《库存管理一试题》

实用文档实用文档2007.11库存管理(一)试题一、单项选择题（每小题1分，共计30分）库存管理的基本目标就( ).A.防止缺货和超储 B.消除供需双方的空间差异C.实现联合管理库存 协调与供应商的关系库存能够使企业实现经济规,但下面的描述不属于其具体表现的( A.大批量采购可以获得更多的价格折,降低采购成本制造方,产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经,降低制造成3.企业为预防可能发生的一些灾害而购买的存货损失保险计( ).A.购入成本 B.订购成本 C.储存成本 缺货成4.对库存进行管首先要进( ).A.需求识别与需求预测 B.存货编码与识别C.订购批量与订购时间的确定 采购提前期的管5.预测不可能是绝对准确,其主要原因( ).采用不同的预测方法会导致预测不准确C.有来自供应端的大量不确定因素某产品销售数量急剧上升,市场开始出现仿制品时,说明该产品处于产品生命周期( ).导入期 B.成长期 C.成型期 表达期在影响需求预测的因素,企业有能力改变的( ).竞争者行为 B.需求的时间 C.商业信誉 产品的生命周8.某产品连续3周库存需求的预测值及实际值如表1所示.周表1某产品连续3周库存需求的预测值及实际值实际值预测值110011021201203140130则预测的平均绝对误(MAD)为( ).A、0 B、6.67 C、20 D、10当库存量降低至订货点即触发订货系属于( ).A.一次性订货系统 B.随机型库存控制系统 C.固定间隔期系统 固定订货量系10.在库存管理,ABC分类法一般是( ).A.产品生命周期为基础 B.库存价值为基础 C.订货提前期为基础 库存品种为基础在使用新设备之前,必须确定用于维护和修理的零件初始供应量.零件初始供应量定的依据一般来( ).A.制造商的建议B.已使用该设备的用户的建议C.维修者的建议D.质量监督部门的建议在确定型的库存模型,订货批量为平均库存量( ).A.Q B.Q/2 C.Q/3 D.Q/4在ABC分类,存货的品种占总品种种类的左右,但价值占存货总价值的70%左右的物品( ).A.BC类存货 B.B类存货 C.A类存货 D.C类存货固定订货量系统需要随时将库存余额与订货点比较,决定是否发出订货,故又称之( ).A.定量检查控制系统 B.定期检查控制系统 C.随机检查控制系统 连续检查控制统富余物料是( ).A.在现时条件下不能使用的物品 B.可以通过再加工再利用的物品C.由于技术进步不再存在需求的物料 由于某种原因产生积压的良好物16.在逆向物流中通过条码处理和计算退,是利用了存在物品( ).A.可追踪性 B.可回收性 C.可处理性 可再生17.经验显,MRP系统具有很高应用价值的企通常( ).每年只生产少量产品 B.以装配作业为中心 C.产品结构较复杂 生产昂贵的品关于MRPⅡ,下列描述中错误的( A.MRPⅡ是一种与MRP完全不同的新技.MRPC.MRPⅡ集成了生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统D.MRPⅡ系统的核心部分是物料需求计划.在MRP系统的输入部分,主生产计划的英文缩写( ).A.FAS B.MPG C.BOM 20.企业期望的库存精常用( ).库存记录与实际盘点的误差百分数不超过某一特定的允许值表示C.实际盘点值占库存记录值的百分比表示A.最少库存B.调节库存 C.安全库存 标准库存在设备上分配作业的优先规则中虽然简单但可能需要较多的数据的(A.处理时间规则B.到期日规则 C.订单到达时间规则关键率规则23.下列选项,对客户需求产生影响的外部因素().A.广告 B.分销渠道 C.价格 信贷政策24.对于材料贵重的产品,通常由定额员按工艺文件确定工艺定额,这种制定物资消耗额的方法称( ).A.直接计算法 B.间接计算法 C.技术计算法 统计分析25.供应链之间竞争的增,意味着物流管理的重点应该放( ).缩短时间上缩短时间和客户服务期望两个问题上缩短时间、客户服务期望和生产全球化三个问题上D．缩短时间、客户服务期望、生产全球化以及供应商和客户的一体化四个问题26．供应链合作关系的出现产生的两个结果是（ ）A．基础供应商减少，非专业供应商从外部采购核心业务B．基础供应商减少，专业供应商从外部采购非核心业务C．基础供应商增加，非专业供应商从外部采购核心业务D．基础供应商增加，专业供应商从外部采购非核心业务27．下列关于供应商一体化优点的描述中，错误的是（ 。A．可以减少由于产品缺陷而造成的损失 B.可以增加前置期使安全库存降低C. 可以更严格地控制成本上升 可以减少报废的可能28.下列有关配送需求计划的描述,错误的( ).配送需求计划是一种简单的计划方法从逻辑上看,配送需求计划是制造需求计划的拓展C与制造需求计划相,配送需求计划是在一种独立的环境下运29.企业开始标杆管理过程唯一有效的方法就( ).A.首先确定是为财务需要还是为满足客户的需要 B.首先确定有哪些真正的竞争者C.首先由承担可比业务流程的组织设立标杆 首先由行业中的业绩佼佼者确定业流程下列指标,可以用来衡量服务水平的( ).A.库存周围率 B.吞吐量 C.库存满足需求的比率 全员劳动生产率二、简答题（每小题4分，共16分）什么是在途库存？决定在途库存的因素是什么？什么是单周期需求？什么是物料清单？供应商选择标准包括哪些内容？三、问答题与计算题（每小题12分，共36分）什么是服务水平？为什么确定合理的服务水平是企业进行库存控制决策时必须考160040204《新英汉大辞典》的经济订货批量。《新英汉大辞典》的平均库存量。年订货次数。根据表2所示的条件，按要求计算、56明计算过程。表2 实际需求与预测结果周实际需求简单移动平均法绝对误差（n=3）16029031204150①④5180②⑤6150③⑥、5、645、6四、案例分析题（共计18分）X400100X20063301302公司针对各种物料采用统一的管理公司为每种材定的数量采购。由于不同物料采购的提前期不同，因此，时常出现材料到货时间不一致的情况，造成缺货、停工或积压。表3 2006年产成品销售收入和相关产成品及原材料平均库存金额产品名称销售收入销售收入库存金额库存金额（万元）（%）（万元）（%）301型红外线治疗仪3500704010302型红外线治疗仪700144010303型红外线治疗仪30064010其余产品8种5001028070合 计5000100400100请分别从库存管理、需求管理、订货管理三方面，说明X公司存在的主要问题是什么？如何解决上述问题？2007.11库存管理(一)试题参考答案一、单项选择题1--5 ABCAB 6-10BCBDB 11-15ABCDD16-20ADADA 21-25ADDCD 26-30BBAAC二、简答题31、在途库存是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。在途库存的大小，取决于运输时间以及该期间内的平均需求。32间不可能太长的需求，以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求。33录。34、供应商选择标准包括：质量、配送、能力、财务的稳定、供应地点五个方面。三、问答题与计算题35、服务水平是指客户提出订货需要时，企业能够满足客户需求的可能性。如果整个库存系统任何时候均能满足全部客户的订货需求，则其订货服务水平为100%；如果能满足%的需求，则其订货服务水平为95%，也可称此时的库存系统5%；存量的方法提高库存系统的服务水平；用库存来满足客户需求；库存量越大，及时满足供货的可能性越大，同时意味着企业承包要占用更多的资36（1）新英汉大辞典的经济订货批量：EOQ=√2DC/PH =√2*1600*4/40*20% =40（册）=EOQ/2=40/2=20（册）（3）年订货次数=D/EOQ=1600/40=40（次）37（1）①②F5=（