加强土木工程施工项目质量管理的对策

加强土木工程施工项目质量管理的对策随着社会的快速发展，大家的生活质量得到了很大程度地提升，对于居住环境的要求越来越高。我国也在不断地对各种基础设施进行完善，但是在建设的过程中会存在一定的质量问题，其出现这些问题的主要原因是由于部分的房屋的施工队伍资质不高，给我国部分房地产企业带来很多的负面影响。由于在对房屋建筑进行质量管理的过程中涉及的内容比较广泛，加大了施工单位在管理中的难度。基于此种状况本文主要对土木工程房屋建筑施工过程中的质量管理进行了探讨，以供相关人员参考。1土木工程施工项目在质量管理过程中存在的问题1.1施工质量管理过程中存在安全问题土木工程项目在施工的过程中，涉及很多安全问题，如场地的行为、工作人员的安全以及安全技术等方面的问题，而在对这些问题进行管理的时候，需要引起足够的重视。但是在实践中发现，很多管理人员将管理的重点放在了工程的质量和成本，并不重视安全问题的管理。土木工程施工过程中并没有安排专门的人进行现场清理工作，在施工人员操作设备的时候也没有做好安全设施，在高空施工作业的过程中，安全配套设施并不完善。1.2土木工程的施工质量有待提高土木工程施工质量会对建筑物的正常使用造成直接的影响。我国的土木工程施工质量虽然近年来已经得到了较大程度的提升，但还是经常会出现无法达到使用要求的情况。如果施工质量出现问题的话，会对人们的生命和财产造成威胁。通常来说，土木工程在施工过程中所出现的问题有以下几个：（1）砖砌体纵横强与砌筑之间不同步；（2）钢筋在成型捆扎的时候没有使用合理的方法；（3）钢筋本身的长度不符合实际要求；（4）砌筑砂浆的配合设计并不合理。这些问题虽然都是细节化的问题，但是会对土木工程的施工质量造成严重的影响。2房屋建筑施工质量控制的概况和重要性2.1房建工程的质量概况为了能够有效的提升房屋建筑的质量，国家有根据实际状况设立质量监督的部门，并制定了一系列的质量检验体系。对于钢结构，混凝土结构的房屋都有不一样的验收准则，同时对于房屋建筑中的给排水、通风以及灭火方面都有相应的标准，这些准测和规范的设立都是为了能够有效提升工程的整体质量。但是对于企业来讲还是需要根据自身的状况做好工程质量的管理，尤其是施工的材料以及施工的技术等都要进行严格的控制，避免在工程中出现偷工减料的状况，把诸多的不可控的因素控制在一个安全的范围中，提升房屋建筑工程整体的质量。2.2质量检测的重要性在施工过程中质量监理对于房屋建筑工程质量的控制有着很重要的作用，在很多时候只要施工材料或者施工技术在实施之后，就没有办法再对质量进行准确的监测，所以需要在施工过程中做好相应的监测。能够对施工质量产生影响的因素有非常多。通常状况下，在房屋建筑施工完成之后，应给根据具体的气候和环境做好房屋建筑的养护工作，比如在特别寒冷和特别炎热的地区中，需要根据实际的状况制定相应的防护方案，并具体的实施，以减少环境对建筑质量产生的影响。3土木工程管理的主要措施3.1促进各方面管理制度的完善为有效处理土木工程管理工作中的问题，促进土木工程管理效率的提升，管理人员应结合实际情况及时完善土木工程管理制度，在施工现场条件允许的情况下，推动管理工作逐渐向现代化、精细化的方向发展，进而为土木工程管理问题的解决提供有力支撑。首先，管理人员必须根据土木工程的实际需求制定科学合理的管理制度，同时将权责明确落实到各级管理人员与施工人员，结合实际情况建立奖惩机制，起到激励与警示的作用。其次，管理人员应实时掌握土木工程的施工动态，按照施工实际要求修订并完善制度，进而实现工程管理工作的高效化。最后，管理人员需将土木工程施工技术与工程管理制度有机融合，从而保证土木工程管理理念的先进性。3.2加大管理施工质量的力度要确保施工质量与有关标准相符，管理人员必须根据工程的具体情况进行质量管理。首先，管理人员需根据施工方案与合同合理安排工期，确保其符合工程管理需要，同时还应加强对施工条件与施工标准的重视程度，从而有针对性地提高施工质量；若出现失误或缺陷，要及时进行科学的调整，以保证施工质量。其次，管理人员必须加强施工材料的质量控制，尽可能在选择优质材料供料供应商的基础上，保证运输与储存环节材料质量不会受到影响。再次，土木工程施工过程管理的实时性与全面性必须得到保障，同时通过定期的检查检验及时发现问题并处理。最后，应定期对施工人员进行技术培训，只有其施工水平与综合素质全面提升，才能从真正意义上提高工程质量管理的效果。3.3逐渐向精细化管理的方向转变在将土木工程施工管理作为目标的基础上，管理人员日常的工作主要为处理施工过程中出现的质量、进度以及安全问题，同时受到社会各界对土木工程要求原来越高的影响，精细化管理作为现代化管理工作中的必要手段，也应得到足够的重视，这是土木工程管理目前最重要的发展趋势。数据精准分析在信息化时代中能发挥的作用不容小觑，尤其是现如今科学技术愈发成熟，其能够为土木工程管理工作有效性的提升提供极大的帮助，进而为管理者奠定牢固的管理基础。因此，管理者应实现对工程流程与细节的精细化管理，在资源统筹调配的情况下，不断创新并优化管理模式。相关标准与规范对土木工程管理工作非常重要，管理人员需确保这些标准与规范在管理过程中的有效运用，以实现施工管理的规范化。4结语总的来讲，建筑单位要想在当前环境下不断地提升自己在行业中地优势，需要做好建筑施工中的管理工作，确保工程能够在预定的工期内完成，并有效提升房屋建筑工程整体的质量，参与施工管理的工作人员需要根据工程的实际状况，对工程做好各方面的控制，对工程中的细节也要格外注意，不断的完善工程中的责任制度，更好地保障工程质量，促进建筑行业更好发展。1、质量目标工程质量目标为合格。为确保工程质量，从质量管理体系的各工序质量程度网络控制两大方面严格控制，并制定出相应的质量保证措施以确保工程的质量。质量保证体系的管理组织，从公司到项目部，配套管理，形成严格的统一管理体系，定员定岗责任到人。2、质量保证体系（1）、建立健全质量保证体系，配备足够的专业质量检查人员，确保工程质量。（2）、加强技术管理，认真贯彻国家规范、操作规程及各项管理制度，确确岗位责任制，组织学习图纸、施工组织设计和工艺卡，做好技术交底工作，并建立技术考核制度。（3）、施工过程中，按部位检查操作方法和施工效果、及时纠正差错。按部位及时填写应检查项目的隐、预检记录单，接受建设单位和质量检查人员检查。督促班组执行自检、互检制和岗位责任制。工程变更应提前办理。如发生涉及结构的质量问题必须及时上报、不准擅自处理。（4）、测量、定位、放线必须准确，严格按施工测量定位方案进行。定位控制桩要保护好，不得扰动。（5）、绑扎钢筋前要熟悉图纸，近配料检查加工的钢筋品种、规格、数量和形状，是否符合要求。焊接接头经施焊人员自检后，抽样送到试验室进行机械性能试验。（6）、所有材料和半成品进场应有出厂合格证或检验报告，钢材应双控（合格证和检验报告）。砼配合比示经试验室和技术经理同意，不得擅自变动。原材料计量要准确，坍落度要严格控制，不得随意加水，搅拌机后台挂牌，标明配合比和每盘砼用料，砂、石、水泥要做原材料试验。砼要振捣密实，防止漏振。拆模后加强浇水养护，进行湿润养护并养护。（7）、严格工序交接制度。要及时做好隐蔽工程验收记录，认真填写施工日记，确保技术资料完整。（8）、坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法。进场材料、半成品和加工品应执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。（9）、土建和水电、安装由现场统一指挥，及时做好预埋件，认真做好各分项工程施工情况及检查记录和隐蔽工程验收记录，及时签证。（10）、执行砼浇筑令和模板拆除令制度。（11）、推行全面质量管理，现场成立QC小组，以保证工程优良，各工种施工均应遵照有关施工规范和施工工艺要求。（12）、对垂直度偏差的高程控制，设立专门测量放线小组，测量仪器及工具等须事先校正。（13）、建立岗位责任制，操作人员姓名、年龄、级别实行挂牌上岗，分段负责，质量优劣与奖金挂钩。（14）、设备要开箱