2021年销售团队佣金管理制度

Fishwillbeeasilyboiledtodeathinwarmwater,anddrizzlewilleasilywetclothes,becausetheseseeminglyFishwillbeeasilyboiledtodeathinwarmwater,anddrizzlewilleasilywetclothes,becausetheseseemingly删）销售团队佣金管理制度esareetoe.（D文档4打印可编辑/页眉可删）销售团队佣金管理制度1，目的：1，目的：来的利润，特制定以下方案。2，范围：销售部经理及相关销售人员。销售部经理及相关销售人员。3，实施和职责：3，实施和职责：销售人员–填写–项目佣金确认表–上交–销售销售人员–填写–项目佣金确认表–上交–销售财务–支付。4，佣金计算方法：4.1净销售基价：4.1净销售基价：A，普通波瓦：2.3A，普通波瓦：2.3/2.5/片。4.2销售价格是作为计算佣金的一个主要参数。B，西瓦：2.9/C，平瓦：2.9/4.2销售价格是作为计算佣金的一个主要参数。4.34.3≥净销售基价。≥净销售基价。50%，但需扣除个人所得税。得税。4.6低于净销售基价的项目，如果出自于经营战略的需要，4.6低于净销售基价的项目，如果出自于经营战略的需要，经过董事会批准签定的项目，销售人员仍可得到固定销售佣金：0.05/片。4.7销售部经理除按照本人完成的销售指标直接取得佣金44.7销售部经理除按照本人完成的销售指标直接取得佣金40~6度销售预算，公司非常满意，另得63105，年度销售预算：5.120 5.120 712606205.2其实际情况乘以（0.9~0.6）的打折系数。5.35.3际情况乘以（1.1~1.2）的调高系数。际情况乘以（1.1~1.2）的调高系数。5.420 6，发放办法：6.170%时6.170%时708515100%货款时付清余15%佣金。6.2放一次。销售管理佣金提成制度销售管理佣金提成制度特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。一销售代表一销售代表1）学习业务知识，熟悉相关政策法规，掌握销售技巧，认1）学习业务知识，熟悉相关政策法规，掌握销售技巧，认记相关表格；2）主要职责实现销售活动，为客户提供高质量的接待、咨2）主要职责实现销售活动，为客户提供高质量的接待、咨询服务；询服务；在需要时，帮助他组员工，良性竞争；4）充分展示公司、楼盘的良好形象；4）充分展示公司、楼盘的良好形象；5）负责与客户沟通联系，为客户解决困难；5）负责与客户沟通联系，为客户解决困难；不违背公司利益；做好对外公关工作，积极完成上司临时安排的工作；8）追踪客户，及时反馈客户信息，严格审核客户签约及贷款所须一切资料，按公司规定签署合同，催交房款，促成成交，8）追踪客户，及时反馈客户信息，严格审核客户签约及贷款所须一切资料，按公司规定签署合同，催交房款，促成成交，协助销售主管整理销售资料的统计和分类管理；9）协助办理相关的`10）协助经理处理投诉问题的落实，解决；10）协助经理处理投诉问题的落实，解决；11）定期市场调研，及时上交工作计划及总结，了解市场情11）定期市场调研，及时上交工作计划及总结，了解市场情况，按公司及上级要求完成所有工作；二佣金计提激励办法1．底薪提成制：公司营销人员采取“底薪（公司编制）＋1．底薪提成制：公司营销人员采取“底薪（公司编制）＋提成（销售提成）＋考核奖金”的薪酬结构。提成（销售提成）＋考核奖金”的薪酬结构。2．佣金提成方式：采用个人业绩提成率计算，以销售任务定额设定提成固比例，同时根据个人销售综合考评设定月度考核奖金计提。奖金计提。3．提成佣金费3．提成佣金费（1）1.8‰、银牌销1.71.6和销售人员月度考核奖。（2）商铺：月销售总额中提取（（2）商铺：月销售总额中提取（）‰售个人的销售佣金和销售人员月度考核奖。4．佣金提成计提时间：4．佣金提成计提时间：三客户确认制度宗旨：团结合作，发扬团队合作精神。宗旨：团结合作，发