最新公司文化主题活动方案

最新公司文化主题活动方案为了确保活动有效开展，我们需要提前开头活动方案制定工作，一份好的活动方案肯定会注意受众的参加性及互动性。我们该怎么去写活动方案呢?下面我带来最新公司文化主题活动方案7篇，盼望大家喜爱。

最新公司文化主题活动方案篇1

一、背景

企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

二、方案宗旨：

提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。

增加员工满足度与归属感，激发员工的工作乐观性和热忱。

丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

三、参加对象

公司全体员工。

四、组织和实施部门

公司人事行政部和各部门总监。

五、时间

除日常固定的企业文化宣扬外，将每年9月定为企业文化重点宣扬月。

五、本公司企业文化的内容

企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。

企业精神：.、创新、致远、责任。

核心价值观：共享财宝成长。

经营理念：以人为本

六、企业文化的系统建设方案：

编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：

a)员工日常行为规范;

b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);

c)企业公关策划与规范;编制视觉系统(VI)企业识别系统手册，内容包括：

a)环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深化人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。

b)企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣扬;

c)在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展现：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;

d)对外沟通活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中相宜的时候进行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下沟通活动，聘请活动等)

e)栏目宣扬(设立员工墙)：制作企业文化宣扬栏，宣扬栏分布不同的主题板块(近期进展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等);

建立企业文化的理念系统，主要内容包括：

a)管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣扬的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。

b)员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、阅历理念，能认同企业价值观和阅历理念，并与之共同成长和进展。

企业文化活动方案，内容包括:

a)一起活动，一起欢乐。丰富员工文体生活，增加企业凝聚力，展现团队组织力量，可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动(比如打羽毛球、打篮球等)，同时，可支配摄影，将活动的聘请放在员工宣扬栏内。

b)进行捕“风”捉“影”的活动，关爱身边的同事，从点滴开头记录，增加员工之间的沟通协作力量，使工作氛围更加融洽和谐。拿起相机，捕获同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、悄悄不语时。充分呈现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家共享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。

首先，告知公司全部员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进行编辑发布，并对优胜作品进行嘉奖。

c)在每年9月进行公司秋游活动，丰富员工生活，增加团队凝聚力。

d)在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增加公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。对20_年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到将来的工作之中。

e)在SVN系统中开避一个栏目，大家可以自由的共享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章共享，好的书籍推举都可以(比如励志小故事等)，这样有助于形成学习型组织的文化氛围。

9月是公司企业文化重点宣扬月，特支配以下活动:表格略

最新公司文化主题活动方案篇2

一、活动名称：

冲出重围、穿越火线

二、活动简介

(一)活动时间：20_年7月26日

(二)活动地点：水泥分公司办公楼前

(三)参赛对象：各部室，生产车间员工

(四)活动项目：

参加方式：本次活动共分四组，每组15人、每队选出一名队长，在接到任务后，队长和队员充分发挥大家的才智，广纳建议，制定作战方案，共同协商协作，制定本队口号并把每个队员平安顺当的护送至竞赛终点。本次活动以最终计时时间最短的队伍为获胜者。

1、突出重围

竞赛赛距：30米、

需要道具：PVC防滑地垫或其他用品

嬉戏方法：在起点处，由第一名队员向前搭放“小地毯”，后面的队员不断地把身后的“小地毯”传给第一个队员，共同踩着“小地毯”前进30米，要求脚不能触地，待全部到达终点后快速进入下一个嬉戏“穿越火线”。

嬉戏规章：(1)参赛队队员在起点线外预备。(2)竞赛过程中只要有脚触地的状况，均视为犯规。并按触地次数对竞赛用时给与增加(每触地一次加15秒)。(3)全员通过后快速进入穿越火线区域进行穿越。

训练意义：本嬉戏旨在培育团队协作力量和战略战术，训练团队内部的协调力量。

2、穿越火线

道具要求：网绳、框架

嬉戏方法和规章：全员必需穿过密密麻麻用网绳编织的火线区域。

嬉戏的意义：整个嬉戏凸显的就是团队合作，无论多么好的网一个人是不能保障通过的，而大家认为很难受的网，在大家的合作下也都顺当通过了，可见团队的作用是很大的，一些看似无法做到的事情，在合作好的队伍中都是可以完成的，这个道理让大家在嬉戏中能熟悉的更深刻。

3、向着成功开火

需要器材：气球

嬉戏方法和规章：每一个从火线出来的队员快速跑到指定位置吹气球，直到吹到指定大小，每人两个，全体队员共吹30个，可以由别人帮忙吹和帮助(已经提前跑至终点的队员不行以帮助)，吹完的队员跑至竞赛终点，直至全部队员到达终点，整场竞赛计时结束。气球必需吹至指定大小，不合格一个扣时15秒。

嬉戏意义：本活动旨在挑战心理极限，增加对他人的信任和对自己胆识的熬炼。

最新公司文化主题活动方案篇3

为了更好地弘扬公司的企业文化，让更多的员工可以更好的感知到公司的企业文化，特意举办这样的一次“我与企业共成长”的演讲竞赛。

一、活动背景：

结合_公司“铁山精神”，为充分展现青年职工的精神风貌，进一步激发广阔员工爱岗敬业、奉献的热忱，推动公司又好又快进展，公司团总支打算组织开展“我与企业共成长”为主题的演讲竞赛。

二、活动主题：

“我与企业共成长”

三、活动对象：

_公司全体团员青年

四、活动组织：

_公司团总支

五、活动详细支配：

(一)演讲竞赛

1、活动地点

_公司会议室

2、活动时间：20_年x月x日

3、演讲稿要求

(1)必需真实地反映吉瑞公司的企业精神、经营理念、进展历程和员工的精神风貌，歌颂公司进展的光辉历程、取得的丰硕成果。

(2)歌颂在公司进展过程中涌现出来的具有典型性、代表性、示范性的大事事例，畅想公司美妙的进展前景。呈现公司员工长期以来自我加压、拼搏奉献的可歌可泣精神，歌颂那些始终与公司进展同呼吸共命运、荣辱与共实现事业与个人共同成长、共同进步的员工。

(3)从公司进展对个人、家庭和生活带来深远影响和深刻变化的角度动身畅谈对公司的感情、感受、体会、熟悉，抒发个人对公司的骄傲感、荣誉感和归属感。

(4)要亲密联系本单位、本岗位的工作实际，呈现员工队伍朝气蓬勃、昂扬向上的精神风貌。

4、评分规章

(1)本次竞赛采纳百分制进行评分，要求有符合主题的思想内容和完善的表达形式相统一。评委根据以下评分标准为每位选手现场打分。

(2)评分标准：

①参赛作品分：满分30分(要求演讲内容主体鲜亮突出、联系实际、乐观向上)

②演讲技巧分：满分45分(其中一般话标准程度、语言流畅程度、鼓动和感召力程度、感情丰富程度、身体语言协作程度各10分)

③选手仪表分：满分10分(容貌端正、衣着干净、礼貌大方、举止自然得体)

④综合评分：满分10分(由评委依据演讲选手的临场表现作出综合演讲素养的评价)

⑤时间：满分5分(演讲时间不得少于4分钟，掌握在5分钟以内，超过规定时间和少于4分钟的，酌情扣分;演讲时要求脱稿，不得照稿宣读)。

六、活动要求：

1、加强领导，营造氛围。各单位要高度重视此次活动，加强组织领导，在职工中大力宣扬开展演讲竞赛活动的重要意义，确保活动圆满胜利。

2、结合实际，细心组织。各单位要结合平安生产实际，乐观组织职工乐观参加，要结合企业进展历程，企业文化精神，演讲人员必需使用一般话脱稿演讲，时间掌握在4分钟以内。

3、严格选拔，确保质量。各单位要组织本单位参赛人员进行筛选，把演讲感染力强，事迹突出，保证竞赛活动质量。参赛活动选拔出的优秀演讲稿将推举刊登在《酒钢日报》、《酒钢工人》杂志上，进行大力宣扬。

最新公司文化主题活动方案篇4

一、指导思想

以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工.公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增加企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业进展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调进展。

二、年度工作目标

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康进展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

四、详细实施方法

(一)、员工思想导向宣扬工作方面：

1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物，详细方案如下：

(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康进展;

(2)、刊物形式：杂志;

(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;

(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最终报总经理审批实行;

(5)、出版周期：每一个季度出版一期;

(6)关于稿件：稿件以公司内部员工供应为主，稿件必需坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必需拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣扬工作考核制度，对被刊登的稿件进行嘉奖，提高员工参加的乐观性，形成一种乐观向上的氛围;

(7)、出版时间：方案4-5月份出版第一期。

3、在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣扬牌，此项4月份前完成。

4、加强车间内部的宣扬导向，在车间内张贴一些平安宣扬挂图和5s管理方面的宣扬挂图。

进一步提高广阔员工的平安意识和质量管理意识。到外面定购一些精致的平安宣扬挂图和5s管理宣扬挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作方案6月份前完成。

5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。

为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣扬工作的开展，方案提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，详细方案另稿。

6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的修理效率，加强现场5s管理，方案制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，详细方案见另稿。

7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。

焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清楚、不够明显，不够干净，需要进行统一整理、规划、设计，方案5月份前完成。

8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续平安无事故累计天”的宣扬牌。

每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续平安无事故天”的宣扬牌，每天都提示广阔员工“生产再忙、平安.”，提高平安意识，起到一个提示、激励的作用。到时我们登记每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

9、定时搞好车间的宣扬栏。

厂门口按一个季度出版一次的频率或依据实际状况出版，结合公司的实际状况宣扬公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。

(二)、开展活动方面

1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参加到运动会的项目上来。

2、开展“五四”征文竞赛、司庆征文、书画竞赛等。

3、开展员工技能学问竞赛，方案5、6月份进行。

4、在全公司范围内开展平安学问竞赛，方案6、7月份进行。

5、在全公司范围内开展一次员工指南学问竞赛，8、9月份进行。

6、组织一次年度优秀员工评比。

(三)、员工沟通

定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题赐予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

2、人事行政部常常到车间和广阔员工沟通沟通，准时的把握广阔员工的思想动态，需求，准时的进行思想引导。

3、大力推动员工合理化建议活动，充分发挥广阔员工的乐观性和制造性，群策群力,不断改进公司的管理。

4、加强看法箱的管理，准时发觉、处理员工的看法和冲突。

最新公司文化主题活动方案篇5

总体要求遵循原则建设目标

一、总体要求紧紧围绕农行市场定位和“3510”进展战略，以提高全行综合竞争实力为主线，以企业文化管理提升企业核心价值，为“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”供应强大的文化支撑。

二、遵循原则

1、文化导向和战略转型相融合的原则。企业文化导向与“3510”进展战略相匹配。围绕全行的进展战略目标，准时调整工作思路和行为，进一步提升规范化管理和绩效化管理水平。

2、以经营管理为中心的原则。始终以经营管理为中心，紧紧围绕解决经营管理的核心问题，在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心，以此提升和促进经营管理。

3、长期目标和短期实效相互结合的原则。企业文化建设既要布局长远、持之以恒、循序渐进，又要立足现实、注意阶段性实效。要重点分析本单位进展中的一些详细问题并致力解决，让员工看到并切身感受到文化管理的实际效果，真正实现文化管理的实效化。

4、高度统一的原则。农行企业文化建设要高度体现一级法人意志，全行上下必需统一核心理念，统一行为文化和物质文化，各分支机构不得自行其是。

5、领导领先垂范与员工乐观参加相结合的原则。全行高层管理者尤其是班子成员，要领先学习、提倡、遵循并身体力行地实践农行文化;中层干部要充分发挥承上启下的榜样示范作用，当好文化先行官;员工要加强培训，切实理解农行文化宣言的内涵。

三、建设目标

1、近期目标：乐观引入诚信、创新、学习、责任、合规、人文关怀等现代商业银行先进文化元素，力争用1—3年的时间，使行风、作风明显改进，企业行为、员工行为严谨规范，掌握力、执行力、凝聚力、向心力和综合竞争力量明显增加，.形象显著提升，经营管理水平和效益明显提高。

员工对农行企业文化核心理念认知度达到100%，认同度达到90%以上，并在行动中逐步体现自觉自发的管理行为。各项规章制度仔细执行，员工规范行为的自觉度达到100%，发案率明显下降。实现品牌形象的清楚化和统一化，主打广告和宣扬口号统一，业务宣扬品制作和重点产品宣扬统一。实现新装修营业场所格调、办公用品制作及摆放等的统一。

2、中远期目标：坚持与时俱进，深化和创新农行企业文化，培育和树立资本约束、审慎经营、价值制造、开放进取、受托责任等新型经营理念。农行核心理念、行为文化等优秀的企业文化渗透和融入经营管理的全过程，且成为员工的自觉行为。全行形成良好的企业行为规范。业务进展和管理水平进入国际一流银行行列，股东价值最大化，员工共享改革进展成果。

三年主要任务和阶段分解

企业文化建设推动年(20_年下半年至20_年上半年)

下发中国_银行企业文化管理手册——《农行文化宣言》(试行版)和《中国_银行企业文化建设实施方案》。发布和宣扬_银行文化成果，并在农行20_年工作会议上进行动员。召开全国农行企业文化建设推动培训会，对全行企业文化建设工作全面部署并培训骨干，力争使员工全面了解农行文化的进展历程、文化基因、文化劣势和文化的进展方向，全面把握中国_银行的使命、愿景、价值观等文化核心内容，逐步在全行树立“从文化建设到文化管理”的科学思想。主要工作：文化成果发布会、企业文化培训、多种媒体宣扬等。本项工作内容包含两个阶段：

第一阶段：文化手册发布。本阶段旨在通过确立文化核心内容和文化管理的主要导向，由总行高层向全行鲜亮地发布文化深植活动的启动信号，号召全体员工乐观参加和全面落实。

其次阶段：全行文化推广。本阶段旨在通过自上而下的文化推广宣扬活动形成全行思想共识，彻底转变文化不统一、不清楚的现象;同时，培育形成自己的文化宣讲队伍，层层宣讲，形成良好文化氛围，为文化的落地和深植夯实舆论基础。

企业文化建设深化年(20_年下半年至20_年上半年)

坚持实效性和持续性原则，最大程度地发掘集体才智、产生聚能效应，深化讨论解决企业文化建设工作中遇到的问题;围绕全行工作重心，统分结合、点面结合、以点带面，全行狠抓文化落实。工作重点：一是在一级分行中确定首批推动试点行并做好文化深植，在对分行文化现状深度分析的基础上，进行有针对性的相关培训和辅导;二是依据《实施方案》，各分行制定企业文化实施细则，对接总行方案;三是围绕各分行的关键问题，通过文化深植，解决实际问题，提高管理绩效，达到用文化实效来调动员工文化管理热忱和动力的目的。本项工作内容包含两个阶段：

第三阶段：文化深植试点。本阶段旨在通过文化深植的试点工作，探究和把握切合农行实际的文化深植方法，总结阅历，提高工作效率和效果，以期以点带面、全面推开，取得全面实效。

第四阶段：文化对标管理。本阶段是整个文化深植工作的重点和难点，旨在通过文化的详细管理工作，让各级管理者把握文化管理的基本方法和工具，并在调研的基础上，致力解决分行和部门的主要问题，提升各个单位的团队绩效。

企业文化建设提升年(20_年下半年至20_年上半年)

通过总结、提炼和升华，形成更具农行特色的企业文化，进一步融入到全行工作之中，根植于全员头脑之中，使员工高度认同、身体力行、自觉实践。在文化深植阶段取得肯定成效后，准时对文化管理工作进行系统总结和评估，确保工作持续开展。仔细总结文化管理的阅历和不足，衡量文化成果的有效性，以便准时调整和提升。准时发觉活动中涌现出的先进团队和先进个人，并大力宣扬表彰。20_年下半年，总行企业文化建设委员会对各一级分行企业文化建设执行委员会进行综合考评，并开展表彰先进活动，同时各分行开展相应的文化考评及表彰工作。乐观宣扬企业文化建设成果，让.公众了解农行文化建设历程，认同农行文化，传播农行文化。本项工作包含：第五阶段：文化总结和评估。

企业文化导入路径和推动举措

理念文化系统导入

1、发布理念，宣扬动员。发布中国_银行企业文化核心理念体系(试行)，包括使命、愿景、核心价值观等。以上文化建设内容，20_年下半年在行内进行再次广泛征求看法后，在全行内部组织推广培训工作，利用半年时间修改完善，20_年在全行全面推开该项工作实施后，要利用行内外报刊杂志、广播电视、农行网站等有效载体，重点加强与主流媒体合作，加大对农行企业文化核心理念的宣扬力度，使农行企业文化核心理念广为人知、深化人心。

2、多方并举，强化训练。利用“张贴法”，把企业文化核心理念内容书写上墙、制成条匾、做成桌牌等，放置办公场所和营业机构;利用“文娱法”，开展读书活动和学问竞赛等;利用“榜样法”，组织开展以践行企业文化核心理念为内容的评先树典型活动;利用“灌输法”，组织员工学习或谈心;利用“自我训练法”，使员工开动脑筋、查找差距等。

3、立足实践，协调行为。依照了解、领悟、认同、实践四个阶段，使员工认知_银行企业文化核心理念条文，领悟理念真谛，理解理念精髓。

4、开展以企业文化核心理念为主题的“四个一”活动。出版一本农行员工以实际行动诠解企业文化核心理念的好书;组织一场全面反映农行员工实践企业文化核心理念、呈现精神风貌的文艺汇演或演讲竞赛;开展一次如何践行农行企业文化核心理念的征文活动;举办一次反映农行文化建设成就的摄影、美术书法展览。

行为文化系统导入

1、制度建设。一是抓好规章制度的规范完善、整合优化和创新提升。二是抓好规章制度宣讲训练、普及培训和贯彻执行。三是建立规章制度跟踪反馈、调整评价和考核奖惩机制。

2、组织行为。一是组织构架：规范、科学、合理。二是运作流程：平安、简洁、高效。三是公共关系：和谐共进，互惠共赢。四是规范执行：科学决策，民主管理，有令必行，有禁必止。

3、员工操守。加强以“爱岗敬业，诚恳守信，勤勉尽职，依法合规”为内容的员工行为守则训练;恪守制度要求和办事程序，勤奋努力，严谨审慎，精益求精，尽职尽责;坚固树立法律意识和合规意识，了解岗位合规要求，自觉遵守法律法规和内部规章。

物质文化系统导入

1、打造农行品牌形象。强化品牌意识，突出品牌特色，努力提升农行在政府、监管机构、同业、客户、广阔员工和.舆论中的公信力和美誉度。

2、构建全行核心技术储备。加大科技创新力度，发挥数据集中优势和网络优势。强化内部支撑平台建设，重点建设平安高速开放网络、客户接入平台、市场营销支撑平台、信息决策平台和流程管理平台等。创新科技运行管理方式和机制，保证计算机系统平安稳定运行。建立信息技术体系保持科技对经营管理和业务竞争的支撑力和推动力。

3、统一全行视觉形象。完善和修订中国_银行VI视觉识别管理手册，从各级行机关到营业网点，自上而下地逐步规范和达标。

4、规范各类应用要素。办公事务类、会议事务类、公关事务类以及嘉奖事务类的外观形象和物品按方案、分步骤统一。设计全行统一职业装。

5、推动规范化服务。连续加大对全行员工规范化服务的培训力度，逐步在一线员工中推行规范化服务上岗证制度。

6、开展各类企业文化活动。广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动，重点抓好文明行业、文明单位创建和升级。

7、加强文化阵地建设。挖掘和整合全行文化训练资源，在充分利用好现有文化设施的基础上，依据企业文化建设需要，本着量力而行原则，有方案、有重点地调整、补充、完善一批文化设施和文化阵地。

加强领导建立机制推动整改

一、加强领导

总行企业文化建设委员会领导全行企业文化建设工作，审定全行企业文化建设近、中、远期规划、年度工作方案，讨论解决企业文化建设重大问题，对企业文化建设重要活动作出总体部署。总行企业文化建设委员会办公室在企业文化建设委员会授权领导下，对全行企业文化建设工作进行指导、协调、督办、信息收集、反馈和推动。一级分行企业文化建设执行委员会和工作部门根据总行统一部署要求，抓好企业文化建设推动工作。二级分行、县支行明确行长为企业文化建设推动工作责任人，配备专人做企业文化工作。

二、建立机制

1、建立企业文化长效机制。企业文化建设是一项长期复杂的系统工程。为保证_银行企业文化建设长久、深化、富有成效地开展

下去，必需建立一整套长效保障机制。特殊对形成并被员工认知、认同的企业文化核心理念系统，对企业外部视觉形象系统等，要以公司制度形式予以确认，任何人不能以个人意志进行转变。对企业文化建设规划、方案、方法等，要纳入农行制度予以确认，并提高其执行力度。

2、建立健全企业文化建设责任机制。把企业文化建设纳入各级行工作目标责任制，建立一级对一级负责的目标责任保证体系，形成总行、一级分行、二级分行、支行、基层营业单位“五位一体”、部门协作协作、分工明确的企业文化工作网络，保证企业文化建设顺畅运行。

3、建立和拓宽企业文化传播机制。依托各级行各类培训载体，分期分批对各级行领导、主管部门负责人和主办人员进行企业文化培训。训练培训部门要把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的必修课程。同时，充分利用行内外报刊杂志、广播电视、农行网站等有效载体，重点加强主流媒体对农行企业文化的宣扬力度。发觉、培育和选树一批企业文化建设先进典型，发挥先进典型的示范、导向和辐射作用。

4、建立考核评价和激励机制。将企业文化建设目标纳入全行综合考评体系进行科学考评，对企业文化建设项目实行跟踪、汇报、通报的方式进行项目管理和在线掌握。

5、建立财务保障机制。加大企业文化建设投入，设立企业文化建设专项经费并纳入财务预算。在企业文化建设的近期和中期，允许每年按营业收入的肯定比例提取费用，为企业文化建设供应必要的资金支持和物质保障。

三、推动整改

企业文化建设既是持续创新的过程，也是不断改进的过程。要围绕_银行存在的落后文化表现和弊端，围绕在履行职能、改进服务、防范风险、进展求新和思想作风、工作作风、工作效率、尽职尽责、合规守法，以及事业心、责任心、执行力等方面存在的突出问题，连续落实整改措施，仔细抓好整改工作。

最新公司文化主题活动方案篇6

为丰富员工文化生活，活跃节日气氛，呈现员工风采，以增加员工的凝聚力，营造良好的企业文化氛围，让员工欢庆一个温馨、愉悦、宽松的元宵佳节，由制造组织一次“浓情元宵”文化活动，拟订活动方案如下：

一、活动主题：猜灯谜、庆元宵

二、活动时间：20_年x月_日(农历正月十五)晚6：00

三、活动地点：消遣室及篮球场

四、活动预备：

1、x月_日前，各车间文员负责收集各种灯谜，总数量_条，负责人：_

2、场地布置：_月_日上午，悬挂好元宵节灯笼;下午下班前在消遣室房顶拉上红丝带，将灯谜吊在上面;活动期间播放节日音乐，渲染气氛，负责人：_。

3、x月_日晚，消遣室组织猜谜活动，谜底核对、奖品发放及宣扬拍摄等，负责人：_

4、x月_日晚，篮球场组织趣味小嬉戏，嬉戏积分兑换、礼品发放及宣扬拍摄等，负责人：_。

5、保卫科负责维持活动期间的秩序，负责人：郝建。

请以上负责人于_月_号前至少开会X次争论各负责事项的预备状况及进度，总负责人X月X号将详细活动流程交于部门经理处。

五、活动规章：

1、猜谜活动，必需是现场猜谜，不得将谜面揭下带走。

2、每个猜谜者猜一个灯谜，必需先到指定兑奖处核对谜底，确认无误后，由巡察人员取下谜面交兑奖处，猜谜者进行登记，填写所猜中谜面题号、谜底、本人姓名、部门或车间之后，方可领取奖品。

3、猜对一条谜语兑换一份奖品。为了让更多的员工参加活动，每人次限猜一条。(待争论)

4、谜语共400条：

第1—100条灯谜到一号兑奖桌核对答案，第101—200条灯谜到二号兑奖桌核对答案，第201—300条灯谜到三号兑奖桌核对答案，第，301—400条灯谜到四号兑奖桌核对答案。

5、嬉戏设置至少5个，且能同时进行。各嬉戏负责人对每轮嬉戏的获奖者进行积分嘉奖，积分用于兑换礼品

6、奖项设置：

灯谜活动共设置奖品200份，猜对一条谜语获得抽奖一次，抽奖胜利则兑换一份奖品，奖品兑完，活动结束。(抽奖内容根据奖品来设定)

嬉戏活动共设置礼品30份，礼品摆放在礼品桌，并用积分标识，累积肯定积分可换取想要的礼品，礼品发完，则活动结束。

六、活动留意事项：

1、猜谜要有秩