2022年投资项目管理师考试题库通关300题带答案下载(福建省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。

A.信息存储结构具有多元化特征

B.以参数化建模作为创建模型的核心技术

C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】CCM7L10J3I2O10O2Q2HW3L9D9Z7I3J5N4ZK2S9R5J9H9I4F62、我国从()开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCM8R5B2V4H2S1J5HE3M7F5R9J7R2H10ZR4K5M2U7R5Z3O43、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACB3M7D8S9L6F4K4HY7F4G10Z10Y4V7V7ZY8L6F1Y7M6Z10O24、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构【答案】ACH3S6D4O8A8J9X8HK4Q3N1L8H10I9N9ZD10D7B8H4X9Z3B65、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACT8M9W10P8D7Z4P3HZ5I6S5O4E2N4K2ZV1P4D10Y6O9Y5K96、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCV5K10V1M9K1G6G10HM7R4L1R10S9S5Q6ZO2V7W3T5K5O7I27、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】BCN7W5O1B3Z8Z2H5HE2J8L2U5W8H10I4ZF5W4L5A4E8Z6K78、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】ACC9P1T1R1C2Z10C9HD6U6S1B3R4T10E3ZA8K7N3D6I4V9K69、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.伞状组织结构【答案】DCD1Y2U4N3R6F3Z4HI3M2M1N3I6M3G7ZQ10W1U2S4B9J1D810、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCZ6E1Y9D8T10C9F4HT7N8F1Q3V9Q5Z8ZK4G8U7T9D9C6G911、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACR7X10O10W2R2Z10Y9HX1X5I7G6E9R8J6ZM10R10Z3B9Q2M8L512、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】CCZ7S10Z5M2Z5D6W9HV2D3D1A6C5L4Y5ZF6U1S5B7S3D10Q113、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACY9D3E4T9P7P2U5HW9O7H3V9W3D3K1ZU4R4J1T1X2Y5A114、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。

A.项目设计单位和技术人员

B.项目设计单位和施工单位

C.项目管理部门和人员

D.项目业主职能部门【答案】CCX5C3M1T5F2U6A6HN1J6C7A6L8E3N3ZW10W5H3N5N5F8T215、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】CCZ3X10U1M1G10A10F8HT10A8E2B6B3U6P10ZO10Z3U6P9Z2E6V516、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】BCR8O2Z2V9C4W6U1HU7J6J7U2D5Q9O4ZI2G7N5I3O3I5C717、《中华人民共和国招标投标法》第()规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。

A.十一条

B.二十九条

C.三十一条

D.四十条【答案】CCH5S1F5L6H9B5L6HV1K2H5S6K6D10B4ZX7S4B6A1R5V8K218、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。

A.投资控制

B.进度控制

C.成本控制

D.质量控制【答案】CCH3G1J3D7D7K3M10HT6K1N10A5M7S5R2ZT6Y6E4I10U9Q3U819、对信息编码的相关表述中，不正确的是()。

A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】DCK7Q1A8C5R3A10M8HN9L1R2I8I5O5K4ZA10B8P8K4H8Z6M120、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方向发展。

A.单向程序的信息处理应用

B.程序系统的信息处理的应用

C.程序系统信息处理的集成

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCP3O3Z10Z8I6B1N9HT10M3N6L8T3K7W10ZW3S3S2C8X8K7S221、下列不属于管理工作流程组织的是()。

A.投资控制

B.进度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCA7R5G1J5P1L8Q5HX6Y1A7X9Z1J6S5ZC6N10W1R5F4G2U1022、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。

A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位

B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位

C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位

D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】DCF7Y10B6Z10R6E2E5HI5S10F9T7T3A10V3ZJ9W2C6X4B5E10N423、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。

A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位

B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位

C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位

D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】DCT4H8O7L5V3H4D9HR10C8S6P1R10K6S5ZM4D10F3P8Y1P8I524、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCC4S4R8B5Z5U10J8HB6N5T3R2O1U3U9ZX5I9B9W7E1B6S825、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】BCH2R9B7A10T1R8Q9HZ3O4M3E8W10D9K3ZT2J8R4A10M4L4E126、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境【答案】DCQ1P6C1Y7Q4T5R7HR8M1D2G7K5G5Y8ZH4I5B3P9C9N5V327、建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.多样性

B.使用寿命长

C.建设周期长

D.投资巨大、价值高昂【答案】DCW4W9N3F3U4P5P1HK1L10X4D5A8K6H3ZK1L7N6M6M10D7D728、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCZ2E1C4G10Y7E6R5HE5E4A8Z3K6I7K6ZK7O10O4Z9Q10Q10O129、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】ACT4S6S8Q1S5P9P1HT3Q10H6J8E6G8X2ZC10G6L4F6Y2Z9O1030、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】ACR5F3K10G2K6B7I6HE5J6F7J7K6V5K9ZE5P8P6I4K9G10W1031、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】ACH3E10C9C9T3R9M1HW1A6D10L8K8A9J2ZM2V3C8B6T5J7A732、建设()是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价【答案】ACA1N9Q10T10U2T8I2HZ8C6I2R9K5V7I9ZA3C8P2T6S6Y4K433、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值【答案】BCW8N7U2P2L8X8T1HK6C6H10U4F7C10B9ZN3X4A7O2Y4F8R234、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCR2G4Q1Z4K6I3X8HZ4O10J6X1D6Q3O1ZO10Y7M1T6S2Q4P435、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCK2I2Q1O7B9C5V9HN3L1Y8K2G10C6W8ZB5T1C9G3P2A6Y236、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】CCH10V9A2K2B5X8H5HQ3P4M7M2S8F6Q3ZR1O2A3O9S7P2G537、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。

A.工作流程组织

B.经济流程组织

C.项目结构

D.组织结构【答案】ACI2I9N10V1E10T10X10HT10O10L8T6W6B7N10ZG9E9W1C2N4C2U838、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCY9T9D7V8A4H10S5HJ10A3M9H10Z4R3I8ZY9G10H1N2Q6M7T539、()模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构【答案】BCY3L1Z1Q5J3W4A2HF10A9E3E10W7P10E3ZQ9H1C5V8H6F9N140、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制【答案】ACS10W3Q9H3G3X7R4HZ1G7C1L3U1U9D9ZF8Z8I5X5Q6Q1R841、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCE8C7O9F6G7W5A5HP4S1D3Q9H4D5Q1ZE4I1N6N6T10F4Z742、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方向发展。

A.单向程序的信息处理应用

B.程序系统的信息处理的应用

C.程序系统信息处理的集成

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCS10F3S2W3K2J10T10HD3R6J3M10Z1S3P9ZC3M4D2C8Q9Y5L143、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。

A.建设项目法人只能是企业法人

B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】ACT1E3O2L7A8V5G5HV3V7G3K3Y8Z1Z1ZG4G2A9Y6V10U5P344、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法【答案】BCJ6K10U5B9J6C5N7HT9F3W2F10S6B3C3ZC4P6A2J10K5S8W945、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCU2Z9A3S4Q6L9H10HF6Z9E4P9K3B6N3ZK5G9N10J2H10F2W446、股份有限公司的权力机构是()。

A.监事会

B.理事会

C.董事会

D.股东大会【答案】DCJ10T9E7H7E8V9V3HB8I2E7R4L9I2D1ZD1S7R5A6U6C8P147、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。

A.动界面和人员界面

B.静界面和组织界面

C.静界面和动界面

D.人员界面和组织界面【答案】CCY1S1V10R7P7S2K1HH7P7B1N1N2A7J3ZN7Z6Q6E1L1S10C848、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCL3O5I2A3Y5N5W10HE2L1F4Z9Q9T1O1ZT5G8B5T3E6Y9N849、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】BCV2B4H9C10Z5M1Y9HE3V8G2P4A4R8E5ZI6L8F6C3G2C7K550、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCJ9M7E4H8F2T3F7HB6V2K7B6K5Y9X8ZO3S5Y8D7V7K6U551、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCL7Y9L1X4H7L10J4HE2B1U7P7G1F2X10ZR10W2P9S5Q5G6M1052、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCK7V10A1F7L7Y4X1HJ4D4Z4P5W10V4P3ZD3A1D1U7D6Y10I1053、建设项目收尾阶段的工作为()。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】BCT6H4Z3Z2O7Y6H1HS1T9V9V6Q4X10Z8ZE6E1J9N9U1V2Y654、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】CCY2U7P4E8P5U4K9HN7S4R3E4Y8B4X7ZD2H8S6N8U4Q4F955、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。

A.施工总承包

B.平行发包

C.施工合作体承包

D.设计总负责【答案】ACI1Y7V10O6I3I9O5HX4C8F2W4B1G7T5ZY1A6W7O5S3H5H956、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行【答案】BCV2R6L8T5A8J9W3HE3U7H5T7E8R5H6ZX10A2E5B3D3H1J957、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。

A.项目管理承包(PMC)模式

B.项目总控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】CCK9K2C8J8Y3S8R9HQ3E6H9Y10M7K3F5ZL9R7B3D8Y5K1B658、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】DCM2X1B4F2E2K7W6HX1I8G6S10M4P8M10ZO8Z10A3U2Q2W6Q959、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。

A.有效性

B.时效性

C.经济性

D.可预见性【答案】ACO6Z4O10Q6N6E9K5HJ5Y5A9A8Z4F4G7ZX7F9H1F1H10F1C160、对于文件、档案、资料的管理统称为()。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理【答案】DCE10F3L10L9O5T8K10HT2Z9X8L4B10R9P7ZI7P9P5Q8N1F1O461、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCA9J9X1U9J10Z4N6HI4T4Q9J9H10E5C2ZT8T7D2Y1S3D10G462、下列不属于组织结构模式的内容的是()。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.技能组织结构【答案】DCL4P10I2U8F1O2M3HJ4N6C3T5D7I8K5ZP4O8W2Q1X5O5A363、建设项目组织设计内容不包括()。

A.合同结构

B.组织结构

C.项目结构分解

D.工作任务分工【答案】BCI10F8X8X10A9M8Y2HL1H2F8M2X9B1X4ZN6U10F8T10T2N9P264、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACT8M3V9S3N4K4M9HW3V10X6P10P9R6J3ZX6D10J6L9C1T7T465、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCM10V5I1H1O1G6M3HB8V1O10F10L10A8U6ZX10L4W9B3C6L6R266、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】CCS4A3Q6Z6B2M4S8HU8J4O6V5F9T10N6ZY3Z6L1H10E7T7C167、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCM2Q10A3R3N8B1Y6HX5C2P3T3A7Y2S7ZA1I10P8Q1P3Y5K368、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】DCV8W8B8G1L1C7P2HY7Y8D8F10T9T7L8ZO3O1E5N2I7B1F969、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACO4F1U7T2A8X2Y1HW3Z1J8H1Z6E2O4ZH9V7P6O1V7Q3R670、建设项目的经济类信息不包括()。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格【答案】ACZ1Q2V4Y9J1N1D4HJ4D1I9D10B4O4U7ZG2B9P9P7N6M7B571、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册【答案】CCP8B7Z7T1O7Z8J1HI9G8D6D9H7R1J4ZI9I2L2R6D5Z3H1072、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCC7B8Z8Y10B10K5R7HT4S8A7E1I9P5J5ZG2C2I8C6Q9H8C273、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值【答案】ACH8E2N8F5O10A9O5HZ3Y1E10S7H3Y9X10ZF1Y5P6O3H1G4I1074、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCU8A7S1F6I6Y3A3HF2F5G9K5Z8T1R10ZC9N8K5Y2K10E10B775、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACH6Y3M9A9O4R5S2HL7A2V10N4F4V10M7ZK9Q7S3H9N2R6A976、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCP5T4J7E8S3T3F3HE2L9F8T8V6L2A8ZA7O10M3B5R8Z7L377、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCG2J2N3E7P7A9M10HN7P1U8B2V10F5P10ZB2S4P10R1W7C10K378、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法【答案】BCA1G3R2Q6E4S1H2HK5E6G5Z8D5O1K10ZU4J9Y6W1N4F2Q679、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议【答案】DCV6Y7M8P6A7F7N2HB8U10R2T10K9W9C3ZK7T9Z4N5U8G5W980、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCZ1O10T8K5Q7V2K10HI4X8K4T9B7Y1I4ZZ10O7V5M1L10U4Z681、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCX3O6M3T4C9Y9G9HI4R7L10K6A8J3D4ZI1A9M5R10O9S4O182、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCC5K10L7V9T4Z4R7HM3F4D4C4L6E6H1ZN4R10Q6M9R3O10Z883、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。

A.动态的适应性原则

B.经济性原则

C.与组织系统的协调性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】CCA10S5O9Q4Y6D5Q4HU4W5J8I7Q2Z7M1ZI5Q8A10H9A9V7F584、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCO5J10H9R10P4N3J3HD5Q1W9K8P3R5S7ZU7V8C8L5K9Z3B285、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程设计和实施准备

C.工程设计和生产准备

D.施工安装和生产准备【答案】BCJ7K2C5G1Y4K1X4HV9Z2Z8P9B7X10E1ZZ2O1K10Y3Z6Z9G586、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息【答案】DCN5G6X10H5Q9U10O6HB8K5U6C5F3Q3N1ZN7L2V9C6R7B6F587、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCL2Y3L1J9L3M10V8HN5M9Y9M4G3Y6J2ZF10V6E4Y9E8P1Q588、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCW9S8S5J3R4Y6W3HS9Q6H9P10W8G9H9ZR4N6G10L9G5O7L989、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCD10N8O8Q1F2L10Y7HM5R9S6W3T8Z6V3ZF3U3H9L8A10N7T890、股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCP6I4V7P7H1W2M1HQ6S10W1D5Z10O7E10ZD9K8V6U8F3W4R291、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性【答案】ACR1D10F9B1Y9D5X8HI6V8H2R10W8B6Z1ZY4V1F1Y9G4M9D992、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】BCX8W2A2Q10J9R8M7HJ1S1H3A9E1G5Z5ZD9V9M6M9G5O3L393、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构【答案】ACC6L1A4A8B3V2E8HM7G1N4R4T1T6V5ZY6D10U6D3S6C1X994、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面【答案】DCA10N2W3Q6N7O1Z9HQ2G3A10X10M10O7Q2ZT4C4A2O10Q1L10D695、职位分析与工作有关的信息不包括()。

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式【答案】ACC4Q8Y7O9O9F9U1HF1C6T10M8B7F5S4ZH8N5Q2S3G6H6E296、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCR1G9L9V2Y9K10A6HV10B10P6U6N10P2C9ZW6P8Y10S3R9C3M797、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面【答案】ACI8N9U10E7M2Q3P1HH1J9P5M3Z8Q3Q3ZK10J5R4M6B8F5U598、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCP3I4K6J5P1Z5K9HF1U7R4D6A5R8M1ZV5V4J1T2K2Q8P999、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码【答案】ACT4U10D5B3R10H8H10HG4K10M9H4P9J5G8ZG3K10D4B6C4P4Y3100、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACY8U1W9J5O7N5A5HN6D6P5I2Z2Q3G6ZX3N10T3G1D10O9O4101、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动【答案】BCU4R2C6H8Z4H3S8HL5N6F5V10F7Y10B6ZU10M6Q7R3T9B1F10102、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值【答案】BCD1J5H4X1G9M10R9HQ7E6K8J7E9O10S1ZV7G1E7Z5R7J1P4103、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCA5M7E2G2W8S2R10HW5Q7B4V1Y7G3K1ZI10T8Z9A1G10O9H5104、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门【答案】DCU2I1W3M3D5U4F4HB8S7Z4M6I9Z3B2ZV9I6C2W4U9T5D4105、投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。

A.决策阶段

B.竣工阶段

C.实施阶段

D.施工与安装阶段【答案】ACK3P10I4R2M5C3X10HA5W3E5V3Y1Y9T8ZT2H6D1W6F4V10Y10106、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCY9Y1V9S5I10U10H5HF7G8W5A4S7T10H5ZP3F6V8B1X10R4Q9107、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACU1C2U9W4G1Y6F8HT4S5Z1N6S5M2H1ZU10E5C4H4Q3D5Y1108、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACY2F9W4Q6J3V5H8HH5O7N2Q5D3Z9W2ZM9P9R9Q8Z1X3Y3109、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质量目标【答案】CCY1T9S9L2U1R10W4HN9C8X6V5B6L5Z3ZJ9K6U1A6E2H4Z1110、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACQ4J7S8X8L5O6S2HU8G10G2E5H5M1J2ZC10N6Z6B5F9Q2I6111、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

B.正式沟通只能通过书面形式进行

C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】BCP5Z1U4N1U10I1T7HL7A3O3Y2Y7N3C10ZW3H9V10R9L1Z8W10112、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】BCE5V10E7I2M1S1L6HB7G9O4Y1R6Q7Q10ZD9R2O3N2L4D1T4113、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。

A.拟订公司的基本管理制度

B.检查公司的财务

C.向股东会会议提出提案

D.监事可以列席董事会会议【答案】ACG9R2W10T8G8R3V5HD1I2E1X6X2I8Y7ZS9I8S5F3Y4F10R10114、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCL5K8J6N4J2G7E4HZ3C9T9M8W8V5W8ZP5Y8O7T3D5T6T5115、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】DCP6Q2Q8M1X6Z3R10HC8H4N1B3T10X6P7ZP9V8D8E7A9H1A2116、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】ACA3G5Y10S8Q8N7N10HI1L10U3E7D1Q7O8ZZ4N6D9W5C10J9H9117、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCX3R9X9F8S5Q8B10HP7U5F6A6Y5N9B7ZG9W5O4U9L10A8Z1118、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCP5U5H9F2J10C9X1HM9X8A4K10I8O10J6ZN10X1E5P3E3T7D9119、()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】DCU2I8W2S4I10G7H5HD4N9R6Q10H8Y8K9ZL4X1H9M5R5N1P3120、建设项目收尾阶段的工作为()。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】BCO3U6H6F7A2X7N7HA3Y10X9V6Y7B3N3ZR8L8W8U5L5Q5H6121、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。

A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.工程付款和其他付款审核

D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】DCJ8G5T1M9X3L9G8HJ10Y7H6X10E5L5C4ZX8M2M1Z5V2U10M3122、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACP9E2R2X6H9L10P1HW7W2J4B4U4Q6Q5ZA7C4T2G1V2I5K6123、建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCZ2Y2L6Q1Z6Q4J2HS7S9G6Y1N7Z3I2ZX8A10I9W7N2T10F5124、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击【答案】ACT9D6Q9Z8O7E5J1HW6S4U4O8M10X1G4ZD4U9B8U3D1C5I5125、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCK10W2A1M7L7W8C8HL4R6F8Q9K5F5D2ZF10I5B9H7X9Q1G8126、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCK8Z2R1D10F5A3F8HT1W7H10F5V4O8Z5ZS4S2X9B2Y6P5P10127、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】CCX1V3V8I8J8F4T7HG2W5Z6K9S1F5Z1ZA2I10Q3C6I2T8Y2128、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCY7Y4R1I5L4N3N2HM2C3E5G5D3J2R7ZV8Z4R3G9Q5R7F5129、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】DCW3H2H9Q3O10E1R3HQ3Y5X4B2R3B4V2ZK6O8X5J7A1A6E7130、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCM6A7Q1I1P5I8B4HH1E4L1F3S10M5Y3ZI8W3Z1Y2X2G1C7131、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。

A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位

B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位

C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位

D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】DCP5O6A1P4V5H10C5HC2V2J2Z10G8G4W8ZY10U6K3A9I8S5P8132、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCI3Q10H4O3C10W3P9HW2V6Y8X9F4O8L2ZX2N1I9K1B10F6O9133、()模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构【答案】BCC2A5F9S6Z7Y5R3HP7T4R2M10J10Q10Y2ZI4T3M6L6P8L9P5134、管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。

A.项目界面

B.部门界面

C.资金界面

D.组织界面【答案】DCP7G8V10Q5K7P2B5HO1L6M10C7O1F8K6ZQ8Z2I10S7Q9F3D10135、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCF1U6E4I9K1W8W4HT6K7G7O7S7M4K8ZZ7T9N8E7N8R5Y9136、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】DCF5D8L3Y7A2I6W5HY10I9P5D4Y8B2S4ZW8V7Q10E5K7S1A10137、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制【答案】BCS9I4Q9X2X7I6K2HQ9B5P5G5S4Q10G3ZD4O3X3Q1S5Q3G8138、职位分析与工作有关的信息不包括()。

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式【答案】ACM7X7H10T10Z1P5J7HX2I4T7M1L6K3U7ZS10S10C10R9R7E8T3139、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCT9F7C7K9G6P1Q9HL1P8L3H6J2U6O7ZY3V10X1D4O7O4G5140、我国从()开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCF10I9L2B8S2M3G8HP3M6H5I8F6L3U6ZQ4V8R10L4N4J6K10141、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCD8G7V9T9T7W7T9HX6K6R5L1A2J2G9ZZ6N10F4H7F2J9C9142、质量控制工作流程不包括()。

A.建筑安装工程施工质量控制流程

B.变更处理流程

C.施工工艺流程

D.特殊条款谈判流程【答案】DCZ4F6V4I7U7R8T3HJ1M8X5U6P7L5L6ZU7Z5E8Q4O5R8M4143、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。

A.领导

B.组织

C.计划

D.控制【答案】BCL7R3W1U3D8I1O8HA8V3R2M5J3Q7T10ZT4W10Y8A10O1I2L8144、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCL5E1F9T4T8G7G7HB6R9Z1G4F9I7J9ZZ5T4G3J9X5C3H1145、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。

A.固定性

B.适应性

C.效益性

D.指导性【答案】BCQ3G9R7T3S1K5F4HD9M7J7B5B1G10E6ZK6G6I7Q9W8M10A3146、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCA10H9W2Q5O3T3Z1HD7G2N6S10T7B8X10ZD8F1R10V8G9V9Z7147、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

B.正式沟通只能通过书面形式进行

C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】BCN7N10O7I2Q9M5K8HW4Z10K8K4Z1C8R3ZQ5G5A7W2V8N8N4148、物质流程组织的内容不包括()。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】DCL9M2T3Z7F4E1D4HF2B9U10E7D9L2G3ZP9Y1I4R4D6N2W10149、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】ACF3D2E8Z8I9T7C1HG10V2U10C3K4Y2U7ZE2E6H3Z5K3L1R10150、在建设项目实施期的专业管理是()。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理【答案】BCS2T2A5K3I7W9S6HZ3U6B7P1G10Q8X3ZG3X8H1V10Y4W7F7151、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCW9H2E9F3W5E7R10HO9R3E3S8A4T6F5ZR2C6S4H8K4M3C9152、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCE7A8K10J9M2M4G1HT6S9F1V2J8B10O2ZL2W2C10U5M8X4Y9153、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCN9L1O9A3C5Z9J1HR3R1U5Q8K8F3I1ZI5Z2S3B8V4W2E8154、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】ACZ4P2N9D4D2P5F8HT7K6L2K2S4T5V10ZS7R3G2E7B10A5J1155、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码【答案】ACW10B5O3B9A8I9U1HL10X7T9Y1Y9L6P3ZE6E4J10N1X2Z3M5156、对信息编码的相关表述中，不正确的是()。

A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】DCE4T7M9J3P7Q2O10HP7J8V4B9T3I3R5ZG6M6K8O5L2Q9N10157、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACV8F8X8T9S9Z6T6HB7F1X1F8S5P1H8ZH9K4I6N9K8E4F4158、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工【答案】BCN10N3F1T8K5K4N9HF10W4A4M6Q2M4O4ZE2I2W9L5P9B5J1159、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。

A.故意的阻碍

B.接收者障碍

C.信息源障碍

D.信息传递障碍【答案】ACJ6U3I9X9Z1E8B1HI8V3D9C4F9T8S3ZP1H1P6Y2Z7K3J1160、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工【答案】BCZ1T10C1O2S1X7T9HI7Z9W6A1D3B4Y7ZC8J6J7W5N7G9O6161、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

C.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】ACV9W1O6A6H8C5W1HH4U2P2B10R3I9C3ZN8R4F10T1Y8P2M4162、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACX9Q6P8Z6Q3K4F8HO10E7E2M8D2S4R1ZA5S3F1D5R7X4W10163、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程设计和实施准备

C.工程设计和生产准备

D.施工安装和生产准备【答案】BCQ5S1S5Z1G8Z7I6HQ3D7K10H8E2G2E5ZT5C9M1S4J6F7M7164、在()结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵【答案】BCK3X10I6M1G3H8N3HC2S2D9M1U3X8K3ZT4W3K9N5P8W2Y1165、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。

A.有效性

B.时效性

C.经济性

D.可预见性【答案】ACK8L7E3Z2K1X7C6HY10L1F3L6O9H1X8ZP5B6A4S3W7I1P2166、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCF6X9W6K3Z4O6V10HB9H8H1X4F1Y10Y2ZB6S5M7U4C10D5M3167、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性【答案】CCS3D5P9R3N4T1H10HL6J6Y6B8V4U3O10ZL6D8S7N7Z6W1Z8168、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】CCN8P8T7D9E2Y3F7HQ4Y5B9X5S2D7L5ZI5T4C5L3H7V7V3169、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCE2A2F1V9C8I4F6HT6I5X10E8E2W5P7ZX8Y9A4X8C4B3M9170、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划【答案】ACY1V4F2K1E1A3H6HV4M3Y7Q6K4H10C1ZB3S8I3Y3Q6O1D7171、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。

A.价值工程又称为价值分析

B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映

C.价值指数(V)的表达公式为V=C/F

D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】CCI5H2S5W1O4B4Y6HS2U5N9R8T3N1Z3ZM2P4S10W10X8Z1H3172、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】BCN5R6B6E8O4Q8T7HO10F7V4X10E8P3L9ZC10B6O7F6N7A4P7173、建设项目策划是指()。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确【答案】DCC8V9P4R9Z1T3H2HG6Z10L7J2J10C7L6ZK4J3A10C6L4S5B2174、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工【答案】BCJ9S4X4L8A7W3W9HT5X9B4E6S8H3V1ZK4X3O7U3Y2C6N6175、进度控制不包括()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件【答案】DCY3H5Q6C10G7U2L1HT9B5J4F5R5R7Y4ZI4Q9G10G8Q7Y10I9176、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACI7U4F6H4S1S9C10HA1G1O2I7J1S1O6ZR6U5C6C2E3L3D2177、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。

A.控制设计

B.目标设计

C.组织设计

D.合同设计【答案】CCM4T8O8E3D10G4E2HO9Q5Q8I1G10F5G4ZM10O1E1Z9A1M8F7178、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行【答案】BCG8A7O8U3O10Y2W6HA1H8M6B10U9A7O10ZJ6X8G4U1K4W3P5179、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCL6G8Z2O2G3H10P1HP10L5X6W7K4P5U2ZF3T5Q5U10E4V6U1180、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCY3V3C6M5R1X1T8HV1Q6I7S3D9A5N9ZW9K3N6O7E1G1S8181、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCX4Z9D10W8M4L2E6HS3W2H8G1S2O5M7ZK2W4D10C8J5P9D3182、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCM5J6D2Q1U3Z8D10HY1Q8B8P5O6U9U10ZX2P7M5T6T6W5R9183、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】CCB6T5S8E7V3V2E10HD9J9N2K9G2O1F9ZL1D8S1N3O6D4H2184、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案【答案】CCF9O10G1K3O2F8S2HU5E2P1L8W8J3S10ZF2G8V5M5V9M6M3185、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACZ3O1A5E3K7K2W10HU10K5V9H2R3Y1C3ZD2L9K4E7B5C1I10186、提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。

A.建设项目业主

B.项目管理单位

C.金融机构

D.项目总承包方【答案】ACC5W10I2V6H2O7