施工组织设计编制、审核、批准制度VIP

编制审核日期日期日期态修改内容审核人参加讨论认定人员：2第一条施工组织设计编制、审核和审批施工组织设计编制、审核和审批，施工组织设计由项目技术负责人编制，分公司由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施第三条施工组织设计的交底1、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术第四条管理内容与要求施工组织设计是指导施工准备、组织施工全面性的技术、经济文件。编制施工组措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计(或施工方案)。(1)中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程(2)大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组(3)工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。(4)较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。3(1)贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，科学地安排施(2)贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提(3)运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，确定最好的(4)落实季节性施工措施，确保全年连续施工。(5)尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施，减少现场临时设施(6)按实际条件，作人力，物力的综合平衡，组织均衡施工，尽量利用当地资源减少物资运输量，节约能源。(7)精心地进行施工总平面布置，节约施工用地，力争不占、少占用地，做好文明1.1主要总体概况1.2周边环境1.3主要特点2施工部署2.3各阶段组织安排及施工流程图2.4对各阶段资源投入2.5各阶段主要施工方法3工程重点\难点分析及对策3.1工程重点分析3.2工程难点分析3.3拟定的对策措施4专项施工方案(齐全、有针对性)7.1施工用电及用水设计原则7.3用水.用电系统图8劳动力计划及保证措施8.3各阶段劳动力计划表8.5节假日及特殊环境下的劳动力投入保证措施9机械设备投入计划及保证措施9.2大型机械性能参数表及使用工况示意图9.4各专业工程机械管理使用管理措施10.2周转材料供应商选择11检验试验计划11.1各阶段结构检验及材料试验执行标准11.2各阶段结构检验计划11.3各阶段材料试验计划11.4检验试验设备投入计划12平面布置合理、分阶段布置12.1施工平面布置原则12.2施工现场场地分配使用表12.3各阶段施工现场平面布置图12.4各阶段施工现场水电布置图12.5场地使用管理措施13质量管理计划13.1质量管理目标及量化分解13.2质量管理组织机构及岗位职责13.3各阶段技术保障和资源保障措施13.4各阶段质量通病防治一览表13.5质量过程检查制度及验收制度13.6质量事故处理管理14安全、文明施工保证措施计划15.1项目重要环境因素识别及项目环境管理目标15.3各阶段环境保护资源配置617消防保卫措施17.2现场消防用品及设施平面布置图17.4现场动火管理措施17.5现场消防应急预案演练及培训18成品保护措施18.2场内设施保护措施19科技管理目标及内容、技术创新计划19.2项目科技组织机构及职责分工19.3各阶段科技工作资源投入计划19.4各阶段技术创新内容及实施计划20双优管理措施20.1施工组织设计优化管理内容20.2设计施工图优化管理内容20.3双优工作管理措施21降低成本计划21.2根据施工计划对成本目标分解21.3施工成本管