2022年项目个人述职报告合集10篇

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随着个人的素质不断提高，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。那么，报告到底怎么写才适宜呢？以下是我精心整理的工程个人述职报告10篇，仅供参考，欢送大家阅读。

工程个人述职报告篇1

本人于20xx年3月份参加浙江创业建设工程，入职后在工程部工作，任土建平安员以及工程负责人，作为一名参加公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期〞，尽快适应工作环境，快速转换角色。

一、新的岗位，新的挑战

来到公司后，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光表达在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到表达。平安员是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。

二、标准自己的言行，做合格的职员

在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于工程的开展的合理的意见也要及时的反应给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。

三、加强学习，提高现场工程管理水平

在对施工单位的管理上，以合同、标准为依据，按照?工程管理手册?向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时增强效劳意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。

对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、催促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。

在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原那么，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行;在信息管理上做到标准、系统、统一、有条理。

四、尽心履职，全心全意当好称职的员工

作为一名公司的员工，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承当责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。

五、在管理方面

作为工程负责人，在这几年中我通过多学习、多请教、多动脑，以及踏实勤恳、认真负责的工作态度，从起初的各方面工作较生疏到现在对工程施工较为熟悉，得到了各方面的肯定、好评。在领导的指引下，同事的帮助下，我的技术和能力取得了的小小进步。在今后的工作中我会扬长避短，继续学习，不怕苦不怕累，钻研技能，即使遇到了挫折，也不灰心丧气，丧失斗志;工作中出现了错误，要勇于成认，敢于承当，汲取教训，改正自新。

在工程施工的过程中，事先做好准备工作，与客户及时沟通。在团体工作中，加强团队合作，合理安排，圆满完成各项工作任务。继续完善技能，学习与硬件有关的通信知识，争取利用所学知识为事业一部的工程开发奉献力量。本人能以工作为重，在各项任务和活动中，服从领导安排，积极配合。

六、专业实践历练了我对事业的忠诚

通过几年的工作实践，我积累了一定的专业优势，历练了我对事业的忠诚。一方面在自学中提升了自己的专业。加强自身学习，在作期间，还参加了我部组织的施工技能培训班和公司组织的相关知识讲座学习等。平时注重收集业务资料，从报刊、杂志、网络上学习有关的资料，并虚心向领导和同事们请教，在工作中不断地摸索、创新，积累工作经验。另一方面，积极参加由工会组织的各项文艺活动，活动期间也得到了各方面的肯定、好评，并且在年度工会工作只中发挥了积极作用，被评为工会活动积极分子。

七、工作岗位健全了我的品格，提高了我的宏观驾驭能力和组织推动能力

在实践历练中，我深知作为一名合格的工程施工人员，不仅要有较强的政治素质、过硬的工作能力，而且要有积极健康的心态、良好的品德和品格。做事必须先学会做人。参加工作后，我时常告诫自己:对做人要忠诚、做人要重德、为人要坦荡、待人要诚恳、处事要谨慎、工作要勤奋。并把忠于、勤于自己的事业化作不懈追求的实际行动。通过几年的磨练，我真切的感受到工作确实是一个锻炼和提高综合素质的岗位，也是一个干事的岗位。真正做好这项工作，必须付出艰辛的努力。俗话说“板凳坐得十年冷，文章不写半句空〞，做人、做文如此，做事、做管理工作更是这样。由于对通信工程有着浓厚的兴趣和热情，积极努力完善理论水平和组织、管理、协调能力，让各项能力充分提高。

回忆十几年来的工作，虽然我取得了一点成绩，但扪心自问，我也存在一些缺乏之处。一是工作的预见性还不够。二是创新能力不是很强。三是在加强联系方面还做得比拟欠缺。总以为自己作为一个技术员，在工作职责范围内，应力争做到不越权、不越位，只想干好领导交给的事项便够了。这些，虽然不是什么原那么性问题，但也是想干事、干好事的一大忌讳，都有待于自己在今后的工作中加以克服、解决。

工程个人述职报告篇2

尊敬的各位领导各位代表：

大家好!

在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过工程部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表工程部全体员工向大家表示真挚的感谢。

XXXX年工程部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、平安、环境全部受控。本人在工程部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承当责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将XXXX年全年工作总结如下：

一、XXXX年工作情况：

作为工程部负责人，平安一直是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本工程部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项平安检查。全年轻、重伤事故为零。

"质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，"将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表到达每一道工序"。每项工程都按照?工程管理方案?，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行"三控，三检"制，从根底管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。

进度控制也是降低本钱、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度方案。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度方案，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。XXXX年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达95%以上。

企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验工程经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织工程部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料方案，让本钱在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的本钱管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的本钱目标。

一个成功的团队必须要具备"凝聚力、责任心、荣誉感，归属感"。"80后"是工程部的主要组成局部，年轻人充满朝气，而工作经验缺乏却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先消除年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，工程部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了工程部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。

与主管单位、建设单位的沟通与交流是工程经理的日常工作之一，良好的关系气氛，可以使工程部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的气氛，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过工程部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了工程部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

二、缺乏及展望

在工程部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在工程部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。

各位领导、各位代表XXXX年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带着工程部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉

工程个人述职报告篇3

今天，我站在这里，面对朝夕相对的领导和同事，心情非常冲动。我本着进一步锻炼自己，为多做奉献的宗旨，参加工程总工竞聘。首先非常感谢各位领导给我这次竞聘、展示自我的时机，为我们提供了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里展现风采。

我叫，出生于年，毕业于，学历。年毕业后，进入工作，担任技术员一职至今。回首过去的年，在上级领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中一直兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，并屡次受到表彰：年，受表彰。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，工作也取得了一定的成绩！昨天的工作和成绩已成为过去，开创未来，将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应成为自己有资格担任这个或担任那个职位。〞我觉得自己有信心也有能力担任工程总工一职，并在这个岗位上发挥自己的能力。

今天我参加工程总工的竞选，我想自身具有以下特点和优势：

一是具有勇挑重担的信心。要干好一项工作，首先必须热爱这项工作。今天，我能鼓足勇气参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，而是自己热爱这项工作，珍惜这次时机，渴望成功、追求进步的真实表达。随着这些年的工作历练，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我有信心也有能力担任工程总工一职，并能做好应该履行的职责。

二是具有丰富的工作经验。在年技术员岗位上的历练，我具有较为全面的建筑施工知识、管理知识及工作经验。熟悉国家建筑方面的法律法规，具备优秀的职业判断能力和丰富的现场施工分析处理经验；擅长进度方案的编制，具备独立编制工作方案的能力；良好的沟通协调能力，能处理好各种方案之间的关系。这些都有利于今后工作的开展。

三是具备严谨的工作作风，认真的工作态度。现场施工管理工作关系到的是企业和员工生命财产平安，是一项要求非常严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，认真细致的工作态度是对一个从事现场施工管理工作人员的最根本的要求。我始终坚决不移地认为，严谨的工作作风和认真的工作态度是这个岗位不可缺少的素质。

要想做好建筑施工现场管理工作，仅有优势还不行，还必须要有自己的工作思路和设想。我深知作为工程总工，肩负着的重大职责，因此，我将严格要求自己，做到“一不懒，勤奋工作；二不贪，清正廉洁；三不怕，敢作敢闯；四不推，勇于承当责任〞。

〔一〕抓好自身建设，全面提高素质

工程总工工作，责任重大，任务繁重，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名合格的工程总工，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献〞的时代精神。

〔二〕坚决执行标准化管理

标准化管理是一项细致的工作，必须抓好以下几项工作：要充分理解设计意图，在施工中将设计的理念、效果在施工中给予充分的表达；在材料选择上应细心核查，严禁不合格材料进入施工现场；要紧抓技术工作，着力提高施工工人的技术能力，遇到不符合规格的做法，应及时纠正，确保施工成品的质量，减少工程的返工；施工完毕后，现场施工工程部必须及时组织有关人员对施工质量进行评定。

〔三〕加强质量监控管理

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分局部项工程施工，每一个环节都不能被无视。质量监控的方法与手段，随着科学的开展逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，到达监控目的。

〔四〕切实做好平安管理工作

平安管理工作是建筑行业中的一项重点工作，平安工作的好坏是直接影响企业名誉和这个单位的管理工作的素质。在施工管理工作上，我们一定要把平安教育工作放在施工管理工作中的重要位置。作为施工管理人员必须要做足平安措施，对所有的进场人员要做好平安教育与宣传工作。要以预防为主，平安第一。让他们自觉遵守平安规那么，执行平安措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。

说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！〞听起来很夸张，却很有道理。确实，撬动地球需要支点，实现理想需要舞台，展现个人的能力同时需要机遇与平台。在此，我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点〞，给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台，相信我、选择我、支持我，您不会懊悔，我那么会倍加珍惜，让我们一起，创造我们未来更加美好的明天！

谢谢大家！我的演讲完毕！

工程个人述职报告篇4

一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部部门员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难，施工迎难而上

1、克服了等诸多困难

2、资金紧张

3、气候恶劣

二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制

要通过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部部门除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检〞的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善鼓励机制，调发动工生产积极性

要通过完善内部部门承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部部门分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产本钱

要通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强本钱控制，强化数据管理，确保数据真实性

工程部部门每月8日定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

5、文明工地建设

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序。

6、认真搞环水保工作

积极与总指和地方环、水保主管部部门门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

三、及时总结，及时调整

工程部部门定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。

四、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行〞。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作能力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人〞、“实物工作量考核〞原那么。

五、存在问题

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产本钱控制不力，居高不下。

分析其原因(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

(2)业主实行动态设计管理，工程内部部门承包机制需不断完善。

(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

工程个人述职报告篇5

20xx年7月1日，我荣幸的来到这个家庭。在这半年的时间里，在各个领导及各位同事的帮助下，我在工作、学习、思想上取得了很大进步，但也存在了诸多的缺点和缺乏。回忆过去的时间，现将自我的工作及工作中存在的问题以及未来的工作方案总结如下：

一、20xx年工作总结

〔1〕工程图纸绘制

从各个工程图纸的初步绘制，我深刻的意识到作为一名水处理技术人员，不仅要有扎实的专业知识，更应该认真细致对待设计中遇到的问题，凡事多为什么；同时在图纸绘制过程中，应结合现场情况进行总结，不断改良，使以后的图纸不断完善。

〔2〕工程调试

在过去的半年里，我先后对廊坊渗滤液和香河纸箱厂两个工程进行较长时间的工程跟进，通过在工程调试过程中所遇到的问题以及解决问题的过程中，让我深刻的意识到，工程调试绝不仅仅是工程试运行那么简单，更多的是在初步运行过程中发现问题，解决问题，了解工程设计和安装过程中的细节问题，“小细节决定大成败〞，通过对现场实际情况和实际操作过程中遇到的困难及时解决，凡事多动脑，多思考，才能使工程不断完善；与此同时，还应做好与业主的深入交流、及时沟通，只有甲乙双方的互相配合，才能工程以最快的速度运行起来。

通过对两个不同工程的跟进，不难发现，工程与工程之间因为水质和环境的不同也存在一定差异，只有在每次工程之后总结经验，取其精华，去其糟粕，才能使我们的工程越做越好。

〔3〕工程现场勘查

一个好的工程工艺的设计，离不开前期的工程勘查。在过去半年对天牧清源等水处理工程和各个废气工程的现场勘查过程中了解到，工程勘察首先应该细心的观察周围环境，所处地形，可供工程使用的地方大小等，在心中首先形成一个大概的技术思路；其次，就是和业主的交流，通过和业主的交流，了解业主的真正需求的同时对业主的疑问进行准确的答复，获得业主信任，为后面工程的进行奠定良好的根底。

〔4〕其他业务

除此之外，对于领导交办的其他任务，例如，验收资料的整理、工程合同的补进以及外采货物的清点等也都认真完成，决不懈怠。

二、20xx年展望

〔1〕提高三个水平

提高标准法规水平

地方标准、法规政策是污水处理的根底，要时刻注意国家发布的新的环保政策，因为政策是具有时效性的，随着时间的推移，国家会调整以前的标准，任何工程都应该根据国家和地方标准执行。

提高业务水平

水处理是一门技术工作，看似容易，但是要想精通，还需不断学习，它要求每个人认真细致的工作，宽广的知识面，对所接触过的工程进行阶段性总结、不断完善；同时将所学到的知识全面化、细致化，使所学理论与实际情况相结合，使自己的业务水平不断提高。

提高工程管理水平

主要是指工程管理水平，自己跟进的工程，就要认真面对，现场调查要仔细，工程具体内容要了解清晰，作为工程的辅助技术人员，要通篇了解工程的全部流程，工程思路一定要清晰，这样才能把握整体工程向正确开展方向。

〔2〕强化三种能力

强化组织协调能力

在现场调试过程中，应积极配合公司主要技术人员和业主，细心操作，对工程运行有个全方位的把握；即使不在现场，也应与现场及时沟通，发现问题及时汇报，确保工程的顺利进行。

强化文字写作能力

无论是工程开始之前的技术方案，还是调试过程中的调试方案，或是验收之后的工程运行手册，除了需要对工程整体把握和了解之外，还需要扎实的文字写作功底，假设写出的方案语句不顺、词义不达，那么会直接影响工程的进行和与业主的沟通，因此需要在方案中强调其逻辑性、层次性。

强化言语表达能力

首先，在前期工程开始之前，与业主的交流，一定要有准确、专业的表达，只有在不断的沟通和很好的交流的根底上，才能掌握甲方的真正需求，为做好工程做准备；其次，在工程调试过程中更应该做好与业主的交流，做到有问题及时沟通。在此根底上，学会与业主沟通，巧妙的沟通，通过甲乙双方的积极配合，才能使工程更好的完成。

〔3〕要处理好两种关系

处理好人际关系

水处理工程是一项系统工程，需要团队的力量，处理好同事之间的关系、与管理者的关系、与业主的关系，对于一个污水处理工程来说都非常重要。同事之间，要胸襟广阔，多交流、多提问，是一个水处理新人首先应具备的根本素质。管理者之间，多进行思考，即你要站在管理者的角度对工程进行思考。假使你是这个工程的管理者，你会关心什么问题，那这些问题也是在你执行的过程里应该着重注意的地方。与业主之间，要有自己的原那么。用自己的专业素养取得业主的信任，同时尽可能通过工程和甲方成为朋友。

处理好工程技术与调试关系

建议大家掌握好两点：技术性和灵活性。一个污水工程尤其是大型工程头绪很多，应根据专业理论知识，对工程处理过程有个全面的了解和整体思路；但是水处理不是照本宣科，处理过程中切忌生搬硬套，实际工作中要有一定的灵活性。

〔4〕具备三个思维

具备战略思维

对于一个初入污水处理的人来说，规划自己的开展方向是很重要的内容，要以战略性的思维来规划自己。在工程进行过程中中，你的优势在哪里、缺陷在哪里、怎样扬长避短，都是应该认真考虑的问题。不能每天混沌不开，给了任务就做，做完就拉倒，不去思考自己的方向，这将成为制约自己开展的瓶颈。

具备系统思维

水处理是一项系统工程，系统思维应贯穿于整个工程的各个环节。

具备创新思维

污水千变万化，因此在处理污水时，没有创新是不行的。要勇于提出自己的观点，敢于创新。我们可以其他工程的处理工艺，但是也要有自己的看法和特点。污水处理的最终目的是根据水质现状，使处理污水最终到达业主的要求，那么需要我们在不断吸取前人经验的同时根据现有水质不断创新，才能使工程越做越优。

工程个人述职报告篇6

尊敬的领导：

您好！

时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳开展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。

回忆今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！

一、施工现场的管理及监督

管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。

失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！

二、技术工种的指导及培训

装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争剧烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司开展中不可缺乏的人才之一。

对员工加以指导培训，稳固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。

因此，方案在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！

三、针对于客户要求

顾客是上帝，效劳提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，稳固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求！

关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢！

述职人：xxx

20xx年x月x日

工程个人述职报告篇7

今年，面对该工作岗位，我感到充满很大的挑战。如何处理好效益和大局的问题，如何靠有效的管理小车班，如何组织协调好效劳生产与效劳领导工作，对我个人而言，面临的压力是巨大的，面前的道路是崎岖的。可是我想，既然组织上把这副重担交给我，我只能迎难而上，报答组织对自己的厚望。经过认真思索，调整理顺思绪之后，我在公司领导的支持下，放开手脚，大胆管理，很快就翻开了局面。

一年来，我小车班始终面临着诸多困难和巨大压力，工作千头万绪。我认识到，要想把基层工作干好，就必须有一个团结向上的基层班子。为此我要求班子成员

一是坚持理论学习制度，不断提高自身理论水平和政策观念。不管谁参加了上级会议后，首先在小车班中传达，共同结合中队实际研究措施，进行贯彻、落实。

二是明确分工，详细划分工作范围，做到责任清晰。

三是坚持民主集中制的原那么，中队每一项考核制度的实施都要经过共同讨论，并征求工程领导意见后实施，力求决策科学、公正。作为最基层的生产管理者，要在生产指挥中到达令行禁止，就必须做到言行一致。我几乎把自己全部的业余时间都用在了工作上，从每天整理车辆运行动态，到第二日的催促车辆及时出场，从正常工作时间到节假日、双休日期间，自始至终都能做到生产管理不间断，组织生产不间歇，保持着生产指挥的连续性和有效性。

我深知，要想使工作有效运行，就必须有一套严格的管理方法。为此今年依始，我就将制度建设当作各项管理工作的根底内容来抓，根据公司各项制度结合中队实际，先后制订了小车班20xx年?设备综合管理方法?、?体系管理考核方法?等一系列管理制度，逐步使小车运行到达了行驶有效益，管理有制度，保养有方案，换驾有汇报，从而实现了整体工作平稳起步。为提高车辆出勤率，占稳我中队现有市场份额，我们一方面加强效劳质量工作，靠优质效劳求生存，订出了“生产的需要是我们工作的目标〞，“领导的满意是我们工作的目的〞的工作指导思想，狠抓内部管理提高工作水平，同时坚持定期到各工程职能部门征询对我们工作的意见，回来后根据领导的要求加以改良，努力保住效劳质量，并积

极想方设法改良效劳的及时性与效劳的满意度。在努力之下，今年在用车辆出勤率到达了95%以上。在生产管理工作中，我注重解决制约我们工作的难点问题，争取我小车班整体管理水平的提高。今年，在本钱控制方面，我也是想尽了方法。

20xx年，我们认真执行公司精细化管理要求，明确工作内容，制定完善了具体措施，经班组职工共同讨论后，将所有费用全局部解到了单车，每月定期召开经营分析会，找出经营工作中存在的问题，制定创收降耗对策。今年共召开经营分析会11次，制定针对措施6条。为有效控制本钱，我们建立了一套相应的、符合经营管理程序的、完整的制度，使个人的经营行为受到制度的约束，增强了职工的纪律观念和组织观念。对零星材料和急用材料的购置上，我坚持“先审批，后办理〞的原那么，坚决杜绝了自作主张，随意购置，乱领、乱用的现象发生。我们还强化了对外配属车辆的管理，杜绝弄虚作假领料、盗卖油料的现象发生。对节约、超支的严格按照考核细那么中的有关规定奖惩，硬兑现。针对职工中存在的“平安工作听天由命，平安工作是增加负担，平安工作不敢多讲〞的错误认识，开展了屡次的说理教育，并召开了两次驾驶员座谈会，进一步提高了职工的平安意识，激发了平安工作中人的主观能动作用。

为进一步加大检查力度，我每个月都要抽出一定的时间，深入周边公路、施工现场、车辆驻地，检查车辆运行中存在的平安隐患，对查出的问题，能现场整改的当场整改，整改不了的催促限期整改。为及时掌握职工队伍中存在的不稳定心理和设备方面存在的不平安因素，我经常调查研究，采取针对性较强的平安措施，以保证平安工作有效运行。为如何搞好新形势下的'平安工作，我们进行了一系列的思想引导工作，从解决职工思想疑虑入手，在职工平安思想防线方面进行了加强，对职工反映上来的有关平安的人和物的问题，我都能给予解答、解决、处理，在中队内部创造了一个稳定的平安环境。我还根据季节特点和工作实际，组织生产时先安排好平安工作。夏季到来之际，我们及时组织驾驶员学习公司下发的?防汛防风工作安排?、和?夏季平安生产管理规定?，对平安工作提出相应的要求;冬季来临了，我又及时提醒驾驶员注意遵守?冬季平安生产特别管理措施?和?冬季设备操作规程?，对冬季平安工作作出了指导。在平安管理上我们坚持严管重罚，把隐患当违章来抓，把违章当事故对待，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用。业余时间，我能自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的工作能力和工作水平。上级和领导安排给我的工作，凡事无巨细，都能认真负责解决。对公司的决定，都能自觉遵守。

作为一个基层带头人，我明白“其身正不令而行〞的道理，严格要求自己，要求大家做到的我首先做到，大家不做的我首先不做。

能关心同志，热情帮助群众，努力在工作中创造一个和谐、进取、向上的环境。在生活中，我能做到生活简朴、廉洁奉公，时时处处维护着党的形象，争取使个人的价值同党的事业相一致，使个人为党的事业增光添彩。纵观自己一年来，付出了一定的努力，做了一定的工作，但是自己所做的一切离组织和领导的要求还差的很远，尤其是随企业改制的进一步深入，自己还需进一步加强业务知识的学习，以便更好地适应企业经营机制转换的需要，在工作上也需要进一步开拓创新。另外，由于生存环境的变化，加之企业经营机制的转变，如何在目前形势下，通过加强生产管理的作用来促使我中队经营境况的根本好转方面做得还不够。同时，工作头绪一多，我就显得比拟着急噪，有时侯忽略了方式方法，某些工作环节还处理的不够扎实。在工作方面，还需要进一步的深入、细致。所有这些都需要加以改良。我相信有上级组织对我的教育和培养，有职工群众对我的关心和保护，我一定会发扬成绩，改良缺乏，在以后的工作中作出更大的成绩，我也相信，我个人的路会越走越宽，我们小车班的前景会更加美好。

工程个人述职报告篇8

尊敬的领导：

20xx年3月21日，我接到通知来到xx水利开发股份第三工程部报到，后分到了桔祥路工程。对我个人而言，这是一个重要的日子，因为我正式的参加了工作。时光飞逝，岁月流转，转眼间六个多月已经过去了，回忆这段时间，在师傅、公司领导及同事的大力支持和帮助下逐渐从一名大学生转变成施工技术人员，能渐渐适应现在的工作节奏和强度，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，在这里表示感谢。在这段时间里我深刻体会到一名施工技术人员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的缺乏。现在我将这段时间的工作做以下总结。

自从参加第三工程部，我主要担任施工员岗位。桔祥路工程是我职业生涯的第一条路。作为一名非工程类专业的学生，第一次来到工地对什么都一无所知，不知道自己应该去干什么，在工程领导的安排下，我们新员工分配好任务，签了师徒协议，开始了真正的工作。桔祥路我参与了道路两侧明渠的施工、局部管道的铺设以及大雄宝殿前整个广场的建设。在这里我学会了看市政工程的图纸、水准仪全站仪的测量放样、工程上的一些专业知识等，收获的同时我也发现了自己身上的缺乏。在专业知识方面还需要更加努力的学习，和劳务班组之间的交流还存在一些问题，桔祥路结束后来到了蚌医北路。有了桔祥路的施工经验和磨练后，在这里，我能够独立的进行施工，蚌医路我主要在石屋路到大桥下这段灰土的施工，历经半个月的奋斗后，五月中旬来到了龙湖嘉园工程。说实在的，来到这个工程感觉挺兴奋的，这是一个大工程，而且全部是高层建筑，一离开学校就接触这样大的工程，我们工程的领导有能力，对我们要求也非常严格，这正是锻炼我的一个好时机。公司领导对我们也比拟重视，经常和我们交流，给我们提供很多的资料学习。龙湖家园工程从临设施工、室外工程的管道施工、参与菜市场、五号楼施工，再到目前全面负责八号

楼施工。刚进入这一行，一路上，确实感到时间很紧迫，工作也有点压力，但我相信只有更加努力的去学习才能改变这一切。这段时间以来给我最大的收获就是培养了我吃苦耐劳的精神，这样让我适应了工地上的工作。从桔祥路、蚌医路，再到龙湖嘉园工程，工作之前我认真去看施工方案，熟悉并掌握设计图纸，施工标准、质量标准和施工工艺，向劳务班组进行施工技术交底，并监督过程中的实际操作。在施工过程中严格按图纸、方案、技术要求和施工组织设计施工，全面贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必须将平安，抓生产首先抓平安。过程中掌握质量动态情况，严格执行质量三检制。对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。根据工程部月进度方案，安排自己所负责班组施工周任务。做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、平安保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。严格按照公司的结算制度和设计图纸对班组进行结算，整个过程中每天坚持施工日志的记录。

工程的领导对我们的生活、学习、工作都非常关注，使我感觉到就像家一样，很温馨。工作中我也在慢慢的积累知识经验，干工程的没有什么具体的上下班时间，不能怕吃苦，只要工地在生产，你就必须让他处在受控状态；工作应该积极向上，不要有抱怨，要珍惜来之不易的时机。在今后的工作过程中，我将本着敬业、诚信、创新、拼搏的精神，坚持公司的利益高于一切，争取干一项工程，就能树一座丰碑，努力发扬公司的精神。

随着时间的流逝，20xx年马上就要离开我们了。对于我来说，20xx年就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我难以割舍。当我回过头，看看走过的这一年，虽然在这一年里也有过不如意不顺利和错误的事情发生，但是我知道人正是在经历了这些之后才能够成长。

20xx年6月份我来到工地并且很幸运的成为留庄工程部的一员，在几次会议中我根本了解到经理对这个行业有着敏锐的洞察力，对留庄这个工程有着足够的信心，对自己的专业水平也是非常的自信。还有你对这工程的重要性，我知道您更加需要的是一支有着强大凝聚力，团结进取，勇于拼搏，敢于创新，让您放心和放手的专业团队，而不是一堆散沙一支团伙。

刚来工地的时候是您教会我怎么去看图纸。是您让我成为了一个管理者，是您帮找一很好的师傅，这让我感到很荣幸。在这次工作中我在工程部从事技术施工，和现场文明施工管理者。

在施工中师傅带我去熟悉现场，教我在现场怎么去发现问题和一些基层根本安装程序，现场的文明施工、材料的堆放。在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，防止遗漏工程细小的部位构件；再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。每一次和师傅去现场的时候我把他所发现的问题都记录下来，回到办公室把所记载的问题整理出一份“整改单〞发到各施工班组手上，第二天我会拿着我所记载的问题去现场核实，检查一下施工员是否整改正。

随着工程的进展，在师傅的教导下我开始担任了质检员的重任，我每天都会去现场检查墙面大理石、瓷砖、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墙面的平整、垂直和天花的平整。每发现问题就在此处画上记号，并记录下来。交到各施工班组手上要求整改。慢慢的我开始接触设计，去深化一些图纸，加上我以前对CAD的根本了解，让我对图纸有着更深刻的了解，在此我也画过一些比拟简单的竣工图。工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳开工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否那么，干好工程就会成为一句空话。

工程个人述职报告篇9

我叫xxx，现任xx工程部经理，根据处党委关于?党支部书记、工程经理述职暂行方法?的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、平安生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。

一、务实创新、夯实科学开展基石

xx工程部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在工程组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌〞的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带着广阔职员充分发扬“勇争第一〞的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。

1、优质快速施工享誉“塞上〞。工程部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是翻开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时光缩短到3小时，成效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用〞等方法。

打眼速度进一步加快，为工程部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了根底保障。个性是在7月份副立井的施工中，工程部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌〞施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130。5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。

2、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和工程部制定的生产方案，工程部抓住井筒施工的黄金季节，用心改善作业方式，有效的提高了生产水平。

3、抓好“小改小革〞进一步提升生产施工的科技含量

在抓好生产施工的同时，工程部用心鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不平安的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置〞，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的“甩罐〞变成了平放平移，既省力又平安。提升系统是立井施工的“命根子〞，提升绞车的平安运转直接关系职员的安危。为防止绞车遇到特殊状况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改善，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置〞，从而使绞车运行实现了本质平安。

二、强基固本，戈壁滩上展风采

1、加强职员队伍建设。我们把加强职员队伍建设作为根底性工作来抓，总结提炼出了“5+3〞培训教育模式。在新工人入场前严把“五关〞。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，所有人员务必经过72小时平安教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，务必签订劳动合同，否那么不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题〞(每一天为职员讲授一道平安知识题)，“一日一案〞(每一天为职员讲解一个事故案例)和“一月一考〞(每月对职员学习的平安知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分)，以此提高职员的平安意识和自保互保潜力。

同时，我们还采取了“以师带徒〞、“互保联保〞、签订平安承诺书等多种行之有效的方法提高职员队伍整体素质。

2、科学组织施工生产。我们建立了平安、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职员劳动用心性方面，实行“三招〞联动。一是思想教育，教育引导职员增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职员平安生产中好的意见和推荐，发挥职员的主人翁作用;二是经济鼓励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，直接调动了职员生产用心性;

三、严抓细管，促进本安体系建设

1、齐抓共管保平安。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的平安职责制，制定了平安职责制60余项，平安操作规程80余项。做到了有岗位就有平安职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好平安职责落实，我们建立了党政工团“四位一体〞的平安保证体系。工程经理把全面，支部书记搞协调，平安副经理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩，为提高他们的职责心和用心性，其工资系数分别为工人的1。2和1。1倍，如果连续一周查不出平安问题，又提不出推荐取消津贴。二是加大平安奖罚力度。对“三违〞人员不仅仅给予经济处分，性质严重的送到矿方举办的“三违〞学习班进行为期7天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止7月底，工程部累计处分“三违〞人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违〞起数的71。4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违〞起数的28。6%。

2、创新管理促平安。我们将班组建设作为创新平安管理的突破口，标准了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲〞的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的考前须知进行讲解，对不平安人进行模排，对职员应知应会进行提问，用标准而严格的班前会制度使职员入井前明白“干什么〞、“防什么〞。同时，我们建立了严格的登记制度，为职员发放了学习本，将每一天的“每日一题〞及班前会主要资料记录清楚，增强平安生产的潜力。近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不齐，知识结构单一的状况，开设了“青工学堂〞，为他们讲授各类实用性的平安知识，为平安生产起到用心的促进作用。

3、质量平安为平安。平安质量标准化代表了企业的管理水平，是企业平安管理的根底，是实现平安生产和礼貌生产的前提。因此，自进入xx煤矿施工以来，工程部认真贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展平安质量标准化建设的文件、指示精神，以建立A级工程部为目标，按照集团公司和一建公司“标准管理年〞“质量标准化推进年〞的要求，坚持“上标准岗，干标准活〞，全员发动，全员参与，不断强化平安根底工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我工程部平安生产工作的开展。

截止7月底工程部已开展4次平安质量标准化自评，7月份我们在我处及公司平安质量标准化检查验收中以91分、95。4分先后被评为A级工程部。

四、精细管理，提升工程收益

1、工程部效益稳步提升。一是加大了工程内控力度。重点加强了对工程部工、料、机等直接本钱费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好本钱超支的源头。细化了工程部与区队、班组间的承包考核，把经济承包职责制层层落实到位。二是提高了工程管理水平。工程部大力开展“修旧利废〞和“以旧换新〞活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控本钱，杜绝浪费。

2、财务管理继续加强。工程部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提〞制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化推荐，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。工程部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。

3、精算经济效益，严控费用本钱。“以本钱管理为核心，以根底管理为重点〞的精细化管理制度，进一步细化区队、班组本钱考核，继续完善“每月一提〞和“以旧换新〞制度，严控工程部非生产性费用发生。提高了职员节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设本钱。

五、营造和谐，为国庆献礼

1、精诚各方使用，务求互利双赢。用心稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐开展的外部环境。

2、精建和谐工程，维护平安定局面。大力开展集知识性、教育性、平安性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动，用心选树先进典型;建立“国庆〞前夕平安稳定工作应急预案，及时模排各种隐患苗头;维护职员切身利益为一切工作，努力改善职员生产、生活环境，提高后勤效劳质量。

六、锻炼修养，彰显党员本色

本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的潜力，始终持续着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够按照处党委规定班子团结“四条要求〞，按照分工履行自我的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原那么，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有上下贵贱之分，没有等级差异，经常深入到职员中与之座谈交往，设身处地的为职员着想，维护职员权益，解决职员困难。

各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都是处党政的亲切关心、部门领导的大力支持及工程广阔职员共同努力的结果，我只是发挥了自我应有的作用。但由于本人的潜力所限，实际工作与处领导的要求及广阔职员的期盼还存在必须的差距。今