Xxxx项目造价咨询管理方案

Xxxx项目造价咨询管理方案1、造价咨询事前控制价对策，目标进行工程风险猜测，并实行相应的防范性对微量，尽量削减施工单位提出索赔的可能.熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。单位索赔的发生。按合同规定的条件，如期提交施工现场,使其能如期开工、正常施工、连续施工，避开违约造成索赔条件。按合同要求,如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场,避开违约造成索赔条件。件。2、造价咨询事中控制成违约和对方索赔的条件.施工中主动搞好设计、材料、设备、布展、安装及其它外部协调、协作，避开造成对方索赔的条件。3）监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案,并宣布工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款。核签后方有效.5)按合同规定,及时对已完工程计量进行计量。监督施工单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避开延误工期违约造成索赔。完善价格信息制度,及时把握国家调价的范围和幅度。8)检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。9）每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。10)定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。3、造价咨询事后控制在本工程中，当实际进度规划滞后时,将在分析原因的基础上,调整后，调整相应的施工、材料、设备和资金供应规划，组织新的平衡和协调。1）审核施工单位提交的工程结算书。2)公正处理施工单位提出的索赔.4、造价控制的措施工程经济签证和工程索赔的控制措施处理工程经济签证和索赔提供证据。4。2完善职责分工及有关制度，落实责任.在总结类似工程监理的基础上组织强有力的监理班子，包括施工、材料选用、设备选型方面的监理工程师,有足够的力气编制合理方面的进度落实。做好建设单位的参谋,及时提示建设单位开展工作。核查承建单位管理班子的构成，确保足够的施工管理力气,落实进度保证体系。定期和不定期地召开有关协调会,协调各方面的进度。妥善处理和核批承建单位的工期索赔。协助总施工单位对施工场地实行严格的平面管理.定期向建设单位汇报进度情况，及拟实行的措施和建议。4.3求施工单位按合理的工期组织施工，避开不必要的赶工费。1）结合施工组织设计审查设计方案，并对方案进行优化，使其更有利于加快施工进度。2)协助建设单位提前做好进场前的预备工作。提前确定测量放线方案,预先建立施工平面控制网和高程控制网。验收等，并将可能出现的困难提前排除。行调整，对新技术、新方案提前落实、参观学习。分施工段作业，监理乐观协作，分段验收，全天候监理。制定出格外条件下的施工安全技术措施，比如：抗雨施工,夜间施工及其它赶工措施.检查工程进度,落实周规划、月规划、季规划.7）及时组织验收.4。4及时的进行规划施工费用与实际施工费用的比较和分析。1)协助建设单位及时落实资金，及时审核签认工程款支付凭证。2)核查工程款的投向,确保专款专用.3）严格实行设计和施工进度目标奖罚制。4。5建议业主方按合同条款支付工程费，防止过早、过量的支付。要求各方全面履行合同的商定,要削减造成不必要的施工方提出索赔的条件和机会,要准确处理索赔等.制定合同条款时，要有明确的保证进度条款。检查各方履行合同的情况，当不按合同规定工期完成任务时，按合同条款及时给予惩罚。对经过实践检验没胡能力完成任务的施工单位班组，管理人员直到承建单位，建议及时更换。4）按合同条款处理工期索赔5、造价控制重点着重事项算造价。详细着重事项如下：在施工图预算审核时严格把关，在满足业主使用功能要求和国家相关标准及规范的前提下,严格控制施工图预算，并使预算＜概算。工程款支付严格执行双方签订的施工合同中所确定的合同价、单价和商定的支付方式。工程量的审核与计量坚持在报验资料不全、与合同文件的商定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。工程量与工作量的计量符合有关的计算规则.坚持公正、确保建设单位利益、合理地处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减。对有争议的工程量和工程款,实行协商的方式确定.对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所商定的时限内。对工程实际进展情况，工程的修改、变更或返工等情况以及与工程有关的措施等作好完善的记录和必要的签证。工程款支付施工单位按合同商定报完成工程量报表，监理部将按规定计量、审核、审批，并签发工程款支付证书报建设单位。竣工结算工程竣工,经建设单位、监理单位、施工单位验收合格后，施工单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。监理工程师及时进行审核，并与施工单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。审查结算单价时应严格执行合同商定或现行的计价原则、方式。对待清单或定额缺项以及采纳新材料、新工艺的，应依据施工经过中的合理消耗和市场价格审核结算单价.审查取费标准时，应严格执行合同商