企业岗位职责说明书3篇

Word———企业岗位职责说明书3篇【第1篇】岗位职责说明书：企业管理人员

职责一:企业管理人员岗位职责说明书——管理科负责人岗位职责

1、负责制定企业内部行政管理制度。

2、负责监督各项制度的实施与执行。

3、负责解决公司相关法律事务。

4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。

5、把握和了解公司内部各方面动态,准时向总经理反映,并提出建议。

职责二:企业管理人员岗位职责说明书——总经理岗位职责

1、领导执行、实施董事会的各项决议,组织实施公司的进展策略,发掘市场机会,领导创新与变革。

2、依据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营方案。监督、掌握经营方案的实施过程。

3、建立良好的沟通渠道。

(1)负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营策略和方案执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜。

(2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

(3)领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。

(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。

4、主持公司日常经营工作。

(1)负责公司员工队伍建设,选拔高、中层管理人员。

(2)主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。

(3)代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动。

(4)负责签署日常行政、业务文件。

(5)负责处理公司重大突发大事,并准时向董事会汇报。

(6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。

5、领导公司各分管部门开展工作,建立、健全公司的组织管理系统,使之合理化、精简化、高效化。

(1)领导建立、健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出。

(2)领导建立、健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。

6、关怀员工,以身作则,使公司具有高度分散力,并要求员工以高度热忱和责任感去完成本职工作。

职责三:企业管理人员岗位职责说明书

1、总经理受董事长的授权,主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司进展规划及各项打算;如今和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。

2、主持拟订公司的经营进展策略,并提交董事会审议。

3、依据董事会的进展策略决议,主持拟订公司将来几年的业务目标、业务方案、预算方案,并得奖董事会审议。

4、主持编制公司年度经费预算方案、经营目标、经营方案,经董事会审定后,将目标和方案进行分解,组织各部门实施,并对实施过程进行监控,确保目标和方案实现。

5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案,经董事会批准后组织实施。

6、负责组织制定、初审,并不断完善公司的各项规章制度,经董事会批准后组织贯彻执行。

7、负责组织审议人力资源规划,及年度人力资源方案,经董事会批准后,检查、监督规划、方案的执行。

8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关

9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。

10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。

11、负责组织审议公司领导层的职位说明书,负责审议部门经理及其

职责四:企业管理人员岗位职责说明书——副经理岗位职责

一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;

二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行;

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、支配工作;

四、负责公司的对外联络、接待工作,支配好活动日程和生活;

五、负责公司经理办公会议打算的事项监督落实;

六、负责完成经理交办的其它各项工作。

【第2篇】企业市场部经理岗位职责说明书

公司市场部经理岗位职责说明书

职位名称:市场部经理

职位代码

所属部门:市场部

职系

职等职级

直属上级:市场总监

薪金标准

填写日期

核准人

职位概要:组织部门人员完成销售方案,管理销售工作,完成公司各种市场目标。

工作内容:

1、组织编制公司年、季、月度销售方案及销售费用预算,并监督实施;

2、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售状况的调查,综合客户的反馈看法,组织市场调查分析,市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告,提交公司管理层;

3、编制与销售直接相关的广告宣扬方案,提交总经理;

4、组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作;

5、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行状况;

6、组织对公司客户的售后服务,与相关部门联络以取得必要的支持;

7、对下属人员进行业务指导和工作考核;

8、组织建立销售状况统计台账,定期报送财务统计部。

任职资格:

教育背景:◆市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。

培训经受:◆受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本学问等方面的培训。

阅历:8年以上市场管理工作阅历,3年以上市场经理工作阅历。

技能技巧:

◆对市场营销工作有较深刻认知;

◆有较强的市场感知力量,敏锐地把握市场动态、市场方向的力量;

◆有亲密的媒体合作关系,具备大型活动的现场管理力量;

◆娴熟操作办公软件;

◆优秀的英语听、说、读、写力量。

态度:

◆工作努力,乐观进取,良好的沟通、协调、组织力量;

◆高度的工作热忱,良好的团队合作精神;

◆较强的观看力和应变力量。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:基本舒适。

危险性:基本无危急,无职业病危急。

直接下属间接下属晋升方向轮转岗位

【第3篇】企业管理人员:岗位职责说明书

职责一:企业管理人员岗位职责说明书——管理科负责人岗位职责

1、负责制定企业内部行政管理制度。

2、负责监督各项制度的实施与执行。

3、负责解决公司相关法律事务。

4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。

5、把握和了解公司内部各方面动态,准时向总经理反映,并提出建议。

职责二:企业管理人员岗位职责说明书——总经理岗位职责

1、领导执行、实施董事会的各项决议,组织实施公司的进展策略,发掘市场机会,领导创新与变革。

2、依据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营方案。监督、掌握经营方案的实施过程。

3、建立良好的沟通渠道。

(1)负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营策略和方案执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜。

(2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

(3)领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。

(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。

4、主持公司日常经营工作。

(1)负责公司员工队伍建设,选拔高、中层管理人员。

(2)主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。

(3)代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动。

(4)负责签署日常行政、业务文件。

(5)负责处理公司重大突发大事,并准时向董事会汇报。

(6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。

5、领导公司各分管部门开展工作,建立、健全公司的组织管理系统,使之合理化、精简化、高效化。

(1)领导建立、健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出。

(2)领导建立、健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。

6、关怀员工,以身作则,使公司具有高度分散力,并要求员工以高度热忱和责任感去完成本职工作。

职责三:企业管理人员岗位职责说明书

1、总经理受董事长的授权,主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司进展规划及各项打算;如今和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。

2、主持拟订公司的经营进展策略,并提交董事会审议。

3、依据董事会的进展策略决议,主持拟订公司将来几年的业务目标、业务方案、预算方案,并得奖董事会审议。

4、主持编制公司年度经费预算方案、经营目标、经营方案,经董事会审定后,将目标和方案进行分解,组织各部门实施,并对实施过程进行监控,确保目标和方案实现。

5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案,经董事会批准后组织实施。

6、负责组织制定、初审,并不断完善公司的各项规章制度,经董事会批准后组织贯彻执行。

7、负责组织审议人力资源规划,及年度人力资源方案,经董事会批准后,检查、监督规划、方案的执行。

8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关

9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。

10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。

11、负责组织审议公司领导层的职位说明书,负责审议部门经理及其

职责四:企业管理人员岗位职责说明书——副经理岗