xq场地清理施工方案

PAGEPAGE14K27+000～K30+000场地清理施工方案一、工程概况为填方段，原地面为苗圃旱地，K27+320～K28+070段为切方路基,K28+070~K28+433。2段为农田路段，K28+433.2～K29+600段为半填半挖或低填浅挖路段，K29+600～K30+000.二、施工预备：5月底开头进场,进行交桩后,我部组织人员对导线点和水准点进行了复测,同时对控制点进行了加密，对原地面线及横断,由于我项目路基X005公路相交并与各级村级公路相连,为我部进场.针对各种路基情况我部制订了不同的清表方案,详细施工方式如下，施工613日-72340天，为了合理堆放表土，我部1个弃土场,位置为K29+960弃土场。三、施工组织我部依据实际施工情况,合理组织人员和设备如下:1、主要施工技术人员一览表姓 名姓 名本项目任职本单项工程中职责朱利芳项目经理全面管理刘伯群技术负责人技术指导苏自德生产负责人现场管理，戴送钦试验室主任各项试验检测付甜质检部长质量控制谭峰高测量工程师各桩坐标放样曹果见土方施工员施工管理,高程测量黄庆机务负责人机械调度张海推土机手推土机操作胡卫压路机手压路机操作李斌挖机手挖机操作彭力挖机手挖机操作2、主要施工机械设备一览表机械设备名称型号数量挖掘机PC3001挖掘机PC2001平地机PY1801振动压路机YZ18TC1推土机TY180C1推土机YT2201自卸汽车20m³5四、清表施工方式:1、依据设计文件放出坡脚线。2、开沟排水，纵向排水沟沿红线拉通，并与当地水系相连，断60cm×60cm，横向排水沟的断面尺寸不小于40cm×40cm，红线范围内按纵横向间距不小于15m标准开挖网格排水沟，确保其积水能排放到纵向排水沟内。3应采纳集水坑,集水井的形式将地表，地下水排入其中并经过抽水机抽排，确保晴好天气纵向排水沟内无积水.4,不得因此影响排水沟的畅通。5、利用晴好天气,用推土机拢堆表土,（30cm以内)并尽量堆放到地势较高的地方以防地表水浸泡。6、30cm以下部分为淤泥，用动力触探仪进行触探，测定淤泥深度,按清淤方式予以处理。7废土场，并整平。8、对清表后的稻田用推土机整平，压路机碾压,确保压实后的90％。9（清淤部分另行处理）用压路机进行碾压。10、回填以后的坡脚线两侧必需保证排水通畅,不让积水。（二）,详细施工方式如下：1、依据设计文件提供的资料进行测量放样,放出各切方段的坡顶线。2、地势陡峭山坡地段用挖机沿山坡坡脚往上开挖上山便道。3、平坦地段用推土机推土,拢堆。4用的废土场。5、施工中推出的表土,及时清理,并保证下部边坡排水畅通，不积水，同时不能堵塞县乡公路交通。6泡路基底。五、施工工艺测量放样，用标杆或塑料带放出清表范围，有明显的标志，,填筑高出原地面,保证两边的排水沟畅通，山坡清表，对大量的植被用人工砍伐,晒干,段用推土机开路,并将清理的表土拢堆，及时运到指定的废土场整理，场地清理务必洁净,清理完毕后务必平整，压实，形成肯定的流水坡度，集中排水，表土必需集中堆放,填切交界处的腐植土必需清理洁净,,清表中尽量削减水土流失,为了争取少有的晴好天气,我部组织施工队同时对多个工作面进行作业.六、质量保证措施1,路基清表作为路基施工的第一道工序,在施工组织上由主管生产的项目副经理牵头，选择施工技术水,组成清表施工组.2对各施工班组进行技术交底，由项目主任工程师施工前组织清表班组,清理范围到位，清理洁净。3计边坡，填方地段有的基底情况不够清晰，施工时只能抓紧有限的晴好天气，所以只用好的设备，让出勤率达到95％,状况不太好的设备不让进入施工现场。4,树立典型，树立样板工程，同时将质量意识贯彻到个人,让参加清表施工的各工程技术人员及机械手认真学习施工技术规范及总监办下发的补充规定.5,不到位，不洁净的施工队人员予以惩罚，个别不听从布置人员，调离现场或调换岗位.七、安全保证措施1,专职安全员为副组长的安全领导小组.2操作规程。3,施工时由现场执勤人员看管，严禁无关人员进入施工现场,对待主线与老路交叉处及相连段,机械在施工场地作业，现场执勤人员不得离开，并设置安全警示标志。4业操作证人员不得上岗。5.61个小时开放一次交通。7,该清理的及时进行清理。8安全的情况下，加快工程进度.八、场地清理应着重安全事项1,以防引起火灾。2安全躲避的退路；(2)伐树范围内应布置警戒，非工作人员不得逗留、接近;(3）为使树木按预定方向倾倒，要在树木下部倒树方向砍一剁口,1／4，然后再从剁口上边缘的对面开锯，2—3cm安全距离；(4),应有防止树木伐倒后顺坡溜滑和撞落石块伤人的安全措施；在山坡上严禁在同一地段的上下同时作业；（5)截锯木料时，三叉马和树干垫撑必需稳固；(6)大风、大雾和雨天不得进行伐树作业。3、拆除建（构)筑物前，应制定安全可靠的拆除方案.先将与拆除物有连通的电线、水、气管道切断,并在四周危急区域内围设安全护栏,非工作人员不得进入..对有倒坍危急的结构物应予临时支撑加固.拆除某部位时要防止,严禁采纳掏空、挖切和大面积推倒的拆除方式。4、清除淤泥时，应先排除积水，并制定出相应的安全施后方可清淤。九、环境保护措施1、施工前制订详细的施工环境保护措施,并对切方段和填方段清表提出不同的施工方案。2、切方地段清表中，在坡下部设置，必要的拦水土坎，让水集中排向沟渠，不对农田菜地形成冲刷.3、表土运输经过中，对施工车辆通行线路洒水，不让扬尘.4施工。5、施工的废油,废水不能直接排入湖塘及水田，菜地水井。6、施工中清理出的废土，必需集中堆放,并用推土机整理，人工修整边坡。7、清理完后的场地能够用压路机进行压实的，必需及时压实，不能进行压实的必需开一条截水沟，将水截断，尽量削减冲刷。8境保护不利的队伍进行整理,严峻的进行罚款处理.9污染环境严峻的施工机器，坚决停用,并清退出施工现场。十、施工工艺框图清理场地施工工艺框图施工预备施工预备测量放样开沟排水砍伐树木表土清理集中弃放场地平整压实100，欢迎观赏!！！!！！关于企业管理的名言名句51000分。--日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告知你，微软会变成一家无足轻重的公司.-—世界首富比尔·盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯9,能够经营好人才的企业才是最后的大赢家.——联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占据市场最有效的武器。—-美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证.-—通用电气公司总裁杰克·韦尔奇12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨13、一个伟大的企业,对待成就永久都要战战兢兢，如覆薄冰。-—海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人.——日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助16,而在于如何发挥人的长处.——著名管理学家彼得·杜拉克17、卓有成效的管理者擅于用人之长.--著名管理学家彼得·杜拉克18、造人先于造物.——日本经营之神松下幸之助19.——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯20、合作是一切团队富强的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一块打竞赛.——通用电话电子公司董事长查尔斯·李22、大成功靠团队,小成功靠个人.——世界首富比尔·盖茨23、不创新,就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯25、企业管理过去是沟通，目前是沟通,将来还是沟通.——松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通.——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。--沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿28、质量等于利润。—-管理思想家汤姆·彼得斯29、将良品率预定为85％，那么便表示容许15％的错误存在。-—质量管理大师菲利普·克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。-—美国质量管理大师威廉·戴明博士31、企业的成功靠团队,而不是靠个人。-—管理大师罗伯特·凯利32、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯33、一个公司要进展飞快得力于聘用好的人才,尤其是需要聪慧的人才.——世界首富比尔·盖茨34、管理者的最根本能力：有效沟通。-—L·威尔德35、不擅于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽.——美国女企业家玛丽·凯36、企业管理过去是沟通，目前是沟通，将来还是沟通.——日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策.—-美国著名管理学家赫伯特·西蒙38100家破产倒闭的大企业中，85——世界著名的咨询公司美国兰德公司39、准确的决策来自众人的智慧。-—T·戴伊40、一个成功的决策,90%10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森41、犹豫不决当然能够免去一些做错事的可能,—-美籍华裔企业家王安博士42—-美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里.-—美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。-—瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。-—美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策.--美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡47.假若没有人做，就要放弃,这是一个必要条件.——联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。-—管理学家汤姆·彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫52、制造性仿照不是人云亦云，而是超越和再制造。-—哈佛大学教授西奥多·莱维特53、创新就是制造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克54,将会更有益.-—哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机.—-哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔.——管理专家米契尔·拉伯福57、惟一长久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。-—壳牌石油公司德格58、我今日就要战胜你，我不睡觉也要战胜你，这是我们的文化。-—甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱.-—美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。-—美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫61,回报率最高的投资。-—日本麦当劳董事长藤田田63、信任当然好,监控更重要。——前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝,—-国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道.——管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。-—经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化,——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇69、在企业内部，只有成本。--美国管理大师彼得·杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森71、是员工养活了公司.-—亚州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。-—通用电气公司总裁杰克·韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的.--管理专家旦恩·皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。—-管理专家彼特·史坦普75、多挣钱的方式只有两个：不是多卖,就是降低管理费.—-克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡76、省钱就是挣钱.——美国石油大王约翰·洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿79、不只奖励成功，而且奖励失败.——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇80、无法评估，就无法管理.——管理学家琼·玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力，永久比一流的点子加三流的执行力更好.——日本软银公司董事长孙正义84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得格外的锐利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎871%100%的错误。--《细节决定成败》作者汪中求88、管理就是做好许多小的细节工作.--国际战略管理顾问林正大8989、制定准确的战略当然重要，但更重要的是战略的执行。--联想集团总裁兼CEO杨元庆90、战略越精炼,就越简单被彻底地执行。--花旗银行董事长约翰·里德91、假若通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域.-—通用电气公司总裁杰克·韦尔奇92、假若你不能战胜对手，就加入到他们中间。—-美国企业界名言93、速度就是一切,它