加标准、美观。三是认真抓好干部档案的审核工作。根据上级组织部门要求，今年2月份，区委组织部抽调6名政治素质高的同志对部管档案进展审核整理，重点审核干部“三龄一历”及档案材料的完善情况，并对缺少的档案材料进展详细记录，要求限期补充搜集，使干部档案更加齐全完好。区人事局、教体局、卫生局三个管档单位的干部档案审核工作也都已陆续展开。3、加强迫度建立，强化宏观指导。我们坚持从制度建立入手，发挥协调和指导职能，有效地促进了全区干部档案工作的平衡开展。一是不断完善各项规章制度。根据《干部档案工作条例》，结合工作实际，进一步健全完善了《检查核对制度》、《查〔借〕阅制度》、《搜集补充制度》、《鉴别整理制度》、《转递制度》、《保管保密制度》、《干部人事档案管理人员守那么》、《平安制度》、《计算机信息维护制度》、《干部档案登记簿》、《接收档案登记簿》、《转出档案登记簿》、《查阅干部档案登记簿》、《借阅材料登记簿》等制度规定，严格按制度办事，由于我们严格执行制度，没有发生任何失密和丧失档案现象。二是完善了检查制度。近几年来，我们严格标准，坚持每半年对全区干部人事档案管理工作进展一次全面检查，及时通报检查评比结果，有效地推动了全区干部人事档案管理工作的开展。三是实行了目的管理制度。每年初，各管档单位在制定工作要点时，都把干部档案工作作为一项重要工作列入其中，明确本年度干部档案工作的任务、目的、措施等，并作为年终考核工程之一，真正使干部档案管理工作落到了实处。4、加强信息化建立，进步现代化管理程度。为使干部档案更好地为干部工作效劳，近年来，我区不断加强对干部档案管理工作的根底设施的建立和维护，不断改善干部人事档案管理条件，为促进全区干部管理工作的标准化、信息化建立，组织部更新了干部档案管理专用微机、打印机，购置了《山东组织干部人事管理信息系统》，把较为系统的干部档案信息和比拟完备的资料数据全部录入信息系统，其中包含根本情况、学历、培训、考核、奖励等19类干部信息集、1200多幅数码照片。录入时与本人原始档案认真核对，确保档案信息准确无误，并定期对系统进展更新维护，为全区副科级以上干部建立了完好、准确的信息档案，实现了干部日常管理工作的标准化和信息化，大大进步了工作效率。二、存在问题及下一步工作打算近年来，在市委组织部的正确领导下，我区干部人事档案管理工作获得了一定成效，但与上级要求还有一定差距，比方，在一些硬件设施建立上，特别是在信息化建立方面还存在一定差距，面对新形势新任务的要求，干部人事档案管理工作还存在一些不适应的地方，档案管理人员的理论程度还需要进一步进步等。我们将以这次全市干部档案工作会议为契机，认真查找工作中的缺乏和薄弱环节，进一步加大档案管理工作力度，不断加强对管档人员的业务培训，不断进步档案管理工作的信息化、现代化程度，积极探究新形势下，特别是《党政领导干部选拔任用工作条例》施行以后，干部档案管理工作为干部选拔任用、干部日常管理及经济社会开展效劳的新路子，使我区的干部档案管理工作在原有的根底上不断有新的提升和开展。年终人事部门工作总结220xx年是我正式运行以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克制困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。随着我的建章立制工作的进一步深化，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关心下,在中心人教处的指导下,人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下：1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根据中心部署，自20xx年1月开场着手进展人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革详细工作。为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬,在的带着下，我们开场着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的局部规章制度作了修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出实在可行的改革方案。为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配方法、百分制考核方法进展了详细地讲解。消除了干部职，工对改革的抵触情绪，从思想上承受改革。为到达改革的目的,充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入鼓励机制,制定合理的内局部配方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的方法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为充分表达民主，我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应聘意向表》，对照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。在4月18日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革准备工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满完毕，我台实行全员聘用制。2、健全制度3、完善管理按照年初制定的工作方案，继续完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。20xx年，我大局部职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际情况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，及时制定出切合我台实际情况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及《职工请销假及假期待遇的有关规定》、《考勤方法》等。4、整理基建档案5、迎接总局验收为确保我台工程开工验收工作的顺利完成，在机房有关人员的支持下，参照城建档案管理方法、建立工程文件归档整理标准和对工程建立档案管理暂行规定，对工程相关资料进展了分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、技术资料两大局部，共计十九卷，107册，1007份。其中：工程资料共计18卷，71册，776份。包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建立审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告;土建招标、装修及道路邀标资料;工程概预算、审计报告、财务决算报告;监理文件;施工资料;锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料;电力工程资料;工程开工文件资料;工程汇报等。技术资料共计3卷，36册，231份。包括天馈线工程技术资料;监测网络技术资料;电气设备资料等。6、根底工作工作总结人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，20xx年新招调职工6人，人教科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习，对人事工作和文秘工作的一些详细问题有了深化地理解，对进步工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。学习班完毕以后，人教科根据国家新的人事档案管理标准，统一整理了我职工个人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。今年工作得以顺利完成，我们得到了领导的关心、得到了全体干部职工的理解和支持。人教科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人教科将在现有根底上，努力进步业务程度、进步政治修养，做到使每名职工满意。年终人事部门工作总结3在这一年中，在公司领导的悉心催促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理程度得到了很大的进步，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探究，得到了打破，通过这一年不断的理论和积累，部门综合素质和才能得到了一定程度的进步，现将这一年的工作情况汇报如下：1、人才配置20xx年是企业人员需求比拟频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。20xx年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。20xx年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。截止至20xx年11月30日，招聘人员数量已到达公司组织编制人员数量的95%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。1.1人员在岗情况截止到20xx年11月，公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人)，较20xx年同期岗编人数同比下降13%。1.2人员招聘1.2.1招聘渠道20xx年的招聘渠道仍然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道校园招聘，企业走进校门，既对公司人员进展了招聘，同时也对企业进展了较好的宣传，提升了企业形象。通过对20xx年各种招聘渠道进展相关比拟，网络招聘(唐山人才网、58同城网)是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求；报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。1.2.2面试情况20xx年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离任168人。20xx年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工；经营管理部