领导力：做人做事的十个技巧

领导力：做人做事的十个技巧一、关于成功1.成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解 .2.成功不是因为快，而是因为有步骤 .3.成功就是简单的事情重复的去做 .之所以有人不成功，并非是他做不到，而是他不愿意做这些简单而重复的事 .而且，越简单越容易的事情，人们越不容易去做它.4.人与人之间的差别，一开始仅在于思维方式的不同 .5.命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里 .6.成功之前痛苦的挣扎是一定要的 .没有足够痛苦的挣扎，就不会有足够强壮的＂翅膀＂.7.成功是因为态度，失败也是因为态度 .8.每天进步一点点.成功最快的方法之一就是每天进步一点点 .9.不是不可能，只是暂时还没有找到方法 .成功一定有方法.10.山不过来，我就过去.如果事情无法改变，我们就改变自己 .11.我是一切的根源.事物的事身并不改变人，人们只受对事物看法的影响 .12.决心决定成功.要成功，必须有强烈的成功欲望，就像你有强烈的求生欲望一样.13.我是我认为的我.我们是我们认为的我们.想法决定行为，行为决定结果 .14.天助自助者.15.太棒了！这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我 .二、关于习惯1.人的行为95%都是因为习惯，习惯决定命运 .2.21天养成习惯.3.养成成功的习惯，不成功也很难 .三、关于沟通1.先处理心情，再处理事情 .2.批评使人知道什么是错的，但常常让人不知道什么是对的；赞美直接告诉人们什么是对的，尽管他可能不知道什么是错的.因此，赞美当然比批评更直接、更有效.四、关于做人1.用心做人，用脑做事.2.最高境界：希望别人怎样对你，你就怎样对待别人 .五、关于团队1.我们是一个人.2.团队中跑得最快的人和最慢的人的速度是一样快的 .六、关于领导1.不高明的领导的特征之一就是： 自己整天睡不着觉，但下属却在呼呼大睡.高明的领导正好相反：下属整天睡不着觉，但自己却可以呼呼大睡 ”.2.如果你连自己都能领导好的话，那么领导好别人就是一件易如反掌的事 .七、关于管理1.管理者是教练，而不是裁判 .“批评”与”教练”之间的最大差别是：批评是指责对方的不足；教练是指出对方的不足，并教会他怎样做对.3.做教练，不要做批评者.4.我们不怕员工离职，就怕他没学好就离职 .八、关于培训1.技巧比灌输知识重要，铸造品格比训练技巧重要 .2.培训不是劳动改造，而是娱乐活动 .3.好的培训不是为了让学员获取知识，而是为了让学员决定改变 .4.培训不是”大米饭”，不能靠它来吃饱培训也不是”药品”，不要寄希望用它来治病.培训是”保健品”，它的作用是促进企业保持强壮的肌体.九、关于教学方式1.我们不用语言教学，我们用心灵撞击心灵 .2.感性打开大门，理性改变现实 .3.游戏，是小孩的工作，工作是成人的游戏 .4.游戏之所以受人欢迎，是因为它能使人享受到其中的快乐 .5.未来的趋势之一：工作游戏化，学习游戏化 .十、关于时间管理1.每一分每一秒做最有生产力的事情 .2.将重要的事情当成紧急的事情去做 .出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

“能”，是以众议举宠为督：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之