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5/5职位讲明书第1页共2页单位：743厂职位名称：经理签字日期：部门：周密机加分厂任职人：任职人签字：编号：直接主管：生产副总直接主管签字：任职条件学历：本科资格证书：外语水平：一般阅读经历：5年相关工作经历专业知识：企业治理知识，机械加工设备知识业务了解范围：了解生产分厂部件性能、作用，生产工作流程，上下工序要求，生产预备需求，公司经营目标，任务量，进展趋势，职员素养状况，人力资源需求。职位目的：依据公司生产部下达的工作目标，组织编制生产进度打算，实施生产安全保障，严格操纵产品加工质量标准，做好技术设备治理、加强现场治理、提升治理平台、降低生产成本，保证保质保量完成分厂的工作目标。沟通关系内部外部职能部门分厂检验部门技术部门军代表设备供应商类型简单★较难★★★★★复杂频率间或★★★★★★经常频繁下属人员人数直接14类不治理人员12间接专业人员2合计14其他人员

职位讲明书第2页共2页职责范围讲明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准生产进度：依据生产部作业打算和技术文件要求，组织编制分厂的作业打算，编制生产预备项目，审订后布置下达作业打算，在执行中，定期检查，周评月考，确保生产作业打算如期完成，全面完成生产目标。全责打算完成率安全保障：依据国家、公司安全生产治理文件，组织制定分厂安全生产实施细则，将安全责任目标分解到班组个人，制定措施，杜绝事故隐患，确保职员人身安全，保障职员健康生存。全责事故率为零隐患率为零质量操纵：依据公司质量目标，指导技术副厂长制定分厂的质量目标和打算，落实攻关打算，经审批组织实施。周评月考检查质量运行情况，审订重大质量的对策方案，保证产品质量达标，提高产品美誉度。全责产品一次合格率现场治理：依据兵器集团现场治理制度规定，组织制定分厂现场治理细则，贯彻落实到各作业场地，定期检查，评价考核，实现治理达标，为分厂制造一个良好的生产工作环境。全责治理达标技术设备治理：依据公司技术设备治理规定，组织制定分厂技术设备实施细则。遵循技术治理程序，实施周评月考检查工艺纪律。编制设备维护打算，分解到班组，按日、周、月检查考核，确保生产进度按期实现。全责设备完好率工艺违纪率成本治理：依据年度经济运行责任制目标，组织分解各类成本，分摊到

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