金科集团弘景地产绩效考核管理办法

6/6绩效考核治理制度一、总则通过绩效考核，传递组织目标，引导职员提高工作绩效，达到培养、提高职员的工作能力、纠正偏差，实现公司与个人之间的共同进展。加强工作的打算性，改善公司日常工作的治理过程，促进治理的科学化、规范化。客观、公正地评价职员的绩效和贡献，为绩效工资（奖金）、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。二、适用范围：公司各部门及在职全体职员（试用期职员除外）一般（含主管级）职员月、年度考核部门负责人月、年度考核部门月、年度考核考核内容：具体内容及分值参见各绩效考核表工作业绩：部门年度、月度工作打算目标、职员个人工作打算目标；公司各项治理制度；集团公司、行政人事部、质量评审组及相关部门提供的治理考核标准、工程技术、设计规划治理考核标准、行政违纪记录和岗位违纪记录；部门岗位职责及职员岗位职责；其他依据。四、考核周期月度考核（每月1次）年度考核（每年1-12月）五、考核责权（一）绩效考评委员会依照打算治理及审计监察对相关部门及个人工作任务完成情况的检查结果，并结合相关信息的反馈，按时对各部门及各部门负责人、各职位职员的月度、年度绩效进行考评；对最终考核结果负有决议及柔性调控和协调责任，按月度（年度）考核表确保各级考核者之间考核结果的一致性。各部门月度/年度绩效排序、“三工”转换的执行与治理；工资晋级、职员晋升的评议；年度评先；考核争议的仲裁等。（二）质量评审组负责一般（含主管）级职职员作目标完成情况的检查，并结合相关信息的反馈，负责对一般（含主管）级职员的月度、年度进行考评；考评结果的公正、客观性负责监督及调控。（三）部门负责人了解考核的程序及方法；确保考核的公平、公正；对治理范围内的直属下级进行考核；考核后对被考核者进行详细的工作指导和绩效沟通。人事行政部负责制定及定期修订绩效考核方案并报总经理批准；负责组织绩效考核工作；负责培训参与考核各级治理人员；负责监督及操纵考核工作的全过程；考评分的汇总和考核资料的归档；考核结果统计分析、应用。六、考核流程（一）考核日期月度考核：各部门负责人每月3日前将上月各部门《工作打算总结表》、《个人月度绩效考核》、《部门月度目标考核表》交人事行政部；一般（含主管）级职员由部门负责人3日前考评后直接交到人事行政部，由人事行政部质量评审组审核；部门负责人及部门考评由人事行政部组织绩效考评委员会每月5日前进行考评；节假日及专门情况另行安排时刻。年度考核：各部门负责人次年1月10日前将上年度各部门《个人（部门）年度工作打算总结表》、《个人年度绩效考核表》、《部门年度目标考核表》交人事行政部；一般（含主管）级职员由部门负责人10日前考评后直接交到人事行政部，由人事行政部质量评审组审核；部门负责人及部门考评由人事行政部组织绩效考评委员会次年1月15日前对上年度进行考评。节假日及专门情况另行安排时刻。（二）考核程序部门月度、年度目标考核程序：部门自评———质量评审组审核———绩效考评委员会最终确认———人事行政部执行。部门负责人月度、年度考核程序：本人自评———分管领导审核———绩效考评委员会最终确认———人事行政部执行。一般（含主管级）职员月度、年度考核程序：本人自评———部门负责人审核——质量评审组最终确认———人事行政部执行。“三工”转换考核程序：部门负责人提供———人事行政部考核———绩效考评委员会决议———人事行政部执行。七、月度、年度绩效工资（奖金）计算原则部门负责人月绩效工资：绩效工资=绩效工资标准×[（个人绩效分数30%+部门绩效分数70%）]（二）年度考核：按《2005年经营治理目标及考核标准》对各部门考核，并以此作为发放年度奖金依据。公司年度奖金=差不多奖金+年度特不奖70%-集团派驻人员奖金部门年度奖金=公司奖金发放总额/各部门系数之和×部门系数×部门考核分个人年度奖金=部门奖金发放总额/部门职员系数之和×职员系数×个人考核分数×当年到职月数依照各部门具体工作职责按百分制考核，只计加减分项，上不封顶，下不保底，80分以下，部门负责人引咎辞职，部门职员当年不计发年度奖金（职员80分以下当年不计发年度奖金），部门考核计分方法见《弘景公司2005年经营治理目标及考核标准》。八、年度奖金职员（部门）系数设定（一）职员系数：正式职员1.0、主管1.2、副经理1.5、经理1.8、总监2.0；（二）部门系数：营销策划部1.2、工程部1.2、其余部门1.0；九、考核等级考核等级ABC考核分数95分以上85-94分85分以下十、考核比例的操纵：本制度在总体上规定的考核等级分布比例如下表所示。考核等级A级B级C级操纵比例10％以下80％～100％10％以下十一、考核结果的应用作为月度绩效工资、年度奖金、特不奖金发放的的依据；作为绩效排序依据；作为“三工”转换的依据；考评结果同时作为职务晋升（降）、任职资格等职级调整的参考依据。十二、申诉各类考评结束后，被考核人有权了解自己的考评结果，考评委员会及部门负责人有向被考核人通知和讲明考核结果的义务。一般（含主管级）职员如对考评结果存有异议，以书面形式，有权向部门负责人提出申诉，由部门负责人负责组织评议并裁决。部门负责人以上岗位如对考评结果存有异议，以书面形式，