班组“十字经”管理法

班组“十字经”管理法班组安全管理工作的收效怎样,直接关系到一个单位的安全生产状况,作为采煤区队的一名班组长，在长久抓班组安全管理实践中总结出班组“十字经”管理法,在这里与大家一同分享。一是做到一个“快”字。对区队及上司对于安全工作的文件会议指示精神要在班组里传达得快，实时掌握理解，对员工要实时传达，实时认识，认识深信心就大，自觉性也就越高，对现场中发现问题要办理得快，查失事故隐患要整顿得快，对本班组出现“三违”人员要遏止责备教育得快，安全生产状况要报告得快。二是立足一个“准”字。个人动向有标准，作业行为守规程，在现场工作中时刻以动向达标的要求进行组织生产，高标准高质量的达成各项任务工作，为下一班的工作展开创立一个优秀的环境。三是狠抓一个“严”字。现场工作上讲究严实，使事故无可乘之机；态度上要严肃，抓安全绝不放松，以“三铁”的精神抓好班组安全生产；标准上要严格，抓规程、举措作业一丝一绝不含糊；内行为上要严于律已，言传身教做楷模。四是坚持一个“查”字。坚持做到班前相互确认检查制，班中现场巡逻制，查现场各样不安全要素，查人的思想动向，随时掌握员工的思想动向，实时除去各样不安全要素，把不稳固、不安全的要素，消灭在萌芽状态之中，保证本班组每天安全顺利的达成任务。第1页共3页五是突出一个“学”字。经过周一安全活动日、周二技术课、周四政治学习，提升个人安全思想意识，加强班组的集体安全素质和安全责任感，深入学习《煤矿安全规程》、《操作规程》和《采煤工作面作业规程》“三大规程”，并实时学好各项安全技术举措。在现场安排工作任务中做到“以老带新，以新帮老”的学习工作方式，在现场工作中做到“学中帮，帮中学”，保证安全的同时，班组业务技术水平也得以不停的提升，最后达到共同进步。六是深入一个“细”字。细在现场安全责任制上，细在履行规章制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，细在每一项施工环节和每一道工序上，在班组管理中力争做到全部按标准、规章、规程、举措做事，作为生产现场的指挥者和组织者，要把“勤”贯串在各项工作中，凡事要亲身过目，勤于工序之间的巡逻，做到“一岗一责”、监察管理、隐患排查办理同时到位。七是贯彻一个“全”字。下井前全员进行沟通，安全起誓，将员工队伍中那些业务技术过硬，道德涵养高，踊跃肯干，有必定的现场协调能力的员工作为班组的培育对象，要存心识有主题的去培育，使其自觉地锻炼自己的技术，提升自己的操作水平，从而不停提升班组水平，更好的为班组安全生产、和睦发展献计献策。八是落实一个“实”字。将安全预防举措落到实处，确的确实落实到各工种各岗位，脚踏实地搞好安全生产。每当工作面碰到断层时，因为岩石坚硬，断面大，顶板冒落，对施工进度、施工质量等都带来了较大的影响，在较大的困难眼前，不免会产生畏难情绪。为保证工程质量和施工进度，仔细向有关人员讨教，第2页共3页频频学习操作技术规程、安全举措，对每位员工工作进行详尽的安排，带头操作风钻机打眼，严格依据规程要求操作，在控制好顶板的状况下，控制好炮眼之间的距离，将自己的本事和技术显现出来。九是保持一个“多”字。在现场生产活动中多留一个神，多说一句话，多提一个醒，多爬一趟面。对易发事故的地区和岗位，在工作中力争多一点确认，多一些查察，从而达到多一处预防，多一项针对举措，将“工作中多一份责任，安全就多一份保证”的责随意识真实融入到每一个岗位，每一个工作环节中。十是注意一个“防”字。要有超前展望预防意识，除去人的不安全行为、物的不安全要素和环境对人的影响，使班组在现场生产活动中形成自保、互保、联保的三道安全防线。密切联合班组生产实质，向大祖教授安全操作规程、安全技术要领