2021年江苏省宿迁市统招专升本管理学自考预测试题(含答案)_第1页
2021年江苏省宿迁市统招专升本管理学自考预测试题(含答案)_第2页
2021年江苏省宿迁市统招专升本管理学自考预测试题(含答案)_第3页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2021年江苏省宿迁市统招专升本管理学自考预测试题(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(10题)1.()是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素

A.变革B.竞争C.利益D.文化价值

2.事事有人做,人人有事做反映的管理职能是()

A.计划B.组织C.领导D.控制

3.()是一种传统而基本的组织形式

A.职能部门B.车间C.工厂D.班组

4.组织变革的过程不包括()

A.解冻B.协调C.变革D.再冻结

5.某企业是我国一家著名的白酒制造企业,该企业长期致力于高档白酒的生产经营。随着白酒市场竞争的日趋激烈,该企业打算向中低端市场扩张,则该企业高层将面临的重大决策属于()

A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.非确定型决策

6.()认为目标管理是一个全面的管理系统,它用系统的方法把许多关键管理活动结合起来,并且有意识地瞄准并有效地和高效率地实现组织目标和个人目标

A.亨利·明茨伯格B.哈罗德·孔茨C.彼得·德鲁克D.迈克尔·波特

7.如果培训目的是让受训者了解组织不同部门的工作内容,得到多方面的经验,为其今后在更高层次上任职打好基础,那么,采用以下哪一种培训方法较好()

A.脱产进修B.临时代理职务C.担任助理D.工作轮换

8.管理者在对发现的机会进行投资时所扮演的角色是()

A.企业家B.冲突管理者C.资源分配者D.谈判者

9.决策过程中强调敞开思路、畅所欲言,在宽松的氛围中互相启发的决策方法是()

A.名义群体法B.电子会议法C.德尔菲法D.头脑风暴法

10.授权是指()

A.在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限

B.在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限

C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属

D.委托代理关系

二、填空题(10题)11.库尔特·卢因(kurtLEwin)把人看作是在一个力场上活动的,力场内并存着____和遏制力,人的行为便是场内诸力作用的产物

12.根据确定控制标准Z值的方法,将控制分为____、跟踪控制、自适应控制和最佳控制

13.决策树法适合____决策

14.管理的目的是为了____

15.系统管理理论认为企业是由六个要素构成的,即____

16.根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究,管理者扮演着十种角色,可归为人际角色、信息角色和____三大类

17.路径—目标理论指出的领导方式包括:指导型、____、参与型和成就导向型

18.组织设计就是对组织的结构和活动进行____

19.有效控制的特征包括适时控制、适度控制、____和弹性控制

20.菲德勒模型认为在环境较好和较差的情况下,采用____LPC领导方式比较有效,在环境中等的情况下,采用LPC领导方式比较有效

三、名词解释(10题)21.确定型决策

22.领导权力

23.标准

24.职能部门化

25.核心资源

26.参谋职权

27.第一流工人

28.人际技能

29.信息

30.学习型组织

四、案例分析(2题)31.着重研究如何提高单个工人的生产率的管理理论是()

A.组织管理理论B.行为管理理论C.权变理论D.科学管理理论

32.你从上述案例中看出青岛啤酒公司采取了哪些类型战略,并进行一定说明

五、论述题(2题)33.论述组织文化的结构与组织文化的塑造途径

34.论述美国管理学家大卫·麦克利兰的成就需要理论

参考答案

1.BB本题属识记性内容。竞争是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素

2.B组织管理的任务是通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系,使组织中的各个部门和各个成员能为实现组织目标而协调一致地工作。事事有人做,人人有事做体现了管理中的组织职能

3.A职能部门是一种传统而基本的组织形式

4.B组织变革的过程包括:解冻→变革→再冻结

5.B要注意程序化决策、非程序化决策,确定型决策、不确定型决策(非确定型决策)的划分依据,非程序化决策指不经常的,例外的决策

6.BB题干中的观点由管理学家哈罗德·孔茨提出

7.D工作轮换作为培养管理技能的一种重要方法,不仅可以使受训人丰富技术知识和管理能力,掌握公司业务管理的全貌,而且可以培养他们的协作精神和系统观念,使他们明确系统和各部分在整体运行和发展中的作用,从而在解决具体问题时,能自觉地从系统的角度出发,处理好局部与整体的关系

8.A本题考查管理者的角色。企业家角色,寻求组织和环境中的机会,制定改进方案以发起改革

9.DD题干表述的是头脑风暴法。通过面对面的交流,引起思维共振,进行创造性思维

10.CC授权就是组织为了共享内部权力,增进员工的工作努力程度,而把某些权力或职权授予下级

11.驱动力

12.程序控制

13.风险型

14.实现既定的目标

15.人、物资、设备、财、任务、信息

16.决策角色

17.支持型

18.创构、变革和再设计

19.客观控制

20.低高

21.确定型决策指决策者对供决策选择的备选方案所处的客观条件完全了解,每一个备选方案只有一种结果,比较其结果的优劣就可做出决策

22.领导权力是指影响他人的能力,在组织中就是指排除各种障碍完成任务,达到目标的能力

23.标准是指用以衡量组织中的各项工作或行为符合组织要求的程度的标尺,表现为一些具体的衡量指标

24.职能部门化就是按照基本活动相似或技能相似的要求,分类设立专门的管理部门,如生产、财务、营销、人事、研发等部门

25.核心资源是指有价值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的资源,它是企业持续竞争优势的源泉

26.参谋职权是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权,评价直线职权的活动情况,进而提出建议或提供服务

27.第一流的工人是指能力最适合做这种工作而且也愿意去做这种工作的人。要根据人的能力把他们分配到相应的工作岗位上,鼓励他们努力工作,并进行培训,教会他们科学的工作方法,使他们成为第一流的工人

28.人际技能是指成功地与別人打交道并与別人沟通的能力

29.信息是由数据生成,是数据经过加工处理后得到的,如报表、账册和图纸等。信息被用来反映客观事物的规律,从而为管理工作提供依据

30.学习型组织是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织

31.D科学管理理论以工厂内部的生产管理为主要内容;以提高劳动生产率为中心

32.青岛公司采取了横向一体化、同心多元化、市场开发等战略。在太原收购嘉禾啤酒有限公司下属工厂属于横向一体化战略;增加逸品纯生等新的产品属于同心多元化战略;利用旺季,大力开拓市场属于市场开发战略

33.一般认为,组织文化有三个层次结构,即潜层次、表层和显现层三层。(1)潜层次的精神层。这是指组织文化中的核心和主体,是广大员工共同而潜在的意识形态,包括管理哲学、敬业精神、人本主义的价值观念、道德观念等。(2)表层的制度系统。它又称制度层,指体现某个具体组织的文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和,也包括组织体内的分工协作关系的组织结构。它是组织文化核心层强化员工的认同感。在选择并确立了组织价值观和组织文化模式之后,就应把基本认可的方案通过一定的强化灌输方法使其深入人心。(3)提炼定格。组织价值观的形成不是一蹴而就的,必须经过分析、归纳和提炼方能定格。(4)巩固落实。要巩固落实已提炼定格的组织文化首先要建立必要的制度保障。因此,建立某种奖优罚劣的规章制度十分必要。其次,领导者在塑造组织文化的过程中起着决定性的作用,应起到率先垂范的作用。领导者必须更新观念并能带领组织成员为建设优秀组织文化而共同努力。(5)在发展中不断丰富和完善。任何一种组织文化都是特定历史的产物,当组织的内外条件发生变化时,组织必须不失时机地丰富、完善和发展组织文化的内容和形式。这既是一个不断淘汰旧文化和不断生成新文化的过程,也是一个认识与实践不断深化的过程。组织文化由此经过不断的循环往复以达到更高的层次

34.成就需要论,由美国管理学家大卫·麦克利兰提出。成就需要理论认为,在人的一生中,有些需要是靠后天获得的。换句话说,人们不是生来就有这些需要的,而是通过生活经验能够学习的。有三种需要的研究最多,它们是:(1)成就的需要:指渴望完成困难的事情、获得某种高的成功标准、掌握复杂的工作以及超过别人。(2)依附的需要:指渴望结成紧密的个人关系、回

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论