2022年安全施工方案

Word———2022年安全施工方案篇一：平安施工方案

一、冬季施工支配

1、施工应尽量避开冻季。依据本地的详细状况，大约在12月开头进入低温季节，因此，我们要抓住今年8、9、10、11月黄金季节，设多个作业面，干双班，力争完成主要施工。

2、依据本合同段工程所处的地理位置及气候条件状况，结合本工程的施工期，本合同段工程施工受冬季影响的工程主要体现在涵洞、挡墙和护坡等浆砌施工项目上。在这些项目的施工中，主要应留意实行防霜冻措施。

二、雨季施工支配

1、雨季施工前应做好以下预备工作：

(1)对选择的雨季施工地段进行具体的现场调查讨论，编制实施性的雨季施工组织方案;

(2)修好施工便道并保证晴雨畅通;

(3)住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施应设在洪水位以上的地点，并应与沟渠保持肯定的平安距离。

(4)修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水沉没并能准时排解地面水;

(5)贮备足够的工程材料和生活物资。

2、施工阶段

(1)路堤填筑

A、场地处理：在路堤填筑前，应在填方坡脚以外挖掘排水沟，以确保场地不积水。假如原地面松软，应实行换填等措施进行处理。

B、填料选择：在路堤填筑时，应选用透水性好的碎石土、石方碎渣作为填料。利用挖方土作填料时，应随挖随填准时压实。含水量过大无法晾干的土不得用作雨季施工填料。

C、填筑方法：路堤应分层填筑，每一层的表面应做成2%～4%的排水横坡。当天填筑的土层应当天完成压实，防止表面积水和渗透，将路基浸软。

D、路床排水：路堤填筑完成后，为防止路床积水，应在路肩处每隔5～10m挖一道横向排水沟，将雨水排出路床。

(2)路堑开挖

A、场地处理：路堑开挖前应在路堑边坡顶2m以外修筑截水沟，并做好防漏处理，截水沟应接通出水口。

B、土方开挖方法：雨季开挖路堑宜分层开挖，每挖一层均应设置排水纵横坡。挖方边坡不宜一次挖到设计位置，应沿坡面留30cm厚，待雨季过后再整修到设计坡度。以挖作填的挖方应随挖、随运、随填。开挖路堑至路床设计标高以上30～50cm时应停止开挖，并在两侧挖排水沟，待雨季过后再挖至路床设计标高后压实。

C、弃土堆：雨季施工开挖路堑的弃方应远离路堑边坡坡顶堆放。弃土堆高度一般不应高于3m。弃土堆坡脚到路堑边坡顶的距离一般不应小于3m，深路堑或松软地带应保持5m以上。弃土堆应摊开整平，严禁把弃土堆放在路堑边坡顶上。

(3)留意事项

雨季期间支配方案，应依据施工现场状况，对因雨易翻浆地段优先支配施工。对地下水丰富及地形低洼等不良地段，优先施工的同时，还应集中人力、机具，实行分段突击的方法，完成一段再开一段，切忌在全线大挖大填。

施工坚持“两准时”，即遇雨要准时检查，发觉路基积水尽快排解;雨后准时检查，发觉翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，填筑透水性好的砂石材料并压实。

三、农忙季节的施工支配

合理支配各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序支配在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳动力和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳动力，补充受影响工序等。

篇二：平安施工方案

一、工程概况

本工程是东莞市南城区蛤地农夫公寓c区工程，位于东莞南城区蛤地，由南城区蛤地社区居委会兴建，广东省电子机械工业设计院设计，东莞市宏业监理有限公司监理，由广东恒安建设进展有限公司(前称：东莞市伟业建筑工程有限公司)承建。本工程占地面积为2243.18㎡，总建筑面积21168.00㎡，建筑层数12层，含地下一层。建筑高度37.25米。

二、施工总平面布置

1、现场道路

原有大门作为施工车辆主要进出口,施工临时道路土方开挖前，用辗压机辗压平整,铺设15cm厚碎石道渣，然后从工地出入口大门至施工现场间的路面浇灌长50m厚20cm的c30混凝土路面。保证车辆出入便利平安,也有利于文明施工。基础土方开挖时，支配专人轮班在工地出入口冲洗土方运输车辆的轮胎，避开运输车辆轮胎的淤泥污染市容路面。

2、现场排水

现场排水主要考虑雨天地面雨水以及其它用水能快速排解，并防止进入基坑。地面做成肯定坡度，使水准时排向排水系统。

3、材料、构件堆放

工地生活区前面的空地浇捣300㎡的硬底化，作为施工临时使用场地，作砂、碎石、水泥、砖和钢筋、模板等堆场，分类堆放并标识。

4、机械布置

塔吊：主体结构施工所用qtz630塔吊布置于工程c2区前面,塔吊臂长50m，塔吊安装高度高于井架。设置井字架主要供砌筑材料、装饰材料等运输之用。砂浆搅拌机靠近井架、灰、砂堆场。

5、施工临时用电

依据施工机具用量方案，现场施工机械电动机、电焊机总功率为w=350kw，现场照明用电按动力用电的10%计算，则用电总量为：35kw。本工程施工临时用电，由建设单位配电房直接供应，工地用电用橡皮线由配电房接至现场配电箱。

6、施工临时用水设计

水源：本工程施工队用水是大路边原设有城市自来水管，由建设单位负责引入施工现场。考虑到城市自来水供水管的压力状况，本工程由管网直接供水，2层以上用高压水泵向各层楼面供水。

7、临时设施

本工程临时设在工地范围内，场内办公室、员工宿舍、仓库、厨房、卫生间。现场砌砖做法，符合防火要求，详见施工总平面布置图。

三、平安管理及平安生产措施

一、施工平安行政管理工作的基本要求：建筑施工平安行政管理的基本要求归纳为四个方面：提高熟悉、健全机制、落实措施和严格管理。

1、提高熟悉——坚固树立“平安第一、预防为主”平安生产方要坚固树立“平安第一、预防为主”思想，需要不断解决在平安生产工作中存在的熟悉不足、重视不够和推行不力的问题，即需要包括企业领导者、平安职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、平安人员和工人一起高度重视并仔细做好的工作。提高熟悉、深刻领悟和仔细贯彻“平安第一、预防为主”的方针是搞好平安生产工作的前提和基础。

2、健全体制——建立完善的建筑施工平安保证体系。确保建筑平安的工作目标，就是杜绝重大平安意外事故和伤亡事故，避开或削减一般平安意外事故和轻伤事故，最大限度地确保建筑施工中人员和财产的平安，这就需要加强建筑施工平安管理工作。

3、落实措施——做到编制、实施、监督和处置四落实。确保施工平安的组织措施和技术措施落实，即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求，并做到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的落实。

4、严格管理——做到“二严、三准时、四不放过”。

①二严：严厉仔细、一丝不苟;严格按程序、规定、措施和制度办事;

②三准时：准时检查、准时汇报、准时讨论和处理;

③四不放过：不放过任何状况下的违章，不放过任何理由下的转变措施，不放过任何形式的担心全状态和行为，不放过任何程度的特别状况。

四、平安生产管理目标：

1、平安损害指标掌握在2‰以下。

2、杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。

3、使员工有共同抱负及奋斗目标。

4、工地达到市文明工地。

五、平安生产管理制度：

1、分公司经理是企业平安管理第一责任人，依法对平安生产工作全面负责。

2、建立以分公司经理为首的平安生产领导组织，有组织、有领导地开展平安管理活动，担当组织、领导平安生产的责任。

3、建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查平安责任落实状况。

4、项目经理是施工项目平安管理第一责任人，在平安生产上对分公司经理负责。

5、建立以项目经理为首的工地项目部平安生产领导小组，有组织、有领导地开展平安管理活动。

6、各级职能部门人员，在各自业务范围内，对实现平安生产的要求负责。

7、分公司经理、项目负责人和各部门管理人员要仔细履行上级平安生产责任制的规定，仔细执行国家有关劳动爱护标准和平安技术规程，作业人员必需遵守本工种的平安操作规程。

五、平安生产教育和培训制度

1、平安生产教育的目的和作用是使企业各级领导和广阔职工真正熟悉到平安生产的重要性、必要性，懂得平安生产的科学学问，坚固树立平安第一、预防为主的思想方针，自觉地遵守各项平安生产法令和规章制度。

2、分公司、项目经理部对新进场工人和调换工种的职工必需按规定进行平安教育和技术培训，经考核合格方准上岗。

3、电工、焊工、架子工、爆破工、机械操作工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特别工种人员除进行一般平安教育外，还要经过本工种的平安技术教育，经考核合格发证后，方准自立操作，且每年还要进行一次复审。对从事有尘、毒危害作业的工人，要进行尘毒危害的防治学问教育。

4、要定期培训企业各级领导领导和平安领导，其中项目经理、项目平安员、施工员、班组长是平安教育和培训的重点。

5、采纳新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的平安教育，未经教育不得上岗操作。

六、平安技术管理制度

1、全部建筑工程的施工组织设计(施工方案)都必需有平安技术措施，外排脚手架、高支模、施工临时用电等大型特别工种，都要编制单项平安技术方案，否则不得开工。

2、采纳新的技术、新的工艺、新的设备时，必需制定相应的平安技术措施。

3、平安技术必需要有针对性和详细化。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及场地周边环境等，从防治上、技术上和管理上提出相应的平安措施，全部平安技术措施都必需明确详细，能指导施工。

4、各级正副总工程师、主任工程师以及施工项目技术负责人，对施工生产的平安负技术责任。

5、编制的平安技术措施，必需经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。

6、经过批准的平安技术措施，不得随便修改或拒不执行，否则，发生人员伤亡事故，要追究责任，假如由于平安技术措施内容有问题，发生伤亡事故，要追究编制人与审批人的责任。

7、依据需要必需修改已批准的平安技术措施时，应按原编制与审批的分工与程序办理。

8、工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、平安技术措施等状况向全体职工进行平安技术措施交底。

9、两个以上施工队或工种协作施工时，施工队长、工长要按工程进度定期或不定期向有关班组进步行交叉作业的平安交底。

10、班组长每天要对工人进行施工要求，作业环境交底。

七、平安生产检查和隐患整改制度

1、分公司每月组织一次平安生产检查。

2、工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目平安检查。

3、班组班前、班后岗位要进行常常性的平安检查。

4、各级平安员及平安值班人员须进行日常巡回平安检查。

5、各级平安员在检查生产的同时，须检查平安生产。

6、脚手架、上料平台、斜道的搭设，塔吊、垂直运输机(架)等大型施工机械的安装，现场施工用电路线架设等需经班组自检，有关部门专业验收检查合格后，与使用单位办理交接平安检查手续，方可使用。

7、检查中查出的隐患应发出“隐患整改通知书”，以督促整改单位消退隐患。对有即发性事故危急的隐患，检查组、检查人员应责令停工，马上整改。

8、被检查单位收到“隐患整改通知书”或“停工指令书”后，应马上进行整改，整改完成后准时通知有关部门进行复查。

八、平安防护管理制度

1、在工程施工中，仔细执行东莞市建委《关于建筑工地规范使用“三宝”的通知》和国家“施工平安检查评分标准”、“施工现场临时平安用电规范”、以及广东省广州市颁布的有关防雨、防滑、防雷、防暑降温柔防毒等平安措施。

2、对进入现场的工作人员，实行入场教育及上岗教育，对特别工种的操作人员均进行考核、持证上岗。

3、土方施工中，施工人员要常常留意边坡是否有裂缝、滑坡现象，一旦发觉，应马上停止，待处理和加固后才能进行施工。

4、各种脚手架在投入使用前，必需由施工负责人组织有支搭和使用脚手架的负责人及平安人员共同进行检查，履行交接验收手续。特别脚手架，在支搭、拆装前，要由技术部门编制平安施工方案，并报上一级技术领导审批后，方可施工。

6、建筑物的出入口应搭设长3-6m，宽于出入通道两各1m的防护棚，棚顶应铺满不小于5cm厚的脚手板，非出入口和通道两侧必需封严。接近施工区域，对人或物构成威逼的地方，必需支搭防护棚，确保人物的平安。

7、严格根据平安要求搞好“四边、五临边”防护。

九、特种作业管理制度

1、从事特种作业的人员，必需进行平安教育和平安技术培训。

2、持有《特种作业人员操作证》者方可从事特别作业。

3、离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员，须重新进行平安技术考核，合格者方可从事原作业。

4、对在平安生产和预防事故方面做出显著成果者，赐予适当嘉奖，对违章作业和造成事故者，依据违章或事故情节以予惩罚。

十、班组平安活动制度

1、必需坚持进行每周一次的班组平安活动。

2、严格组织班组的班前平安交底。针对当班内容、作业环境、作业特点、作业人员素养组织班前交底。

3、班前交底活动状况的检查，每工班不小于二次，工后进行讲评。

4、班前交底活动考核与经济挂钩，未参与交底活动的个人，扣减当日工资的20%，未进行班前交底活动的班组，扣减全班组工资总额的10%。

十一、施工机具平安管理制度

1、施工机具应按其技术性能的要求正确使用，缺少平安装置或已失效的机械设备不得使用。

2、严禁拆除机械设备上的自动掌握机构，力矩限位器等平安装置及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排解应由专业人员负责进行。

3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行修理保养或调整等作业。

4、施工机械设备应按时进行保养，当发觉有漏保、失修或超载及带病运转等状况时，应停止其使用。

5、施工机械操作人员必需身体健康，并经专业培训考试合格，取得特别工种操作证后，方可自立操作。

6、在有碍机械平安和人身健康场所时，机械设备应实行相应的平安措施操作人员必需协作适用的平安防护用品。

7、当使用机械设备与平安发生冲突时，必需听从平安的要求。

十二、伤亡事故报告、调查、处理统计制度

1、发生工伤事故，必需严格执行“四不放过”的原则，即事故缘由分析不清不放过，事故责任者没有得处处理和领导、群众没有受到教育不放过，没有整改防范措施和隐患没有消退不放过。

2、发生轻伤事故，工地要组织人员按四不放过处理整改，并于当天上报分公司。

3、发生重伤事故工地，应马上组织抢救，并马上上报分公司，爱护好现场，施工队组人员调查，上报分公司，分公司在12小时内上报总公司。

4、发生重大作伤亡事故和重大设备事故，工地应马上组织抢救，并马上上报分公司，并爱护好现场。分公司马上上报主管机关，劳动局、检察院、总工会等上级组织等候处理，必要时召开事故现场会。

5、各种事故均必需填写伤亡事故记录表，重大事故必需在20天内写出具体的调查报告并上报。

6、对事故责任者依据责任轻重损失大小，熟悉态度提出处理看法。

7、对因工负伤的职工和死者的家属要亲切关怀，赐予慰问，按国家有关规定做好善后处理工作。

8、工伤事故发生后应做好工伤事故档案资料保管工作。

9、对事故要分明责任，严厉处理。

十三、平安生产资料(档案)管理制度

1、建立平安生产资料档案室，指定专人负责管理。

2、项目经理部支配一或两人(资料员、平安员)负责记录、整理、收集平安生产资料，建立档案。

3、分公司经理、项目经理要常常检查了解指导资料整理建档工作。

篇三：平安施工方案

1.前言

古人云“吃水不忘挖井人”。水利工程担当了挡水、蓄水和排水的任务，工程施工的季节性较强，经常在地质条件较差的环境下进行，因此工程建设具有很强的系统性和综合性，而且具有肯定的危急性和意外性，简单造成巨大的财产损失和人员伤亡。长期以来，平安管理成为水利施工的难点和薄弱点，如何构建有效的平安生产管理体系，是水利工程建设的关键。

2.水利工程施工平安管理的意义

平安管理是水利工程施工的核心，树立“平安第一”的理念有助于督促施工企业完善平安生产规章制度，不断提升企业管理水平，构建核心竞争力，这是企业生产和进展的根本，也是造福一方土地，保障民众平安饮水，推动农业稳定进展的关键;水利工程施工平安管理充分体现“以人为本”的核心价值，有利于创建平安的作业环境，削减平安生产隐患，让平安理念成为一种企业文化，从而激发工作人员的乐观性，为企业制造更好的经济效益和社会效益;施工企业建立平安管理制度体系，才能适应建筑产业现代化的要求，推动建筑业健康进展，这是全球经济一体化的必定要求，也是建筑业参加全球化竞争的必定路径。

3.水利工程施工存在的平安隐患

据住建部统计，20_年我国共发生各类事故6万起、死亡4.1万人，“五大损害”是造成建筑施工伤亡事故的罪魁祸首。认真分析以上事故的致因，在于以下几方面：

(1)缺乏平安管理体系

水利施工平安管理制度体系是保障作业平安的基础，可是许多施工企业对平安问题不够重视，企业把经济利益放在首位，平安生产只是一句口号，因此平安生产管理体系和责任体系不完善，平安管理制度往往成为摆设，无法从根本上保障水利工程施工的平安。

(2)施工人员素养较低

建筑业是农夫工集中的行业，建筑业农夫工占全国农夫工总数的20%左右。由于平安责任人和资金出处不明确，没有落实主体责任，建筑业农夫工的职业培训缺失，平安生产培训不到位，造成水利施工作业人员欠缺平安意识，自我爱护的意识淡薄，没有严格执行平安生产规范。

(3)平安施工技术不足

近年来，新技术、新材料、新设备、新工艺被广泛应用于水利施工中，特殊是各种新型机械设备逐步代替了传统人力劳动，大幅度提高了施工效率。由于管理人员没有仔细对作业人员进行平安技术交底，工人未能娴熟把握要领，因此平安事故频发，许多工程平安事故就是机械设备性能不足或者养护不准时引起的。

(4)欠缺平安防范意识

施工中没有仔细落实日常平安管理制度，存在麻痹大意心理，不留意防护现场人员平安，作业现场的材料堆放、设备操作不够规范，重点防火区域无专人监管，对危急源未制定相应的防控措施，对平安隐患和事故苗头没有引起足够的重视，平安事故处理不彻底，造成平安事故一再发生。

(5)平安隐患排查缺失

施工单位对平安生产隐患排查不到位，没有落实平安监管责任，平安监督队伍建设不足，监理单位没有建立完善的检查机制，监管手段落后，监管力度有限。结果施工人员平安意识不强，没有采纳有效的平安防护设施，违规违章的现象普遍存在。

4.水利工程施工的平安解决方案

(1)树立平安管理观念，建立平安生产管理体系

平安是一切生产的保障，“没有平安就没效益”，水利工程施工企业必需坚持“平安第一，预防为主”的方针，让各个部门和全体人员时刻绷紧平安这根弦，并拨出不少于工程造价2%的平安生产专项资金，投入到平安生产、防护用具、环境爱护等方面。企业必需建立自身的平安生产管理体系，详细包括建立平安生产管理制度，确立平安掌握目标，从而为每一道工序构筑平安屏障。其中平安生产管理制度包括平安措施方案制度、平安例会制度、专项施工方案专家论证制度、平安生产责任制度、平安技术交底制度、平安检查制度等，确保制度化良性循环，形成“有人决策、有人协调、有人督查、有人落实”的工作机制，实现平安生产动态监管，确保施工过程制度化、规范化、标准化。

(2)加强平安教育培训，提高队伍平安操作水平

当前我国建筑业平安事故頻现，与施工人员素养低下关联至深。据估量，在建筑业接受过两周以上正规培训的农夫工不到2%。要想真正提高平安施工水平，水利施工企业就必需严格执行新《平安生产法》的各项规定，建立人员平安培训体系，实施三级平安教育，对管理人员、施工人员进行全面的平安学问教育和培训，提升他们的平安操作力量。特殊要对施工人员进行危急源防范培训，提高警觉性和应急操作力量，使他们正确能够面对各种危急状况;建立应急救援体系，加强对施工现场的检验评估，对施工人员开展应急演练，完善施工现场的应急救援制度。当前新设备、新技术不断涌现，企业要加强培训和学习，使工人能够正确把握使用方法，提高操作人员的平安防范水平。

(3)规范施工现场管理，做好机械设备管理工作

水利施工现场特别简单，各种工序、作业、设备交叉，而且随时处于运动的状态。施工企业必需规范现场管理，施工前具体勘察场地的地形、地物、地貌等，做好平安技术交底，依据项目特点、人员支配、工艺难度等确定平安技术交底的层次，使作业人员明确施工方法、操作规程、施工要求等，特殊需要清晰平安隐患、危急源、紧急救援措施等，确保平安生产、文明施工“双标化”。水利施工机械设备较多且简单，项目部要定期维护保养机械设备，每次使用结束都要检查，避开带病作业或过度使用。并且加强风险预警和监控，重点关注现浇混凝土、基坑支护、土方开挖、降水工程、起重吊装等平安隐患点，并进行定性评估和定量评估，然后制定专项工程施工方案和事故预案应急措施。

(4)增加平安防范意识，开展项目平安日常管理

项目部必需落实平安检查制度和平安生产责任制度，对人机料环法加强掌握。班组长要加强班中检查，准时辨别和正确处理危急源，订正不规范的操作程序，假如自身无法解决，就应马上报告施工工长，而不能久拖不决或放任不理。平安检查小组应加强巡检，一旦发觉违章现象和事故隐患问题，就要马上开出“隐患问题通知单”，责令班组定时、定人、定措施解决。高处坠落、坍塌、物体打击等事故较为常见，现场管理人员需要引起高度重视。例如，塔吊与架空输电线路必需保持平安距离，吊物间距不得小于2m;每台电焊机应设置单独的开关箱，留意防火与防爆;深基坑四周应设防护栏杆，作业人员不能在危急岩石或构筑物下面作业等。

(5)明确企业主体责任，加强平安问题监督检查

水利施工企业必需加强平安问题监督检查，特殊是针对危急系数较大的施工项目，应建立专业监督管理队伍，同时有效发挥监理的作用，將平安管理工作落到实处，对于违反平安生产的行为要严加惩处，这样才可以有效削减平安隐患。建筑业频频发生平安事故的深层次缘由是施工企业存在层层分包、转包甚至资质挂靠等违法行为，导致总包、分包、监理乃至包工头都对平安生产责任心不强，施工过程麻痹大意。要想有效防范水利施工平安事故，首先需要取消包工制度，改由施工单位直接招用工人，促使企业主动加强培训;其次，平安员或施工队长必需伴同工人作业，加强对施工现场的管理，准时发觉平安隐患;最终，安监部门要强化打非治违，严格追究企业的主体责任，对项目经理实行终身追责制度。

5.结语

水利工程惠及千家万户，20_年我国将加大对水利基础设施的支持力度，并且支持灾后水利薄弱环节建设，估计农林水利支出14358.44亿元。百年大计，平安先行，平安管理是是水利施工管理的重点和难点，水利企业必需建立平安生产管理制度体系，把平安理念灌输到全体工作人员，把平安管理工作贯穿于项目全过程，为水利工程建设供应平安保障。

篇四：平安施工方案

一、文明施工

A、文明施工目标方案

文明施工是一个施工企业形象最直接的反映，在本工程中，我项目部将严格根据本市有关施工现场标准化管理的内容及相关文件进行布置及管理，避开和消退对四周的影响，并树立我公司的企业形象。

B、组织体系

在项目经理部建立环境爱护体系，明确体系中各岗位的职责与权限，建立并保持一套工作程序，对全部参与体系工作的人员进行相应的培训。

C、文明施工方案

(1)施工现场外堆放料具应有审批手续，料具码放整齐，不超高，并进行围挡，不阻碍交通和影响市容。

(2)进入施工现场的材料必需按总包单位确定的场地码放，设立标牌，划分相应的责任区，并指定责任人。

(3)进场料具必需按不同类别、品种、规格码放，不得混放，新旧材料要分开，并有防雨、防潮、防损耗措施。

(4)对进场料具的品种、规格、质量必需做好验收记录，登记有关的管理台帐。

(5)现场各种料具应分规格，新旧码放整齐、坚固，做到一头齐、一条线，成垛、成行，胶粉料高度不得超过1.5米，乳液材料码放高度不得超过1米，应做好防雨、防晒、防冻、降温措施。

(6)一切料具严禁从高空抛落，防止料具损坏，人员损害确保料具完好。

(7)搅拌台前要求洁净、整齐，防止扬尘，下班要准时清洗搅拌机。

(8)现场施工临水、临电要有专人管理，不得有长流水、常照明。

(9)工人操作地点和四周必需清洁整齐，作到活完场清，施工垃圾集中存放，同时分拣回收清运出场，余料准时回收清退。

(10)施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料具，动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设和埋设整齐。

(11)施工现场严禁吸烟、严禁随便大小便。

D、文明施工检查

(1)检查时间支配：项目经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查，检查状况填入当日的施工日志。

(2)检查内容：文明施工方案执行状况和达标状况。

(3)奖惩制度：为了鼓舞先进，鞭策后进，对每次检查中得分好的进行嘉奖，做得差的进行惩处并督促其改进。

E、管理制度

每周开一次“文明施工和环境爱护”的工作例会，总结前一阶段的文明施工和环境爱护管理状况，布置下一阶段的文明施工和环境爱护管理工作。

F、文明施工措施

(1)执行建委、业主及公司要求，实行项目管理制度。

(2)留意搞好现场各兄弟单位之间的团结协作，作好互谅互让，讲文明、讲礼貌、不吵架、不打架、遵守纪律。肯定听从项目部现场管理。

(3)加强对员工的文明施工教育，每周最少一次的质安例会，对现场文明的总结，并与经济挂沟，实行惩处制度。

(4)对不遵循章法的伪劣施工者，质安员有权马上将其解聘出场;结合季度质安评优工作，推动施工文明建设。

G、文明施工制度

(1)贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。

(2)施工现场管理要体现企业精神面貌，管理面貌，施工面貌，文明施工现场要讲究社会效益。

(3)开展综合治理和环境爱护。开展文明施工教育，加强治安与保卫，加强成品爱护和环境爱护。

(4)建立文明施工平安生产管理网络，进行科学的施工平面设计。

二、环境爱护管理

(1)、以“文明施工，爱护我们的生存环境”为宗旨，乐观贯彻执行国家和本市颁布的环境爱护法规，建立牢靠的措施和以工地负责人为主的领导机构，对工地和劳务人员住地设施有效的爱护环境的工作，使本单位达到市文明单位，以使本工程给政府和四周居民留下美妙印象。

(2)、进场前，我们即会对四周市政设施作一具体调查，并办理相关手续和支配工地污水排放管道的位置，进场后，可马上完善。

(3)、加强对人员的环保学问教育，严格掌握人为噪声最大限度的削减噪声扰民。合理支配施工工期，对施工人员加强文明施工教育，掌握噪声污染。

(4)、现场道路进行硬化处理，路下埋设排水管。设专人检察处理出厂车辆，防止车辆、机器出场时将泥泞和废物遗洒在路上。同时，任何进出车辆应有防止遗洒的掩盖、捆绑措施，以防遗洒在路上。散装细颗粒材料施工人员要轻拿轻放。

(5)、为防止大气污染，施工道路每日洒水两次，防止尘土飞扬伙房一律使用燃气，杜绝烟尘污染。

(6)、各项材料均按指定地点、按相应要求码放整齐，同时有利于材料的保管、发放。

(7)、楼层施工垃圾严禁下抛，要袋装集中运到楼下;现场设垃圾分检站，分检后的垃圾随时清运。

(8)、竣工后，准时清理现场，将全部货棚、车间、办公室、剩余材料等运消失场。

(9)、现场设专人负责洒水以防尘，对多尘材料需实行措施方可进行运输。现场搅拌站应设沉淀池，增加防尘设施。

(10)、核心产品外保温专用粘结剂、镀锌钢丝网、聚苯板、抗裂剂均为绿色环保产品。VOC含量远低于国家标准，不含铅、汞等对人体有害物质。

(11)、施工现场剩余的材料均由我们完全回收，绝不给施工现场造成污染。

三、环境卫生管理：

(1)、在现场树立“建立美妙的工作生活环境﹑大家齐动手的观念，每位职工负责将自己的办公室始终保持清洁，有序，生活区设专人打扫，生活垃圾准时清理。

(2)、现场食堂应设一名工地领导主管卫生，食堂的设置需经卫生防疫部门审查﹑批准，严格执行食品卫生法和炊事人员身体健康证﹑卫生学问培训证。

(3)、伙房内外要干净，炊具用具要洁净﹑清洁，无腐烂变臭食品，操作人员上岗穿清洁的工作服并保持个人卫生。

(4)、施工现场内的厕所没有专人保洁，每天早晚各清洗一次。

(5)、对施工现场全部能应用的空地实行绿化﹑美化，将施工现场制造成美丽的花园式工地。

篇五：平安施工方案

项目部为落实集团公司项目平安要求，坚持“平安第一预防为主，关爱生命平安进展”方针，奏响“科学进展、平安进展”平安活动主旋律，推动各项地基处理工程平安措施的有效落实，进一步促进我项目部平安生产工作持续好转，项目部开展2022年“平安生产月”相关活动，为公司制造和供应稳定良好的平安生产环境。

一、指导思想

坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，落实“科学进展、平安进展”的活动主题，以宣扬贯彻《中国建筑法》、《中国平安生产法》、《建设工程平安生产管理条列》及《建设工程质量和平安生产管理条列》为核心，唱响“科学进展、平安进展”主旋律，把平安文化、平安法律、平安科技、平安学问落实到施工现场及施工基层，使“以人为本、平安进展”的理念更加深化人心，推动项目地基处理工程部健康、平安进展，落实各级平安生产责任制，有效防范、坚决制止、乐观防范重特大事故的发生，促进我项目部平安生产形势持续稳定好转，为实现公司平安生产工作供应强大的思想保证、精神动力和平安保障。

二、活动主题

“科学进展、平安进展”为本次活动的主题。

以强化项目平安生产责任制为重点，以施工现场综合治理为主要抓手，严厉查处各类违章指挥、违章操作，严格落实责任，建立健全规章制度，夯实平安基础，杜绝重特大事故、较大事故，有效防范一般事故，不断促进项目部平安管理水平，并以此全面带动企业平安生产总体水平的提升。

三、活动时间

平安生产月活动于2022年6月1日至6月30日开展。我项目部打算根据项目要求及公司要求，结合项目部实际状况制定平安生产月方案如下：

1、6月1日至6月5日为平安生产警示教育宣扬阶段，

项目部在施工现场悬挂平安标语及横幅，项目部针对工程施工特性进行内部责任制学习及平安生产方案、交底工作等学习宣扬工作并组织管理人员及工人进行三级平安教育。

2、6月6日至6月22日为加强平安生产管理阶段，项目部对平安生产管理制度、技术操作规程等内部制度和技术进行清理，并进行修订和完善;对施工现场进行自检，查隐患、薄弱环节，准时消退隐患，对于重大平安隐患落实到班组直至个人，限时间整改。

3、6月23日至6月30日为总结沟通阶段。

四、组织领导

项目部成立“平安生产月”活动领导小组，负责组织宣扬，实施相关平安活动。

小组体系如下：

安全总负责：

常务平安负责人:

现场平安负责人:

项目总工：

现场技术负责人：

平安员：

土方施工班组平安负责人：

地基处理施工班组平安负责人：

组员：

基础承台施工班组平安负责人：

现场临电平安负责人：

机械设备平安负责人：

工程材料平安负责人：

五、详细要求

1、加强领导，细心组织

项目部要充分熟悉开展“平安生产月”活动的重要意义，把“平安生产月”活动作为项目建设的一项重要内容，加强领导，细心策划，仔细组织落实。

2、乐观教育，广泛宣扬

通过召开平安生产专题会议、“平安生产月”专项平安教育、悬挂平安标语、平安警示牌等形式，大力宣扬平安生产法律法规，使20_年“平安生产月”的活动主题“平安责任，重在落实”深化人心。

3、隐患排查，综合治理

项目部依照文明工地创建标准，落实项目的各项管理目标，以平安生产月为契机，以月促年，不断提升项目平安管理水平;同时，要进一步深化治理违章指挥、违章操作，做好施工现场事故隐患排查整改工作，全面落实平安生产责任制，确保公司平安管理工作再上新台阶。

4、分析评价、乐观改进

通过平安生产月活动及总结结果，针对存在的问题等进行分析评价平安管理中的问题和漏洞，乐观治理，并对问题制定专项整改方案，促进平安生产工作的进一步提高。

篇六：平安施工方案

一.平安组织机构

项目部成立以项目经理为首的平安生产领导小组，负责工程施工全过

程、平安生产工作，解决和处理生产中的平安问题，及进行平安检查、隐患整改工作。

项目部平安领导小组：

组长：江玉国

副组长：江玉海

成员：冯长斌、朴炳日、赵光福、孙驰、张新

二.平安生产管理制度

1、建立健全各类人员的平安生产岗位责任制

依据“管生产，必需管平安”、“平安生产，人人有责”的原则，制定项目部各类人员的平安生产岗位责任制，明确各自的岗位责任，把平安与生产从组织领导、生产人员统一起来，增加各类人员的平安责任心，转变以往的“要我平安”变为“我要平安”，形成该工程平安生产保证体系。

2、完善各类平安管理制度

依据国家、地方、企业有关规定，完善各类平安管理制度，保证平安生产方针的贯彻执行，使平安生产工作井然有序，有条有理地进行。

3、制定平安生产管理目标

依据公司平安管理目标，制定项目部的平安管理目标——“加强平安管理，注意预防措施，强化文明施工，坚决杜绝损害”。围绕目标，进行层层分解，落实到班组人头。平安领导小组坚持每周进行检查评价，分项负责人一旬进行检查评定，现场管理人员保证每天进行检查，保证施工顺当进行。

4、加强平安教育培训工作

平安教育是提高全员平安素养，实现平安生产的基础。首先在施工预备以及新工人入场期间，对项目部各类人员进行一次平安学问、平安思想、平安责任等教育。每来一批新工人都要进行一期平安学问、思想责任教育。民工进场后，针对工程特点，对他们进行施工现场平安管理规定、劳动纪律、各工种的平安技术操作规程、施工现场平安管理等教育。对工程特种工程(电工、架工、电焊工、起重工、各施工机械、机具操作人员等)组织学习，进行考核，合格后，持证上岗作业。

各班组坚持每周一教育、班前讲平安、班中查平安、班后评平安，开展各种平安活动。项目部充分利用宣扬栏、挂图、条幅、标语、参观等多种形式，大力营造平安生产氛围。使施工现场人人懂平安、人人会平安。

5、常常做好平安检查工作，对事故隐患乐观准时整改

预知危急，消退危急是平安检查的目的。由于平安与生产同时存在，因此，危及劳动者担心全因素也同时存在。为此，项目部制定了检查制度，进行定期、专业、常常、季节性检查，对查出的担心全因素进行准时的乐观整改和实行有效防范措施。

三、平安生产保证措施

1、仔细贯彻落实国家、省、州、企业的平安生产法律、规程、制度。坚持“平安生产、预防为主”的平安生产方针，建立健全施工平安检查和监督网络体系，分段分部位做好平安检查与防护，使之做到常常化、制度化、

标准化。

2、抓好平安生产目标责任制，落实平安生产责任制，以项目经理为首，以专职平安员为主的平安生产管理小组，实行责任目标分解，层层落实到人头。坚持周一平安例会制和班组平安活动制，对新工人和转岗工人准时进行岗位平安教育，做好各分部、分项的平安技术交底工作。

3、上岗前必需进行三级教育，考核合格后，持证上岗。

进入施工现场，必需遵守现场纪律及现场各项规章制度，不得违章指挥、违章作业，不准酒后作业，杜绝野蛮施工，提倡绿色施工。

4、各工种作业时，应相互协作，听从指挥，不准擅离职守。未经允许不得擅自移动和拆除施工现场的平安设施。上下作业要走马道、楼梯，不准攀登脚手架。

5、制订各工种平安规章制度和机械设备操作规程并上墙。

四、平安目标

(1)死亡率：0

(2)重伤率：0

(3)轻伤率：2‰

(4)无大型设备损坏事故

(5)无火灾事故

五、平安保证体系

临时用水、电专项方案

施工临时用水：现场临时用水主要为外墙保温粘接干粉搅拌用水、外墙腻子交班用水以及墙面清洗用水，使用生活用水，因此可以保证施工用水水质符合规范要求。

篇七：平安施工方案

“平安第一、预防为主”。要求各岗位管理人员树立较高的平安责任意识，将平安工作放在首位，防范于未然，毁灭平安