员工培训管理制度集锦15篇

员工培训管理制度集锦15篇员工培训管理制度1

第一章总则

第一条为满足公司进展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务学问和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。

其次条培训内容应与员工本岗位工作密切相关。

第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注意效果。

其次章培训内容和形式

第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务学问及技能培训。

培训形式：听讲座、学习分析资料、研究、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例讨论、会议、上岗实习、拓展训练等。

企业文化培训包括：

一、公司的基本状况：公司的进展史；公司的核心价值观；公司的进展战略、经营规划及公司经营情况；

二、公司的机构设置、人员配备及职责范围；

三、公司的各项管理制度；

四、公司的各项行政管理和业务工作程序。

管理理念培训包括：

一、现代管理学问和管理理念；

二、胜利企业及胜利人物的先进阅历；

三、当今国内外同行业先进的学术科技成绩。

品德修养培训包括：

一、礼仪学问（服饰、形体、待人接物）；

二、心理素养（心理承受能力和观看、推断、解决问题的能力）；

三、品德素养（责任感、工作态度）。

业务学问及技能培训包括：

一、公司业务涉及到的专业学问及相关学问；

二、公司业务所涉及专业的进展前景及预测；

三、当今国内外同行业相关的先进学术成绩；

四、专业技能。

第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。

第六条岗前培训

一、被公司录用试用的员工上岗前必需接受公司组织的岗前培训；

二、岗前培训包括企业文化培训和业务学问及技能培训两部分。

第七条在岗培训

公司按照工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务学问及技能培训。

公司还将按照工作需要对部分优秀员工举行脱产培训。

第八条公司鼓舞员工参与与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。

第三章培训和考核

第九条每年年初，各部门应将半年或全年部门员工培训方案报公司办公室，经总经理批准后实施。

第十条参与培训的员工应接受公司的考核。

第十一条员工的考核成果将保存在本人的员工挡案内，并作为绩效考核的内容之一。

第四章培训效果评估

第十二条培训效果评估要从有效性和效益性两方面举行，有效性是指培训工作对培训目标的实现程度，效益性是指培训给公司带来的社会效益和经济效益。

第十三条评估办法：实行汇报、问卷调查及绩效评估的方式举行，以此检查员工把握的新学问、新技能和工作态度的变化，员工对培训工作的看法或建议，以利于改进今后的培训工作。

第五章员工培训合同

第十四条经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订《员工培训合同》。

第十五条公司支付过培训费用的员工，因为本人缘由，没有为公司服务满《员工培训合同》中规定的期限，应按合同要求向公司支付补偿费。公司支付过多次培训费用的员工，因为本人缘由，解除劳动合同时，应分离计算每次培训所需补偿的费用后，按累计补偿费用额度向公司支付补偿费。

第六章附则

第十六条本制度自发布之日起实施

制定培训方案及实施的步骤

步骤

工作内容

第一步

建立以人力资源部为核心的培训组织，合理分配培训资源

其次步

举行培训需求调研

第三步

制定培训方案

第四步

实施培训方案

第五步

评估培训效果

第六步

按照评估结果和工作变化要求，调节培训方案，举行有针对性的再培训

员工培训管理制度2

一、总则

第一条为加强公司人员管理，不断提高公司业务人员的专业技术水平，与时俱进，适应公司业务进展的和员工进展需要，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。特制定本制度。

其次条培训的目标是通过不断提高员工的学问水平、工作能力和能动性，把因员工学问、能力不足和态度不乐观而产生的人力成本的铺张控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。

第三条培训基本原则：

一、全员性。培训的目的在于提高公司全体员工的综合素养与工作能力，全部人员都应充分熟悉培训工作的重要性，从管理层到员工层都要乐观参与培训、不断学习长进；

二、针对性。有目的，针对实际培训需求举行；

三、方案性。按照国家新出台的财经法律规矩、规则制度、业务管理规定，公司员工的培训需求制定培训方案，并按方案严格执行。

四、全程性。贯通岗前、在岗、晋职的全过程。

五、全面性。培训内容包括基础培训、素养培训、技能培训。

六、跟踪性。培训结束后对培训内容举行考核，考核有结果与奖惩，并定期、准时检验、评估培训效果。

二、培训的形式与办法

第四条公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训和岗位技能培训。

第五条内部培训。按照实际工作需要，对员工举行小规模的、灵便有用的培训。同时公司领导应常常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的学问，并定期通报培训状况。

一、职前培训。公司新入职人员均应举行职前教导，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司进展历程、管理规范、经营业务等方面内容；

二、岗位技能培训。按照公司的进展规划及工作需求，按专业分工不同对员工举行岗位技能培训，并可视其实际状况合并举办。

第六条外派培训。培训地点在公司以外，包括参与各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资培训的，公司应与参培人员签订培训合同。

第七条员工自我培训。由员工个人参与的各类业余教导培训，均属员工自我培训。公司鼓舞员工在不影响本职工作的前提下，参与各种业余教导培训活动。

第八条暂时培训。各级管理人员可按照工作、业务需要随时设训。

三、培训考核及效果评估

第九条培训结束后要有考核，以强化、检验培训效果。要开展评估工作，以推断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估实际工作验证评估等。

四、附则

第十条公司员工无特别缘由不接受公司培训的，公司视状况赋予降薪、降级、降职，免职处理。

第十一条本规定自x年1月1日起执行。

员工培训管理制度3

在海尔集团，员工在职训练是主管人员应执行的日常管理工作的重要组成部分，所以在实际的运作中，即实行日常管理与培训管理组织并行的办法。详细说来，可分为方案、实施、结果、检讨三部分。也就是所谓的“plan”、“do”、“see”的过程。

一、在职培训的主要内容

(一)关于在职培训方案

1.首先要员工提出这一期的“自我学习方案”和“重点进展方案”。

2.由主管检讨每个员工的训练要点。

3.以单个员工访谈的形式，共同确认员工的在职训练方案。

(二)在职培训的实施

1.依据员工的个人培训进展方案和部门工作方案支配工作。

2.在日常工作中，对工作和培训采取自我控制。

3.随时激励员工长进，并做指导。

(三)在职培训的检查评估

1.员工结合自身状况举行自我在职培训反省。

2.按照方案和培训标准，对每个员工取得的成果及其长进举行检查和评估。

3.员工个别谈话，了解员工在学问、技能和态度方面尚存的差距，为下一周期的在职培训提供参照。

二、在职培训方案的拟订

(一)拟订方案时特殊注重事项

1.激发员工乐观工作的热烈，并在工作中检省自身的局限。

2.要解决工作中的问题，该学习些什么?要进展，应当学什么?启发什么?换句话说，要员工的确了解自己用功的重点。

3.协助员工制造能发挥所有能力、完成工作的机会和环境。

(二)确定在职培训的重点

实施在职训练，作为主管人员必需首先掌握好“要指导些什么”。为此必需做好下列几件事情：

1.把握员工担任的工作，并将其逐条逐件列出来。

2.完成工作所需要的标准学问和技能的内容与程度，并逐一写出来。这是主管人员指导员工培训的基准。

3.结合前面的基准，将员工现在的工作情形、工作成绩、完成的程度，一一加以核对和检讨。同时假定要他从事高一层的工作时，他欠缺的是什么，问题在哪里，也就是找出需要举行培训和指导的地方。

4.上述需要培训的项目中，有些可以靠在职训练加以指导，有些却必需参与外面的脱产培训才干获得较大的效果。因此要对通过在职培训满足的需要和通过脱产培训满足的需要分离加以注明。

5.按照“需要培训”的问题，在个别谈话时，要首先争取员工的合作与理解。将服务单位的业务目标向员工说清晰，明确指出该员工所应当担当的详细工作及需要达到的程度。在此基础上与员工逐项对比检讨是否已经达到要求，或是否可以做得更好。同时鼓舞员工预备一些有助于改善工作的提案，或工作上的疑问，在个别谈话时提出来。

6.至此，预备阶段的员工谈话已告完成。接下来是个别深化交谈，目的是明确员工所选定的工作目标、自我训练方案和在职训练方案。

7.确定在职训练方案时特殊要注重的是，拟定的方案一定要适合员工的能力水准。这个能力水准不能仅以员工受教导的程度为依据，同时要重点考虑员工进入企业时光长短的差异，普通来说，大约可以分为三个阶段：

①进入公司2－3年，无法自立完成工作的阶段。这时需要对每个员工加强了解，发觉其专长和弱点，按照其专长支配合适的工作。同时拟订在职培养方案时要争取做到从主管或同事辅助员工工作到员工自己自立工作的改变。

②进入公司5－6年，能独挡一面举行工作的阶段。处于这一阶段的员工肩负着企业的主要工作任务，因此对其在职培养的方案拟订一定要重点考虑其如何改进工作、提升工作成效上。但在工作量与在职培养方案两者之间需要作出很好的协调。

③工作老手或候补中层管理者的阶段。处于这一阶段的员工，仅局限于胜任工作方面的在职培训已经无法满足其需要，因此要着重支配其为胜任更高一级工作所欠缺的学问和技能方面的培养内容，并为其提供适当的实践机会，更换工作内容，了解更多的管理者需要把握的其他工作状况，以充实其工作阅历，便于今后的管理所需。

三、在职培训的实施办法

(一)实施在职培训应注重事项

1.主管人员应当意识到“日常管理就是训练”，与员工接触时不要遗忘“站在教导和指导的五场接触”，有时要举行须要的示范。

2.对员工要充分相信，并且将失误视为培训过程中难免浮现的问题。

3.在职训练就是日常管理，不是搞运动，而是日积月累的行为。

4.作为主管必需明了，员工在日常工作的详细实践中，运用学问与技能达到目标的过程，也就是其成长的过程。员工自己也应明了这一点。同时主管人员要视学员的长进程度准时赋予赞扬     ，激励员工继续努力。

(二)直接指导的原则性做法

1.以身作则。“身教胜于言教”是自古名训。主管人员在日常工作上所表现的行动、态度以及办法，有很剧烈的教导力和影响力。不论是故意或是无意，主管人员的一举一动，都会成为员工学习的榜样。所以主管人员必需先具备可以做为员工榜样的标准工作办法。主管人员对员工的成长，要做定期的观看与指导，因此需要利用下列的自问自答方式来加以检讨：

·这个人的'工作表现长进了吗?

·有没有自我改善行动?

·对改善工作的办法和机会敏感吗?

·与同事的相处情形还好吗?

2.把握深具效果的培养办法。

步骤一：让他们做学习的预备。

步骤二：说明工作，让他们了解。

步骤三：让他们做。

步骤四：评点结果。

这是一种常用的教学办法，应用在实际的在职培训中效果同样很好，但需要注重与员工的实际状况相结合。

3.对员工在工作上所犯的小过错不要杠加责难。每个人都会有过失，“老虎也有打盹的时候”。特殊是刚刚进入企业的员工，对企业的一些工作程序和规则制度以及详细的工作还不够认识，而员工本人有希翼能够做好，一旦浮现小的失误，只要能够引起注重就达到了目的。假如主管人员着意批判，就会挫伤员工的乐观性，更不利于员工的培养。

4.制造宽裕的空间。过分严格会导致员工失去自由发挥的空间，也会泯灭员工的制造能力。因此，主管人员要特殊注重不要要求员工彻低根据自己的一套工作，以给员工更大的发挥空间。对于主管本人来说也是学习的好机会。

5.常常举行过程跟进。有无数管理者给员工高度的自由，只到最后才过问工作的结果。这对于较成熟的员工来说不失为一种好办法，但对于普通员工来说还是要实行常常性举行过程跟进更能确保终于效果。“授权好，但跟进更好”。在在职培训过程中主管人员要常常与员工确认目标达成状况和成长的进度，对于员工举行须要的提醒，同时对于发觉的新问题准时实行订正措施，对于发觉的长进赋予须要的表扬，从而令员工熟悉到自己取得的阶段性成绩，建立起越发努力学习和工作的信念。

四、在职训练的评估办法

到了阶段性在职培训方案结束时，主管人员固然要检讨这一期在职训练的结果。检讨办法如下：

(一)在职培训评估注重事项

1.要让员工举行自我评价，按照员工的工作自我评价协助员工举行自我重新熟悉，通过发觉和绝对自己的长进.使员工增强信念，从而能够迎接越发艰难的工作挑战，并增进继续在工作中绽开在职培训的士气。

2.在职培训的评估要以方案中制订的培训基准为标准，并以实际工作成效为依据。

3.要注重常常在培训方案过程中绽开评估，而不要到培训方案结束后才举行一次性评估。

4.对培训评估的结果要充分重视，从中发觉员工在职培训中存在的问题。并为下一步的在职培训提供依据。

(二)在职培训评估的评估办法

1.让受训人员按照方案自我检讨受训期间取得的业务成绩。员工对方案期间的成绩做大胆而真切的自我评价，依据方案的在职培训基准核对自己哪些已经实现，哪些没有实现。每一项都要做到详细量化或标准化，并详细分析没有实现的缘由。总结出方案期间自我培养的阅历和不足，在此基础上填写有关的在职培训鉴定表格，上交辅导自己在职培训的主管人员。

2.主管人员与受训人员举行面谈，共同分析受训期间员工的进步和仍然存在的问题。主管人员预备好评价在职培训员工的资料与员工举行个别谈话，谈话期间要让员工充分陈述培训期间的体味、收获和不足，并据此为员工填写培训评语，征询员工本人的看法，同时提出下一步整改的看法供员工参考。

3.填写在职培训评价报告，留作员工个人进展的参考资料。同时按照受训人员仍然存在的不足开展下一轮在职培训，或支配其他的培训项目。

员工培训管理制度4

第一条公司员工培训，其一是对新聘请的员工举行岗前培训，其二是对老员工举行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规则制度、基本的岗位学问、实际操作技能、基本的专业学问，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际动身，更新专业学问，学习新的业务和技术。

其次条员工培训要按方案、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要举行培训，要结合实际，注意有用性，逐步提高员工队伍素养。

第三条培训内容：

1.员工培训主要应按照其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。

2.管理人员应学习和把握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和规矩，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。

3.专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，把握本专业的基础理论和业务操作办法，提高专业技能。

4.基层管理人员应通过培训充实自己的学问，提高自己的实际工作能力。

5.基层工作人员须学习公司及本部门各项规则制度，把握各自岗位责任制和要求，认识来宾心理，学会业务学问和操作技能。

6.公司的其他人员也应按照本职工作的实际需要参与相应的培训。

第四条培训办法：

1.专业老师讲课，系统地讲授专业基础理论学问、业务学问，提高专业人员的理论水平和专业素养。

2.本公司业务骨干介绍阅历，传帮带。

3.组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。

第五条培训形式：

1.长久脱产培训，培养有进展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；

2.短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训。

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一、培训目的：

为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调节，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作办法，以及成为优秀员工需要具备的专业素养、责任感、职业信用、专业精神。特制定该管理规定。

二、培训期间：

新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源部按照详细状况确定培训日期。

三、培训对象：

公司全部新进员工。

四、培训方式：

1、脱岗培训：由人力资源部制定培训方案和计划并组织实施，采纳集中授课及研究、参观的形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能举行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材：

《员工手册》

六、培训内容：

1.企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、将来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩状况介绍以及新员工关怀的各类问题解答等。

2.员工手册：公司规则制度、奖惩条例、行为规范等。

3.入职须知：入职程序及相关手续办理流程。

4.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。

5.安全学问：消防安全学问、设备安全学问及紧张大事处理等。

6.实地参观：参观公司各部门。

7.介绍沟通：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工熟悉并沟通恳谈。

8.在岗培训：服务意识、岗位职责、业务学问与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。

七、培训考核：

培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成果的50%。书面考核考题由各位授课老师提供，行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观看测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

八、效果评估：

行政人事部通过与学员、培训负责人直接沟通，并制定一系列书面调查表举行培训后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训越发富有成效并达到预期目标。

九、培训工作流程：

1.行政人事部按照新入职员工的规模状况确定培训时光并拟定培训详细计划。

2.行政人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的支配布置、课程的调节及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。

3.行政人事部负责在每期培训结束当日对学员举行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈看法表》，并按照学员看法七日内给出对该课程及授课老师的改进参考看法。

4.新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受在岗培训，由各部门负责人指定指导人实施培训并于培训结束时填写《新员工入职培训记录表》报行政人事部。

5.行政人事部在新员工接受上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观看测试手段考查受训者的实际工作状况，以评估培训结果，调节培训策略和培训办法。

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员工入职往往会举行员工的培训，在公司对于员工举行培训的时候，是需要有相关的培训管理制度的。无论是培训的公司还是员工都要遵循管理制度的一个管理。由于有管理制度才是一个公司最主要的要求。以下就是我们都找法网的我为大家带有关于公司员工培训管理制度如何制定的相关学问。

一、公司员工培训管理制度如何制定

1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

2、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时光不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

3、周一至周六为工作日，周日为歇息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一支配，因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一支配。

4、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

5、上班时光开头后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。

6、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

7、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并赋予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并赋予记过1次处分

8、工作时光禁止打牌、下棋、串岗谈天等做与工作无关的事情。如有违背者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。

9、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。未经批准擅自不参与的，视为旷工，根据本制度第七条规定处理。

10、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭有关证实资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

11、经总经理或分管领导批准，打算假日加班工作或值班的天天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班天天补助40元。

12、员工的考勤管理，由各部门负责人举行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评选资历。

二、案例分析

小美在鞍山某中日合资企业担任产品模板设计，是公司的技术骨干。1997年公司将小美送到日本培训九个月，学习日本国内先进的制图工艺和操作实践。同时，在小美同意的前提下，将培训协议作为劳动合同的补充条款，注明如有劳动关系违约行为，则罚款相当培训费十倍的数额。但合同书并没写明为企业服务年限，而小美本人只过见到过合同书并没自己拿到合同书。20xx年5月，小美的公司改为日本独资企业，因日方给小美的酬劳较同行业的相同岗位偏低，大约每月只得20xx元左右。为了让自己的价值得到更好的体现，小美向公司提出辞职，厂方问小美索要培训费十倍的赔偿高额的培训费用赔偿，让小美陷入了走也不是，留也不是的窘境。小美最想知道的是：这么高的培训费赔偿数额是否合理?有关劳动法律、规矩是怎样规定的?

企业对员工的培训，属于企业规则制度规定的范畴，根据企业员工培训管理制度的相关规定，对员工所举行的费时较长、费用较大的专业培训项目，双方应签订书面协议，商定双方的权利义务及违约责任，以便双方遵照执行。如没有签订这样的特地协议，企业所制订的关于员工培训的有关规定，也应属于员工应该遵守的劳动管理规范。从上面案例的状况看，小美和公司签订过有关培训的协议，但双方未就如何确定服务期限，作出商定。因此，浮现目前这样的问题，双方应该实事求是，商议解决。

第一，要分清培训的性质。国家劳动法在总则中规定：“劳动者享有……获得劳动安全卫生庇护的权利，接受职业培训技能的权利。”第六十七条规定：“用人单位应该建立职业培训制度，根据国家规定提取和使用职业培训费，按照本单位实际状况，有方案地对劳动者举行职业培训。从事技术工种的劳动者，上岗前必需经过培训。”按照上述规定，单位对职工举行的安全卫生培训、技术工种的上岗前培训以及提高职工岗位素养培训是用人单位应尽的义务，这部分培训不应该再收取赔偿费。

其次，赔偿要有依据。职工与用人单位建立劳动关系，主要是签定劳动合同(或聘用合同)，因此培训费的赔偿应按劳动或聘用合同的商定处理，但是假如这些合同把用人单位对职工举行职业培训的法定义务也计入赔偿范围则是违法的，员工可以否决赔偿。有的劳动合同和聘用合同没有商定培训费赔偿事宜，也不能由用人单位随心所欲乱收费。鞍山市人事局刚修订的《鞍山市人才流淌涉及培训费处理暂行方法》，确定“单位出资培训是指单位为提高人员文化素养及技能所采纳的各种形式的培训和训练。培训范围包括：学历培训(含大中专院校的代培生)、外语培训、劳动技能培训、出国业务培训、职称晋级培训等，不包括为调节人员和岗位结构而对人员举行的转岗培训。”因此惟独符合上述规定范围的培训，员工才应该赔偿。

第三，赔偿要有正确的计算办法。对职工举行培训，受益者不仅是职工，用人单位也是受益者，由于提高素养后的职工也为单位制造更多的效益。因此培训赔偿的计算办法也应该合理。普通的做法是按接受培训后为本单位的服务年限递减，每服务一年递减20%，接受培训后在原单位工作满5年，则分文也不必赔偿了。

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第一章总则

第1条为了切实提高医院的后勤保障质量，更好地向一线医疗岗位提供优质服务，有方案地通过授课培训、观摩实践、典型引导、评选考核等手段提高后勤服务岗位的职工素养，实现统一服务思想，丰盛管理学问、提升保障技能、打造高素养保障队伍的目标，结合我科实际，制定本规定。

第2条本规定符合《中华人民共和国劳动法》和其他有关法律规矩。

其次章培训的组织原则

第1条根据要求参与培训，是本职工作的一部分。后勤服务监管科全部在岗员工，不分工种、性别、年龄、民族、政治面貌、有无编制，都应根据要求接受教导培训，乐观提升工作能力。

第2条教导培训方案的制订应本着“年初有方案，岁末有总结”的原则，系统地、有方案地支配。对年度教导方案的支配和暂时调节，应报请科室负责人同意。

第3条教导培训的师资来源，以培养内部骨干员工做为储备师资为主，外聘或外借师资为辅。

第4条教导培训严格执行四项要素的落实，即：时光、场地、

人员、授课内容。科室负责人应对所每次培训的详细内容负责，做到“课前审教案，课中参加听，课后有讲评”。

第5条教导培训中执行考勤制度，无正值缘由不得旷课、迟到、早退。

第6条教导培训要结合考核制度，促进员工对重要的培训内容准时把握。

第三章培训的类别和内容

第7条后勤服务监管科对员工的培训分为入职培训、在岗培训、转岗培训等。以上培训类别按照需要，再各阶段工作中举行支配。

第8条培训内容总体上包括：对后勤服务思想意识的培训；对后勤管理学问的培训；对后勤保障技能的培训；对后勤骨干队伍的培训。以上内容按照需要，在相应的培训过程中举行支配。

第9条入职培训

1.全部新进人员均应在报到后3天内开头接受入职培训。

2.入职培训的内容主要包括普通性基础培训和详细岗位实务培训两个方面。普通性基础培训包括后勤服务监管科简介、组织结构及职能分布、人事规则制度等。同时协作精神教导，使新进员工认知后勤，遵守各项制度，兢兢业业工作。

详细岗位实务培训是指对其所要上任岗位的安全生产学问、劳动防护、岗位技能、职责要求、工作流程、职位权限与工作内容的培训。

第10条在岗培训

1.员工培训方案的制定

每年年初举行在岗培训内容包括：

（1）岗位应具备的专业学问和技能学习；

（2）职业道德教导；

2.全部员工均有接受在岗培训的权利与义务。

3.后勤服务监管科可按照实际状况需要，组织统一学习培训。

4.在岗培训普通实行内部培训方式，由各班组长负责组织实施，并制作相关档案记录、保管。

第11条转岗培训

1.员工岗位在后勤服务监管科内部调动时，应举行转岗培训。

2.转岗培训内容包括两个方面。一是转出方的岗位交接工作。二是转入方的入岗培训。分离由相关班组组织实施。

本制度自20xx年11月起执行。

员工培训管理制度8

1、为调动员工参加培训工作的乐观性，对人力资源部招聘授课的内部人员采取课时费补助制度，其标准按有关规定执行。

2、每年定期由人力资源部从管理级人员中评比出数名优秀培训管理人员，并报经总经理予以表彰和嘉奖。

3、每年定期由人力资源部与各部门合作，评比出优秀培训人员以及占参与培训总人数xx%的优秀学员，报经酒店予以适当嘉奖。

4、部门未按时送交培训方案或未按方案实施培训者，由人力资源部报请总经理对其培训负责人举行处罚。

5、部门负责人或由其指定的培训主管人员未履行培训方案以至影响员工参与正常培训活动者，将对部门责任人予以处罚。

6、培训主管或培训师对每期培训班要指定一名班长，该班长负责员工的考勤以及培训班的日常管理工作。

7、对严峻扰乱课堂秩序，阻碍培训活动正常举行，无故迟到、早退或旷课者，将根据《员工守则》的有关规定举行处理。

8、凡经培训考试不合格者，将按《员工守则》中'普通违例'处理，并接受再次培训。延续三次培训不合格者将报请做辞退处理。

员工培训管理制度9

第一条本方法适用于北京ZZ房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。

其次条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。

第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和ZZ集团主办及核定的资历鉴定课程;特别的专业学问或技能课程;各种取证考试;海外沟通考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。

第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。

第五条外派培训方案：公司人力资源部及各部门应于新年度开头前提出外派培训方案并报批核准。暂时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。

其次章外派培训人员资历

第六条参与外派培训人员的人事关系应在本公司。

第七条参与外派培训人员应为有长久服务于本公司的意愿。

第八条按照外派项目的详细要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资历要求，须要时举行考试挑选。

第三章外派培训处理程序

第九条外派培训人员分为指定、推举及个人申请三种状况。

第十条对于ZZ集团具有培训考核资历的培训，原则上不得到ZZ集团外参与培训，凡参与外派进修培训人员均填写外派培训申请表(附培训通知)，由公司人力资源部举行资历审查及总经理办公会审批后，方可报名参与。

第十一条学历教导须按照公司人才培训方案和工作需要，根据专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表(附《招生简章》)，由公司人力资源部举行资历审查及总经理办公会审批后，方可报名参与，并签定员工培训协议书。

第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。

第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。人个参与培训学习结束后，须持结业证、考试成果或其他证实材料到人力资源部备案记下。

第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核记下后办理报销手续。

第四章外派培训工资

第十五条进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。

员工培训管理制度10

为规范公司外派培训管理，保证员工外出培训质量，有效管理外出培训，特制定本管理制度。

1.试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训：指公司按照工作需要指定员工派遣参与公司外部培训、学习活动

2.培训费用

2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。

2.2培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司行政人事部记下备案。如遇以下情形，则不予报销费用：员工在外派培训期间因私人缘由发生的食宿、交通等费用员工在培训(理论)结束后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没有达到自立操作上岗能力的

3.外派培训出勤及薪酬福利管理出勤

3.1培训时光在工作日举行的，按正常出勤计算，培训时光在歇息日(含下班后的延伸工作时光)举行的，不计加班3.2受训人应遵守培训方的时光支配和管理规定，按时参与培训，不得缺勤;无故不参与培训的，经查实后按旷工处理，自动扣除工资3.3外派人员因重事件宜，无法参与培训时，因提前向培训方管理部门说明薪酬福利

3.4员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖金正常发放

3.5员工在参与理论培训期间出勤参照3.1执行;在实际岗位操作期间，如遇夜班、法定假日上班的，员工应保留出勤记录，公司按照出勤予以发放津贴

3.6员工培训期间由公司补贴伙食费(30元/天)

4.员工责任与义务

4.1员工需仔细参与学习，顺当完成培训项目，定期上交培训小结;学成回公司后，负责收拾相关培训资料等送行政人事部存档

4.2若培训项目有毕(结)业证书或证实文件，结束时受训结业证书由受训员工获得，在公司工作期间证书或证实文件正本由公司保管;需实际举行操作的，培训结束后应有自立上岗能力

4.3员工培训完成回公司后应就受训内容赋予公司其他员工举行传授，不得借故推诿，仔细负责公司该项工作，担当相应的内部培训和辅导工作

4.4员工在培训期间应遵守培训方各项管理制度，应注重言行举止，形象妆容，以维护公司之形象

5.本管理制度适用于公司全部外出培训，由公司行政人事部负责解释。

员工培训管理制度11

一、培训目标

为提高公司员工的综合素养，激发全体员工的乐观性、制造性，增加全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本制度。

二、培训方案与管理

公司管理部应召集有关部门共同制订公司人员的在职培训规范，以便为实施培训提供依据。其内容包括各部门的工作职务分类、各职务类别的培训课程及总时数、各培训课程的教材大纲。

各部门组织机构、职能转变后或因新技术、新设备的引进导致生产条件、创造过程发生变化时，公司管理部应按照实际需要对培训规范举行修订。

1、各部门按照培训规划和实际需要，填写在职培训方案表并交管理部审核。

2、管理部将各部门的培训方案汇编成年度汇总表培训实施方案表。

3、各培训课程主办单位应在规定期限内填写在职培训实施方案表，上报审核后通知有关部门和人员。

4、暂时性的培训课程也需填写在职培训实施方案表，经上报审核后实施。

关于档案的管理：

1、每期培训结束后，应于一周内评定出学员的成果，登录在职培训考试成果单，同试卷作为员工个人完整的培训资料保存。

2、主办单位应在培训结束后一周内填报在职培训总结表会同在职培训考试成果表和学员看法调查表送管理部以存档备查。

3、各部门应事先填写公司人员在职培训资格表。

4、各部门每隔三个月填写一份在职培训实施报告书上报人力资源部，以便了解该部门在职培训的实施状况。

三、培训形式

（一）、职前培训的内容

1、公司历史、企业文化、业务性质、企业战略、产品特点、组织机构等。

2、规则制度。

3、岗位要求、工作条件、工作规范、技术手册、工作流程。

4、辅助性技能和素养培训。如商务礼仪、设备使用等。

（二）、职前培训的方式

新进人员均应在入职前参与职前培训，详细的培训方式有：

1、短期培训：在较短时期内（普通不超过一个月）组织新进人员举行前述内容的培训，培训合格后上岗。

2、专业培训：对某些专业技术方面的技术人员、技师、讨论开发人员或工程师所举行的职前培训包括：生产人员培训，选购人员培训，质量管理人员培训，研发人员培训，市场人员培训，营销人员培训，行政人员培训，人事人员培训，财务人员培训。

3、实习：一面工作一面在专人的指导下实习，通过实际工作学习相关学问和技能。

（三）、新进人员的培训要求

新进人员的教导训练，普通应依下列要求实施：

1、按照新进人员每批报到人数支配训练时光，经核准后即可依照纲要实施。新进人员经训练后，视其能力调派适当单位，但依实际需要得先行调派各部门服务，以后予以补训。

2、凡经指定接受训练的人员，除有特别状况事先经人事主管单位签报核准得予请假或免训者外，一律不得有意规避或迟到。

3、训练课程的内容除以公司组织、各种管理章则、各部门掌管的业务及营业方针等，普通实施实务教导外，同时协作实施精神教导。

4、训练课程的编排准时间，得依据实际需要另行制订。

（四）全员培训

全员不仅是指受训者也是指施教者，企业中的每一个人，从总经理到普通管理人员再到基层人员，都要有培训别人的意识和习惯。不仅要全员，还要全程培训。全程培训是指将培训贯通于生产经营管理活动的每一处。

实行的详细形式：

1、员工手册。主要介绍企业的规则制度、企业理念等。员工手册是制度管理最基本的形式之一。

2、人员救济。从工作比较轻松的部门暂时调一部分人员到工作比较繁重的部门，既能支援该部门的工作，又可培训暂时工作人员。

3、总结制度。员工定期上交一份总结报告，主要内容是员工在工作中的体味，包括胜利的阅历、失败的教训，受到何种启发等。这项工作必需与员工的嘉奖晋升挂钩。

4、沟通会制度。定期召开各部门的总结会，各部门员工就自己工作中碰到的难题以及如何把工作做更好等商议研究，必需有记下。

5、重事件件分析。就本企业以前或近期发生的重事件件，乃至同类企业或相关企业的重事件件，就失败或胜利的缘由对策等绽开分析，并让员工提出自己的见解。

6、培养自己的培训人员，甑选技术技能比较好的员工做培训师。这种状况必需对指定为培训师的人举行培训，就培训的内容、办法、技巧等举行培训。

7、全员参加决策。任何员工都可以对企业的每一项决策提出自己的意见、主见等。

8、协助员工设计职业生涯，鼓舞员工自学。因为条件所限，不能对员工自身的培训的需求提供无数的支持。但是可以提出建议，提供各种相关信息等。

9、授权和放权。从高层决策者到普通管理者，都要学会给自己的下属更多的责任与权利。

四、培训的详细内容。

1、旧员工的检查

训练旧员工之前，首先要对员工的能力和素养做一次总检查。也就是说，对旧员工的能力、素养等不足之处，逐项检查总结。训练之前要先找到教导的重点，检查的办法可参考下列程序举行：

（1）首先分为能力和人际关系。对于旧员工的能力、素养和人际关系等大致上举行分类，再从各项分类认真地去检查。

（2）再细分为学问、技术、态度三方面。只将能力、素养分为工作和人际关系两项是不够的，必需再做进一步的分类。将能力、素养再分为学问、技术、态度三部分。

（3）将学问不足的部分列出来。将学问、技术、态度三个方面欠缺的部分列举出来。

（4）技术的娴熟程度。这里所指的技术就是工作的技巧。技术代表工作娴熟的程度。

（5）态度的总结。关于这点，一定要好好检查，准时改正。

2、工作方面的训练

检查完旧员工的能力、素养之后，针对每一种教导的需要举行再教导。教导的内容先从旧员工中最常见的缺点开头培训。这些缺点如：

（1）对工作部门整体性的工作内容理解不足。有些旧员工只处理上级交给他做的事，彻低不了解囫囵工作部门的工作系统、流程等，针对这种状况，应当尽早对他们举行再培训。

（2）忘了基本办法，我行我素。依照基本办法举行工作相当重要，由于随意根据自己的办法去工作，绝对简单引起失误甚至失败。

（3）对改善工作的努力不够。“照着指示做，总可以吧！”，针对这种工作不肯意多投入的老员工，必需立刻予以订正，同时方案如何改善其工作。

（4）时光管理不彻底。工作一定要在规定的期偶尔者之内完成，这是工作的准则。

3、人际关系方面的训练

人际关系是做人处事的基本，假如人际关系良好的话，可以是工作绩效事半功倍。

（1）业务员的基本条件。假如有尚未的确记住并遵守最基本礼节的旧员工，需加以教导和指导，对被认为已经破坏公司法规的人，要尽早再教导。

（2）合作、协调能力。合作、协调是在团体中工作最重要的问题，假如不能乐观主动地协助别人或与周围的人合作、协调的话，就无法顺当达到公司的目标。

（3）对上司态度要有礼。不懂得恭敬上司，常用对待同事一样的态度对待上司，这是不应当的。因此，旧员工对上司的态度必需随时注重。

（4）同事之间的态度问题。同事是以工作为目的集合在一起的公司成员，与同事之间的态度应当经常检查，假如有不好的地方，立即改进。

4、指导新员工办法的培训

新进员工分配到工作部门之后，有关实际工作内容的指导，大都是由同部门的旧员工来执行的。详细做法是：

（1）了解现代衰老人的一些特质、特征。比如：自我为中心，不人体所谓的权威，没义务意识等，针对这些特点，协助新员工准时改正。

（2）教导内容。将要教导的项目，以文字的形式交管理部。

（3）教导方式。按照各部门的实际状况打算。

五、员工培训实施方法

1、不定期培训

（1）本公司员工教导训练由各部门主管针对所属员工实施。

（2）各单位主管应拟定培训方案，并按方案切实推行。

（3）各单位主管常常督导所属员工以增进业务，充实其业务学问，须要时得指定期限阅读与业务有关的特地书籍。各部门主管应常常利用集会、专题研讨或个别培训等方式实施培训。

2、定期训练

定期培训要事先拟定方案，支配经费，做好教学支配，支配课程表。每期授课结束后要举行考试，考试合格的发给合格证。考试成果记入员工档案，作为年终考评的依据之一。

六、培训纪律

凡参与公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时光内向管理部门报到。

七、附则

1、本方法自公布之日起实施。

2、本方法修改需经公司总经理打算。

员工培训管理制度12

第一章总则

第一条为使公司的员工培训工作长久稳定统一和规范地运行，为企业需要培养和造就一支高素养的人才队伍，满足企业长久进展的需要，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。

其次条解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发成本举行分析。

第三条提倡“以人为本”的管理理念，提高员工的自身素养和个人竞争力。

第四条本培训制度适用于公司全部员工。

其次章培训的目的和原则

第五条企业组织员工培训的目的在于协作公司整体进展目标，开发公司人力资源，提高员工素养，激发员工潜能，提高工作绩效，逐步提升本公司全体员工的基本素养和公司进展所需要的学问和技能，不断提高工作效率与品质，增加企业凝结力，把企业打造成学习型组织。

第六条组织、实施员工培训必需遵循的以下原则：全面化、系统化、灵便化、针对化、专业化。

第三章培训机构与职责

第七条公司的培训工作采取企业管理部归口管理，各部门协作实施的原则。

第八条企业管理部为公司培训主管机构，企业管理部在年度初期需到各部门举行培训调研，依据公司的人力资源情况、各部门的培训需求及公司的全年工作支配制定出公司总体的年度培训方案，经批准后组织实施并考核。

第九条公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门指定负责人应定期向企业管理部提交部门培训需求和内部培训方案，并乐观协作企业管理部开展培训工作并举行培训管理。各部门内部应定期组织沟通会，互相研讨、互相学习、共同提高。

第十条加强岗前培训，对各部门要求按照各岗位说明书预备并组织新进员工的岗前培训工作，制定培训方案。

第十一条对于晋职晋级、调岗的员工，到新岗位上要有三个月的培训期，培训期结束后向企业管理部上交工作总结，经领导批阅后正式上岗。

第十二条制定各类培训方案需要包括：

1、培训制度

2、培训内容

3、岗位职责

4、干部要求

5、财务、物资、质量体系等配套工作学问

6、各类规则制度的学习

7、培训、上岗考核方式、办法

第十三条企业管理部在培训中的主要职责：

1、公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订；

2、公司整体培训方案的制定与组织实施；

3、对各部门培训方案实施督导、检查和考核；

4、培训教材的购置和保管；

5、培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发；

6、对外部培训师的选聘、内部培训师的培养和选拔；

7、外派培训相关事项的管理及外派参加培训员工的管理；

8、培训方案、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、收拾归档；

9、参训员工的出勤管理；

10、各部门内部培训的管理，协调与调度。

第十四条各部门在培训中的主要职责：

1、本部门的培训需求方案的制定；

2、乐观协作企业管理部实施培训工作；

3、本部门培训工作总结与资料汇总、收拾和归档；

4、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核；

5、培训工作报告的撰写和呈报，按时上交企业管理部备案。

第四章培训方案

第十五条企业员工培训工作分为长久、中期和短期方案，由专人定期检查方案的实施执行状况，并按照公司进展的需要举行适时调节。

第十六条培训方案种类：年度培训方案、月度培训方案、暂时性培训方案。

第十七条制定培训方案程序：

1、各部门由专人负责填报《培训需求申请表》（附件1），报企业管理部审核备案。

2、企业管理部按照公司整体人力需求情况制定培训方案，经总经理审批后执行。

第十八条各部门在每月25日前将本部门下月的培训需求方案报企业管理部审核并备案。

第十九条企业管理部按照培训需求，编制公司培训方案和详细培训计划，并对整体培训方案负责，保证其有效实施。

其次十条月度培训方案必需提前十天报相关领导审批；暂时性方案必需提前七天报相关领导审批。

第五章培训内容及方式

其次十一条培训内容及方式：

一、新员工培训内容：

1、公司的进展历程及将来规划。

2、企业文化的培训。

3、公司组织机构及各项规则制度、行为规范及员工薪资福利等。

4、岗位职责及企业操作流程培训。

5、生产一线参观。

6、岗位要求的基本学问、基本技能培训。

二、在职人员培训内容：

1、企业精神、文化和规则制度培训。

2、职业资历培训。

3、管理、营销、技术学问以及技能的提升培训。

4、各岗位工作程序、工作技能规范、基础理论学问相关培训。

其次十二条公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（藏匿课）两种。内部培训方式注重包括：讲座、录像、在线学习电子书等。

其次十三条外派参与培训的人员在培训结束以后，必需准时将培训期间的学习笔记和学习资料反馈到企业管理部归档，作为培训素材供公司内训时使用。

第六章培训考勤与奖惩制度

其次十四条参训员工自收到培训通知当日起，全部参训员工均应合理支配工作及私人事务，确保及时出勤。

其次十五条培训期间全部员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规则制度。

其次十六条员工培训时，须在《员工培训签到表》（附件

2）上签到，不得迟到、早退。《培训记录表》（附件3）由企业管理部存档。

员工培训管理制度13

不同的企业在员工培训这一块培训的内容是不一样的，对其不同的性质企业员工所规范条例也不同，下面是企业管理网预备的商业企业员工培训管理制度，仅供各位参考。

(一)总则

第一条本规章依据本公司章程制定。凡本公司从业人员人事管理，悉依本规章规定办理。

其次条本公司从业人员职称规定如下:高级主管——董事长、总经理、执行副总经理、副总经理;部门主管——经(副)理、科(副)长;部门职员——承办员。

第三条本公司从业人员，按其所任职位职务的繁简、责任的轻重，分为六职等。

第四条每一职位均设置一“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。人员的列等，应按其所派任的职位，打算其职等。每一职位的列等需得跨二等，初任时，以列较低职等为原则;在该职位工作满3年，成果优良者，可改列高一等。

第五条各类人员人数应按业务需要，于每年年度开头前编订“人员编制表”，经总经理核定后转送董事会核备。

(二)任用

第六条从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限;其任用条件“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理协作。

第七条各级人员的派任，均应依其专业阅历予以派任。

第八条各级人员任免程序如下:

1.总经理、副经理——由董事会任免;

2.经理——由总经理提请董事会任免;

3.副经理——由总经理任免后，报请董事会核备;

4.科长——由总经理任免或主管经理提请总经理任免，事后报请董事会核备;

5.副科长——由主管经理提请总经理任免。

第九条新进人员经试用考核合格后始予正式任用。

第十条新进人员应先办理安全调查，并按其学历任用。

第十一条除正式从业人员，本公司可按业务需要聘雇人员，其待遇、工作期限及工作条件以同合规定执行。

第十二条有下列事情之一者，不得予以任用:

1.剥夺公权尚未恢复者;

2.曾犯刑事案件，经判刑确定者;

3.受禁治产宣告尚未撤销者;

4.通缉在案尚未撤销者;

5.吸食*或其他毒品者;

6.原在其他公私机构服务，未办清离职手续者;

7.经其他公私机构免职者;

8.身体有缺陷或健康状况欠佳，难以胜任工;

9.未满十五周岁者;

10.主管人员，不合于公司法第三十条规定者。

第十三条新进非主管人员一律须经试用40天，试用期间应由人事部门切实考核。试用成果欠佳、品格不良或发觉其进入公司前有不法行为者，可随时停用。

第十四条新进人员于报到后、试用开头前，应办妥下列手续:

1.填妥本公司新进职员履历表;

2.缴验学历证件及身份证;

3.缴验户籍册;

4.缴验医院最后一个月体格检查表;

5.缴验前任职机构离职证实书;

6.缴验遵守本公司人事等规则规定的志愿书及保证书(铺保一家，保证:服务期间行为、安全及保管财物等连带赔偿责任);

7.填交劳工保险加保表2份;

8.最近半身正面免冠照片3张;

(三)服务

第十五条本公司各级人员的职责，除依职位说明书说明外，如该说明书未经载列，而经上级主管指派交办者，应尽力完成，不得否决接受。

第十六条本公司从业人员均应遵守下列规定:

1.及时上下班，对承办工作争取时效，不迟延不积压;

2.听从上级指挥，如有不同看法，应婉转相告或以书面陈述;一经上级主管打算，应立刻遵如实行;

3.尽忠职守，保守业务上的机密;

4.爱惜本公司财物，不铺张，不化公为私;

5.遵守公司一切规则及工作守则;

6.保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情;

7.注重本身品德修养，切戒不良嗜好;

8.不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业;

9.待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作;

10.严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。

第十七条本公司从业人员因过失或有意致公司遭遇伤害时，应负赔偿责任。

第十八条本公司工作时光，每周为42小时，星期天及纪念日均休假。业务部门如因采纳轮班制，无法于星期天歇息者，可天天赋予一天的歇息，视为例假。

第十九条管理部门之每日上、下班时光，可依时节的变化事先制定，公告采取。业务部门的每日工作时光，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。如采纳昼夜轮班制，全部班次，必需一星期调节1次。

其次十条上、下班应亲手签到或打卡，不得托付他人代签或代打，有代签或代打状况发生，双方均以旷工论处。

其次十一条员工出勤管理方法另定。

其次十二条本公司每日工作时光定为7小时;如因工作需要，可依照政府有关规定延伸工作时光至10小时，所延伸时数为加班。除前项规定外，因天灾事变、时节关系，依照政策有关规定，仍可延伸工作时光，但每日总工作时光不得超过12小时，其延伸之总时光，每月不得超过46小时。其加班费依照公司有关规定办理。

其次十三条每日下班后及例假日，可派人员值日值宿，其方法另定。

其次十四条从业人员请假，应照下列规定办理:

1.病假——因病须治疗或疗养者可请病假，每年累计不得超过30天，可以未请事假及特殊休假抵充;逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以1年为限;

2.事假——因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过14天，可以特殊休假抵充;

3.婚假——本人结婚，可请婚假8天;

4.丧假——祖父母、父母或配偶丧亡者，可请丧假8天;外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女丧亡者，可请丧假6天;

5.娩假——女性从业人员分娩，可请分娩假8星期(假期中之星期例假均并人计算);怀孕3个月至7个月而流产者，给假4星期，7个月以上流产者，给假6星期，未满3个月流产者，给假1星期。

6.公假——因参与政府举办的资历考试(不以就业为前提者)、兵役征召或*以及参与选举者，可请公假，假期依实际需要状况打算。

7.公伤假——因公受伤可请公伤假，假期依实际需要状况打算。

其次十五条请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处;但因患重病非短期内所能治愈，经医师证实属实者，可视其病况与在公司资格及服务成果，报请总经理特准延伸其病假，最多3个月;事假逾期系因特殊或意外事故经提出有力证件者可请总经理特准延伸其事假，最多15天，逾期再按前条规定办理。

其次十六条请假期内之薪水，依下列规定支给:

1.请假未逾规定天数或经延伸病事假者，其请假期间内薪水照发;

2.请公假者薪水照发;但如因兵役召集在30天以上，且兵役机构另有薪饷者，本公司薪水停发;

3.公伤假工资依照劳动保险条例由保险机关支付，并由公司补足其原有收入的差额。

其次十七条从业人员请假，均应填具请假单呈核;病假在7日以上者，应附医师的证实，公伤假应附劳保医院或特约医院的证实;副经理以上人员请假，以及申请特准延伸病事假者，应呈请总经理核准，其余人员均由直属羽经理核准，须要时可授权下级主管核准;凡未经请假或请假不准而未到者，，以旷工论处。'

其次十八条旷工1天扣发当日薪水，不足1天照天天7小时比例以小时为单位扣发。

其次十九条其次十四条第一、二款规定可请病、事假之日数，系自每一从业人员报到之日起届满1年计算;全年均未请病、事假者，每年赋予个月之不请假奖金，每请假1天，即扣发该项奖金1天，请病事假逾30天者，不发该项奖金。

第三十条本公司人员服务满1年者，得依下列规定，赋予特殊休假:

1.工作满1年以上未满3年者，每年7日;

2.工作满3年以上未满5年者，每年10日;

3.工作满5年以上未满10年者，每年14日;

4.工作满10年以上者，每满1年加给1日，但休假总日数不得超过30日。

第三十一条特殊休假应在不阻碍工作的范围内，由各部门就业务状况排定每人轮番休假日期后施行;如因工作需要，得随时令其销假工作，等工作完毕公务较闲时，补足其应休假期;但如确因工作需要，至年终仍无法休假者，可按未休日数，计发其与薪水相同的奖金。

(四)考核

第三十二条各级主管人员对其直属的从业人员，负有平常工作成果考核的责任。每3个月一次，应将各项人员的工作状况，逐一详列于考核表中，具体评核其工作绩效，并将结果分为优、甲、乙、丙、劣五等，凡列优等及劣等者，均应详述理由，呈上一级主管核阅及密存，作为年度考核、升迁及培训等的参考依据。

第三十三条年度工作考核，应分离于各从业人员到职届满1年的月份办理。由人事部门每月将当月份到职满一年的人员考核名册，分离列送其直属主管，依据平常工作考核成果及勤惰状况予以评核。评核等级，分为优、甲、乙、丙、劣五等，优等或劣等的考核，均应具体列述详细事实及理由。其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达3天以上者，不得考列甲等以上。

第三十四条凡考核列优等者，经总经理核准予以二级以上的晋级或升级，列甲等者晋升二级，列乙等者晋升一级，列丙等者留任原级，劣等者开除，均以各从业人员任职期满一年考核核定后的次月起执行;但在考核年度内曾经核准升职或升级者，该年度考核不再晋级。

第三十五条总经理、副总经理的考核由董事长评核;科长以上人员及优等的考核;由直属主管层转总经理核定，其他人员均由各部门层转经理核定。

(五)奖惩

第三十六条从业人员的嘉奖，分为奖励、记功、奖金及升迁或晋级四种，其处理范围如下:

1.有下列状况之一者，应予奖励:

(1)品德良好，足为同仁表率，有详细事迹的;

(2)其他有利于本公司或公众利益的行为，且有事证者。

2.有下列状况之一者，视情节轻重应于记功或记大功:

(1)精心维护公司财物及设备，致节约费用有显著成效者;

(2)担任暂时重要任务，能如期完成，并达成预期目标者;

(3)准时制止了重大意外大事或变故的发生者;

3.有下列状况之一者，应发给奖金:

(1)对业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者;

(2)对公司设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因而增强效益者;

(3)对业务、维护或管理的办法作重大改革的建议或发明，经采用施行而成效显著者。

(4)对选购销售、会计处理、财物调度、人力运用等办法有重大改善，因而降低成本或增强收入可明确计算其价值者;

(5)对天灾、人祸或有害于公司利益的大事，能奋勇抢救或预先防止，使公司免受损失有事实为证者;

以上奖金之数额，可视实际贡献的价值打算;

4.有下列状况之一者，应予升迁或晋级:

(1)一年内曾记功2次以上者;

(2)对本身主管业务表现出卓越的才干，品德优良，服务成果特优，且有详细事迹为证者;

(3)工作上有特别功绩，使公司增强收益或削减损失者;以上晋级可视实际状况晋升一至二级;但其薪级已达本等最高级者，可改发相当级数薪水之全年份奖金。

第三十七条从业人员的惩戒，分为警告、记过、降级及开除四种，其处理范围如下:

1.有下列状况之一且有详细事证者，应予警告:

(1)携带不须要物品入厂者;

(2)未经准许擅带外人人厂参观者;

(3)擅用他人经管的工具及设备者;

(4)否决警卫检查其携带的物品者;

(5)涂写墙壁、机械用具有碍观瞻者;

(6)携带眷属小孩在工作场全部碍秩序者;

2.有下列状况之一者，视情节轻重应予记过或记大过处分:

(1)未经准假而擅离工作岗位者;

(2)无正值理由，延误公事致公司发生损失者;

(3)对上级主管的命令，有不同看法，未予婉转说明，或虽经陈述，未被采用，而擅自违抗指挥者;

(4)行为不检，有损公司声誉者;

(5)指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使公司发生损失者;

(6)在工作场所喧哗口角者;

(7)有意涂改、走失计时卡者;

(8)对同事有胁迫、恫吓及哄骗行为者;

(9)在工作时光瞳睡者;

(10)在公司易燃场所吸烟者;

3.有下列状况之一者，应予降级:

(1)在公司或工厂内酗酒滋事，阻碍秩序者;

(2)向外泄漏公司业务机密者;

(3)在工作时光内偷懒睡觉者;

(4)对上级主管不满，不通过正值渠道陈述己见或提供建议而随意谩骂者;

(5)对本身职务不能胜任者;

(6)一年内记过2次者;

以上降级，应视各款实际状况降一至二级，无等级可降者，应予降等改任;

4.有下列事情之一者，应予开除:

(1)无故继续旷工至3日以上，或1月内无故旷工累计达6日以上者;

(2)未经许可，擅拘束外兼职，或参与经营与公司业务有关之事业者;

(3)胁迫上级主管，蓄意违抗合理指挥或打骂污辱主管行为情节重大者;

(4)利用公司名义，在外招摇撞骗者;

(5)利用职权营私舞弊者;

(6)未根据规定或指示，擅自转变工作办法，致使发生错误，使公司蒙受损失者;

(7)有意损坏公司财物者;

(8)有偷窃行为，经查明属实者;

(9)在公司内赌博，有伤风化行为;

(10)携带武器、凶器或违禁品前来公司者;

(11)亦公司rh3't^前百相灯留夯.

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