管理工作计划3篇

Word-9-管理工作计划3篇

管理工作方案篇1

一、工作思路

20××年幼儿园工作思路是：仔细贯彻《幼儿园管理条例》《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》，以“进展孩子、服务家长，成就老师”为教育理念，围绕平安工作一条主线，突出金蒙早教及英语特色教育，抓好园所文化、老师队伍、家长、社区工作三项建设，规范管理，突出特色，促进均衡，优质服务。努力“营造一个家的氛围，，让每一个孩子健康欢乐地成长”。

二、主要工作目标

（一）规范管理。增加教职员工对幼儿园进展前景的信念。创新幼儿园管理机制，连续进行人性化管理。

（二）强化队伍。完善师资队伍培育机制，加强骨干老师队伍与新老师的管理与培育，全体老师参加评价课程实践，加强教研。加强保育员业务培训。并进行年度考核

（三）突出特色。以保教并重为前提，在丰富幼儿一日活动内容，强化幼儿日常行为规范上下功夫，在英语教学、蒙氏教育及美术教育等特色教学上有所突破。

（四）优质服务。进一步树立服务思想，落实平安责任与措施。

（五）家园共育。召开期初和期末家长会，连续家访和家长开放日活动的开展。

三、主要工作及措施

1、规范管理，重视有效的过程管理。

制定“谁分管谁负责”的责任考评制度，重申幼儿园各项规章制度。保障幼儿园各项工作的顺当开展与有效实施。

2、以“爱岗敬业、制造奉献”的园风精神为核心，宣扬和提倡园内要有“相互关心的人气、悄悄奉献的风气、艰苦奋斗的士气和不拘小节的大气”，细心打造校内生活中的每一处环境、每一个细节，乐观营造民主、开放的教学氛围，以人为本的育人氛围，健康和谐的人际氛围，使全体教职员工形成一个共同的理念：工作着是幸福与欢乐的，变“要我做”，为“我要做”，使幼儿园成为教职员工欢乐的.精神家园。

3、营造良好的人文环境。

（1）强化队伍。加强骨干老师队伍与新老师、的管理与培育。提高老师教学力量、科研力量、基本功的培训和运用现代教育信息技术力量。

（2）依据幼儿园园本培训方案，进行每周一次的老师教学力量的培训。

（3）加强教研，提升老师专业素养。

（4）加强师资队伍基本功的培训，

（5）加强老师对教育案例、教育教学的反思力量，提高她们的业务素养。多开展相互观摩活动。

（6）老师一周一例会，保育员双周一例会制度。

4、组织各类人员外出参与业务培训

突出特色，协作幼儿园的特色课程“海尔英语”，本学期各个班级重点抓常规管理。强化老师的管理意识，以良好的团队形象、优质的服务态度、全新的工作理念，精彩完成各项工作任务。

四、明确幼儿园办园理念，突出幼儿园双语办园特色

1、加强教研，促进老师的专业提升。

2、加强金蒙早教课程的推广，进展幼儿的语言表达力量。

3、加强园本教研，进行半月一次公开课，老师进行说课，评课和反思。半月写一次教学笔记。

五、保教工作

1、加强园内教育教学常规管理，培育幼儿生活、学习、户外活动好常规。依据常规目标研讨常规训练的措施与方法。班级开展常规竞赛评比，进行每周一次的流淌红旗的评比。

2、打造金蒙早教和英语教学特色。立足幼儿园实际开展园本教研，不断摸索与研发具有本园特色的课程。探究英语教学、金蒙早教如何融合课改背景下教育课程的新模式；针对老师在特色教学实践中的问题，邀请专家来园进行指导、引领，不断提升老师教育水平。

3、开展扎实有效的教研活动。组织老师仔细研讨新教材，解读分析教材，依据幼儿实际，合理运用新教材，设计符合幼儿进展的活动方案，使每位幼儿在原有基础上得到提高。在教学中努力做到“眼中有孩子、心中有目标、随时有教育”。

4、在老师中开展以下活动：上一节公开课，写出教后反思；整理一个教育故事，写出案例评析；通过评价，不断提高幼儿园保教质量。

5、努力做好教学业务档案资料的管理，留意各种教学资料的积累。

六、后勤工作

1、更新观念，增加服务意识。

调动全体后勤人员的乐观性，坚固树立师生利益、家长利益的伴侣关系，以满意师生、家长的合理要求为动身点和归宿，全心全意为师生和家长服务。

2、抓好幼儿保健管理。

（1）保证幼儿膳食质量，通过召开膳委会会议等途径了解听取家长、老师的看法，更加科学合理地支配幼儿膳食。

（2）加强生活护理和消毒制度的执行，加强检查、督促。

（3）连续加强对卫生保健工作的管理。仔细落实《幼儿园食品一日流程管理及考核方法》，加强食品从选购、入库、制作、入口等环节的管理，杜绝食品铺张。严格把好食品的卫生关和流失关。

管理工作方案篇2

为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、平安、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本方案

一、项目管理交底

工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危急源及重大危急源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须留意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。

二、项目前期工作方案

工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作方案书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工预备工作组织准时间支配、工作方案、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求方案、开工阶段需公司供应的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品方案、第一个月的资金方案和进度方案等。

公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《平安生产、文明施工责任书》。

三、开工阶段掌握方案

工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料：

1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量方案，报送公司总工审批及项目管理部备案；

2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件；

3、按《集团公司分承包方管理方法》须供应的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必需人证相符（特别工种持证率须达到100%）；

4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司供应的环境因素及重大环境因素、危急源及重大危急源、法律法规及其它项目管理方法、（包括各种紧急预案）；

5、员工代表选举结果。

三、施工过程策划与掌握方案

四、竣工验收阶段掌握方案

1、竣工验收阶段，项目经理部应准时做好以下工作并准时向公司项目管理部上报：竣工验收后或收到结算款后2、施工总结应包括施工概况、各项管理目标完成状况、新技术应用及其效果、创优工作效果、阅历教训分析总结等。

五、保修阶段工作方案

1、工程交工后3个月内的回访、保修由项目经理部组成收尾小组负责实施，并填写工程回访记录及工程保修记录；交工3个月以后由公司项目管理部组织原项目有关人员进行回访及保修。

2、保修期满，公司财务资金部应准时进行保修金的回收。

管理工作方案篇3

为了加强现场管理规范化，逐步推动干净生产工作，进一步促进公司本年平安、稳定、高效生产，确保公司生产经营目标的全面实现，全体员工树立“生产干净化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定xxxx年度公司现场管理目标及工作方案。

一、指导思想

公司以5S理论为指导，各项政策规程为依据，建立“因地制宜、注意细节、现场干净有序”的现场管理模式，进一步优化和提升现场管理工作。提倡现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实现xxxx年度现场管理工作的总体目标制造良好的氛围。

二、xxxx公司现场管理方针：

公司现场管理方针：“规范现场，持续改进，提高素养”。

公司有序生产方针：“节能降耗，鼓舞先进、遏制落后，高效生产，环境井然”。

三、xxxx年现场管理工作目标：

1、各车间、部门的现场环境、作业区干净卫生；

2、各车间、部门的现场定置清楚，布局合理；

3、开展有序生产宣扬、培训和推动5S工作。

四、xxxx年现场管理工作管理指标

1、岗位原始记录差错率在1%以下；

2、岗位原始记录规范化和完好率在98%以上；

3、部门管理、现场管理相关制度培训合格率达100%；

4、现场检查问题整改率不低于98%；

5、有序生产宣扬培训普及率90%以上；

6、生产现场巡检率100%；

7、建立月份现场管理竞赛评比，对现场检查状况予以通报，并按相关制度予以奖罚。

五、xxxx年现场管理工作方案

1、3月底现场管理人员配备到位，完善现场管理网络，健全和明确现场管理职责，现场考核细则制定下发；

2、4月初对员工进行现场管理、部门管理相关制度及5S相关学问培训。并完善和明确各车间现场巡检路线、巡检点及巡检频次；

3、日后就持续开展和推行。

六、xxxx年现场管理工作详细措施及基本要求

1、组建5S推行委员会（见附件），明确主体责任，坚持“属地管理”原则，落实“谁主管谁负责”现场管理责任制范文，加大监管和考核力度；

2、加强现场管理相关学问教育培训，通过日常性和阶段性的教育相结合，提高员工素养，增加现场管理力量；方案本年度阶段性教育培训（例会）每人不低于两次，日常性教育则主要通过公告栏及现场讲解的形式进行；

3、“从我做起，从细节做起”，要求全体员工共同维护好干净有序的现场，强化全体员工的工作热忱和仆人翁精神；

4、大力宣扬和推行现场管理和有序生产工作，促进可持续进展。以实现有序生产为手段，改进生产工艺，削减污染物、杂物、垃圾产生，各部门可以提出节能减排详细措施和方法；

5、各部门现场持续开展整理、整改、清扫、清洁工作，不断提高员工素养，自觉遵章守纪（工艺、平安和