2022年电力企业标准化管理体系建设方案范本

第10页共10页2022年电力企业标准化管理体系建设方案范本电力企业安全生产风险管理体系建设培训心得范文____电网公司安全生产风险管理体系建设培训心得－____月____日，我参加了____电网公司在都匀供电局举办的____电网公司安全生产风险管理体系建设____年第二期培训，作为县级供电企业的一名管理人员，由于安全生产风险管理体系建设还没有推广到县局，我这是第一次参加这样的培训，在此之前我只知道都匀供电局已于一年前启动了安全生产风险管理体系建设工作，这个体系建设具体怎样开展、有什么作用和内容我并不是很清楚，通过这____天时间的学习培训，我对安全生产风险管理体系建设中的安全生产风险管理体系的建立与应用、危害辨识与风险评估及关键任务分析、流程梳理与文件清理、项目管理理论与实践、安全生产保障体系与安全生产监督体系等内容有了一个总体的感性认识，进一步认识了开展安全生产风险管理体系建设的目的、意义和重要作用，为下一步我们县局开展安全生产风险管理体系建设作了一个好的铺垫。下面我将培训学习体会简要概括如下：一、对风险体系建设的认识1、安全生产风险管理体系的提出，彻底打破了注重事后管理的传统安全管理模式对供电企业的无形束缚，为供电企业实现本质型安全，指明了努力的方向和奋斗的道路。建立现代安全生产管理体系，就是要一切从风险开始，真实地动态地辩识和分析及评估企业所面临的一切安全风险，针对风险，制订并采取有效的控制措施，消除或减小风险，变“事后管理”为“事前管理”，并加强作为应急的“事中管理”，同时要做到管理过程的闭环，按照pdca原则，以安全结果为导向，更加注重过程的控制，实施规范化和精细化的管理。另外，在生产一线班组提倡自主管理，以风险管理为基础，实现班组管理的自主化和规范化，充分发挥班组建设现代安全生产管理体系中的主观能动性，让体系建设落到实处，落到基层，也应作为管理创新的重要内容。2、实施风险管理体系是安全生产管理的创新，它提出的管理内容、管理要求、管理方法等内容为安全生产管理提供了一个平台，解决了安全生产“管什么”、“怎么管”的问题，是实现安全生产风险可控在控的有效手段。3、强调以系统化、流程化、规范化的思想，树立持续改进的理念，从管理内容、方法、流程、人机控制以及行为管理等方面入手，建立一套系统的过程管理与结果管理并重的模式，对安全生产实施“标本兼治”是解决我们现在安全生产管理问题的唯一出路。4、建立安全生产风险管理体系是公司发展战略的需要。南方电网公司是世界五百强企业，公司的战略目标是“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名的企业”，要实现这一目标，除了要打造坚强电网外，还必需在管理这个“软实力”上下功夫，综观国际著名的企业，他们都有一套适合企业实际的安全管理体系支撑企业的安全生产管理。5、建立安全生产风险管理体系是落实南网方略的具体体现。一是体现了公司“一切事故都可以预防”安全理念。它以风险控制为主线，提出风险控制与管理内容，____事前的风险分析与评估，超前控制风险，把安全防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的安全风险管理。二是既与国际接轨又突出南网特色。体系融合了国际先进的安全管理体系内容、管理思想和管理方法，同时又密切结合电网企业特点，实现体系专业化，具有较好的适用性和指导性。三是为培育南网安全文化提供强有力的支撑。通过全员参与、动态持续的风险识别和风险分析，强化风险意识，形成以人为本的安全价值观。四是建设本质安全型企业，提高管理“软实力”的重要内容。6、安全生产风险管理体系主要有如下特点：a)以风险控制为导向，强调事前分析与控制。体系中的任何一个管理要求都针对特定要素的风险而设计，识别管理与现场所需做的工作，指明管理方向与要求，控制损失。在实际工作中，从基准风险评估、基于问题风险评估和持续风险评估人手，确保风险识别的全面性与持续性，用管理标准控制管理及流程风险，用作业指导书控制作业风险。b)以计划、执行、检查、纠正(pdca)闭环管理为原则，强调工作的计划性和有效性。体系在内容编排上就以pdca闭环管理原则进行布局，要求在实际工作中的各项工作都要做好计划、执行、检查、纠正各个环节工作，pdca闭环管理是安全生产过程控制的四个步骤，也是安全风险管理体系对所有工作的要求。c)以系统化、规范化为管理思想，强调管理工作的系统性、管理过程的规范性。体系的管理内容涉及安全生产的各个环节，且环环相扣，从横向与纵向形成一系列链条式的闭环控制。比如危害的辨识和评估、控制措施的制定和实施以及检查和回顾是一个纵向的闭环，而通过事件的分析找出体系中与事件发生原因相关的管理要素并进行持续改善是横向的闭环。体系规范化就是要求企业针对各项工作制定工作标准，实施流程管理，规范管理与现场作业工作。d)以持续改进为目标，不断提高电网安全生产的绩效。安全生产问题贯穿于生产经营的全过程，它只有起点，没有终点。持续改进是企业永恒的主题，是强化安全生产管理，实现整体绩效改进的过程。体系从要素本身就要求对各项工作进行回顾和改进，并定期开展审核，以系统地发现和改进问题，实现持续改进。pdca循环是实现持续改进的方法。e)以先进管理体系为基础，突出电网安全生产特色，实现了管理创新。体系在充分借鉴了国际上先进管理体系内容与管理理念和方法基础上，密切结合电网企业实际，突出了设备、电网运行安全风险管理，显示出专业化水平，具有较好的针对性和指导性。二、对安全生产风险管理体系建设的体会和思路通过____天时间的培训学习和最后公司安监部练主任的深入浅出、言简意赅的总结发言，我对安全生产风险管理体系建设有以下体会和思路：1、正确认识，把握原则。提高对安全生产风险管理体系的认识是搞好安全生产风险管理体系建设的首要环节。应对安全生产风险管理体系建设有充分的、正确的认识，应将体系建设作为一项重要的、长期的工作任务来抓。体系建设过程中应把握三条原则：一是有体系化的指导思想，把握以风险管理为中心的做事思路，掌握以pdca作为管理手段的做事方法。二是紧密结合实际工作和现行安全生产管理方法及模式来开展生产工作。三是坚持求真务实的态度，进行有效管理。体系建设应符合电网企业的特点和规律，紧抓电网安全、设备安全和作业安全不放松。2、加强培训，掌握方法。与传统的安全管理比较，安全生产风险管理体系有许多不同的特点、内容、管理理念和方法，由于我们县局员工业务水平有限，对体系建设认识不足，因此，在体系推行过程中应进行体系相关知识与技能的培训，使员工特别是管理人员了解、掌握体系的管理内容、结构、运作方法以及作用，充分调动员工的积极性，有效推动体系的建设与实施。3、结合实际，正确处理。应正确把握和处理好安全生产风险管理体系建设与制度群建设、生产管理规范化建设、应急管理体系建设、现行安全生产管理工作、标准化变电站与班组建设等几个关系的问题，避免重复建设。4、周密安排，全员参与。体系的建立和实施涉及安全生产的各个环节，需要各部门和各层次员工的参与。应成立____机构，落实责任，制定体系推行实施计划，把握好实施进度。在体系应用过程中，对照体系规范要求，按“延用、完善、建立”的原则来开展各项工作，即延用符合体系要求的规范标准、方法与手段，完善对已存在但不满足体系要求的规范标准、方法与手段，按体系要求建立新的规范标准。5、不断总结，持续改进。在安全生产风险管理体系的推行过程中，应杜绝____，不可将体系的建设和实施作为一种运动或一项短期工作进行突击，而是切实把推行体系管理作为提高安全生产管理水平、实现持续改进的手段。实施过程中应避免出现“只写不做”、“新的建立起，工作仍照旧”的现象，应切实按照“写我所做、做我所写、记我所做”的运作原则，根据制定的工作标准、作业指导书等体系文件要求，扎扎实实抓好各项安全管理工作和现场作业。总之，建立和推行安全生产风险管理体系是南方电网公司在安全生产管理方面的创新，也是落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和南网方略的具体体现。2022年电力企业标准化管理体系建设方案范本（二）摘要：为了进一步加强电力企业社会保障基金监管力度，维护员工的合法权益，调动员工工作的积极性，电力企业需要做好社会保险的管理工作，创新管理办法，整顿规范电力企业社会保险工作运行秩序与诸多问题，运用切实可行的策略和手段，提高电力企业社会保险管理工作效率和工作质量，为广大电力职工服务，推动电力企业进一步发展。关键词：电力；社会保险；工作；问题1电力企业社会保险工作势在必行1.1有利于社会和谐发展。电力企业社会保险工作开展对建设和谐社会有一定促进作用，自改革开放以来，我国社会经济迅猛发展，人民生活水平显著提高，生活水平像全面小康不断发展，我国社会保险制度也得到充分发展。电力企业社会保险工作开展，是在人民生活水平提高的基础上，以配套保障措施给予员工生活支持，有利于我国民生项目持续发展。1.2有利于维护员工基本权益。市场经济发展影响下，电力企业面临新的挑战，内部环境变化较快，企业员工工作中易受到多种意外性伤害，电力企业社会保险工作开展，可为员工____提供帮助，解决员工实际工作中面临的种种问题，消除员工后顾之忧，使其全身心投入到工作当中，提高电力企业经济效益。1.3有利于树立企业良好的形象。电力企业社会保险工作开展，是企业无形资产的体现，其能够保证员工利益，将员工个体目标和企业群体目标结合起来，员工通过努力工作实现自身价值，同时企业市场竞争力得到加强，可帮助企业走向国家化发展，为国民经济稳定增长奠定基础。2电力企业社会保险工作面临的问题2.1工作质量不高。当下，我国绝大部分电力企业建立社会保险工作机制，将员工劳动合同中“社会保险”项目逐渐规范化落实，使企业员工能够加深对社会保险的认识，提高优势服务意识。但是，在信息化时代不断发展背景下，电力企业社会保险工作不断发展，需提高现代化、信息化管理工作效率，电力企业该方面设置力度不够，工作效率不高，对应工作质量不高。此外，针对员工养老保险设置及管理上，企业未出台有针对性制度，整体工作效率不高，影响企业开展优质社会服务工作进度。2.2社会保险缺乏保障。从整体方面分析，电力企业不同社会保险之间发展具有差异性，其重视养老保险、医疗保险和生育保险的发展，但是在失业保险和工伤保险方面，其社会保险体系还需进一步完善发展。一些社会保险提供的低额补偿并不能满足员工需求，对陷入困境的员工无法提供有效帮助。对商业保险而言，其能够满足一定的社会保险不足，为员工的提供完善化保障，需企业给予足够重视。3电力企业社会保险工作改进方案3.1强化企业对社会保险认识。要落实社会保险工作质量，电力企业需加强领导、加强管理，对领导部门而言，需认识到社会保险工作对员工发展、企业发展的重要性，给予社会保险充分重视。只有这样，才能确保电力企业社会保险中人力、物力、资金等资源的充分投入。不同级别领导需给予社会保险工作充足支持，将其作为电力企业管理工作中重要组成部分。在和谐社会构建中，需将社会保险工作上升到精神文明建设高度上去，将其作为提高人民生活满意度的重要措施，确保社会保障工作稳定发展。3.2强化社会保险宣传。新时期电力企业工作中，需加强社会保险宣传工作，使员工及社保工作人员对社会保险有全面认知，提高社保工作人员服务意识及工作责任意识，使其认真履行自身责任，全身心投入到社会保障工作中去。通过提高社保人员服务意识，可避免社保人员和电力企业其他部门工作人员产生工作冲突，加强各部门工作人员联系，合理传达对员工的人文关怀。电力企业可以用广播、纸媒、口头传递、集中教育等方式，加强工作人员自身服务意识，积极开展多样化宣传活动，让员工参与到活动当中，认识到社会保险对自身发展重要性。3.3强化社会保险工作队伍建设。电力企业可坚持积极引进方针，结合时代发展，建立企业社会保险培训常态运行管理机制，树立终身学习理念，建立学习性质工作队伍，注重实用性岗位的高效培训机制，以“师带徒”、“技术讲课”等形式，提高社会保险工作人员技能，强化法律意识，以专项性宣传，营造出规范化、专业化、大规模的良好工作氛围。在考核体系上，要建立多元绩效考核体系，改变传统电力企业中简单、笼统的绩效考核制度。此外，需结合电力企业年度目标、工作规范，结合生产任务，对企业人员定期考核评价，以量化考核方式，提高员工积极性。在市场经济制度不断发展的今天，电力企业建立多元化绩效工作体系，以弹性化工资制度，将工资制度和社会保险、市场向结合，按照员工能力实施“同岗不同薪”原则分配。3.4提高社会保险工作信息化程度。信息时代背景下，电力企业社会保险工作需和先进信息技术相结合，以此提高管理水平及较科学水平。应运用科技前端技术，推动电力企业社会保险制度稳定发展，强化信息技术、高新技术，提高社会保险管理工作效率，简化工作流程，减轻工作人员负担，维护员工基本合法权益。例如，可以利用计算机处理技术，对员工社会保险缴纳时间、应缴纳金额等快速运算，针对不同员工生成社会保险管理表格，减轻管理人员工作负担，避免繁琐的人工处理步骤造成数据错误等事件发生。3.5分析自身特色，完善社保制度。电力企业发展中，传统社会保险制度暴露出过多弊端，在问题解决上，对应企业领导需考虑到自身企业实力及发展方向，考虑到国家的政策导向，维护员工自身权益，企业社会保险工作人员需站在客观的角度想问题，分析企业发展中存在的社会保险问题，结合企业自身特点，制定有针对性的解决措施，严禁“照搬照抄”，具体问题具体分析，确