打造团队建设方案

打造一流的工作团队，就一定从以下几点下手：一是转变团队的管理方式，治“本”。作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更为有效地展开团队工作。详细能够从以下几个方面着手：1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步伐一致，增添实行过程的紧急感，进而在成员心中建立成就感。2、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓舞共同担当责任，培养团队成员的责任心，工作中碰到问题，第一要从自己身上找原由，没有该不应，只有要不要。3、成立团队的相信能力。相信是团队展开工作、发挥作用的基础，有双方面意思，一是团队领导相信团队成员，在团队中受权，即勇于给团队成员给予新的工作，赐予团队成员行动的自由，鼓舞成员创新性地解决问题；而不是什么事情都以为自己很能而亲历亲为。二是团队成员之间互相高度相信，相互相信各自的正直、个性专长、工作能力等，只有成立互相相信关系，提高团队成员的相信能力，工作成就才能达到1+1＞2的成效。4、提高团队的交流能力。一是在团队中成立充分的交流渠道，鼓舞成员就问题、现状等进行充分交流，激发思想的碰撞；二是塑造一种公正、同等的沟通环境；三是成立一种公然、以问题为导向的交流方式；四是塑造一种踊跃、正面、共识的交流气氛。二是提高团队的综合能力，强“根”。团队的综合能力应包含团队的履行能力、学习能力、绩效能力、和睦能力等。1、履行能力。团队履行能力就是指“当上司下达指令或要求后，快速做出反应，将其贯彻或许履行下去的能力”。一个团队的履行能力，直接决定公司的生命。不论如何好的经营、管理策略，若是履行不力，都是废纸。履行能力也折射出领导者的兼顾能力和团队的整体作战能力。2、学习能力。学习能力是提高团队素质、保证较强攻坚能力的基础因素，是一个团队创建能力、自我超越能力和系统思虑能力的综合表现，是公司发展的源动力。只有不停地增强学习，提高团队整体素质，才能更好的适应发展需要，促使工作目标的达成，进而推进公司发展。3、绩效能力。要工作就要有效率和成效，绩效能力反应了团队成员对团队的贡献能力。成立有效的绩效管理体制，提高团队绩效能力，对整个团队优秀达成工作有着很强的推进作用。要让团队成员深刻认识到，团队的绩效成就远大于个体成员绩效的总和。4、和睦能力。和睦和睦是权衡团队凝集力、战斗力的一个重要标准，团队和睦的核心是团结力。提高团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，建立正确的价值观观点，修身，敬业。三是培养团队的文化精神，塑“魂”。团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而互相协作、悉心全力的意向和作风，是一流团队中的灵魂。假如没有正确的管理文化，没有优秀的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。培养团队精神应包含三个层面的内容：1、意识力。要着重培养团队成员的全局意识，着重工作的整体性，要有为团队的奉献精神。其次，发挥团队成员个性，是团队精神的基础。团队精神的形成，其基础是个人的喜好和成就。设置不一样的岗位，选拔不一样的人材，赐予不一样的待遇、培养，让每一个成员都拥有专长。2、协作力。共同合作是团队精神的核心。关于一个团队的队长来说，他需要有团队组织能力。而关于队员来说，不单要个人能力，还需要的一种在不一样的地点上各展其长。发挥团队精神，互补互帮以共同发挥最大效率的能力，这就是团队协作能力。团队协作能力关于一个团队至关重要，团队的根本功能或作用即在于提高团队整体的业务表现，只有共同合作的团队，才能使团队的工作业绩超出成员个人的业绩，团队业绩大于各部分之和。团队的全部工作收效最后会在一个点上获得查验，这就是协作精神。3、凝集力。凝集力是团队精神的境地，团队精神表现为团队激烈的归属感和一体性，每个团队成员都能激烈地感觉到自己是团队中间的一分子，把个人工作和团队目标联系在一同，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队