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文档简介

xx专项奖励评选方案一、专项奖励的目的为充分调动员工的乐观性、制造性，促进公司年度工作目标的完成。二、专项奖励的范围在公司项目建设经过中攻坚克难，取得重大突破的事项。在经营管理、市场开发和企业文化建设等方面做出的重大影响的事项。3。乐观为公司的进展献言献策,提出合理化建议并被公司采纳的事项。4.在公司安全生产中，及时发觉公司重大安全隐患的事项.三、专项奖励金额专项奖励金额依据申报的专项奖励事项贡献大小确定，10000。00四、评选标准1。申报的专项奖励事项解决难度大，经历时间长，难以突破,突破后对公司项目建设产生重大影响。业文化建设等方面产生重大有利影响。申报的专项奖励事项对公司进展起到重大作用或对公司制造较大效益。五、评选原则评选经过坚持客观、公平、公正、公开的原则，实行自下而上、层层把关、定量与定性结合的方式，择优奖励。六、评选程序（一)申报理审批签字后交综合办公室，专项奖励申报每年年底进行，详细申报时间另行通知。（二）评审召开总经理办公会由公司领导班子对申报的专项奖励事项，依据评审标准进行评审，并确定评审经过的奖励事项的奖励金额。（三）公示公示期三个工作日，遇有节假日顺延。七、附则本方案由综合办公室负责说明。附表：专项奖励申报表专项奖励申报表部门申报奖

申报时间励事项申报事项制造效益详述或对公司有利影响详(可另附页)主要奖励人员（人员较多时另外附表)姓名

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